Cuenta de Inversión 2018

1- Administración Central

● Ministerio de Defensa

Programa : Conducción y Planificación para la Defensa

El programa alcanzó una ejecución global de $1.010,8 millones en 2018, monto que representó el 92,1% del crédito final. En la estructura de gasto el 50,1% se destinó a Personal, el 25,5% a Servicios no Personales (fundamentalmente, juicios y mediaciones; estudios, investigaciones y proyectos de factibilidad; pasajes y viáticos; mantenimiento, reparación y limpieza y alquileres con opción de compra), el 21,5% a Bienes de Uso (principalmente, equipo militar y de seguridad y equipo de transporte, tracción y elevación) y el 2,2% a Transferencias (fundamentalmente a actividades científicas y académicas).

Las acciones están destinadas a sustentar la logística y el funcionamiento del Ministerio de Defensa, permitiendo el desenvolvimiento operativo de sus objetivos. En este sentido, el programa centraliza las actividades destinadas a desarrollar la estrategia, la conducción del personal y la administración de los bienes y servicios del Ministerio.

Por otra parte, reformula la inteligencia táctica de las fuerzas y desarrolla actividades dirigidas a fomentar la investigación científica y tecnológica en el campo de la Defensa y en el ámbito de instituciones civiles, universidades y otros institutos educativos en vinculación con otras dependencias de naturaleza similares a las Fuerzas Armadas. También se registran las actividades conducentes a la coordinación y articulación del instrumento militar en respuesta a situaciones de emergencia o desastres de origen natural, antrópico o tecnológico, y a la coordinación y ejecución de asistencia en emergencias. El programa, además, incluye la ciberdefensa que tiene por finalidad velar, optimizar y desarrollar un Sistema Nacional de Ciberdefensa, estableciendo la línea base en ciberseguridad.

También se desarrollaron actividades de índole cultural destinadas a difundir junto a la comunidad las políticas culturales, en consonancia con la recopilación de la información relevante del patrimonio cultural argentino.

Cabe agregar la relevancia del convenio firmado con Banco Nación Leasing con el objetivo de alquilar vehículos con opción de compra a fin de hacer frente a numerosas actividades y desplazamientos a diversos ámbitos del país para atender distintas necesidades.

Programa : Mantenimiento y Producción para la Defensa

El programa alcanzó una ejecución global de $127,2 millones en 2018, que representó el 100,0% del crédito vigente; sobresaliendo en la estructura de gastos el 85,4% destinado a Servicios no Personales (mantenimiento y reparación de maquinaria y equipo) y el 14,6% a Bienes de Uso (equipo militar y de seguridad). Las erogaciones correspondieron fundamentalmente al mantenimiento, modernización y producción de aviones para la Fuerza Aérea Argentina (FAA) y prestación de servicios para la Armada Argentina; trabajos que se efectúan a través de los contratos de prestación de servicios entre el Ministerio de Defensa y la firma Fábrica Argentina de Aviones S.A. (FADEA S.A.). Las actividades comprendidas en el contrato de prestación de servicios aeronáuticos están destinadas a realizar servicios de mantenimiento, estandarización y modernización de aviones, servicios de mantenimiento para motores y rotables, servicios de ingeniería, servicios de fabricación de repuestos, equipos de apoyo, servicios generales de apoyo, servicios de soporte logístico integral y servicio de prestación de horas de vuelo.

Las horas operacionales del ejercicio 2018 aumentaron, en algunos casos, respecto a años anteriores, y se saldaron deudas de contratos anteriores. La distribución de los contratos fue la siguiente:

• Contrato de prestación de servicios de Fabricación Aeronáutica para la Fuerza Aérea Argentina.
• Contrato de Prestación de Servicios de Remotorización y Soporte para Aeronaves Pampa de la Fuerza Aérea Argentina.
• Contrato de Prestación de Servicios de Fabricación, Modernización de Aviónica y Soporte para Aeronaves Pampa de la Fuerza Aérea Argentina.
• Contrato de Prestación de Servicios de Fabricación Aeronáutica para la Fuerza Aérea Argentina (IA-58 Pucará).
• Horas Operacionales ejecutadas para el mantenimiento de aeronaves de la Fuerza Aérea Argentina.
• Contrato de Prestación de Servicios Aeronáuticos para la Armada Argentina.

Todos estos contratos permiten incrementar las capacidades de fabricación e ingeniería asociadas a la producción de aeronaves Pampa y Pucará, destacando también como objetivo mejorar el proceso de industrialización, optimizar los procesos de fabricación de partes, profundizar conceptos de mejora continua, implementar un sistema de gestión de calidad acorde a los requerimientos de la industria aeronáutica, ampliar capacidades, reemplazar obsolescencias, entre otros conceptos.

Programa : Formación y Capacitación

El programa Formación y Capacitación alcanzó una ejecución global en 2018 de $21,5 millones, es decir, el 85,6% del crédito final; destacándose el 68,4% del gasto destinado a Gasto en Personal y el 31,5% a Servicios no Personales. Este programa debe proporcionar las políticas que fomentan la formación permanente en Defensa Nacional. Además, por este programa, se fomentan pautas metodológicas de enseñanza, formación, desarrollo de planes, modernización y capacitación para la Defensa; en armonía con la política educativa y la reconversión del Sistema de Defensa. Cabe agregar el desarrollo y la supervisión de actividades necesarias para gestionar la formación académica y de extensión. En este sentido, se dictaron carreras, cursos y otras actividades de acuerdo a la normativa vigente e instrucciones impartidas por la Subsecretaría de Formación del Ministerio de Defensa.

Durante 2018 se llevaron a cabo conferencias y talleres de diversas temáticas a fin de proporcionar las herramientas necesarias para el aprendizaje de los estudiantes.

Se retomó el contacto con centros internacionales y se propusieron herramientas tecnológicas para mejorar la enseñanza en las materias tratadas. Se reiteró, con nuevas herramientas conceptuales, el Seminario “Fuerzas Armadas en Democracia en la Escuela de Defensa Nacional”. Se realizaron distintos seminarios con la participación de docentes nacionales y extranjeros, y se fomentó la visita de delegaciones de diversos centros para el desarrollo del programa anual de actividades de cooperación en materia de Defensa.

Programa : Servicios de Hidrografía

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó en el ejercicio 2018 una ejecución global del 81,4% del crédito final; el 70,4% del gasto fue destinado a Personal, el 12,7% a Servicios no Personales, el 9,3% a Bienes de Consumo y el 7,6% a Bienes Uso. Los productos del Servicio Hidrográfico Nacional se vieron afectados por requerimientos externos, novedades acaecidas en todas las vías navegables, las condiciones climáticas y la disponibilidad de material.

Por su parte, se destacaron en el ejercicio 2018 las siguientes actividades:

• Se mantuvo el Servicio de Seguridad Náutica en aguas de jurisdicciones argentinas y uruguayas, en cumplimiento de la Ley Hidrográfica Nº 19.922 y del Convenio para la Salvaguarda de la Vida Humana en el Mar (SOLAS). Con este fin se publicó mensualmente el Boletín Avisos a los Navegantes y se difundieron radioavisos a la navegación entre costeros y navareas. En el marco de la seguridad náutica y de acuerdo a lo establecido en el convenio de apoyo recíproco con la República Federativa del Brasil, para hacer frente a situaciones catastróficas en los sistemas de transmisión de cada país, se ejecutaron dos ejercicios con resultados altamente satisfactorios.
• Se continuó con la difusión en forma horaria de la marea observada en el Río de la Plata y Costa Atlántica Bonaerense; con la elaboración y difusión de pronósticos meteorológicos sobre alteraciones sufridas por la marea astronómica debido a los efectos meteorológicos, incluyendo avisos y alertas por crecidas y bajantes extraordinarias y con la elaboración y difusión de pronósticos de olas para el Río de la Plata. Los pronósticos se difunden en tiempo real por medios electrónicos, telefonía e internet a través de la página web del SHN. Se emitieron 1.729 pronósticos incluyendo los mareológicos, los eventos extremos de marea y de olas.
• El Departamento de Balizamiento llevó a cabo el mantenimiento y reparación de 152 señales marítimas a lo largo del litoral marítimo y Antártida Argentina. Además, se actualizó y modernizó el sistema lumínico de 7 señales marítimas con tecnología Led.
• Se continuó brindando el servicio público de determinación, conservación, control y generación de señales de la Hora Oficial Argentina (HOA) y el Tiempo Universal Coordinado (TUC).
• Se continuó y perfeccionó la confección y publicación de cartas de hielo de la Antártida por sectores. Estas cartas se publicaron en formato digital en la página web del Servicio Hidrográfico Nacional.
• Se continuó con la elaboración y difusión del Modelo Climatológico de Concentración de Hielo Marino.
• Se continuó con la elaboración y difusión de un Modelo de Deriva y Derretimiento de Témpanos para la Antártida, siendo la República Argentina el primer país que brinda este servicio.
• Se continuó con el desarrollo de los proyectos de investigación (PIDDEF) de los Departamentos Meteorología y Oceanografía.
• Se brindaron apoyos operativos meteorológicos y del estado del mar para la navegación y aeronavegación y glaciológicos en forma ininterrumpida a Comandos y Unidades de la Armada Argentina, que incluyeron a las unidades que participaron en la Campaña Antártica 2017/2018 y en la primera fase de la Campaña Antártica 2018/2019. Asimismo, se brindó apoyo operativo especial a las Unidades propias de la Armada Argentina que participaron de la búsqueda del Submarino ARA “San Juan”.
• Se llevó una caracterización hidro-oceanográfica del área de búsqueda del Submarino ARA “San Juan”.
• Se continuó con el asesoramiento técnico a la Dirección General de la Consejería Legal del Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto sobre los pedidos de autorización de buques extranjeros para realizar actividades de investigación científica marina en aguas sujetas a la soberanía o jurisdicción nacional.
• En la sede del Servicio Hidrografía Naval, en el marco de la Comisión Técnica Mixta del Frente Marítimo, se llevó a cabo una capacitación para investigadores y técnicos de la República Oriental del Uruguay y de la República Argentina en técnicas de muestreo de agua y sedimentos.
• Se publicó en formato papel 3 nuevas cartas, 24 ediciones de cartas, 9 reimpresiones de cartas y 2 nuevas ediciones de croquis de los ríos. Se publicaron, en formato electrónico, 4 nuevas cartas y 15 nuevas ediciones de cartas. Además, se publicaron 4 nuevas ediciones de publicaciones náuticas.

El Servicio Hidrográfico Nacional ejecutó las siguientes campañas de apoyo a las operaciones navales solicitadas por la Armada Argentina y de apoyo técnico a organismos nacionales:

• 4 de abril: Velas 2018. Zona relevada: Dársena Norte puerto de Buenos Aires. Tarea batimetría predragado.
• 15 al 24 de mayo: BNPB 2018. Zona relevada Dársena militar y antepuerto Base Naval de Puerto Belgrano. Tarea: batimetría y sonografía.
• 9 al 16 de junio: USU 2018. Zona relevada: muelle comercial de Ushuaia. Tarea batimetría y nivelación.
• 18 de abril: Red Mareográfica-1. Zona relevada: Estación Mareográfica San Fernando. Tarea: mantenimiento de la estación.
• 12 al 16 y del 23 al 26 de abril: Velas 2018. Zona relevada: Dársena Norte puerto de Buenos Aires. Tarea: relevamiento batimétrico post dragado.
• 23 al 28 de mayo: BNMP. Zona relevada: Buque Oceanográfico Austral. Tarea: adquisición y procesamiento de datos multihaz.
• 12 al 16 y del 23 al 26 de abril: Velas 2018. Zona relevada: Dársena Norte puerto de Buenos Aires. Tarea: relevamiento batimétrico post dragado.
• 16 de mayo: Red Mareográfica-2. Zona relevada: Estación Mareográfica San Fernando. Tarea: arreglo del mástil de comunicaciones.
• 21 al 22 de mayo: LHCO 2018. Zona relevada: Río de la Plata. Tarea: monitoreo GPS (derrota LHCO).
• 22 de mayo: Red Mareográfica-3. Zona relevada: Estación Mareográfica Palermo. Tarea: mantenimiento de la estación.
• 28 de mayo al 4 de junio: Red Mareográfica-4. Zona relevada: Estación Mareográfica Mar del Plata (Base). Tarea: recolocación torre antena satelital.
• 28 de junio: Red Mareográfica-5. Zona relevada: Estación Mareográfica La Plata. Tarea: instalación de UTR y mantenimiento general.
• 5 de julio: F/B-1. Zona relevada: Dársena Norte puerto de Buenos Aires. Tarea: prueba del primer motor y bote.
• 23 de agosto: F/B-2. Zona relevada: Dársena Norte puerto de Buenos Aires. Tarea: prueba del segundo motor y bote.
• 23 de agosto: Red Mareográfica-6. Zona revelada: Estación Mareográfica Atalaya. Tarea: mantenimiento de la estación.
• 5 de setiembre: Red Mareográfica-7. Zona relevada: Estación Mareográfica Atalaya. Tarea: mantenimiento correctivo de la estación.
• 26 de setiembre: Red Mareográfica-8. Zona relevada: Estación Mareográfica Palermo. Tarea: colocación sensor acústico INDRA.
• 27 de setiembre: Red Mareográfica-9. Zona relevada: Estación Mareográfica Atalaya. Tarea: mantenimiento correctivo de la estación.
• 1 al 5 de octubre: BNMP 2018. Zona relevada: Dársena militar Base Naval Mar del Plata. Tarea: batimetría.
• 8 al 9 de octubre: ADBA-RHAI. Zona relevada: Dársena Norte puerto de Buenos Aires. Tarea: batimetría.
• 18 de octubre: F/B-3. Zona relevada: Dársena militar puerto de Buenos Aires. Tarea: prueba de motor fuera de borda.
• 25 de octubre al 3 de noviembre: Red Mareográfica-10. Zona revelada: Santa Teresita. Tarea: poner en servicio mareógrafo.
• 10 al 5 de noviembre: YCF. Zona relevada: Punta Loyola-Puerto Illia. Tarea: inspección batimétrica.
• 18 al 22 de noviembre: CARU. Zona relevada: Río Uruguay. Tarea batimetría.
• 25 al 29 de noviembre: CARU. Zona relevada: Río Uruguay. Tarea batimetría.
• 6 al 10 de diciembre: USU. Zona relevada: muelle comercial Ushuaia. Tarea: inspección batimétrica.
• 12 al 14 de diciembre: FST-SHN. Zona relevada: Base Naval Puerto Belgrano. Tarea: precampaña relevamiento hidrográfico combinado USN-SHN a realizar con USN en 2019.

● Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas

Programa : Actividades Centrales

- en pesos y magnitudes físicas-

Las actividades centrales alcanzaron una ejecución global en 2018 del 96,9% del crédito final, con una estructura de gasto del 58,0% a Gasto en Personal, 30,6% destinado a Servicios no Personales y el 9,9% a Bienes de Consumo, entre los principales conceptos.

La Dirección General de Inteligencia del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas es la responsable de la presupuestación y ejecución de los créditos de las 13 agregadurías de defensa argentinas en el exterior y de la asesoría permanente ante la Organización para las Naciones Unidas (ONU). En el ejercicio 2018 se procedió al cierre de la Agregaduría de Defensa Argentina en Mancomunidad de Australia y República de Angola. Asimismo, se continuaron las tramitaciones para la apertura de las agregadurías de defensa en República de Ucrania, Reino de Suecia, Reino de Arabia Saudita, República de Turquía y República de Indonesia.

Programa : Planeamiento Militar Conjunto

Este programa permitió al Estado Mayor Conjunto cumplir con la misión de asistir y asesorar al Ministro de Defensa en materia de Estrategia Militar, desarrollar el Planeamiento Militar Conjunto y determinar las capacidades necesarias para implementar la Directiva de Política de Defensa Nacional.

