ENTIDAD 903

HOSPITAL NACIONAL DR. BALDOMERO SOMMER

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POLÍTICA PRESUPUESTARIA DE LA ENTIDAD

El Hospital Nacional “Dr. Baldomero Sommer” en su carácter de Hospital Público de Gestión Descentralizada se ha involucrado en un proceso de innovación orientado a contar con un plan estratégico y un plan de inversión de obras con el fin de eficientizar sus procesos.

En cumplimiento del Decreto Nº 939/00 cumplirá los requisitos básicos que establece el Programa Nacional de Garantía de la Atención Médica y en esa dirección orientará sus políticas presupuestarias.

La demanda de atención se incrementa a causa del aumento de la población y la crisis de los efectores en salud provinciales y municipales, algunos de ellos colapsados, por lo que los recursos presupuestarios deben volcarse indefectiblemente a todos aquellos procesos que tiendan a la inclusión de la población más vulnerable para la cobertura de sus necesidades básicas y el mantenimiento y recuperación de su salud.

El Hospital Nacional Dr. Baldomero Sommer financia sus actividades en parte a través de recursos propios proveniente de los sectores de la Seguridad Social y Seguros Privados, por los servicios prestados a sus beneficiarios, como así también de la recaudación por la venta de pliegos de bases y condiciones en los procesos de compras y contrataciones y otros servicios.

Los principales objetivos de la política presupuestaria que se plantean para el año 2013 son: 

-	Continuar con las acciones emprendidas en el marco del Plan Estratégico destinadas a desarrollar un modelo de gestión por resultados, que permita incrementar la capacidad de contención del costo social, aumentar la productividad e incrementar la calidad de los servicios prestados.
-	Incentivar la sinergia de la cadena de valor asistencial incrementado la capacitación de los recursos humanos profesionales y no profesionales, con la finalidad de mejorar la tarea de los equipos y con ello la calidad de los servicios de atención.
-	Continuar con la readecuación edilicia del hospital con el fin de prestar mayores y mejores servicios. Esto ha permitido aumentar la complejidad de prestaciones (cirugía vascular, cirugía ocular, colocación de prótesis endovasculares, marcapasos y prótesis en traumatología, salpingoclasia endoscópica, punción percutánea bajo ecografía, endoscopías digestivas y respiratorias), así como incorporar nuevas especialidades (endocrinología, diabetología, hematología, gerontología, odontopediatría, oftalmopediatría, fonoaudiología neuropediátrica, hepatología, cesación tabáquica, rehabilitación cardiovascular y psicopedagogía).
-	Tender una red informática e implementar un sistema de información sistematizada, ligada al conocimiento, a fin de realizar un seguimiento de las estrategias encaradas, garantizar la transparencia, corregir los desvíos, difundir el conocimiento y desarrollar estudios de costos.
-	Seguir aumentando la atención en materia de cuidados paliativos a pacientes oncológicos, VIH SIDA, enfermedades metabólicas, renales, neurológicas, cardiovasculares, respiratorias, etc., bajo las modalidades de atención domiciliaria, asistencia telefónica permanente, consultoría externa, hospital de día e internación específica de rehabilitación física.
-	Atender diversas patologías motoras, cardiorrespiratorias, neurológicas y traumatológicas, tanto en adultos como en pediátricos, brindando asistencia en materia de medicina física, fisiatría, terapia ocupacional, fonoaudiología, kinesiología y rehabilitación, a través del Centro de Rehabilitación Integral extendido a toda la comunidad y no solamente al secuelar de lepra.
-	Continuar las actividades de docencia e investigación, e implementar cursos de capacitación para el personal profesional orientados tanto a la excelencia en la calidad de atención como a la disminución de los accidentes laborales. Publicar los trabajos resultantes en el boletín mensual del Hospital y en su página de internet.
-	Continuar las acciones de “Reconversión Hospitalaria” iniciada el 12 de Enero de 2004, que permitieron asistir la demanda de 914.745 consultas, representando un crecimiento de mas de 260% comparado con los ocho años previos (1996-2003).
-	Continuar la implementación del Programa de Residencia en Medicina General en el marco de la estrategia del Ministerio de Salud destinada a lograr recursos humanos acorde a las necesidades de la Atención Primaria de Salud (APS) de la Región Sanitaria VII, de 2.100.000 habitantes, poniendo el eje central en la participación comunitaria y con el objetivo de formar médicos especialistas que tengan como función promover y proteger la salud. 
-	Implementar la residencia de clínica médica, cirugía general, cuidados paliativos y anatomía patológica en el marco del accionar del Ministerio de la Salud de la Nación para formar el recurso humano acorde a las necesidades de la Región Sanitaria VII.