Desde el plano financiero se alcanzó una ejecución, en 2018, de $79,2 millones (98,1 % del crédito final). En la composición del gasto sobresalió el 58,9% a Servicios no Personales, el 35,1% a Gastos en Personal, el 3,4% a Bienes de Consumo y el 2,6% a Bienes de Uso.

Programa : Fuerzas de Paz

- en pesos y magnitudes físicas-

La ejecución financiera del programa resultó del 94,3% del crédito final. El 88,2% correspondió a Servicios no Personales (fundamentalmente Pasajes y Viáticos), el 7,0 a Gasto en Personal y el 4,8% a Bienes de Consumo.

Durante 2018 se efectuó la planificación y ejecución de las actividades para el alistamiento y posterior despliegue de 482 efectivos para contingente y 12 efectivos para puestos de staff en la Misión de Mantenimiento de la Paz en Chipre (UNFICYP), 3 efectivos para puestos de observadores en Medio Oriente, 3 efectivos para puestos de observadores en la Misión de las Naciones Unidas para el Referéndum del Sahara Occidental (MINURSO), 17 efectivos para puestos de observadores en la Misión de Verificación de las Naciones Unidas en Colombia y 2 efectivos para puestos de staff en la República Centroafricana.

Durante el ejercicio 2018 hubo disminución de efectivos en UNFICYP a requerimiento de la Organización para las Naciones Unidas y en la misión de Naciones Unidas en Colombia en donde se finalizó con 10 efectivos.

La Misión de Mantenimiento de la Paz en Chipre UNFICYP fue establecida operacionalmente por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en 1964 con el fin de evitar la lucha entre las comunidades grecochipriota y turcochipriota que se enfrentaron por disputas territoriales. Cabe agregar que la República Argentina participa en esta misión desde el año 1993.

Alistamiento y Despliegue en Misiones de Paz (efectivos desplegados en 2018)

Programa : Producción de Medicamentos en Laboratorios Militares

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2018 del 96,3% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de erogaciones el 54,4% destinado a Gastos en Personal y, en menor medida, el 29,1% a Bienes de Consumo y el 16,4% a Servicios no Personales.

Durante 2018 las principales instituciones provistas fueron el Ejército Argentino, la Armada Argentina y la Fuerza Aérea Argentina con destino a los hospitales militares, el Estado Mayor Conjunto en lo que respecta a misiones de paz, el Instituto de Obra Social de las Fuerzas Armadas (IOSFA) y otros organismos sanitarios.

En las plantas de las localidades bonaerenses de Palomar y Caseros del Laboratorio Farmacéutico Conjunto se efectuaron las siguientes acciones durante el ejercicio 2018:

• Se inauguró en la Planta Caseros el salón de Museo Histórico del Laboratorio Farmacéutico Conjunto.
• Se mantuvo el primer escalón de la totalidad del equipamiento de los sectores de producción correspondiente al Edificio Nº11 de la Planta Caseros.
• Se realizó el cambio de llave térmica en el Sector Empaque y Líquidos no Estériles de la Planta Caseros.
• Puesta en marcha del equipo Dosificador de semisólidos marca DUCA mediante la incorporación de una aguja de llenado, en la Planta Caseros.
• Se reparó el destilador y su correspondiente tablero eléctrico en el Edificio Nº11 de la Planta Caseros.
• Se produjo el plan de inmunización de cuatro yeguarizos correspondiente al Área Producción Biológica de la Planta Caseros.
• En Planta Palomar se realizaron las tareas de educación sobre “Buenas Prácticas de Fabricación y Control”.
• En Planta Caseros se realizaron charlas de gestión administrativa y docencia según Plan de Educación Continua.
• Se incorporaron 3 nuevos yeguarizos con cargo ante Remonta y Veterinaria.
• Se continuó con la elevación trimestral a la Secretaría de Programación para la Prevención de la Drogadicción y la Lucha contra el Narcotráfico del movimiento de drogas precursoras incluidas en listados y su correspondiente stock, dando cumplimiento a la Resolución Nº1227/10.

En las citadas plantas bonaerenses de Palomar y Caseros se llevó a cabo el siguiente plan de producción de unidades:

Fármacos Producidos

Biológicos Producidos

En cuanto a la distribución de la producción, a continuación se exponen los fármacos y biológicos distribuidos en el ejercicio 2018:

Fármacos Distribuidos

Biológicos Distribuidos

Programa : Formación y Capacitación

Entre las labores que se llevan a cabo por el programa se destacan la capacitación y formación de integrantes de la Fuerza, a los fines de adquirir los conocimientos y competencias requeridos para su accionar.

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2018 del 98,8% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 53,2% destinado a Gasto en Personal, el 24,7% a Bienes de Consumo y el 21,7% a Servicios no Personales.

La Escuela Superior de Guerra Conjunta dictó durante 2018 los siguientes cursos: Curso Conjunto de Estrategia y Conducción Superior (nivel II), con viaje de instrucción, capacitación en unidades militares de Tandil, Mar del Plata y Azul, con 11 oficiales capacitados en estrategia militar (maestría) y el Curso de Estado Mayor y Planeamiento Conjunto (nivel I), con viaje de instrucción, capacitación en unidades militares de Tandil, Mar del Plata y Puerto Belgrano, con 58 oficiales capacitados en estrategia operacional (especialización).

Por su parte, la Escuela Superior de Guerra Naval realizó actividades académicas de Comando y Estado Mayor Naval (CUCOM), con duración anual y 40 alumnos oficiales jefes ARA; Estado Mayor Naval (CUEM), con duración anual y 4 alumno y Estado Mayor Especial (CUEMES), con 6 meses de duración y 20 alumnos para oficial del cuerpo profesional.

La Escuela Superior de Guerra del Ejército dictó los siguientes cursos: Oficial de Estado Mayor, con duración anual y 42 alumnos (carrera de posgrado denominada Especialización en Conducción Superior de Organizaciones Militares Terrestres); Oficial de Personal, con duración anual y 11 alumnos (carrera de posgrado denominada Especialización en Planeamiento y Gestión de Recursos Humanos de Organizaciones Militares Terrestres) y Oficial de Material, con duración anual y 13 alumnos (carrera de posgrado denominada Especialización en Planificación y Gestión de Recursos Materiales de Organizaciones Militares Terrestres).

La Escuela Superior de Guerra Aérea realizó los siguientes cursos: Comando y Estado Mayor, con duración de 2 semestres y 32 alumnos; Superior de Conducción, con 1 bimestre de duración y 21 alumnos; Básico de Conducción, con 1 bimestre de duración y 67 alumnos; Básico de Conducción para Oficiales del Cuerpo de Servicios Profesionales, con 2 semanas de duración y 39 alumnos; Curso de Estado Mayor Especial , con 10 alumnos; Curso de Estados Mayores Aéreos Combinados I (CEMAC I), con 28 alumnos; CEMAC II y III, con 32 alumnos; CEMAC IV, con 47 alumnos; Curso para Jefes de Turnos Centro de Operaciones Aeroespaciales (COAE), con 82 alumnos y Curso de Posgrado en Evaluación de Proyectos para la Defensa, con 13 alumnos.

En el Instituto de Inteligencia de las Fuerzas Armadas se capacitaron 366 egresados en los distintos cursos regulares y complementarios dictados durante 2018 y se capacitó al personal en los siguientes cursos conjuntos: Dirección de Inteligencia Estratégica Militar, Inteligencia Geoespacial, Formación de Personal Civil en Inteligencia, Seguridad Informática para Operadores-Administradores Nivel 1, Curso Básico Conjunto de Inteligencia para Oficiales, Curso Básico Conjunto de Inteligencia para Suboficiales, Técnicas Auxiliares de Obtención de Información y la carrera de posgrado de Especialización en Análisis de Inteligencia Estratégica.

Se desarrolló un ciclo de conferencias y seminarios, cursos de capacitación docente y se ejecutaron las visitas culturales-profesionales previstas en el programa actual de actividades, incluido el viaje de instrucción académica de reconocimiento mesopotámico. También se realizó una vista de carácter académico con cursantes extranjeros a la Ciudad de Bariloche donde se visitó la INVAP Sociedad del Estado el Instituto Balseiro y la Escuela Militar de Montaña. Los cursos regulares realizaron los ejercicios finales en las localidades de Paraná (Fuerza Aérea Argentina), Córdoba (Ejército Argentino) y Mar del Plata (Armada Argentina).

La Jefatura III Operaciones del Estado Mayor Conjunto no dictó ningún curso debido a la reestructuración orgánica del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas.

Programa : Sostén Logístico Antártico

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2018 del 88,9% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 81,9% para Bienes de Consumo (alimentos para personas, prendas de vestir, materiales eléctricos, productos metálicos, químicos, combustibles, lubricantes, repuestos y accesorios), el 9,8% en Bienes de Uso y el 8,3% destinado a Servicios no Personales (alquiler de maquinarias, equipo y medios de transporte y mantenimiento y reparación de vehículos y maquinaria).

La Campaña Antártica de Verano (CAV) 2017/2018 se realizó exitosamente con la participación del Rompehielos ARA “Almirante Irizar”, que fue sometido a reparaciones durante 10 años luego de haber sufrido un incendio en 2007. Además, participaron el transporte ARA “Canal de Beagle”, el aviso ARA “Estrecho de San Carlos” y el aviso “Puerto Argentino”. Se reabastecieron las 6 bases permanentes que operan durante todo el año (Marambio, Carlini, Orcadas, San Martín, Esperanza y Belgrano II) y las 7 bases temporarias (Almirante Brown, Matienzo, Primavera, Cámara, Melchior, Petrel y Decepción). En esta Campaña Antártica Nº114 se emplearon medios aéreos propios (F-28, C-130, MI-17, Twin Otter y Bell 2012). Los helicópteros MI 17, de la Fuerza Aérea Argentina, realizaron la descarga del combustible que necesita la Base Marambio para su funcionamiento desde el buque ARA “Estrecho de San Carlos”. Estas aeronaves cumplieron misiones que implicaron más de 50 horas de vuelo, y transportaron 130 personas, más de 200.000 litros de combustible y 20.000 kilogramos de carga general de apoyo a las bases Matienzo, Petrel y Esperanza. Cabe destacar que en esta campaña fue reabierto el Refugio Naval Antártico “Groussac”, situado en la isla Petermann. Este refugio quedó operativo para ser habitado y para brindar apoyo a la ciencia y a los navegantes.

El ARA “Almirante Irizar” arribó el 26 de enero de 2018, tras abrir camino entre el hielo a la Base Belgrano II, la más austral que la República Argentina posee en la Antártida. El buque realizó el relevo del personal y material de la base, con el apoyo de 2 helicópteros Sea King embarcados. Para efectuar las maniobras de aproximación a todas las bases se desplegaron embarcaciones menores, como vehículos anfibios a rueda de la Infantería de Marina, 2 lanchas EDPV (embarcación de desembarco de personal y vehículos) denominadas Corbeta Uruguay y San Martín y botes MK6. Cabe destacar que el ARA “Almirante Irizar” asistió a un pedido internacional de búsqueda y rescate de 5 científicos norteamericanos con su respectivo cargamento y el trabajo científico que habían realizado. El buque llevó a bordo a una dotación integrada por 286 personas, entre militares, personal civil y científico; y navegó 17.000 millas náuticas durante 104 días, movilizando alrededor de 1.200 personas. Cabe agregar, que se cumplieron las tareas contribuyentes a la actividad científica previstas en el Plan Anual Científico de la Dirección Nacional del Antártico.

La Campaña Antártica (CAV) 2018/2019 se inició en el mes de diciembre de 2018 con la partida del Rompehielos A.R.A. “Almirante Irizar”, pieza fundamental en el abastecimiento y en el apoyo logístico de las bases argentinas en la Antártida. Está prevista, para esta nueva campaña, la participación de los avisos ARA “Bahía Agradable” y ARA “Islas Malvinas” que complementan la carga de combustible, víveres y pasajeros trasladados a las bases antárticas. Para esta Campaña Nº115 el Rompehielos ARA “Almirante Irizar” zarpó con 313 personas a bordo. Por su parte, la Fuerza Aérea Argentina desplegará los aviones “Hércules C-130” para efectuar un puente logístico entre la Base Militar de Río Gallegos, la ciudad de Ushuaia y la Base Antártica Marambio, transportando la totalidad de la carga prevista para la campaña. Además, se utilizarán los helicópteros Bell B-412, incorporados a la flota aérea argentina en febrero de 2018.

Programa : Planeamiento y Conducción de Operaciones y de Adiestramiento Militar Conjunto

- en pesos y magnitudes físicas-

Durante 2018 no se cumplieron las metas físicas programadas por no contar con el respaldo financiero correspondiente.

En el marco de la reunión Cumbre G-20 y en función de la orden recibida por el Jefe del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas se conformó y empleó la Fuerza de Tarea Conjunta (FTC) “Buenos Aires”. Esta actividad desarrollada permitió incrementar el adiestramiento y poder evaluar el nivel alcanzado. El Departamento de Adiestramiento Militar Conjunto del Comando Operacional de las Fuerzas Armadas llevó a cabo las siguientes tareas en el ámbito de la FTC:

• Determinación de las Unidades y fracciones de las Fuerzas Armadas a ser integradas a la FTC.
• Determinación de las Unidades y fracciones de las Fuerzas Armadas en apoyo a la FTC.
• Confección de las comunicaciones dirigidas a las Fuerzas Armadas en relación al empleo de dichas Unidades.
• Coordinación con distintas dependencias de las Fuerzas Armadas respecto al traslado, abastecimiento y alojamiento de las Unidades.
• Reconocimiento preliminar de los objetivos de empleo y probables lugares de apresto.
• Planificación, ensayos, despliegue y repliegue de las Unidades.
• Coordinación y enlace con diversos organismos gubernamentales y confección de la documentación de comunicación oficial correspondiente.

La conformación de la Fuerza de Tarea Conjunta (FTA) “Buenos Aires” permitió evaluar no sólo el grado de alistamiento y adiestramiento de las Unidades involucradas sino además plasmar la interacción de las mismas dentro del ámbito conjunto, lográndose resultados aceptables.

Durante 2018 se participó en el ejercicio multinacional “Panamax 2018” El Jefe de Adiestramiento Militar Conjunto de las Fuerzas Armadas fue designado para representar a nuestro país en las conferencias de planificación desarrolladas en la sede del Comando Sur de los Estados Unidos de Norteamérica (localidad de Doral, Florida). Se participó del diseño de los objetivos de adiestramiento y se logró la participación de 3 comandantes/jefes de unidades especiales del Ejército Argentino, 2 de la Armada Argentina y 1 de la Fuerza Aérea Argentina; además de sumar otros jefes integrantes de los Estados Mayores respectivos. Durante el desarrollo del ejercicio, personal del Comando Operacional encabezó la conducción del Componente Combinado de Fuerzas de Operaciones Especiales en las siguientes actividades: Fase Ejercicio de Planeamiento en Situación de Crisis a nivel Fuerza Multinacional (Fort Houston, San Antonio, Texas); Fase Ejercicio de Planeamiento en Situación de Crisis a nivel Componente (Ciudad de Panamá); Fase Reunión de Líderes Superiores y Exposición Conceptos de Operaciones de los Comandos de Componentes (Fort Houston, San Antonio, Texas) y Fase Ejecución Ejercicio Final (Base Aérea Homestead, sede del Comando de Operaciones Especiales Sur, Florida). El ejercicio consistió en el desarrollo de tareas de apreciación de situación, planificación y emisión de órdenes durante un período continuo de 7 días, y la conducción del trabajo del Estado Mayor del Componente, integrado por 60 participantes de 15 países.

Por su parte, entre los días 6 y 8 de marzo de 2018 se realizó, en la sede del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, la primera conferencia de planificación de actividades conjuntas y combinadas de operaciones especiales de la República Argentina y Estados Unidos de Norteamérica. Participó una delegación de Estados Unidos de Norteamérica compuesta por 16 integrantes (personal militar y civil de distintos servicios) y 10 oficiales superiores y jefes de las Fuerzas Armadas Argentinas. Se coordinó la ejecución futura de las siguientes actividades de adiestramiento militar: intercambio de expertos, seminarios, ejercicios y entrenamientos de intercambio combinado conjunto.

Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa

Programa : Desarrollo Tecnológico para la Defensa

- en pesos y magnitudes físicas-

El Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa (CITEDEF) alcanzó una ejecución global de $416,9 millones en 2018, representando el 90,2% del crédito final. Entre los gastos devengados sobresalió el 87,9% destinado a Personal, el 9,8% para Servicios No Personales, el 1,3% a Bienes de Uso y el 0,7% a Bienes de Consumo.

De las 30 investigaciones científico-tecnológicas de mayor relevancia previstas para el ejercicio 2018, sólo se cumplieron 21. Durante el ejercicio 2018 se han presentado diferentes dificultades de índole administrativa; lo que condicionó alcanzar las metas propuestas al inicio.

Se llevaron a cabo actividades científico-tecnológicas de diferente envergadura para satisfacer requerimientos de las Fuerzas Armadas, de organismos públicos y de empresas estatales y privadas, implicando la prestación de 459 servicios (sobre 553 solicitudes) de asesoramiento, ensayos y análisis para empresas y organismos públicos y continuaron las tareas de investigación inherentes a un organismo científico tecnológico, que dieron como resultado numerosas publicaciones y presentaciones en reuniones científicas y la formación de recursos humanos.

Los proyectos presupuestarios que tuvieron avance físico, durante 2018, fueron los siguientes:

• Modernización Informática del Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa. Villa Martelli, provincia de Buenos Aires. En este proyecto se logró la adjudicación e instalación de un Sistema Biométrico para cumplir los requerimientos del Ministerio de Modernización. Se adquirió e instaló el Sistema SARHA para liquidación de haberes del personal del Instituto. Además, se han adquirido elementos informáticos para brindar soporte a las computadoras del edificio.
• Mejoras en la Infraestructura Edilicia en el Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa. Villa Martelli, provincia de Buenos Aires. Por dificultades del proyecto el trabajo fue direccionado a reorganizar las obras en función de los trabajos pendientes de los ejercicios 2016 y 2017. Se redistribuyó y remodeló el grupo de sanitarios públicos del sector laboratorios del edificio de electrónica y se comenzaron las obras en el edificio de química; además, se concretó la reparación de cielorrasos e iluminación en circulaciones de ambos edificios.

● Estado Mayor General del Ejército

Programa : Alistamiento Operacional del Ejército

Este programa incluye la mayoría de las actividades que hacen al cumplimiento de la misión primaria de la Fuerza en cuanto al alistamiento, adiestramiento y sostenimiento de los medios a disposición a fin de satisfacer los requerimientos del alistamiento operacional derivados del Planeamiento Operacional Conjunto. La asignación del presupuesto al programa permitió desarrollar las ejercitaciones tácticas en el terreno, alcanzando las metas programadas.

- en pesos y magnitudes físicas-

Durante 2018 el programa alcanzó una ejecución global del 99,5% del crédito final, destacándose un 89,8% destinado a Gastos en Personal, 3,6% a Bienes de Consumo, 3,6% a Bienes de Uso y 3,0% a Servicios no Personales.

La capacitación respondió en cada caso a la ejecución de las operaciones tácticas que contribuyen al desarrollo de la misión principal del Sistema de Fuerza Operativa. Se cumplieron 256 horas/hombre (32 días por 8 horas) de adiestramiento en guarnición y se realizaron 240 horas/hombre (10 días por 24 horas) de adiestramiento en campaña.

El adiestramiento de la Fuerza Operaciones Especiales se realizó según lo programado en diferentes ambientes geográficos del territorio nacional, como por ejemplo monte y montaña. Además, se realizó un ejercicio de alistamiento para toda la Fuerza de Despliegue Rápido. El adiestramiento operacional en guarnición de la Fuerza de Operaciones Especiales se concretó en 640 horas/hombre (80 días por 8 horas). Cabe agregar que se desarrollaron 149 ejercicios tácticos en el terreno a Nivel Unidad.

Otras ejercitaciones para mejorar la capacidad operacional del Sistema de Fuerza Operativa se materializaron con el empleo intensivo de sistemas de simuladores, en el Centro de Simulación y Experimentación del Ejército, en Campo de Mayo y en los asientos de paz de las Grandes Unidades de Batalla y Grandes Unidades de Combate, con sus respectivas ejercitaciones de planeamiento en el gabinete y excursiones tácticas según cada nivel de comando.

Brigadas y Lugares de Instrucción-Ejército Argentino

Principales Ejercitaciones realizadas – Ejercicio 2018

Adicionalmente, durante 2018 estuvieron en ejecución 8 proyectos de tecnología militar de investigación y 6 proyectos de tecnología militar de modernización, por parte de la Dirección General de Investigación y Desarrollo.

En lo que respecta a los proyectos de inversión, continuaron los trabajos de transformación de aeronaves al tipo de Helicópteros Huey II. Al 31/12/18 estaba en ejecución la aeronave 21 (de un total de 40 aeronaves a transformarse). No obstante ello, la obra no tuvo avance físico dado que no se dispuso la adquisición del motor de la aeronave; que se llevará a cabo durante 2019. Además, la planta de especialistas fue afectada a la recorrida de dos aeronaves recibidas de Gendarmería Nacional Argentina.

Programa : Formación y Capacitación

El programa se enmarca dentro del Sistema de Educación y Doctrina del Ejército Argentino que tiene por finalidad la formación y el perfeccionamiento del personal de oficiales, suboficiales, cadetes, liceístas, aspirantes y la capacitación conjunta (cursos en República Argentina y en el exterior) a fin de que adquieran los conocimientos y destrezas necesarias para su desempeño.

- en pesos y magnitudes físicas-

En 2018 se alcanzó una ejecución global del 97,2% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 84,4% destinado a Personal, el 9,8% a Bienes de Consumo y el 5,6% a Servicios no Personales. Los desvíos en las cantidades físicas se produjeron, fundamentalmente, por separaciones de cursantes por incumplimiento de las exigencias mínimas de las áreas académico-militares. Por su parte, las actividades de intercambio sufrieron cancelaciones atribuidas a suspensiones por parte de otros Ejércitos organizadores, y a razones de índole administrativa, entre otras.

Indicadores de Producción

En cuanto a la producción intermedia del programa los aspirantes a suboficial y a oficial alcanzaron, en promedio, a 1.422 cursantes y 1.028 cursantes, respectivamente.

Programa : Asistencia Sanitaria

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2018 del 96,7% del crédito final, destacándose en la estructura de gasto el 77,7% destinado a Gastos en Personal, 13,0% a Bienes de Consumo y 9,1% a Servicios no Personales.

En 2018 se desarrollaron las acciones necesarias para mantener y recuperar la salud psicofísica del personal de oficiales, suboficiales, alumnos de institutos militares y soldados, como así también brindar apoyo a la comunidad cuando las circunstancias así lo requieran. Estas actividades se llevaron a cabo en los Hospitales Militares y en las instalaciones que la Sanidad Militar posee distribuidas en toda la República Argentina.

Cabe destacar la labor realizada durante 2018 en cuanto a medicina preventiva, como así también los trabajos realizados para la optimización de los recursos disponibles. Adicionalmente, se realizaron las siguientes acciones de control y vigilancia epidemiológica:

• Campañas de actualizaciones sobre enfermedades tipo influenza para personal de salud y público en general.
• Campañas de actualizaciones sobre dengue y enfermedades relacionadas, para el personal de salud y público en general.
• Campaña de vacunación anual antigripal y otras, para personal de salud y población de riesgo.
• Campaña de concientización sobre enfermedades de transmisión sexual, para personal de cuadros.
• Implementación de la Directiva Técnica de Sanidad “Programa Peso Saludable”.
• Curso de Soporte Vital Prehospitalario del Traumatizado, destinado a médicos, enfermeros profesionales y enfermeros generales de las Fuerzas Armadas y Fuerzas de Seguridad.
• III Curso de Emergencias y Evacuación Aeromédica, destinado a médicos, enfermeros profesionales y enfermeros generales de las Fuerzas Armadas y Fuerzas de Seguridad.
• Curso de Sanidad Militar en Catástrofes dirigidos a médicos y enfermeros profesionales del Ejército.
• Curso de Primeros Auxilios para Soldados Voluntarios.
• Charla de concientización sobre Violencia Intrafamiliar y Violencia de Género para el personal militar.
• Curso de reanimación cardiopulmonar (RCP) para la comunidad.
• Campaña de concientización e información sobre control de infecciones relacionada al cuidado de salud, para el personal de cuadros.
• Realización de 1.800 evaluaciones para la detección de factores de riesgo y prevención de suicidio en el personal de la fuerza.
• Evaluaciones psicológicas, apoyo para la habilitación de paracaidismo militar, apoyo para la incorporación de postulantes a Institutos de Formación Militar (Colegio Militar de la Nación y Escuela de Suboficiales Sargento Cabral), apoyo a la incorporación de soldados voluntarios, realización de Prueba Piloto para la implementación de una técnica de evaluación del estado de ánimo para la detección de casos de riesgo de depresión.

Por otra parte, se destacó la atención de 374 pacientes con tratamientos de más de un año de duración y 636 pacientes con enfermedades crónicas.

Indicadores de producción-Atención en Hospitales Militares

Programa : Remonta y Veterinaria

Este programa concentra las actividades relacionadas con la producción agrícola-ganadera, como así también la obtención del almacenamiento, transporte, mantenimiento y comercialización de efectos de veterinaria, incluyendo el abastecimiento de ganado necesario para el sostén de unidades históricas (Regimiento de Granaderos a Caballo) y operacionales (dependientes de las Brigadas de Montaña y Monte).

- en pesos y magnitudes físicas-

En 2018 se alcanzó una ejecución global de $384,1 millones (95,8% del crédito final), sobresaliendo en la estructura de gasto el 79,6% destinado a Personal y el 13,0% a Bienes de Consumo, fundamentalmente alimentos para animales, productos agroforestales y productos químicos, combustibles y lubricantes.

Durante 2018 se efectuó el abastecimiento de 137 cabezas de ganado vacuno realizados a Unidades de la Fuerza, y se produjeron 10.901 nacimientos. Se trata de una actividad muy dinámica con múltiples factores que inciden a partir de las condiciones del servicio del año anterior en cada establecimiento de cría y que se plasma en los nacimientos diarios durante la temporada. Asimismo, el desvío en el producto Mantenimiento de la Producción Ganadera obedeció a los movimientos, natalidad, mortalidad, ventas y cambios de categorías del ganado vacuno en cada establecimiento.

A continuación se refleja la producción y comercialización de efectos de veterinaria, sanidad animal y materiales de montura en 2018:

Efectos de Veterinaria y Sanidad Animal

En cuanto a la producción, abastecimiento y comercialización de ganado bovino, equino, mular y perros se reflejan diversas estadísticas de 2018:

Estadísticas de producción

Estadísticas de abastecimiento

Estadísticas de comercialización

Las cantidades producidas de las categorías de animales descriptas para abastecimiento (equino, mular y perros de seguridad) alcanzaron los objetivos anuales del ejercicio 2018. Por otra parte, la producción de bovinos comercializados, como principal fuente de ingresos para el sostenimiento del aparato productivo de la Dirección de Remonta y Veterinaria, alcanzó en general los objetivos previstos, siendo afectada la producción por las inundaciones sucedidas en el Establecimiento “Teniente General Cáceres” y “General Avalos”. Cabe agregar, que tanto la cantidad de hacienda pública producida, como los índices de preñez, de parición y de destete son similares a los que se obtienen en las mismas zonas productivas.

La producción agrícola y frutícola se realizó durante 2 procedimientos distintos: administración propia de la Dirección de Remonta y Veterinaria y a través de arrendamientos realizados por la Agencia de Administración de Bienes del Estado.

El producido de estos cultivos tiene distintos destinos: abastecimiento de la Fuerza, el consumo para engorde de animales de producción propia (bovinos y équidos) y la comercialización. Los datos de la producción agrícola/frutícola alcanzados en el año 2018 son los siguientes:

Programa : Sastrería Militar

- en pesos y magnitudes físicas-

En 2018 se alcanzó una ejecución global del 92,0% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto $100,7 millones destinados al pago del Personal. El programa reúne todas las tareas relacionadas con la producción y comercialización de vestuario y equipo para uso militar en el Ejército Argentino, las cuales son desarrolladas por medio de los distintos talleres e instalaciones dependientes de la Sastrería Militar.

La producción y provisión de uniformes y equipos (con inclusión de insignias y distintivos) registró, durante el año 2018, 17.789 unidades. La producción fue variada y alcanza desde pantalones varios (arena, azul y breech), camperas verde oliva, como así también bordados varios (escudos, banderas, distintivos) y accesorios propios de los uniformes de “combate” y de “diario”, por ejemplo corbatines, cordones con cabetes, discos para soles, escudo para boina, bordados de accesorios para uniformes de combate del Ejército Argentino, hombreras varias, etc. Gran parte de la producción estuvo dada en la línea de bordados (insignias, galones de identificación, galones EA, escudos UU, escudos históricos, cuellos y puños para uniformes de social-gala y varios), ya que este proceso productivo es automatizado con maquinaria moderna y responde a efectos de menor complejidad de confección, para satisfacer la demanda requerida por el personal de la Fuerza.

La mayor parte de lo comercializado fue de efectos y accesorios varios; que comprenden elementos componentes de los uniformes reglamentarios (diario, social-gala, gimnasia, entre otros) y uniformes de combate.

El desvío respecto a lo programado de 6.000 productos obedeció a mejoras en los procesos y por una menor complejidad en la producción de los efectos confeccionados. Si se toma en cuenta en la medición solo los uniformes, sin incluir distintivos e insignias (los cuales van adheridos a los primeros), la producción alcanzó a 3.533 unidades. Durante el último trimestre la producción se vio parcialmente afectada por el traslado de las instalaciones de la Sastrería Militar.

Programa : Sostenimiento Operacional

Las acciones desarrolladas por el programa, determinadas por el Estado Mayor Conjunto, comprenden la ejecución de las operaciones militares en general, operaciones de vigilancia y control de áreas geográficas y operaciones de ayuda humanitaria. La operación de control del espacio aéreo abarcó los 365 días del ejercicio, cumpliéndose de acuerdo a lo programado sin presentarse desvío alguno.

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2018 del 99,4% del crédito final, siendo 48,7% destinado a Bienes de Uso, el 33,0% a Bienes de Consumo y el 18,3% a Servicios no Personales.

Durante 2018 se ejecutó el Operativo Fronteras para combatir el delito y la violencia asociados al narcotráfico en el norte de la República Argentina, cumpliéndose los 365 días de operación programados inicialmente. Asimismo, se ejecutaron 9 relevos siendo la permanencia del personal en cada relevo en la zona de trabajo de 45 días corridos y un total de 1.260 hombres empleados en la tarea.

Relevos Ejecutados

Operaciones Realizadas

Los radares ejecutaron las actividades de control del espacio aéreo en el sector asignado en modo electrónico y visual (operación en paralelo), en el horario de operaciones ordenado por el Centro de Operaciones Aeroespaciales COAES (Merlo). Fuera de dicho horario los integrantes de la dotación de los grupos radar mantuvieron la vigilancia visual en el área de responsabilidad, mediante la función de Observador Aéreo, informando las novedades al Centro de Coordinación de Radares (COCAES/FAA).

El material utilizado para la ejecución y duración del desarrollo de cada relevo fue el siguiente: 12 vehículos Ford Ranger, 1 Toyota Isuzu Trooper, 7 vehículos de campaña y 3 acoplados casa rodante, 13 radares Rasit “Rastreador”, 3 radares Thales GO 80, 2 radares Alert MK II, de la Agrupación Vigilancia del Ejército Argentino (AVEA); 2 Unimog 416, 4 grupos de Transmisión de Datos (TD), 3 grupos Terminal Satelital de Campaña Remolcable y 2 grupos Mantenimiento de Radar de la Dirección General de Comunicaciones e Informática.