I - GASTOS

GASTOS POR FINALIDADES Y FUNCIONES  	
	
FIN	FUN	DENOMINACION	IMPORTE 	
				
3	º	SERVICIOS SOCIALES 	205.953.454	
3	1	Salud	205.953.454	
	º	SUBTOTAL	205.953.454	
				
TOTAL			205.953.454	

FUENTES DE FINANCIAMIENTO	
	
F. de F.	INCISO	DENOMINACION	IMPORTE 	
A				
11	º	Tesoro Nacional	187.953.454 	
11	1	Gastos en Personal	146.737.454	
11	2	Bienes de Consumo	18.459.000	
11	3	Servicios No Personales	18.271.000	
11	4	Bienes de Uso	4.486.000	
12	º	Recursos Propios	18.000.000 	
12	1	Gastos en Personal	5.400.000	
12	2	Bienes de Consumo	3.808.000	
12	3	Servicios No Personales	8.098.000	
12	4	Bienes de Uso	694.000	
				
TOTAL			205.953.454	

CLASIFICACIÓN ECONÓMICA	
	
CODIGO	DENOMINACION	IMPORTE 	
A			
2100	Gastos Corrientes 	       200.773.454	
2120	Gastos de Consumo	200.773.454	
2121	Remuneraciones	152.137.454 	
2122	Bienes y Servicios	48.636.000 	
2200	Gastos de Capital 	       5.180.000	
2210	Inversión Real Directa	5.180.000	
2211	Formación Bruta de Capital Fijo	5.180.000 	
			
TOTAL		205.953.454	

II - RECURSOS

RECURSOS POR RUBROS	
	
TIPO	CLASE	CONCEPTO	SERVICIO CEDENTE	DENOMINACION 	IMPORTE 	
A						
14				Venta de Bienes y Servicios de Administraciones Públicas	18.000.000	
14	2			Venta de Servicios	18.000.000	
14	2	1		Servicios Varios de la Administración Nacional	18.000.000 	
41				Contribuciones Figurativas	187.953.454	
41	1			Contribuciones para Financiar Gastos Corrientes	183.467.454	
41	1	1		Contrib. de la Adm. Central para Financiar Gastos Corrientes	183.467.454 	
41	1	1	310	Ministerio de Salud 	183.467.454	
41	2			Contribuciones para Financiar Gastos de Capital	4.486.000	
41	2	1		Contrib. de la Adm. Central para Financiar Gastos de Capital	4.486.000 	
41	2	1	310	Ministerio de Salud 	4.486.000	
						
TOTAL					205.953.454	

III - APERTURAS PROGRAMÁTICAS

LISTADO DE PROGRAMAS Y CATEGORÍAS EQUIVALENTES	
	
CODIGO	 DENOMINACION	 UNIDAD EJECUTORA	CREDITO	RECURSOS HUMANOS	
				CARGOS	HS. DE CATEDRA	
	A					
53	Atención de Pacientes	Dirección del Hospital 	205.953.454 	240	0	
	A					
TOTAL			205.953.454	240	0	

 
  PROGRAMA 53
ATENCIÓN DE PACIENTES

UNIDAD EJECUTORA
DIRECCIÓN DEL HOSPITAL

Servicio Administrativo Financiero
903
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DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Por medio de este programa se financian los gastos del Hospital Nacional Dr. Baldomero Sommer, que fue habilitado por el Ministerio de Salud de la Nación como institución polivalente, en el año 2011. Su misión es abordar las enfermedades crónicas no transmisibles, que corresponden a más del 70% de las enfermedades y por ende son las que más mortalidad ocasionan. Se encuentra ubicado en zona rural y su rango de acción comprende un área que alberga a más de dos millones de habitantes.

Además de las salas habituales de internación, consultorios, quirófanos y servicios de apoyo, tiene como característica los barrios donde se encuentran alojados pacientes con secuelas de lepra, de acuerdo a la Ley Nº 22.964, ya que esta institución fue creada como colonia para personas afectadas de lepra en el año 1941. 

La asistencia hospitalaria se complementa con salidas diarias a la comunidad a través del área programática, para atender consultas y realizar tareas de promoción y prevención de salud, así como tareas comunitarias en distintas postas de los partidos de General Rodríguez, Marcos Paz y General Las Heras con médicos generalistas. 

Por otra parte, se continúa brindando asistencia integral al enfermo de lepra en la modalidad de atención domiciliaria en 41 partidos de la Provincia de Buenos Aires por parte de dermatoleprólogos encargados del tratamiento, control y seguimiento de pacientes y contactos. Ambas actividades se apoyan con vacunadores, enfermeros, asistentes sociales y antropólogos. Además, desde el año 2005 se realiza capacitación en terreno sobre lepra en las provincias, proveyendo gratuitamente el material didáctico. 

El Hospital cuenta con un centro de rehabilitación integral que en su inicio estuvo destinado a enfermos de lepra, pero que actualmente se extiende a diversas patologías motoras, cardiorrespiratorias, neurológicas y traumatológicas tanto para adultos como para pediatría, brindando asistencia en medicina física, fisiatría, kinesiología, terapia ocupacional y rehabilitación, enfocado al mejoramiento de la actividades de la vida diaria y al aumento de la calidad de vida.

Los servicios de diagnóstico por imágenes, laboratorio bioquímico y bacteriológico y anatomía patológica complementan las áreas restantes. El servicio de farmacia no sólo cubre la recepción, guarda, entrega y reposición de medicamentos e insumos, sino que entrega medicamentos en forma gratuita a personas de bajos recursos sin cobertura social y prepara recetas magistrales de acuerdo a la farmacopea argentina.

El Hospital cuenta con un área de cuidados paliativos, desarrolla distintos programas sanitarios en el marco de las estrategias del Ministerio de Salud de la Nación y lleva adelante acciones de asesoramiento, asistencia técnica y docencia, a partir de convenios con universidades nacionales y otras instituciones.

METAS Y PRODUCCIÓN BRUTA	
	
DENOMINACION	UNIDAD DE MEDIDA	CANTIDAD	
			
METAS :			
			
Alojamiento de Personas en Casas del Hospital - Ley 22.964 	Persona Alojada	204	
			
Atención de Pacientes Ambulatorios 	Consulta Médica	150.000	
			
Atención de Pacientes Ambulatorios en Centros de Atención Primaria 	Consulta Médica	33.000	
			
Atención de Pacientes Internados 	Egreso	1.100	
			
Internación de Pacientes en Salas - Ley 22.964 	Paciente Internado	51	
			
Intervenciones Quirúrgicas 	Procedimiento Realizado	1.400	

DISTRIBUCIÓN DE LÍMITES DEL GASTO	
	
ASIGNACIÓN DE CRÉDITOS DEL PROGRAMA 53	
A	
S
U
B
P
R	P
R
O
Y	F
I
N	F.
F.	I
N
C	P
P
A
L	P
A
R	SPAR	E
C
O
N	M
O
N	DENOMINACION	IMPORTE	