El apoyo de la Dirección de Aviación del Ejército fue planificado y ejecutado con el personal y los medios que se detallan a continuación: 8 oficiales y 18 suboficiales, helicóptero de la Sección de Aviación de Ejército de Montaña 5 (provincia de Salta), helicóptero de la Sección de Aviación de Ejército de Monte 3 (provincia de Chaco), helicóptero de la Sección de Aviación de Ejército de Monte 12 (provincia de Misiones), avión del Batallón de Aviación de Apoyo de Combate 601 (Campo de Mayo, provincia de Buenos Aires), 6 suboficiales conductores motoristas, 3 helicópteros BELL UH-1H HUEY II, 1 avión TWIN OTTER, 1 VEE Cisterna 10.000 litros, 2 camionetas Ford 350 y 3 camionetas Ford Ranger.

La Dirección de Aviación del Ejército recibió cada 15 días una Directiva de Operaciones Aéreas emitida por el Comando Conjunto Aeroespacial (COCAES), donde se detallaron las misiones a cumplimentar por las aeronaves del Ejército. Estas misiones, fundamentalmente, han sido de apoyo Search and Rescue (SAR) para operar con los vuelos de la Fuerza Aérea Argentina de caza interceptora (aviones Pucará, Pampa y Tucano). Estas operaciones aéreas de vigilancia del espacio aéreo e intercepción demandaron siempre la existencia de un helicóptero alistado en misión SAR. La relación de comando de la Dirección de Aviación de Ejército con el COCAES es de apoyo con aeronaves de ala rotativa (helicópteros) y de ala fija (aviones de transporte aéreo/logístico), con un avión de requerimiento.

Por su parte, la Agrupación de Artillería Antiaérea de Ejército 601 aportó los siguientes elementos: 2 radar Alert MK II, 2 camiones VUG REO 5 toneladas (antena), 2 camión VUG REO 2,5 toneladas (cabina), 1 camión VUG REO 5 toneladas VEE ter (taller), 1 camioneta Ford Ranger, 1 VUG 0,5 toneladas Isuzu Trooper y 2 grupos electrógenos de campaña para Radar Alert MK II.

El mantenimiento preventivo de los medios utilizados en el Operativo “Fronteras” estuvo a cargo de los operadores de radar en el lugar en donde se encontró emplazado cada Grupo Radar. Por su parte, el mantenimiento correctivo de los radares RASIT “Rastreador” fue realizado por el Grupo de Mantenimiento de Radar (Dirección General de Comunicaciones e Informática) desplegados en las localidades de Salta y Resistencia. En los meses de febrero, marzo, junio y setiembre se realizaron comisiones del Escalón de Mantenimiento Móvil, perteneciente al Batallón de Mantenimiento de Comunicaciones 601, para realizar las tareas preventivas y correctivas de todos los sistemas de radar, desplegados con los Grupos Radar, Los radares Thales Go 80 han sido mantenidos y reparados por el Batallón de Mantenimiento de Comunicaciones 601 con el apoyo de la empresa REDIMEC. El mantenimiento de los automotores fue realizado por las Bases de Apoyo Logístico jurisdiccionales (vehículos de campaña) y por la Dirección General de Comunicaciones e Informática (vehículos de guarnición). Por su parte, el mantenimiento de las aeronaves estuvo a cargo del Equipo de Mantenimiento Móvil que realizó la regulación del torque, cambio de bulones rotativos y cambio de strap de los helicópteros. Además, la Agrupación de Artillería de Ejército 601 ejecutó el mantenimiento de radares y vehículos realizándose tareas de mantenimiento de mínima de 1º, 2º y 3º nivel, según plan y programa de mantenimiento de la Jefatura de Agrupación de Artillería Antiaérea de Ejército 601.

● Subsecretaría de Planeamiento Operativo y Servicio Logístico para la Defensa

Programa : Logística para la Defensa

La Subsecretaría de Planeamiento Operativo y Servicio Logístico para la Defensa alcanzó una ejecución global de $10,3 millones en 2018, representando el 59,7% del crédito final. En lo que respecta a la distribución del gasto por objeto, el 69,6% se destinó a Servicios no Personales, el 25,8% a Bienes de Consumo y el 4,6% a Bienes de Uso.

Las acciones encaradas durante el ejercicio 2018 apuntaron a promover la integración logística del instrumento militar bajo una perspectiva sistémica, articulando acciones conjuntas para el mejor aprovechamiento de los recursos de las Fuerzas Armadas. Se continuó con el proceso de centralización de las adquisiciones de bienes y servicios para las Fuerzas Armadas y el Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, buscando homogeneidad de equipamiento, servicios y mantenimiento. Cabe agregar el desarrollo de acciones para implementar políticas logísticas conjuntas en materia de abastecimiento, almacenamiento, transporte, mantenimiento y disposición final de medios para la defensa, incrementando en particular la gestión y monitoreo de las actividades de la Campaña Antártica.

Durante el ejercicio 2018 se desarrollaron las siguientes tareas:

• Se coordinaron distintos cursos con la Secretaría de Modernización para la implementación de nuevos sistemas informáticos (GDE y COMPR.AR) y se desarrollaron otras capacitaciones para actualizar y estandarizar los procesos administrativos.
• Se elevaron, entre marzo y julio de 2018, 18 requerimientos consolidados de las Fuerzas Armadas y del Estado Mayor Conjunto por $199,3 millones y U$S832,7 millones, para los rubros de funcionamiento y programas especiales adjudicados por distintas modalidades de contratación establecidas por las normativas vigentes. Todo ello en función de las actividades relacionadas con la planificación y consolidación de compras y contrataciones correspondientes al Programa de Abastecimiento Consolidado de Insumos para la Defensa (PACID).
• Se confeccionó, en tiempo y forma, una Directiva actualizada a la normativa vigente en materia de contrataciones, adecuada a los sistemas informáticos para la confección del PACID 2019, readecuando los organismos y sujetos intervinientes, y considerando las modificaciones de estructuras del Ministerio de Defensa y el Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas. Estas acciones permiten subsanar errores materiales y formales, simplificando los procesos administrativos. A partir de esta nueva Directiva se firmó la Resolución PACID anual 2019, y se elevó a fin de ejercicio un total de 9 requerimientos consolidados, que representan un 53% del monto total del PACID 2019, para los rubros de funcionamiento y programas especiales.
• Se creó un registro de Especificaciones Técnicas de la Defensa (ETEDEF) y se creó un proceso de estandarización de Confección, Aceptación y Aprobación de ETEDEF, a fin de regularizar la situación de los bienes y servicios de las Fuerzas Armadas.
• Se cumplió con la totalidad de las consolidaciones correspondientes al programa Campaña Antártica 2018/2019 que alcanzó un monto total procesado y consolidado para 2018 de $758,4 millones Del importe procesado quedó formalizado, según las distintas formas de contratación, la adjudicación de $622,5 millones.

Respecto a la campaña antártica se destacan las siguientes actividades y partidas: convenio interadministrativo con la empresa Argentina de Soluciones Satelitales (ARSAT) para brindar servicios de conectividad satelital y acceso a internet a las bases antárticas Orcadas, Esperanza, San Martín, Belgrano II y Marambio; equipos, máquinas y herramientas de adquisición de Rolling Tanks, patrulla y rescate, retroexcavadora, grupo electrógeno, máquina manipuladora telescópica, centro de diagnóstico móvil, minicargadora y pala cargadora; confección de menú antártico elaborado conjuntamente con profesionales nutricionistas de las Fuerzas Armadas; convenio interadministrativo con la empresa YPF para el abastecimiento de los distintos combustibles (Nafta Super y Eurodiesel, combustible Jet A1 a granel, combustible Jet A1 a tambores, GOA) para afrontar la campaña antártica, entre otros insumos y bienes de uso.

● Estado Mayor General de la Armada

Programa : Alistamiento Operacional de la Armada

- en pesos y magnitudes físicas-

En el ejercicio 2018 el programa alcanzó una ejecución del 99,3% del crédito final, con la siguiente estructura: 82,5% destinado a Gastos en Personal, 7,6% a Servicios no Personales, 5,6% a Bienes de Consumo y 4,3% a Bienes de Uso. Con referencia a la preparación para la defensa y a la contribución a la política exterior de la Nación, las siguientes fueron las principales acciones realizadas:

Ejercitaciones con otras fuerzas (Operaciones Conjuntas):

• Operativo de Seguridad (G-20) en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, realizado en el mes de noviembre, con la participación de unidades de superficie, aéreas y terrestres, dependientes del Comando de Adiestramiento y Alistamiento de la Armada Argentina, Fuerza Aérea Argentina y Ejército Argentino.

Ejercitaciones de adiestramiento específico:

• Realización de una ejercitación de adiestramiento en el mar, con la participación de unidades de superficie del Área Naval Austral, ejecutándose maniobras tácticas y logísticas para completar el adiestramiento y relevamiento de puestos, en la zona de Ushuaia.
• Realización de navegaciones de adiestramiento en técnicas y en aguas restringidas, con cadetes de la Escuela Naval Militar en unidades del Área Naval Fluvial.
• Realización de ejercitaciones de adiestramiento en técnicas invernales (esquí) entre los meses de agosto y octubre, con la participación del personal del Comando de la Infantería de Marina, en la zona de Ushuaia.
• Campaña Sanitaria Fluvial con la participación de personal, medios y unidades del Área Naval Fluvial, ejecutada en el mes de noviembre.

Ejercitaciones con fuerzas de otros países:

• Visita a Puerto Williams (República de Chile) en conmemoración de las Glorias Navales de Chile, con la participación de una comitiva del Área Naval Austral a bordo de la lancha rápida A.R.A. “Intrépida”.

La presencia institucional en los puertos del litoral marítimo y fluvial, se materializó en la visita de buques, al término de las patrullas de control del mar; en las campañas sanitarias a lo largo del litoral fluvial y en la participación en actos conmemorativos y festivos de fechas patrias.

La salvaguarda de la vida humana en el mar, responsabilidad del Comando de Adiestramiento y Alistamiento de la Armada, atendió 561 casos de búsqueda y salvamento (SAR), en coordinación con la Prefectura Naval Argentina. Se destacó, por relevancia y prolongada duración, el caso SARSUB búsqueda del submarino ARA “San Juan” que finalizó el 17 de noviembre. Esta actividad utilizó 291 días de navegación de los 400 días de navegación aplicados por todas las unidades navales en su conjunto; participando las siguientes unidades navales: Destructor ARA “La Argentina” D-11, Destructor ARA “Sarandí” D-13, Corbeta ARA “Spiro” P-43, Corbeta ARA “Robinson” P-45, Corbeta ARA “Rosales” P-41, Corbeta “Espora” P-10, Transporte ARA “Bahía San Blas” B-4 y Aviso ARA “Islas Malvinas” A-24. Cabe agregar que los 291 días de navegación fueron aplicados al adiestramiento en técnicas, concentradas en la búsqueda de contacto con el submarino, que es una ejercitación específica dentro del catálogo de ejercitaciones previstas para el adiestramiento en unidades navales. Solamente 109 días de navegación fueron aplicados al adiestramiento en otras técnicas, cantidad que resultó menor a la mínima necesaria de 600 días de navegación.

Durante el ejercicio, en el marco del contrato entre el Estado Mayor General de la Armada y la firma TANDANOR S.A.C.I. y N., se continuó con la ejecución del proyecto de recuperación del rompehielos A.R.A. “Almirante Irizar”, alcanzando un avance físico acumulado, al cierre del ejercicio 2018, del 99%. Se ejecutaron durante 2018 los siguientes trabajos:

• Pruebas de recepción en puerto y mar en su totalidad, la culminación del evento E2 (finalización de pruebas de puerto) y evento F2 (finalización de pruebas de SAT y recepción provisoria).
• Certificación de trabajos adicionales como las protecciones y aislaciones de mamparos y la calefacción de bodegas.

El proyecto tiene pendiente la realización de un informe técnico de inspección y justipreciación de los adicionales de obra Nº5, Nº14, Nº8 (año 2014), Nº9 y Nº10 (año 2016).

Programa : Sanidad Naval

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2017 de $1.987,0 millones (99,4% del crédito final), sobresaliendo en la estructura de erogaciones el 88,9% destinado a Gastos en Personal, 8,6% a Servicios no Personales y el 2,5% a Bienes de Consumo. El Sistema de Salud de la Armada cuenta con los siguientes medios para su ejecución:

• Hospital Naval Buenos Aires Cirujano Mayor Dr. Pedro Mallo: nivel de complejidad IX (internación de alta complejidad y docencia universitaria, sin investigación), con una superficie cubierta en áreas asistenciales de 31.000 metros cuadrados de superficie cubierta, 254 camas en áreas abiertas y 65 en áreas cerradas.

Hospital Naval Buenos Aires

Recursos Humanos (media histórica)	Estado	Media histórica (2012-2017)
Médicos	Civil	132
	Militar	38
Enfermeros	Civil	85
	Militar	109
Sanidad no Médicos	Civil	295
	Militar	44
Personal de Apoyo	Civil	247
	Militar	223
Totales	Civil	759
	Militar	414

• Hospital Naval Puerto Belgrano: hospital “pabellonado” con un nivel de complejidad VIII (internación de alta complejidad), 35.000 metros cuadrados de superficie cubierta, 81 camas en áreas abiertas y 17 en áreas cerradas. Durante 2018, se amplió la capacidad de estudio y tratamiento con la incorporación de un resonador magnético de última generación y se actualizó el sistema informático del tomógrafo. Además, se reconstruyó la sala de internación Nº VIII con mejoras estructurales.

  Hospital Naval Puerto Belgrano

  Recursos Humanos (media histórica)	Estado	Media histórica (2012-2017)
  Médicos	Civil	60
  	Militar	23
  Enfermeros	Civil	169
  	Militar	110
  Sanidad no Médicos	Civil	174
  	Militar	50
  Personal de Apoyo	Civil	229
  	Militar	141
  Totales	Civil	632
  	Militar	324

• Hospital Naval Ushuaia: con un nivel de complejidad III (internación simple. Hospitales rurales), 1.300 metros cuadrados de superficie cubierta, 81 camas instaladas en áreas abiertas y 17 en áreas cerradas. Se instaló un nueva cámara hiperbárica con la que se cubren las necesidades operativas de buceo y, complementariamente, se da apoyo a la comunidad para tratamientos de medicina hiperbárica.