0	0	3								SERVICIOS SOCIALES	201.973.454	
0	0	3	11							Tesoro Nacional	183.973.454	
0	0	3	11	1						Gastos en Personal	146.737.454	
 0	0	3	11	1	1					Personal Permanente	35.189.828	
0	0	3	11	1	1	1				Retribución del Cargo	16.711.898	
0	0	3	11	1	1	1		21		Gastos Corrientes	16.711.898	
0	0	3	11	1	1	1		21	1	Moneda Nacional	16.711.898	
0	0	3	11	1	1	3				Retribuciones que no hacen al Cargo	9.185.983	
0	0	3	11	1	1	3		21		Gastos Corrientes	9.185.983	
0	0	3	11	1	1	3		21	1	Moneda Nacional	9.185.983	
0	0	3	11	1	1	4				Sueldo Anual Complementario	2.158.157	
0	0	3	11	1	1	4		21		Gastos Corrientes	2.158.157	
0	0	3	11	1	1	4		21	1	Moneda Nacional	2.158.157	
0	0	3	11	1	1	6				Contribuciones Patronales	7.070.122	
0	0	3	11	1	1	6		21		Gastos Corrientes	7.070.122	
0	0	3	11	1	1	6		21	1	Moneda Nacional	7.070.122	
0	0	3	11	1	1	7				Complementos	63.668	
0	0	3	11	1	1	7		21		Gastos Corrientes	63.668	
0	0	3	11	1	1	7		21	1	Moneda Nacional	63.668	
 0	0	3	11	1	2					Personal Temporario	3.007.746	
0	0	3	11	1	2	1				Retribuciones del Cargo	1.728.656	
0	0	3	11	1	2	1		21		Gastos Corrientes	1.728.656	
0	0	3	11	1	2	1		21	1	Moneda Nacional	1.728.656	
0	0	3	11	1	2	2				Retribuciones que no hacen al Cargo	488.901	
0	0	3	11	1	2	2		21		Gastos Corrientes	488.901	
0	0	3	11	1	2	2		21	1	Moneda Nacional	488.901	
0	0	3	11	1	2	3				Sueldo Anual Complementario	184.796	
0	0	3	11	1	2	3		21		Gastos Corrientes	184.796	
0	0	3	11	1	2	3		21	1	Moneda Nacional	184.796	
0	0	3	11	1	2	5				Contribuciones Patronales	605.393	
0	0	3	11	1	2	5		21		Gastos Corrientes	605.393	
0	0	3	11	1	2	5		21	1	Moneda Nacional	605.393	
 0	0	3	11	1	4					Asignaciones Familiares	797.162	
0	0	3	11	1	4			21		Gastos Corrientes	797.162	
0	0	3	11	1	4			21	1	Moneda Nacional	797.162	
 0	0	3	11	1	5					Asistencia Social al Personal	4.469.172	
0	0	3	11	1	5	1				Seguros de Riesgo de Trabajo	3.300.888	
0	0	3	11	1	5	1		21		Gastos Corrientes	3.300.888	
0	0	3	11	1	5	1		21	1	Moneda Nacional	3.300.888	
0	0	3	11	1	5	9				Otras Asistencias Sociales al Personal	1.168.284	
0	0	3	11	1	5	9		21		Gastos Corrientes	1.168.284	
0	0	3	11	1	5	9		21	1	Moneda Nacional	1.168.284	
 0	0	3	11	1	8					Personal contratado	103.273.546	
0	0	3	11	1	8	1				Retribuciones por contratos	68.895.277	
0	0	3	11	1	8	1		21		Gastos Corrientes	68.895.277	
0	0	3	11	1	8	1		21	1	Moneda Nacional	68.895.277	
0	0	3	11	1	8	2				Adicionales al contrato	7.246.438	
0	0	3	11	1	8	2		21		Gastos Corrientes	7.246.438	
0	0	3	11	1	8	2		21	1	Moneda Nacional	7.246.438	
0	0	3	11	1	8	3				Sueldo anual complementario	6.345.143	
0	0	3	11	1	8	3		21		Gastos Corrientes	6.345.143	
0	0	3	11	1	8	3		21	1	Moneda Nacional	6.345.143	
0	0	3	11	1	8	5				Contribuciones patronales	20.786.688	
0	0	3	11	1	8	5		21		Gastos Corrientes	20.786.688	
0	0	3	11	1	8	5		21	1	Moneda Nacional	20.786.688	
0	0	3	11	2						Bienes de Consumo	18.459.000	
0	0	3	11	2				21		Gastos Corrientes	18.459.000	
0	0	3	11	2				21	1	Moneda Nacional	18.459.000	
0	0	3	11	3						Servicios No Personales	18.271.000	
 0	0	3	11	3	1					Servicios Básicos	1.189.000	
0	0	3	11	3	1			21		Gastos Corrientes	1.189.000	
0	0	3	11	3	1			21	1	Moneda Nacional	1.189.000	
 0	0	3	11	3	2					Alquileres y Derechos	1.150.000	
0	0	3	11	3	2			21		Gastos Corrientes	1.150.000	
0	0	3	11	3	2			21	1	Moneda Nacional	1.150.000	
 0	0	3	11	3	3					Mantenimiento, Reparación y Limpieza	9.000.000	
0	0	3	11	3	3			21		Gastos Corrientes	9.000.000	
0	0	3	11	3	3			21	1	Moneda Nacional	9.000.000	
 0	0	3	11	3	4					Servicios Técnicos y Profesionales	1.533.000	
0	0	3	11	3	4			21		Gastos Corrientes	1.533.000	
0	0	3	11	3	4			21	1	Moneda Nacional	1.533.000	
 0	0	3	11	3	5					Servicios Comerciales y Financieros	1.736.000	
0	0	3	11	3	5			21		Gastos Corrientes	1.736.000	
0	0	3	11	3	5			21	1	Moneda Nacional	1.736.000	
 0	0	3	11	3	7					Pasajes y Viáticos	1.163.000	
0	0	3	11	3	7			21		Gastos Corrientes	1.163.000	
0	0	3	11	3	7			21	1	Moneda Nacional	1.163.000	
 0	0	3	11	3	9					Otros Servicios	2.500.000	
0	0	3	11	3	9			21		Gastos Corrientes	2.500.000	
0	0	3	11	3	9			21	1	Moneda Nacional	2.500.000	
0	0	3	11	4						Bienes de Uso	506.000	
 0	0	3	11	4	3					Maquinaria y Equipo	506.000	
0	0	3	11	4	3			22		Gastos de Capital	506.000	
0	0	3	11	4	3			22	1	Moneda Nacional	506.000	
0	0	3	12							Recursos Propios	18.000.000	
0	0	3	12	1						Gastos en Personal	5.400.000	
 0	0	3	12	1	1					Personal Permanente	5.400.000	
0	0	3	12	1	1	7				Complementos	5.400.000	
0	0	3	12	1	1	7		21		Gastos Corrientes	5.400.000	
0	0	3	12	1	1	7		21	1	Moneda Nacional	5.400.000	
0	0	3	12	2						Bienes de Consumo	3.808.000	
0	0	3	12	2				21		Gastos Corrientes	3.808.000	
0	0	3	12	2				21	1	Moneda Nacional	3.808.000	
0	0	3	12	3						Servicios No Personales	8.098.000	
 0	0	3	12	3	3					Mantenimiento, Reparación y Limpieza	100.000	
0	0	3	12	3	3			21		Gastos Corrientes	100.000	
0	0	3	12	3	3			21	1	Moneda Nacional	100.000	
 0	0	3	12	3	9					Otros Servicios	7.998.000	
0	0	3	12	3	9			21		Gastos Corrientes	7.998.000	
0	0	3	12	3	9			21	1	Moneda Nacional	7.998.000	
0	0	3	12	4						Bienes de Uso	694.000	
 0	0	3	12	4	3					Maquinaria y Equipo	694.000	
0	0	3	12	4	3			22		Gastos de Capital	694.000	
0	0	3	12	4	3			22	1	Moneda Nacional	694.000	
												