Hospital Naval Ushuaia

Recursos Humanos (media histórica)	Estado	Media histórica (2012-2017)
Médicos	Civil	2
	Militar	4
Enfermeros	Civil	7
	Militar	20
Sanidad no Médicos	Civil	11
	Militar	5
Personal de Apoyo	Civil	14
	Militar	18
Totales	Civil	35
	Militar	48

La Sanidad Naval tiene como objetivos determinar, promover, mantener y recuperar el alistamiento de la salud del personal civil, de tropa voluntaria y militar en actividad de la Armada Argentina, efectuar el apoyo directo de sanidad a las operaciones establecidas por el Nivel Estratégico Superior para cada Fuerza y brindar asistencia a toda persona adherida por convenio al Sistema de Salud de la Armada. En este marco se destacaron durante 2018 las siguientes acciones:

Asistencia y control epidemiológico:

• Se mantuvieron las capacidades asistenciales para patologías de complejidad variable en los hospitales y enfermerías navales.
• Se efectuaron los exámenes de aptitud correspondientes al control periódico anual y aquellos que corresponden a capacitaciones particulares y requieren mayor cantidad de exámenes por cada capacitado (buceo, aviación, paracaidismo, entre otros).
• Se efectuaron los exámenes de aptitud para ascenso de personal militar.
• En cumplimiento de la prevención de incidentes cardiovasculares se efectuaron los exámenes pre-evaluación anual en las pruebas físicas.
• Se realizaron los exámenes periódicos del personal civil con bajo riesgo laboral (no incluidos en los previstos por la Aseguradoras de Riesgo del Trabajo (ART), que debido a la homologación del régimen laboral del personal civil con el de la ley de trabajo resulta opcional.
• Se remitió al personal civil con mediano y alto riesgo laboral a la ART-Provincia Salud para la realización de los exámenes de salud, en cumplimiento de la Resolución de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo Nº37/2010.
• Se realizó la actualización, confección y distribución de manuales e informativos para la prevención de las siguientes enfermedades: cáncer de mama, cáncer de cuello de útero, cáncer de próstata, enfermedades cardiovasculares, diabetes, dengue, chikungunya, zica, cólera, influenza H1N1, educación sexual y reproductiva (se dictaron un total de 170 horas cátedra en los temas mencionados).
• Actualización mediante charlas informativas sobre prevención de hábitos deletéreos (alcoholismo, tabaquismo y sustancias psicoactivas ilegales) y de conductas deletéreas (respuesta al estrés, ira, agresividad y violencia), con un total de 64 horas cátedra.
• Actualización, exposición de charlas y confección de instructivos sobre identificación de patologías prevalentes, caries y enfermedad bucodental, hábitos alimenticios saludables y cepillado y uso de aditamentos, con un total de 65 horas cátedra.
• Se cumplieron los planes de vacunación general y específico al personal militar y personal expuesto a riesgos (para ingreso a institutos de formación naval, ingreso de personal de tropa voluntaria y personal designado para comisiones en el exterior).
• Se adquirieron 192 seguros de salud correspondientes al personal militar designado para cumplir comisiones en el exterior con duraciones menores a los 180 días.

Operaciones y adiestramiento:

• Apoyo en evaluación, selección e incorporación de personal de marinería-tropa voluntaria, ingreso de personal para la Escuela de Suboficiales, ingreso de personal para la Escuela Naval Militar y atención en los hospitales navales para comprobar la aptitud médica del personal designado para comisiones al exterior, a la Base Antártica Orcadas y a la Campaña Antártica de Verano 2019.
• Apoyo en las operaciones de búsqueda del submarino ARA “San Juan”, con intervención en planificación de sanidad, participación de médicos y enfermeros de los hospitales navales a bordo de las unidades de búsqueda y rescate con aporte de material y equipos de sanidad.
• Embarco de médicos, enfermeros y ambulancias en apoyo a las operaciones navales y a las campañas de infantería de marina en el terreno, en coordinación con el Comando de Adiestramiento y Alistamiento.
• Embarco de médicos, enfermeros y material de consumo para botiquines a bordo de los buques que realizan actividades de campañas rivereñas en la hidrovía “Paraná-Paraguay” (20 días) con asistencia médica a adultos, pediatría, odontología y enfermería.
• Se efectuaron, en coordinación con distintas unidades dependientes del Comando de Adiestramiento y Alistamiento, las ejercitaciones necesarias para la capacitación en “Sanidad en Combate y Catástrofe” del personal militar de sanidad (médico, enfermero, odontólogo, bioquímico y farmacéutico). Se destaca el Curso de Técnicas y Tácticas de Sanidad Desplegada (pre-hospitalaria en combate o catástrofe) realizado en la Base Naval Mar del Plata, Base Naval Puerto Belgrano y en el Comando de Instrucción y Entrenamiento de Infantería de Marina.
• Se realizaron los siguientes cursos, talleres y jornadas: Curso de Actualización en Técnicas de Imágenes, Curso de Instrumentación Quirúrgica, Curso de Formación de Asistentes Dentales, Taller Teórico Práctico sobre Atención de Violencia Intrafamiliar para Profesionales que integran equipos interdisciplinarios (Hospital Naval Puerto Belgrano) y Jornadas Hospitalarias Abiertas (médica, salud mental y odontológicas) en los Hospitales Navales Pedro Mayo y Puerto Belgrano.
• Realización de visitas de inspección programadas a los elementos funcionales logísticos de sanidad de 12 unidades navales no hospitalarias.
• Provisión de material y equipos biomédicos, según afecciones y riesgos prevalentes, a ocho unidades navales no hospitalarias.

Programa : Formación y Capacitación

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global del 96,6% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 86,9% destinado a Gastos en Personal y el 8,6% a Bienes de Consumo. Por intermedio de la Dirección General de Educación de la Armada, se cumplimentó la formación y perfeccionamiento del personal incorporado a los cuadros activos y la especialización y capacitación profesional a lo largo de su carrera.

El Sistema de Educativo Naval comprende distintos subsistemas, orientados a la formación y perfeccionamiento de suboficiales, oficiales, liceos navales, marina mercante y a la capacitación y perfeccionamiento del personal civil y docente civil. Durante el año 2018 la capacitación de suboficiales alcanzó a 904 suboficiales, de acuerdo al siguiente detalle:

Suboficiales - Capacitación desagregada por Establecimiento Educativo - 2018

Asimismo, entre otros, se capacitaron 282 oficiales en los siguientes establecimientos educativos, conforme a las distintas actividades realizadas:

Oficiales - Capacitación desagregada por Establecimiento Educativo - 2018

Por otra parte, la formación en la marina mercante y en los liceos navales se detalla en el siguiente cuadro:

Egresados de Escuelas y Liceos Navales en 2018

Adicionalmente, la capacitación del personal de la marina mercante alcanzó a 3.675 personas, según el siguiente detalle:

Capacitación del Personal de la Marina Mercante desagregado según Establecimiento Educativo

Durante 2018 se formaron 72 oficiales en la Escuela Naval Militar y 347 suboficiales en la Escuela de Suboficiales de la Armada. Adicionalmente, egresaron 38 oficiales y 87 suboficiales, conforme al siguiente detalle:

Formación de Oficiales y Suboficiales en 2017

Cabe agregar que egresaron con el ciclo secundario completo 55 suboficiales, cumpliendo su cometido 45 egresados en la Escuela de Suboficiales de la Armada y 10 egresados en la Escuela de Ciencias del Mar. Además, 68 particulares egresaron en gestión logística, estudios estratégicos y en conducción táctica y operacional naval, en la Escuela de Guerra Naval, según el siguiente detalle:

Posgrado y Maestría de Particulares

En la Escuela de Ciencias del Mar egresaron 3 particulares provenientes del ámbito civil, de la licenciatura en Cartografía, carrera de 3 años y medio con grado universitario, con un promedio académico de 8,28 puntos y un porcentaje de egresos respecto a ingresos de 19,0%.

Por su parte se capacitaron en la Escuela de Técnicas y Tácticas Navales 48 particulares según el siguiente detalle:

Capacitación de Particulares

En la Escuela de Técnicas y Tácticas Navales se capacitaron 8 militares en el Curso Básico Conjunto de Formación de Comandos con 40 horas semanales y 480 horas del plan de estudio.

Por último, durante 2018 se instruyeron 11.023 militares que luego de completar el ciclo de formación son destinados a unidades navales, de Infantería de Marina y de Aviación Naval y son instruidos en cursos no regulares de la Escuela de Submarinos y Buceo, de la Escuela de Técnicas y Tácticas Navales y de la Escuela de Aviación Naval, que les permiten adquirir competencias específicas para la operación y mantenimiento de los distintos sistemas y equipos. Se instruyeron 70 militares en la Escuela de Submarinos y Buceo, 10.939 en la Escuela de Técnicas y Tácticas Navales y 14 en la Escuela de Aviación Naval.

Por otra parte, la construcción del alojamiento del Personal Militar registró una erogación de $36,4 millones en 20187. La iniciativa atañe el alojamiento y racionamiento del personal no residente en Zona Buenos Aires y posee un avance físico acumulado del 90%. El proyecto Servicios y Urbanización para el Complejo Educativo Naval no presentó ejecución física en 2018 con una erogación de $1,4 millones. El avance acumulado de la obra es de 74%.

Programa : Transportes Navales

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa, dependiente del Comando de Adiestramiento y Alistamiento de la Armada, alcanzó una ejecución global de $120,7 millones en 2018 (98,9% del crédito final), concentrando el 88,5% en Gastos en Personal. El programa contempla la misión de dirigir y operar los transportes navales a fin de satisfacer los requerimientos de transporte marítimo para el sostén logístico móvil naval específico de la Armada Argentina y conjunto con las otras Fuerzas, con la posibilidad de emplear sus capacidades remanentes en el tráfico comercial de interés nacional contribuyendo al fomento del desarrollo del litoral marítimo patagónico. Las unidades navales intervinientes en las operaciones fueron el transporte A.R.A. “Canal de Beagle” y el transporte A.R.A. “Cabo de Hornos”.

El transporte A.R.A. “Canal de Beagle” participó como sostén logístico móvil en el marco de la segunda etapa de la Campaña Antártica de Verano 2017-2018 que finalizó el 12 de abril de 2018. En ese período se desarrollaron, además, tareas de adiestramiento del personal y control del mar. Posterior a esa fecha y hasta diciembre se desarrollaron tareas de mantenimiento preventivo y correctivo en el muelle del Comando de Transportes Navales con personal propio. Cabe agregar que por razones presupuestarias no fueron completadas las reparaciones ni las tareas de alistamiento operativo necesarias para que el Transporte ARA “Canal de Beagle” cumpliera con las metas estimadas para 2018.

El transporte A.R.A. Cabo de Hornos realizó tareas de mantenimiento correctivo en el muelle del Comando de Transportes Navales (Dársena Sud) a fin de asegurar su flotabilidad y sus servicios básicos. Dada la marcada degradación en su estructura y en su equipamiento producto del uso intensivo a lo largo de su vida útil, el buque pasó a la condición de “unidad de receso temporario” a partir del 1º de octubre de 2013, según lo establecido por la Resolución Nº183/13 del Señor Jefe del Estado Mayor General de la Armada, por lo cual no se cuenta con la unidad para el tráfico de carga. En consecuencia, no se ejecutaron tareas de alistamiento operativo durante 2018, realizándose tareas de adiestramiento de oficiales en la condición de buque amarrado.

Programa : Sostenimiento Operacional

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa ejecutó el 54,9% del crédito final de $12,7 millones, destinando la totalidad del gasto devengado a Bienes de Consumo, principalmente alimentos para personas. Los días de navegación superaron las previsiones para el ejercicio 2018, por las actividades de la Patrulla Antártica Naval Combinada (PANC) y la búsqueda del submarino ARA “San Juan”. Cabe agregar que durante el ejercicio 2018 se efectuaron 30 horas de vuelos asociadas a actividades no previstas y no programadas oportunamente, destinadas al control de los espacios marítimos y fluviales.

La salvaguarda de la vida humana del mar fue ejercida por medio del Servicio Marítimo de Búsqueda y Salvamento del Comando de Adiestramiento y Alistamiento de la Armada y de la Agencia Nacional SAR. Se trabajó conjuntamente con la Prefectura Naval Argentina que determinaron grandes esfuerzos de medios y personal (principalmente, submarino ARA “San Juan”, buques pesqueros “Rigel” y “Dornera”).

Conjuntamente con la Armada de la República de Chile se mantuvo un buque realizando la Patrulla Antártica Naval Combinada durante el verano 2017/2018 para dar apoyo a la comunidad internacional en la Antártida, proveer a la salvaguarda de la vida humana en el mar y contribuir a la preservación del medio ambiente marino. Entre las operaciones específicas se cumplieron navegaciones de relevos de los puestos de vigilancia y control del tráfico marítimo con unidades de la Flota de Mar y del Área Naval Austral.

Por otra parte, se realizaron vuelos y patrullas de control del mar con unidades aéreas del Comando de la Aviación Naval, para la protección de los recursos pesqueros en la zona económica exclusiva y para la prevención contra el ingreso de potenciales pesqueros furtivos en aguas jurisdiccionales.

Estado Mayor General de la Fuerza Aérea

Programa : Alistamiento Operacional de la Fuerza Aérea

- en pesos y magnitudes físicas-

En 2018 se alcanzó una ejecución global del 98,7% del crédito final, con la siguiente estructura: 59,0% destinado a Gastos en Personal, 22,7% a Bienes de Uso, 10,7% a Servicios no Personales y 7,6% a Bienes de Consumo.

El Programa de Actividad Operacional 2017 (PAO 2017) asignó 26.809 horas de vuelo al ejercicio, ejecutándose al cierre un total de 22.598 horas, en razón de las necesidades de carácter operacional emergentes durante el período. No se cumplimentaron las horas de vuelo previstas por insuficiencia presupuestaria y la reprogramación del Curso Básico Conjunto de Aviador Militar CBCAM, dada la imposibilidad de renovar el contrato de horas de vuelo que no se pudo compensar con los recursos de apoyo asignados al G20.

En referencia al adiestramiento operacional específico se realizaron ejercicios con simuladores en el exterior con un total de 480 horas según el siguiente detalle:

• En los Estados Unidos de América, empresa CAE, C-130 “Hércules”, 11 turnos, 36 tripulantes adiestrados.
• En la República Francesa, empresa Sim Aerotraining, FK-28 “Fokker 28”, 4 turnos, 12 tripulantes adiestrados.
• En Estados Unidos de América, empresa Flightsafety, B-212 “Bell 212”, 8 turnos, 15 tripulantes adiestrados.
• En los Estados Unidos de América, empresa Flightsafety, B-412 “Bell 412”, 5 turnos, 9 tripulantes adiestrados.
• En los Estados Unidos de América, empresa Flightsafety, SF-34 “SAAB 340”, 2 turnos, 6 tripulantes adiestrados.
• En República de Canadá, empresa Flightsafety, DHC-6 “Twin Otter”, 4 turnos, 12 tripulantes adiestrados.
• En los Estados Unidos de América, empresa CAE, LJ-35 A “Lear Jet”, 4 turnos, 12 tripulantes adiestrados.
• En Estados Unidos de América, LJ-60, 3 turnos, 4 tripulantes adiestrados.

Ejercicios Operativos

Se realizaron 4 ejercicios operativos específicos durante 2018 de acuerdo al siguiente detalle:

• “Glaciar 2018”, adiestramiento para la realización de actividad en frío extremo para la adquisición de conocimientos en campañas antárticas, realizado en Caviahue - Loncopué (provincia de Neuquén) del 5 al 15 de setiembre, con unidades de las Brigadas Aéreas IV, VII y IX, Comando de Adiestramiento y Alistamiento y Grupo de Operaciones Especiales, Sistema de armas SA-315 B Lama, Bell-412 y DHC-6, 89 horas de vuelo y 83 participantes.
• “Suricata 2018”, ejercicio específico de comprobación, estandarización y actualización de procedimientos terrestres de seguridad y defensa de instalaciones, realizado en la Brigada Aérea V del 13 al 19 de mayo, con la intervención de unidades del Comando de Adiestramiento y Alistamiento, Brigadas Aéreas IV, V y VII, Escuadrón Chamical, Escuela de Aviación Militar, Escuela de Suboficiales de la Fuerza Aérea y Área Material Río IV y 103 participantes.
• “Integrador 2018”, ejercicio de adiestramiento de tripulación en tácticas de intercepción bajo control radar y reabastecimiento de combustible diurno y nocturno, en la VI Brigada Aérea y en el Aeródromo Villa Gesell del 12 al 20 de noviembre, con la intervención de las Brigadas Aéreas I, II, III, IV, V, VI y VII, Comando de Adiestramiento y Alistamiento, Dirección de Vigilancia y Control Aeroespacial, Base Aérea Mar del Plata y Dirección General de Investigación y Desarrollo, Sistema de Armas A-4R, IA-63, KC-130, Bell-412 e IA-58 Pucará, 293:00 horas de vuelo y 265 participantes.
• “Antuna 2018”, adiestramiento de las tripulaciones en tiro de aire-aire y aire-tierra diurno y nocturno y Sarm B-412 en vuelo con lentes, realizado en la V Brigada Aérea y en campo de tiro Antuna del 10 al 12 de diciembre, con la intervención de las Brigadas Aéreas III, IV, V, VI y VII, Sistema de Armas A-4AR, IA-58, IA-63, Bell-412, C-182 y SA-315, 78:00 horas de vuelo y 85 participantes.

  En cuanto al adiestramiento operacional conjunto, durante 2018 se realizaron los siguientes ejercicios:

• “Aerocooperación en Apoyo al Ejército Argentino”, lanzamiento de paracaidistas en modo manual y automático, en la Mezquita (provincia de Córdoba), con la intervención del Comando de Adiestramiento y Alistamiento y la Brigada Aérea I, y 46:00 horas de vuelo.
• “Apoyo al Centro Argentino de Entrenamiento Conjunto parda Operaciones de Paz (CAECOPAZ)”, apoyo al curso de CASEVAC (casualty evacuation )/MEDEVAC (Curso de Evacuación Aeromédica) y al curso militar y experts, realizado en Campo de Mayo (provincia de Buenos Aires), con la intervención de Comando de Adiestramiento y Alistamiento y la Brigada Aérea VII y un total de 14 horas.
• “Apoyo al Curso de Comandos Conjuntos C-19”, adiestramiento en tareas de búsqueda y rescate en combate y ejercicio “fast rope”, realizado en Moreno (provincia de Buenos Aires) y Mazaruca (provincia de Entre Ríos), con la participación de la Brigada Aérea VII y 21:00 horas de vuelo.

Cabe agregar que durante 2018 no se realizaron ejercicios de adiestramiento combinado por falta de recursos.

Programa : Transporte Aéreo de Fomento

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global del 93,6% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 76,1% destinado Personal, el 13,2% a Servicios no Personales (fundamentalmente, juicios y mediaciones y mantenimiento, reparación y limpieza) y el 10,1% a Bienes de Consumo (fundamentalmente, productos alimenticios, repuestos, accesorios y combustibles y lubricantes).

El objetivo básico de Líneas Aéreas del Estado (LADE) es integrar y facilitar la comunicación entre comunidades por modo aéreo, trasladando pasajeros y cargas por rutas que no son rentables para la aviación comercial. La demanda a satisfacer se constituye fundamentalmente en la región patagónica de la República Argentina. Se implementó durante 2018 la ruta que une las localidades de Río Mayo y Comodoro Rivadavia. Por su parte, la negativa diferencia entre lo programado y lo ejecutado se debió fundamentalmente a un ajuste de la actividad aérea; a la cancelación de vuelos por encontrarse algunas aeronaves fuera de servicio y a las reprogramaciones realizadas desde la Dirección Comercial de LADE que dependieron del funcionamiento de las aeronaves. En cuanto al transporte de carga, hubo una disminución de los requerimientos del Banco Central de la República Argentina para realizar traslados dinerarios respecto al ejercicio 2017 donde se realizaron 53 vuelos, en comparación a los 33 vuelos realizados durante el ejercicio 2018. No obstante ello, se continuó con la política facilitadora en materia de traslado físico de moneda que contribuye a la estrategia distributiva del Banco Central de la República Argentina.

Durante 2018 se verificó la presentación de nuevos operadores aéreos (Avianca Línea Aérea, FB Línea Aérea, Norwegian Polar, Argenjet, Just Flight, SAPSA, Grupo Lasa).

Programa : Control de Tránsito Aéreo

Se devengaron $448,7 millones de pesos (100,0% del crédito vigente), que correspondió en su totalidad a gasto en personal de la Dirección Nacional de Control de Tránsito Aéreo.

Programa : Asistencia Sanitaria de la Fuerza Aérea

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2018 del 97,7% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 88,9% destinado a Personal. Las labores se desarrollan, fundamentalmente, en el Hospital Aeronáutico Central de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y en el Hospital Aeronáutico de la provincia de Córdoba.

Los desvíos en exceso producidos en las mediciones físicas, respecto al estimado anual, obedecieron situaciones no controlables que derivaron en mayor demanda. Asimismo, se continuó el control de las prestaciones médicos-asistenciales por medio del seguimiento riguroso en las auditorías médicas que se realizan de manera continua, en todas las prestaciones brindadas por el servicio de salud.

Programa : Capacitación y Formación de la Fuerza Aérea

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2018 del 99,4% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 91,8% destinado a Personal.

Durante el 2018 se mantuvieron e incrementaron las campañas de difusión para el ingreso a los distintos institutos de formación de la Fuerza Aérea Argentina. Los desvíos en la capacitación de oficiales y suboficiales obedecieron a la reprogramación de vacantes por necesidades de servicio. En el caso de Capacitación de Civiles, el desvío respondió a la aplicación del Plan Estratégico de Capacitación para el Personal Civil y Docente. A efectos de mantener la capacitación permanente del personal se priorizó la designación de aquellos cuyo desplazamiento no generó erogación alguna. Cabe agregar el desarrollo de pasantías referidas al ámbito laboral de inserción, acorde a la especialidad.

Respecto a la formación de suboficiales, se desarrollaron las siguientes labores:

• Escuela de Suboficiales de la Fuerza Aérea: la formación atañe 2 años y el porcentaje de egresos alcanzó el 83%.
• Instituto de Formación de Ezeiza: una etapa de formación de 1 año y un porcentaje de egresados del 92%.

La capacitación del personal subalterno comprendió, entre otros, de los siguientes conceptos:

• Plan de Perfeccionamiento del Personal Militar Subalterno (exámenes de ascenso).
• Cursos en el país: 48 horas promedio por agente.
• Curso Intensivo Idioma Inglés: 150 horas promedio por agente.
• Cursos Conjuntos.
• Cursos Comisión al Exterior.

Con referencia a la formación de oficiales, las labores se enfocaron en los siguientes conceptos:

• Escuela de Aviación Militar: la etapa de formación tiene una duración de 4 años y el porcentaje de egreso respecto a los ingresantes alcanzó al 30%, aproximadamente.
• Instituto de Formación Ezeiza-Curso de Servicios Profesionales (CUSERPRO): la duración promedio de la etapa de formación es de 4 meses y el porcentaje de egreso respecto a los ingresantes resultó del 0%.
• Instituto de Formación Ezeiza-Curso de Personal Militar (CUPERMIL): la duración promedio es de 1 mes y el porcentaje de egreso resultó del 100%.
• Instituto de Formación Ezeiza-Curso de Residencias Médicas de los hospitales aeronáuticos: con una duración promedio de 3 a 4 años y un porcentaje de egreso respecto a los ingresantes que alcanzó el 100% en 2018.

La capacitación de oficiales comprendió, fundamentalmente, los siguientes conceptos para 2018:

• Escuela Superior de Guerra Aérea-Curso Superior de Conducción: 231 horas promedio por agente.
• Escuela Superior de Guerra Aérea-Curso de Comando y Estado Mayor: 987 horas promedio por agente.
• Escuela Superior de Guerra Aérea-Curso Básico de Conducción (Cuerpo Comando “A”): 350 horas promedio por agente.
• Escuela Superior de Guerra Aérea-Curso Básico de Conducción (Cuerpo Servicios Profesionales): con 34 horas promedio por agente.
• Escuela Superior de Guerra Aérea (actividades para el perfeccionamiento continuo): 102 horas promedio por agente.
• Escuela Superior de Guerra Aérea-Curso Estado Mayor Aéreo Combinado: 58,5 horas promedio por agente.
• Curso intensivo de idioma inglés y fraseología aeronáutica: 150 horas promedio por agente.
• Cursos en el país: 48 horas promedio por agente.
• Curso Básico Conjunto de Aviador Militar (CBCAM): 200 horas promedio por agente.
• Universitarios y Postgrados (estudios terciarios).
• Cursos en el Exterior.
• Cursos Conjuntos.

La capacitación de civiles se realizó de acuerdo a los siguientes tópicos: cursos en el país (48 horas promedio por agente), cursos de capacitación del personal civil y docente (40 horas de promedio por agente), cursos en el exterior (comisión transitoria menor) y cursos conjuntos, entre otros.

Programa : Sostenimiento Operacional

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2018 del 93,0% del crédito final, distribuyéndose un 92,8% destinado a Servicios no Personales, el 5,4% a Bienes de Consumo y 1,9% en Bienes de Uso.

La Fuerza Aérea Argentina (FAA) forma parte del operativo “Fronteras” en el marco del Plan de Seguridad Escudo Norte, utilizando el sistema de radares de defensa aérea y desplegando diversos sistemas aéreos que utilizan como base a los aeropuertos del norte del país. Los aviones y más de 30 radares, terrestres y aéreos de la zona norte del país, operados por la FAA y el Ejército Argentino, trabajan en conjunto con las Fuerzas de Seguridad nacionales. Las principales tareas desarrolladas fueron las de detección, identificación y, eventual, intercepción del tránsito aéreo irregular. Se cumplieron los objetivos de control en los 365 días del año 2018.

Operaciones aeroespaciales de defensa

Durante el ejercicio 2018 se ejecutó el operativo “Fronteras” de apoyo al Comando Operacional, según los siguientes despliegues:

• “Resistencia”, provincia de Chaco, del 22 de enero al 22 de febrero, con la intervención de la V Brigada Aérea, Sistema de Armas A-4AR y 81 participantes.
• “Resistencia”, provincia de Chaco, del 23 al 22 de marzo, con la intervención de la III Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-58 y 68 participantes.
• “Tartagal”, en la provincia de Salta, del 23 de marzo al 23 de abril, con la intervención de la IV y VI Brigadas Aéreas, Sistema de Armas IA-63 y 73 participantes.
• “Tartagal”, en la provincia de Salta, del 23 de abril al 23 de mayo, con la participación de la IV y VI Brigadas Aéreas, Sistema de Armas IA-63 y 78 participantes.
• “Resistencia”, en la provincia de Chaco, del 23 de mayo al 23 de junio, con la intervención de la V y VI Brigadas Aéreas, Sistema de Armas IA-58 y A-4AR y 73 participantes.
• “Tartagal”, provincia de Salta, del 23 de junio al 23 de julio, con la intervención de IV y VI Brigadas Aéreas, Sistema de Armas IA-63 (DIL-DOZ) y 73 participantes.
• “Resistencia”, provincia de Chaco, del 23 de julio al 23 de agosto, con la intervención de la III Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-58 y 68 participantes.
• “Resistencia”, provincia de Chaco, del 23 de agosto al 23 de setiembre, con la intervención de la V Brigada Aérea, Sistema de Armas A-4AR y 81 participantes.
• “Resistencia”, provincia de Chaco, del 23 de setiembre al 4 de octubre, con la intervención de la III Brigada Aérea, Sistema de Armas EMB-312 y 71 participantes.
• “Resistencia”, provincia de Chaco, del 5 al 8 de octubre (EMB-312) y del 8 de octubre al 1º de noviembre (A-4AR), con la intervención de la III y V Brigadas Aéreas, Sistema de Armas EMB-312 y A-4AR y 98 participantes.
• “Resistencia”, provincia de Chaco, del 2 de noviembre al 15 de diciembre, con la intervención de la III Brigada Aérea, Sistema de Armas EMB-312 y 71 participantes.
• “Resistencia”, en la provincia de Chaco, del 15 de diciembre al 15 de enero, con la participación de la III Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-58 y 68 participantes.

También se realizó el control aéreo y terrestre durante la Cumbre de Presidentes del G-20 en la Provincia de Buenos Aires, entre el 28 de noviembre y el 3 de diciembre de 2018. Los medios materiales participantes fueron los siguientes: A-4AR, IA-63, IA-58, C-130, FK-28, B-212, B-412, EMB-312, MI-171, Inhibidores de drones ELI-1030, Radar MTPS-FPS113-RAME y Grupo de Operaciones Especiales (GOE). Las unidades participantes fueron: Comando de Adiestramiento y Alistamiento, Brigadas Aéreas I, II, III, IV, V, VI, VII, Dirección de Vigilancia y Control Aeroespacial, Base Aérea Mar del Plata, Base Aérea Morón, Dirección General de Investigación y Desarrollo, Ciberdefensa y la Dirección de Comunicaciones. El personal participante alcanzó a 745 agentes.

2 - Organismos Descentralizados

● Instituto Geográfico Nacional (IGN)

Programa : Elaboración y Actualización de Cartografía Básica Nacional

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global de $176,5 millones en 2018, con un aprovechamiento del 93,7% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 74,8% destinado a Personal, el 16,6% a Servicios no Personales (principalmente, pasajes y viáticos, servicios técnicos y profesionales, servicios básicos y mantenimiento, reparación y limpieza), el 5,5% a Bienes de Uso y 3,1% correspondió a Bienes de Consumo (fundamentalmente, productos de papel, cartón e impresos, productos químicos, combustibles y lubricantes, alimentos para personas y repuestos y accesorios).

Respecto a los productos generados en el ejercicio 2018, el desvío negativo en la Elaboración de Cartografía obedeció a una revisión en el proceso de automatización vinculado a las etapas previas de la línea de producción. Las Publicaciones Técnicas superaron las metas previstas por compromisos de trabajos con terceros; se otorgaron horas extras al personal para poder cumplir con las obligaciones que generaron una mayor producción. La Certificación de Obras para Importación y Exportación y la Autorización de Impresión para Publicaciones son productos cuyas demandas dependen de usuarios externos; mientras que la Actualización y Mantenimiento SIG-IGM registró un desvío que obedeció a la realización de una reingeniería en los procesos de generación de información planimétrica con la incorporación de instancias de control a través de aplicaciones específicas del software. Respecto a la Formación y Capacitación de los Recursos Humanos, los desvíos son producidos por dificultades en la estimación de la cantidad de demandantes. Se observó un aumento considerable en relación a años anteriores en la participación de agentes y cursantes por la concurrencia significativa en dos cursos de Georreferenciación dictados en las provincias de Neuquén y Santa Fe. La Elaboración de Ortofotos y Mosaicos fue superior a la programación dado que los inconvenientes informáticos existentes fueron solucionados y el personal realizó horas extras. Por su parte, la Descarga de Archivos de Estaciones Permanentes depende de la demanda externa que no es controlada por el IGN, y las Estaciones GPS/GNSS fueron mayores a las programadas por la incorporación de estaciones permanentes a la red que no estaban previstas al inicio de ejercicio.

Durante 2018, entre las actividades relacionadas con Geodesia, se trabajó en las siguientes líneas de investigación:

Proyecto Red Argentina de Monitoreo Satelital Continuo (RAMSAC)

Consiste en la instalación de estaciones Global Navegation Satelite System (GNSS) permanentes que permitan contribuir a materializar el Marco de Referencia Geodésico Nacional. En el ejercicio 2018 se instalaron 4 nuevas estaciones GNSS sobre el territorio nacional y se reemplazaron 4 receptores GNSS en reemplazo de estaciones permanentes antiguas.

Descarga de archivos por usuarios en los últimos 10 años

Cantidad de Estaciones Permanentes en Funcionamiento por Año

Proyecto RAMSAC-NTRIP

Las mejoras en los Sistemas de Aumentación Terrestres y Satelitales (GBAS y SBAS) para los sistemas GPS y GNSS permiten un posicionamiento preciso en tiempo real a partir de las correcciones que se emiten a los receptores GPS/GNSS, generadas mediante el uso de bases terrestres y satélites geoestacionarios. Con este propósito el IGN puso a disposición de los usuarios, en el año 2010, un nuevo servicio libre y gratuito de envío de correcciones en tiempo real, basado en datos provistos por estaciones GPS/GNSS permanentes de la red RAMSAC, denominados RAMSAC-NTRIP. A continuación se muestra la cantidad de estaciones GNSS permanentes que brindan el servicio de correcciones diferenciales en tiempo real en el servidor RAMSAC-NTRIP en los últimos 9 años:

Cantidad de Estaciones Permanentes en Funcionamiento por Año

Cantidad de Usuarios del Servicio RAMSAC-NTRIP Registrado por Año

Centro de Procesamiento Científico de Datos GPS

El IGN ha generado un centro de procesamiento científico de datos Global Positioning System (GPS), de modo de calcular, mantener y actualizar el Marco de Referencia Geodésico Nacional, a partir del procesamiento de los datos provenientes de la red RAMSAC. El Centro de Procesamiento Científico de Datos GPS utiliza el software científico GAMIT/GLOB K, que permite calcular coordenadas diarias de cada una de las estaciones permanentes de la red RAMSAC. Esto posibilita realizar controles geodinámicos de la corteza terrestre sobre el territorio nacional. El CPC-Ar fue incorporado como Centro de Procesamiento Experimental de Datos GPS de Sistema de Referencia para las Américas (SIRGAS) en el año 2006. El Centro procesa también datos de estaciones GPS/GNSS permanentes de todo el continente Americano y la Antártida y contribuye con SIRGAS mediante la generación de soluciones semanales semilibres. Durante 2018 se cumplieron los compromisos semanales asumidos con SIRGAS respecto al procesamiento y ajuste de datos pertenecientes a estaciones GGPS localizadas en Sudamérica y Antártida, y su posterior envió a la República Federal de Alemania.