0	20									Conectores entre Pabellones 2 a 4 y 4 a 6	500.000	
												
0	20	3								SERVICIOS SOCIALES	500.000	
0	20	3	11							Tesoro Nacional	500.000	
0	20	3	11	4						Bienes de Uso	500.000	
 0	20	3	11	4	2					Construcciones	500.000	
0	20	3	11	4	2			22		Gastos de Capital	500.000	
0	20	3	11	4	2			22	1	Moneda Nacional	500.000	
												
0	26									Refuncionalización Unidades de Tratamiento Intensivo en Pabellón Nº 4	980.000	
												
0	26	3								SERVICIOS SOCIALES	980.000	
0	26	3	11							Tesoro Nacional	980.000	
0	26	3	11	4						Bienes de Uso	980.000	
 0	26	3	11	4	2					Construcciones	980.000	
0	26	3	11	4	2			22		Gastos de Capital	980.000	
0	26	3	11	4	2			22	1	Moneda Nacional	980.000	
												
0	27									Construcción de 16 Viviendas para Pacientes del Hospital	520.000	
												
0	27	3								SERVICIOS SOCIALES	520.000	
0	27	3	11							Tesoro Nacional	520.000	
0	27	3	11	4						Bienes de Uso	520.000	
 0	27	3	11	4	2					Construcciones	520.000	
0	27	3	11	4	2			22		Gastos de Capital	520.000	
0	27	3	11	4	2			22	1	Moneda Nacional	520.000	
												
0	35									Adecuación del Sistema Eléctrico del Hospital Nacional "Dr. Baldomero Sommer"	1.980.000	
												
0	35	3								SERVICIOS SOCIALES	1.980.000	
0	35	3	11							Tesoro Nacional	1.980.000	
0	35	3	11	4						Bienes de Uso	1.980.000	
 0	35	3	11	4	2					Construcciones	1.980.000	
0	35	3	11	4	2			22		Gastos de Capital	1.980.000	
0	35	3	11	4	2			22	1	Moneda Nacional	1.980.000	
												
TOTAL	205.953.454	

LISTADO DE ACTIVIDADES ESPECÍFICAS 
Y PROYECTOS

CODIGO	DENOMINACION	UNIDAD EJECUTORA	CREDITO	RECURSOS HUMANOS
	
				CARGOS	HS. DE CATEDRA	
Actividades:						
						
01	Conducción y Coordinación	Dirección del Hospital	64.837.906	107	0 	

02	Asistencia a Pacientes con Lepra y Otras	Servicio Dermatolepromina	137.135.548	133	0 	

Proyectos:						
						