Modelo Digital de Elevación (MDE) de la República Argentina

Provee información valiosa y precisa de alturas, pendientes y dimensiones del terreno, que se utilizan para la obtención de mapas y modelos tridimensionales de la superficie terrestre. Los MDE se utilizan en variadas aplicaciones y disciplinas tales como geodesia, fotogrametría, ingeniería civil, ciencias de la tierra y cartografía, lo cual lo convierte en un producto muy demandado por organismos y por usuarios particulares. Durante 2018 se llevó a cabo la generación y publicación de modelos digitales de elevación derivados de vuelos aerofotogramétricos con una resolución espacial de 5 metros y una precisión vertical submétrica; generación y publicación de modelos digitales de terreno derivados de información altimétrica e hídrica restituida con una resolución espacial de 30 metros y una precisión vertical submétrica; desarrollo e implementación de una nueva tecnología para generar MDE que consiste en la utilización de librerías de código abierto para el filtrado directo de las nubes de puntos LAS; generación y publicación de modelos digitales de elevación derivados de vuelos aerofotogramétricos realizados con vehículos aéreos no tripulados; actividades topográficas en el terreno para generar un modelo digital de elevaciones y un mosaico ortorrectificadas en la provincia de Santa Cruz a partir de vuelos fotogramétricos y nueva línea de trabajo para vectorizar curvas de nivel de la cartografía de línea del IGN.

Posiciones Geodésicas Argentinas 2007 (POSGAR 2007)

Se actualizó en el año 2018 la base de datos POSGAR 2007 a partir de las observaciones GPS llevadas a cabo en campañas de control de geoide e instalación de estaciones RAMSAC. POSGAR 2007 utiliza como red de primer orden al conjunto de estaciones permanentes GPS/GNSS de RAMSAC, permitiendo aprovechar los datos de todas las estaciones. Actualmente, la red POSGAR 2007 está compuesta por aproximadamente 5.000 puntos distribuidos a lo largo y ancho del territorio nacional. En el ejercicio 2018 se han medido un total de 320 puntos altimétricos con tecnología GNSS.

Red de Nivelación de la República Argentina

El conocimiento de la morfología del suelo resulta vital para diversas aplicaciones tales como el aprovechamiento de las aguas en todos sus aspectos, la construcción de vías de comunicaciones terrestres o fluviales y la explotación científica en las industrias. Para ello es necesario conocer las bases altimétricas que la red de nivelación geométrica proporciona. De estas operaciones geodésicas resulta también el conocimiento del geoide, el de los pequeños movimientos de la corteza terrestre y la forma y dimensiones de la Tierra.

La red altimétrica está compuesta por más de 2.000 líneas de nivelación y 36.000 pilares localizados a la vera de rutas y caminos. En al año 2018 el IGN actualizó la base de datos de la RN-Ar a partir de la determinación de a) nuevos valores de alturas de líneas de nivelación anteriores a la Ley de la Carta, b) valores de altura de líneas de nivelación nuevas y c) de coordenadas de los puntos altimétricos de algunas líneas de nivelación; construcción de 24 pilares altimétricos que componen la línea de nivelación de alta precisión número 405 (provincia de Córdoba), 2 campañas geodésicas con el propósito de calcular la altura sobre el nivel medio del mar con 48 puntos localizados sobre las líneas de nivelación 402 y 403 (provincias de San Juan y Formosa, respectivamente); campañas geodésicas con el fin de realizar la conexión vertical entre la RN-Ar y las redes de nivelación de la República Plurinacional de Bolivia y de la República Oriental del Uruguay y se continuó con la línea de trabajo con el fin de controlar la ubicación de las 36.000 puntos aproximados que componen la red de nivelación a partir de nuevas herramientas informáticas. Durante 2018 se planificó el control de 200 líneas de nivelación.

Red Gravimétrica de la República Argentina

La gravimetría tiene por objeto la determinación y el estudio del campo gravitatorio terrestre. Existen distintas redes gravimétricas, que de acuerdo a su precisión, se dividen en red Absoluta, de Primer Orden, de Segundo Orden y de Tercer Orden. En el año 2018 el IGN midió y determinó las gravedades de los pilares que componen diversas líneas de nivelación de la provincia de Neuquén.

Modelo de Geoide Gravimétrico (GEOIDE-Ar)

El estudio del campo gravitatorio terrestre y la determinación gravimétrica del geoide es una línea de investigación clásica dentro de la geodesia física. Las aplicaciones del geoide son muy diversas y se destacan, entre otras, las siguientes: definir la superficie de referencia de la cartografía nacional, contribuir con la exploración del petróleo, gas y otros minerales, permitir el análisis y control del nivel del mar, contribuir a estudios geofísicos vinculados con la detección de fallas y estructuras geológicas y contribuir al desarrollo de obras de ingeniería civil. Durante 2018 el IGN midió una serie de puntos gravimétricos sobre el territorio nacional distribuidos en forma regular para mejorar la precisión del próximo modelo de geoide nacional.

Escala de Tiempo Atómico Nacional (ETAN)

El objetivo de este proyecto es el estudio pormenorizado de los requerimientos para la organización y posterior ejecución de una escala de tiempo atómico nacional, utilizando las observaciones de los relojes de cesio de los 3 laboratorios argentinos partícipes de la conformación de las escalas de tiempo mundiales (Instituto Geográfico Nacional, Observatorio Naval de Buenos Aires e Instituto Nacional de Tecnología Industrial). La implementación de una Escala de Tiempo Atómico Nacional (ETAN) permitirá diseminar en el territorio de la República Argentina sincronismo de tiempo de alta precisión de acuerdo a los estándares internacionales, fundamental para la operación de equipos de telecomunicaciones, así como también para la calibración de equipos electrónicos y sistemas informáticos. Dicha implementación permitirá fundar las bases para que el Estado Argentino disponga soberana y estratégicamente de una de las variables más importantes del sistema internacional de medidas: el segundo. En el transcurso del año 2018 el IGN finalizó la instalación del sistema de tiempo y reloj atómico adquiridos; comenzaron los envíos de observaciones de tiempo al Bureau International des Poids et Mesures (BIPM), contribuyendo con la determinación del Tiempo Universal Coordinado (UTC) y se ha comenzado un estudio detallado para la transmisión de señales de tiempo desde los diferentes laboratorios hacia el IGN.

Para 2018, el Instituto Geográfico Nacional realizó los siguientes trabajos de campaña:

Campaña Antártica de Verano 2017-2018.

Se brindó apoyo topográfico y geodésico en el proyecto “Balance de masa y dinámica de glaciares en la Península Antártica y Patagonia Austral”.

Campañas de Gravimetría en las provincias de Neuquén, Chubut, Catamarca y Formosa.

Se llevaron a cabo campañas geodésicas para determinar los valores de la aceleración de la gravedad de una serie de puntos distribuidos en forma homogénea sobre una gran extensión de las provincias de Neuquén, Chubut, Catamarca y Formosa.

Campañas de medición de puntos altimétricos con tecnología GPS en la provincia Chubut.

Se realizaron campañas geodésicas para determinar coordenadas precisas de puntos pertenecientes a la red de nivelación localizados en la provincia de Chubut.

Instalación de tres nuevas estaciones GNSS.

El IGN continuó con la expansión de los servicios RAMSAC y RAMSAS-NTRIP con la instalación de nuevas estaciones GNSS permanentes en Gálvez (provincia de Santa Fe), Sarmiento (provincia de Chubut), Los Altares (provincia de Chubut), Oberá (provincia de Misiones), San Miguel del Monte (provincia de Buenos Aires), Pedro Luro (provincia de Buenos Aires).

Renovación de equipamiento satelital de cuatro estaciones GNSS.

El IGN continuó con la expansión de los servicios RAMSAC y RAMSAS-NTRIP y renovó el equipamiento satelital de tres estaciones GNSS permanentes ubicadas en las localidades de Paraná (provincia de Entre Ríos), Rufino (provincia de Santa Fe), Rafaela (provincia de Santa Fe) y ciudad de Neuquén (provincia de Neuquén).

Campaña Geodésica para determinar conexión altimétrica entre Argentina y Bolivia.

En el marco del proceso de integración de las redes altimétricas regionales se llevó a cabo una serie de mediciones geodésicas en la localidad de Aguas Blancas (provincia de Salta) con el propósito de establecer una conexión vertical entre la República Argentina y el Estado Plurinacional de Bolivia.

Campaña Geodésica para determinar conexión altimétrica entre Argentina y Uruguay.

En el marco del proceso de integración de las redes altimétricas regionales se llevó a cabo una serie de mediciones geodésicas en las localidades de Monte Caseros (provincia de Corrientes) y Gualeguaychú (provincia de Entre Ríos) con el propósito de establecer una conexión vertical entre la República Argentina y la República Oriental del Uruguay.

Mediciones para determinar procesos neotéctonicos en la llanura pampeana.

Determinación de los desniveles que existen en una serie de afloramientos localizados en las proximidades de Villa Gobernador Gálvez, Rosario y Gualeguaychú. Se utilizó instrumental satelital GNSS y se procesaron las observaciones utilizando software científico.

Campaña de medición de puntos de anclaje y control en la provincia de Santa Cruz.

Se realizó la campaña geodésica para medir una serie de puntos que sirvan para apoyo de los vuelos fotogramétricos. Los puntos de apoyo y control observados se midieron con receptores GPS diferenciales de doble frecuencia y sus coordenadas fueron referidas al Marco de Referencia Geodésico Nacional POSGAR 2017.

Campaña de nivelación de alta precisión en las provincias San Juan y Formosa.

Se efectuaron campañas geodésicas para determinar las alturas sobre el nivel medio del mar de la línea de nivelación de alta precisión número 402, que conecta San José de Jachal y San Agustín del Valle Fértil (provincia de San Juan) y Piedra del Águila (provincia de Neuquén) y de la línea de nivelación de alta precisión número 403, que conecta Pilcomayo y Fortín Sargento Primero Leyes (provincia de Formosa).

Durante 2018 se realizaron las siguientes actividades relacionadas con información geoespacial:

Base de Datos Geográfica Institucional BDGI.

Incorporación a la Base de Datos Geográfica Institucional (BDGI) de la información geográfica capturada en campañas de interpretación y nomenclatura y de la información geográfica de proyectos geográficos históricos; incorporación de símbolos de acuerdo al manual de Signos Cartográficos del IGN; adecuación de la BDGI a los estándares de la Infraestructura de Datos Espaciales de la República Argentina (IDERA) e IGN; implementación de Data Reviewer y avances en la documentación de los procesos y procedimientos de mantenimiento de la BDGI.

Integración de la Información Geoespacial Validada.

Se logró la integración de la información geoespacial vinculada al proyecto Jujuy 100K, contemplando las últimas correcciones indicadas por el Departamento de Calidad, y se avanzó en la integración de la información geoespacial vinculada al proyecto Neuquén 100K, validando, jerarquizando e integrando información a la BDGI. Además, se generó un documento descriptivo con indicaciones operativas y metodológicas para el desarrollo del Atlas Cartográfico 100K.

Información Geoespacial Vectorial de Referencia.

Se actualizaron una serie de objetos geográficos de la BDGI (límite internacional, país, límite interprovincial, provincia, departamento, zona de seguridad de fronteras, isla, línea de aguas continentales, entre otros), y se analizaron e integraron en la BDGI objetos geográficos (edificio gubernamental, sitio de interés, centro de esquí, complejo comercial, parador, acequia, cuartel de bomberos, relleno sanitario, entre otros).

Desarrollo del nuevo visualizador de mapas web del IGN.

En 2018 se desarrolló el nuevo visualizador de mapas web del IGN.

Aplicaciones Geoespaciales.

Se llevó adelante la georreferenciación de la siguiente cartografía: hojas a escala 1:250.000 (234 cartas); hojas a escala 1:50.000 (993 cartas); antecedentes cartográficos de la Comisión Nacional de Límites (República de Chile, República del Paraguay y República Oriental del Uruguay) y cartografía pertenecientes a otras proyectos (Atlas 100K Tucumán).

Unidades Territoriales

Se trabajó en la actualización de los límites provinciales de las provincias de Jujuy, Neuquén, San Juan, San Luis, Santa Fe y Salta.

En cuanto a las actividades relacionadas con Geografía, cabe citar:

Fiscalización de producción cartográfica de terceros

Cantidad de obras fiscalizadas por año (actualizado 2018)

Cabe citar que se concluyó la primera versión del manual de procedimientos de fiscalización.

Validación y actualización de nombres geográficos.

Se inició el desarrollo del manual de procedimientos para la validación de los nombres geográficos del BDGI, utilizando las recomendaciones internacionales vigentes. Además, se ha publicado el Nomenclador del IGN que permite la búsqueda de topónimos a partir de un nombre, categoría y/provincia, y la visualización del objeto, utilizando la cartografía del IGN.

El Instituto Geográfico Nacional desarrolló y editó los siguientes productos geográficos:

• Volumen Nº8 de la revista el Ojo del Cóndor.
• Atlas Argentina 500K. Nueva Edición.
• Descarga libre y gratuita de mapas base de la República Argentina.
• Libro 130 años IGN.
• Descarga de mapas mudos en hoja A4.
• Geoportal de Riesgo de Desastres.
• Atlas de Cartografía Histórica.
• Página web del Museo Geográfico “Profesor Miguel Ángel Fernández”.

El IGN, durante 2018 participó, entre otros, en los siguientes congresos, seminarios y eventos:

• IV Taller del Mapa Integrado de América del Sur, República de Chile.
• XIII Jornadas de IDERA, provincia de San Juan.
• II Reunión de la Plataforma Nacional para la Reducción del Riesgo de Desastres, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
• V Congreso Nacional de Tecnologías de la Información Geográfica, provincia de Catamarca.
• Simposio SIRGAS 2018, en la ciudad de Aguascalientes, República de México.
• Curso gratuito sobre el Software GAMIT/GLOB-K, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
• 3º Reunión del Consejo Nacional del Sistema Nacional para la Gestión Integral del Riesgo y la Protección Civil (SINAGIR), Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
• IX Congreso de la Ciencia Cartográfica, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
• Curso ESA-CONAE de Formación SAR en Bandas L/C/X.
• I Taller de Interoperabilidad de la Red GIRCYT, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
• Encuentro sobre Adopción de Metodologías y Procedimientos para la Evaluación de la Calidad de la Información Geográfica para los Estados Miembros del Instituto Panamericano de Geografía e Historia (IPGH).
• Curso/Taller Uso y Manejo de Símbolos Cartográficos e Imágenes Táctiles, en Santiago de Chile, República de Chile.
• Reuniones de Oficinas Provinciales del IGN.
• 44º Feria Internacional del Libro en Buenos Aires.

● Dirección General de Fabricaciones Militares

Programa: Producción y Comercialización de Bienes y Servicios

El propósito de este programa es el abastecimiento de material bélico y logístico a las fuerzas armadas, de seguridad, policiales y otras instituciones en el orden nacional y provincial; así como la producción de insumos críticos para la actividad industrial nacional. Los objetivos fijados oportunamente, abarcan 4 grandes unidades de negocios: Defensa y Seguridad, Minería y Petróleo, Químicos y Fertilizantes y Transporte y Metalmecánica. También se destacan el plan de modernización, que abarca el mantenimiento de plantas, el mejoramiento de la seguridad laboral y las acciones de preservación del medio ambiente; la realización de inversiones en equipamiento de planta y el desarrollo de nuevos productos y mejoras de los niveles de producción de las Fábricas Militares. Paralelamente, se procura llevar a cabo proyectos de diversa índole, que permitan avanzar en materia de sustitución de importaciones.

Con respecto a la ejecución financiera durante el ejercicio 2018, el gasto devengado por la Dirección General de Fabricaciones Militares correspondió en un 54,4% a Gastos en Personal; 25,9% a Bienes de Consumo (principalmente asociados a la adquisición de insumos para la producción); 14,3% a Servicios no Personales y 5,4% a Bienes de Uso, principalmente maquinaria y equipos de producción.

- en pesos y magnitudes físicas-

En cuanto a la Producción Química medida en toneladas, que contempla la producción de ácido nítrico y sulfúrico como así también de nitrato de amonio, se registró una mayor producción por ajuste a la demanda interna y externa. Por su parte la producción medida en litros fueron menores debido al corte de servicios (gas), mantenimiento correctivo y stocks máximos admisibles que impidieron continuar con la producción.

La cuantificación de la sustitución de importaciones concretada dentro del segmento de productos químicos, fertilizantes y minería en el período resultó de u$10,2 millones; mientras que la variación interanual de las ventas del mismo segmento resultó positiva en un 68%.

En otro orden, la Producción de Pólvora alcanzó las 83 toneladas, 10 menos que la programada por adecuación de la producción a los requerimientos. En la Producción de Explosivos, los desfavorables desvíos obedecieron a fallas técnicas en la planta; se reprogramó la producción por entregas que no fueron concretadas a finales del ejercicio.

En cuanto a la Producción de Municiones de Bajo Calibre, la meta no fue alcanzada por dificultades técnicas en la planta productiva así como la falta de materias primas. Por su parte, la Producción de Municiones de Alto Calibre alcanzó las 4.500 unidades, inferiores a las cantidades programadas, a raíz de fallas técnicas en la planta.

Adicionalmente, se han producido 8.945 chalecos multiamenazas sobre 20.497 estimados. Este desvío obedece a fallas técnicas en la planta, posteriormente resueltas, y se reprogramó la producción por entregas previstas originalmente que no fueron concretadas. Por su parte, la menor Producción de Armas para las Fuerzas Armadas y de Seguridad se produjo por falta de materias primas.

Servicio Meteorológico Nacional

Programa : Servicios de Meteorología Nacional.

El Servicio Meteorológico Nacional (SMN) es responsable y ejecutor de la prestación de los servicios concernientes a la meteorología tanto a nivel nacional como internacional (ante la Organización Meteorológica Mundial).

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución en 2018 de 97,7% del crédito final, con $665,3 millones de devengado y la siguiente estructura de gasto: 74,5% destinado a Personal, 17,5% a Servicios no Personales, 5,4% a Bienes de Uso, 2,4% a Bienes de Consumo y 0,3% a Transferencias.

Las Observaciones Meteorológicas de Altura fueron menores por la reducción de lanzamientos a causa de la falta de insumos, por la falta de trabajos para la puesta en servicio de la estación Salta y por problemas técnicos puntuales en el cambio de tecnología. Las Observaciones Meteorológicas de Superficie Convencionales tuvieron un desvío negativo por dotaciones de observadores insuficientes para cubrir las horas de plan de labor previstas y por último las Observaciones Meteorológicas de Superficie Automáticas fueron menores a las previstas por demoras en los procesos de instalación de nuevas estaciones automáticas y por problemas troncales en las comunicaciones de datos.

Durante 2018 se cumplieron las siguientes metas:

• Realización de 234.291 pronósticos y mensajes de alerta de aplicación aeronáutica, en las 5 oficinas de vigilancia meteorológica y oficinas meteorológicas de aeródromo. Además, se realizaron 100 pronósticos deportivos para apoyo a 3 campeonatos nacionales y regionales de vuelo a vela. El SMN, que opera el Centro de Avisos de Cenizas Volcánicas Buenos Aires siguiendo las normas de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), emitió 1.619 avisos de cenizas volcánicas en forma texto y la misma cantidad de avisos en formato gráfico.
• Elaboración de 865.028 pronósticos públicos, a empresas públicas o privadas y a otros organismos, y alertas, avisos a corto plazo e informes especiales. Durante enero, febrero, marzo y diciembre de 2018 se realizaron 105 pronósticos probabilísticos de temperatura a un plazo de 5 días, solicitados por el Ministerio de Energía en el marco del Comité de Contingencia por Altas Temperaturas. Además, se realizaron 128 pronósticos especiales solicitados por diferentes áreas dependientes de la Secretaría de Protección Civil y Abordaje Integral de Emergencias y Catástrofes, dependiente del Ministerio de Seguridad. También, se realizaron 50 pronósticos en las etapas previas y posteriores a los Juegos Olímpicos de la Juventud 2018, según el convenio firmado por el SMN y la Unidad de Proyectos Especiales Juegos Olímpicos de la Juventud, por el cual se brindaron pronósticos y alertas meteorológicos para las 7 sedes de los juegos en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y el Gran Buenos Aires. Durante los 12 días de los juegos se emitieron 168 pronósticos y 144 avisos especiales por tormentas, viento, granizo y/o actividad eléctrica. Asimismo, más de 60 profesionales estuvieron participando en las tareas.
• Realización de 907.755 pronósticos de radiación ultra violeta (UV) en la República Argentina.
• Elaboración de 16.540 informes especiales de meteorología para Prefectura Naval Argentina, Juzgados Nacionales y Provinciales, Policía Federal y Provinciales, Universidades Nacionales y Privadas y Junta Nacional de Accidentes de Aviación, entre otras instituciones.
• Realización de 753.026 observaciones convencionales en 125 oficinas dotadas de personal y 180.000 en diez estaciones automáticas.
• Realización de 4.317 radiosondeos en las 8 estaciones del SMN, incluyendo los 80 ozonosondeos realizados en la Base Antártica Marambio y en Ushuaia.
• Realización de los siguientes informes: 20 informes especiales de Emergencia Agropecuaria, 12 informes especiales mensuales de agrometeorología, 36 informes especiales decádicos de agrometeorología, 12 informes especiales mensuales de precipitación, 48 informes especiales sobre el estado de los principales cultivos, 48 informes especiales meteorológicos intraestacionales, 1 informe especial de precipitaciones del 1 al 13 de noviembre, 1 informe especial de sequía 2017-2018 para la Región Pampeana, 3 informes meteorológicos especiales para temperaturas extremas, 1 informe climatológico especial por sequía extrema y 2 artículos en la Revista Meteoros (H2O la forma de Agua y Regiones Productivas Afectadas por Inundaciones).

Servicios especializados prestados por el SMN (tipo y cantidad):

• Calibración de más de 250 instrumentos, en 21 comisiones en el país, repliegues y comisiones en territorio antártico.
• Incorporación del pronóstico de tendencia para los aeropuertos de Aeroparque y Ezeiza.
• Inspección y evaluación favorable de espacios posibles para el emplazamiento de Estaciones Meteorológicas Automáticas en Proyecto SOBA (visita de 12 lugares).
• Asistencia de Estación Móvil y radiosondeos adicionales para el proyecto Relámpago.
• Se ejecutó el plan de mantenimiento de generadores de hidrógeno, para 5 equipos.
• Reparación de anemómetros en 21 comisiones a estaciones meteorológicas y aeropuertos.
• Repliegue logístico de instrumental desde la Estación Meteorológica Tucumán para la reubicación y nuevo emplazamiento a determinar.
• Repliegue de Estaciones Meteorológicas Móviles desde las Estaciones Meteorológicas de Sauce Viejo, Villa Carlos Paz y Pilar, en el marco del Proyecto Relámpago, a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, para su posterior retorno a Estados Unidos de Norteamérica.
• Se gestionaron comisiones logísticas de embarque de personal a todas las bases permanentes de la Antártida Argentina, para la Campaña Antártica 2019. En este sentido, se realizó el proceso de selección del personal y se recabaron los requerimientos de las unidades meteorológicas de las distintas bases antárticas. Se realizaron, asimismo, 6 cursos/talleres incluyendo el entrenamiento de supervivencia antártica en Caviahue (provincia de Neuquén).
• Helipuerto Presidencial: se realizó el traslado de la estación automática Davis con nueva implantación en campo de torre y un mantenimiento correctivo.
• Proyecto Cuenca Río Uruguay: se realizó el mantenimiento quincenal del equipamiento para monitoreo ambiental en la ciudad de Gualeguaychú (provincia de Entre Ríos).
• Se realizó la mudanza y readecuación completa del Campo de Aeroparque; mudanza y adecuación de la Estación Meteorológica Presidencia/Helipuerto; la selección, mudanza y puesta en servicio del nuevo campo de Chapelco y se realizó la adecuación de la Estación Meteorológica El Palomar.
• Apoyo meteorológico especial durante los días de la Cumbre de Presidentes del Grupo de los Veinte (G20), con la emisión de pronósticos y alertas específicos para la sede de la cumbre y todo el desplazamiento logístico.

El SMN realizó, entre otras, las siguientes actividades para mejorar la infraestructura tecnológica:

• Construcción de un centro operativo de cómputos en la Sede Central Dorrego con el objetivo primario de implementar toda la infraestructura necesaria para la instalación del equipamiento HPC, destinado al procesamiento del nuevo modelo climatológico WRF.
• Realización de la reingeniería de servidores de la nueva web para que soporte la demanda del público (6.000 usuarios simultáneos en situaciones de tiempo severo, generando un promedio anual de 14.935.374 visualizaciones).
• Se efectuó la mudanza de servidores físicos en conjunto con la configuración de máquinas virtuales, en virtud de la mudanza del datacenter contenido en la ex Sede 25 de Mayo a la Sede Central Dorrego.
• Se adquirieron 20 estaciones de trabajo destinadas al área Pronósticos, para realizar la visualización y procesamiento de imágenes satelitales complejas obtenidas mediante el satélite GOES 16.
• Se adquirió, configuró y se puso en funcionamiento un nuevo cluster de computación de alto desempeño de 4.096 cores, que permitirá al organismo contar con más información para elaborar mejores pronósticos.

3 - Instituciones de la Seguridad Social

● Instituto de Ayuda Financiera para Pago de Retiros y Pensiones Militares

Programa : Prestaciones de Previsión Social

El Instituto de Ayuda Financiera para Pago de Retiros y Pensiones Militares tiene a su cargo la administración y fiscalización de las pasividades militares y contribuir con la financiación de las mismas. Por su intermedio se ejecuta, coordina y supervisa todo lo referente a la aplicación de la normativa legal vigente para el otorgamiento, liquidación y pago de los haberes de retiro, haberes indemnizatorios y de pensión del personal militar en situación de retiro y sus pensionistas.

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2018 del 98,9% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 67,4% destinado al pago de retiros y el 32,3% a pensiones. Por su parte, los Gastos en Personal alcanzaron el 0,3% de las erogaciones anuales del Instituto. En lo que respecta a las fuentes de financiamiento, el 58,5% de las erogaciones corrientes y de capital correspondió a Transferencias Internas y el 41,5% restante a Recursos Propios.

Durante 2018 el Instituto llevó adelante diversas acciones con el propósito de fortalecer el vínculo con sus beneficiarios, mejorando la capacidad de pago de retiros y pensiones, incrementando el procesamiento de liquidaciones y pagos de juicios previsionales y potenciando el acceso y difusión de las prestaciones que realiza. Respecto al pago de juicios y sentencias judiciales hubo un incremento de 11,5% respecto a lo abonado durante el año 2017. Para mejorar la capacidad de pago de las pensiones y retiros, el Instituto continuó con la implementación de una política de previsión financiera para el pago en tiempo y forma de dichas prestaciones. De esta manera se asegura liquidez y solvencia en el corto y en el largo plazo, garantizando la misión de contribuir con el Tesoro Nacional en la financiación de los haberes de retiro, indemnizatorios y de pensión. Cabe agregar que se continuó con el programa denominado “IAF Itinerante”, llegando a unidades militares que junto a las 18 delegaciones brindan servicios a beneficiarios del interior del país. Durante 2018 se atendieron 204.256 consultas entre todos los centros de atención.

En 2018 se atendieron, además, 2.850 altas de retiro y 1.266 altas de pensiones, siendo el haber promedio mensual de los retiros de $38.805 y el de las pensiones de $30.017. Dichos guarismos se calculan a partir del cociente entre los montos devengados en el ejercicio y la meta final ejecutada. Cabe agregar que el Instituto liquida sentencias definitivas y/o medidas cautelares de los Juzgados Federales de toda la República Argentina. El Organismo no forma parte en los juicios dado que la defensa la asumen los distintos Estados Mayores y los abogados del Estado en las distintas provincias. Sin embargo, es importante mencionar que durante 2018 se abonaron deudas por $2.272,1 millones en concepto de juicios previsionales, pendientes de pago desde el ejercicio 2017.

Con referencia al mejoramiento de los procesos, la Subgerencia de Planeamiento y Mejora Continua intervino en la confección y actualización de 9 manuales de procedimientos de los distintos procesos y actividades del IAF.

Respecto a la capacitación se elaboró un Plan Anual de Capacitación para todo el personal con 15 actividades y se dictaron cursos para ingresantes a delegaciones del interior. También se realizaron inscripciones al Fondo Permanente de Capacitación y Recalificación Laboral (FO.PE.CAP.) que tiene como misión otorgar becas a quienes formar parte de la Administración Pública Nacional para profundizar estudios con maestrías, tecnicaturas y especializaciones en carreras de grado.

Respecto al seguimiento de auditorías se verificó la mejora en el Sistema de Control de Gestión para el levantamiento de observaciones de auditoría. Se pasó de 24 observaciones regularizadas en el 2017 a 57 observaciones regularizadas en el 2018. En este orden, durante 2018, se desarrolló un nuevo Sistema de Seguimiento de Auditorías, se aprobó el Tablero de Control y Seguimiento de Observaciones de Auditoría, el Formulario de Seguimiento de Observaciones de Auditoría y el Tablero de Seguimiento de Plan de Acción 2018, en cumplimiento de los objetivos formulados en el plan estratégico 2017-2021.

El Instituto ha realizado una serie de convenios con los siguientes organismos: Aerolíneas Argentinas, Banco de la Nación Argentina y la Cámara Argentina de Transporte Automotor de Pasajeros, con el fin de obtener beneficios para todos los retirados y pensionados del Instituto.

Respecto a la modernización de la gestión organizacional, durante el ejercicio 2018, se lograron los siguientes resultados: Certificación del Sistema de Gestión mediante auditoría de seguimiento de IRAM con cambio de versión de Norma (ISO 9001:2015), sin “No Conformidades”. Dicha certificación incluyó la ampliación del alcance de la gestión de calidad del IAF al incorporar el control desde la Casa Central del Servicio de Atención al Público prestado en las delegaciones.

Con referencia al sistema informático se implementó el programa NSIAF en el Área Retiros y Pensiones en reemplazo del AS/400 logrando la modernización de los procesos, la disminución de tareas y tiempos para la ejecución en pos de mayor exactitud y eficiencia en los resultados. También se implementó el sistema Gestión Documental Electrónica (GDE), según lo ordenado por Decreto Nº 561/2016 y se cumplió con el Decreto Nº 888/2016 con respecto al SARHA para la liquidación de haberes del personal del Instituto.