20	Conectores entre Pabellones 2 a 4 y 4 a 6	Dirección del Hospital	500.000	0	0 	

26	Refuncionalización Unidades de Tratamiento Intensivo en Pabellón Nº 4	Dirección del Hospital	980.000	0	0 	

27	Construcción de 16 Viviendas para Pacientes del Hospital	Dirección del Hospital	520.000	0	0 	

35	Adecuación del Sistema Eléctrico del Hospital Nacional "Dr. Baldomero Sommer"	Dirección del Hospital	1.980.000	0	0 	

					 	
TOTAL:			205.953.454	240	0	

RECURSOS HUMANOS DEL PROGRAMA 53

	CANTIDAD DE	
CARGO O CATEGORIA	CARGOS	HS. DE	
		CATEDRA	
			
Planta Permanente 			
			
FUNCIONARIOS FUERA DE NIVEL			
			
Auditor Interno Titular	1	0	
			
     Subtotal Escalafón                                                             	1	0	

PERSONAL PROFESIONAL DE LOS ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS Y ASISTENCIALES			
			
Profesional Superior Grado 9	3	0	
Profesional Principal	1	0	
Profesional Principal Grado 6	5	0	
Profesional Principal Grado 7	6	0	
Profesional Principal Grado 8	4	0	
Profesional Principal Grado 9	3	0	
Profesional Principal Grado 10	9	0	
Profesional Adjunto Grado 4	1	0	
Profesional Adjunto Grado 5	2	0	
Profesional Adjunto Grado 6	6	0	
Profesional Adjunto Grado 7	5	0	
Profesional Asistente	6	0	
Profesional Asistente Grado 1	1	0	
			
     Subtotal Escalafón                                                             	52	0	

Personal del Sistema Nacional de Empleo Público (SINEP)			
			
A	1	0	
B	2	0	
C	49	0	
D	102	0	
E	20	0	
			
     Subtotal Escalafón                                                             	174	0	

Planta Temporaria 			
			
PERSONAL PROFESIONAL DE LOS ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS Y ASISTENCIALES			
			
Profesional Principal Grado 7	1	0	
Profesional Principal Grado 8	2	0	
Profesional Principal Grado 9	2	0	
	CANTIDAD DE	
CARGO O CATEGORIA	CARGOS	HS. DE	
		CATEDRA	
			
Profesional Adjunto Grado 6	2	0	
Profesional Adjunto Grado 7	5	0	
Profesional Asistente Grado 1	1	0	
			
     Subtotal Escalafón                                                             	13	0	

TOTAL DEL PROGRAMA 53                                                                   	240	0	

LISTADO DE OBRAS	
	
PROYECTO	CODIGO	DENOMINACION	UNIDAD 
EJECUTORA	CREDITO	
					
 20	51 	Conectores entre Pabellones 2 a 4 y 4 a 6	Dirección del Hospital	500.000	
					
 26	51 	Refuncionalización Unidades de Tratamiento Intensivo en Pabellón Nº 4	Dirección del Hospital	980.000	
					
 27	51 	Construcción de 16 Viviendas para Pacientes del Hospital	Dirección del Hospital	520.000	
					
 35	51 	Adecuación del Sistema Eléctrico del Hospital Nacional "Dr. Baldomero Sommer"	Dirección del Hospital	1.980.000	
					
TOTAL	3.980.000	

DETALLE DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
_________________________________________________________________

AVANCE FÍSICO DE PROYECTOS/OBRAS

P
R
O
G	

S
U
B
P
R	

P
R
O
Y	PROYECTOS DE OBRA	
% DE AVANCE FÍSICO
	
				FECHA INICIO	FECHA TERMIN.	h/ 2012	2013	2014	2015	Resto	
											
 53	0	20	Conectores entre Pabellones 2 a 4 y 4 a 6 	03/05/2010	31/12/2013	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00	
 53	0	26	Refuncionalización Unidades de Tratamiento Intensivo en Pabellón Nº 4 	01/01/2012	31/12/2013	70,00	30,00	0,00	0,00	0,00	
 53	0	27	Construcción de 16 Viviendas para Pacientes del Hospital 	01/01/2012	31/12/2015	0,00	33,33	33,33	33,34	0,00	
 53	0	35	Adecuación del Sistema Eléctrico del Hospital Nacional "Dr. Baldomero Sommer" 	06/02/2013	08/05/2015	0,00	19,80	50,20	30,00	0,00