MINISTERIO DE DEFENSA

 

1- Administración Central

 

· Ministerio de Defensa

 

Programa: Conducción y Planificación para la Defensa

 

El programa alcanzó una ejecución global de $587,8 millones en 2015, monto que representó el 84,8% del crédito final. En la estructura de gasto el 45,0% se destinó a Personal, el 33,9% a Servicios no Personales (fundamentalmente, mantenimiento y reparación de edificios y locales; limpieza, aseo y fumigación; servicios de ceremonial y alquileres) y el 17,3% a Transferencias (fundamentalmente a actividades científicas y académicas y a universidades nacionales).

 

Las acciones están destinadas a sustentar la logística del Ministerio de Defensa y, por consiguiente, su gestión refleja la atención de las necesidades que devienen de su desenvolvimiento habitual, así como las exigencias que derivan de la ampliación de la estructura del organismo.

 

La Secretaría de Coordinación Militar de Asistencia en Emergencias realizó numerosas actividades y desplazamientos a diversos ámbitos de la República Argentina para atender distintas necesidades (operativos sanitarios, emergencias por incendios e hídricas, así como obras vinculadas con necesidades emergentes de dichos fenómenos).

 

Cabe agregar que este programa incluyó todo el accionar destinado a consolidar e incentivar el desarrollo de la investigación científica y técnica y generar, de este modo, nuevas tecnologías con aplicación directa en el ámbito de la Defensa Nacional y también en aplicaciones civiles (energías alternativas, software, química, materiales, electrónica y telecomunicaciones).

 

 

Programa: Mantenimiento y Producción para la Defensa

 

El programa alcanzó una ejecución global de $817,2 millones en 2015, que representó el 79,1% del crédito vigente; sobresaliendo en la estructura de gastos el 73,1% a Bienes de Uso (equipo militar y de seguridad) y el 26,9% destinado a Servicios no Personales (mantenimiento y reparación de maquinaria y equipo). Las erogaciones se destinaron fundamentalmente a equipamiento y producción de aeronaves para las Fuerzas Armadas, trabajos que se efectúan a través de la empresa Fábrica Argentina de Aviones S.A. (FADEA S.A.), y al sostenimiento, recuperación y fortalecimiento de sectores estratégicos vinculados con la Defensa, entre los que se encuentran, por ejemplo, los radares de la Fuerza Aérea Argentina. 

 

Por medio del Contrato de Prestación de Servicios se realizaron trabajos de ingeniería, mantenimiento, reparación, recorrida general (overhaul), estandarización, fabricación de parte, apoyo al usuario y otros servicios para las aeronaves. Al 31/12/2015, se destaca la finalización de los trabajos sobre la aeronave Hércules C-130 TC-69; avión que realizó en la empresa L-3 Aerospace System en Estados Unidos de América su proceso de modernización. La renovación comprendió, entre otras innovaciones, la incorporación de equipos de comunicación satelital y de radares de última generación, la instalación de visión electro óptica e infrarroja, de un panel de instrumentos con seis pantallas multifunción, de un sistema digital indicador de combustible, de uno eléctrico para el control de hélices, modificación de luminarias de cabina y del comportamiento de carga y del exterior de las aeronaves para hacerlas compatibles con los requerimientos de visión nocturna. Todos estos avances del TC-69 serán realizados por FADEA S.A. a cuatro aparatos de la Fuerza Aérea que esperan ser modernizados, siendo máquinas de transporte de importancia para el caso de emergencias.

 

Respecto a la producción existen Contratos de Prestación de Servicios de Fabricación Aeronáutica para la Fuerza Aérea Argentina, celebrados en su totalidad con la empresa FADEA S.A. para incrementar las capacidades de ingeniería y fabricación asociadas a las aeronaves IA-63 Pampa y IA-58 Pucará, incluyendo remotorización, remoción de obsolescencia, modernización, producción en serie y desarrollo de simuladores de vuelo. 

 

Los contratos incluyen a las siguientes líneas de fabricación:

 

-          Proyecto Pampa III: para sostener e incrementar capacidades de ingeniería y fabricación de aeronaves Pampa. El proyecto incluye la fabricación de 40 nuevas unidades (18 en la versión Pampa III y 22 en la versión Generación Táctica GT) destinadas a la capacitación de los pilotos de las Fuerzas Armadas Argentinas y a distintas misiones tácticas. El proyecto Pampa III generó 400 puestos de trabajo directo en FADEA S.A. para ingenieros, técnicos y operarios, y otros 150 nuevos puestos de trabajo en las 25 PyMEs que participan del proceso de sustitución de componentes.

-          Programa Integral de Modernización del IA-58 Pucará: la modernización de los Pucará se realizó en las instalaciones de la fábrica FADEA S.A., con el cambio de motores, de hélices y de las estructuras asociadas, permitiendo la prolongación de las capacidades de las aeronaves que actualmente cumplen funciones en el Operativo Fortín II. Se prevé la aplicación de este programa en una serie de 19 aviones Pucará.

-          Pampa II-40: destinado a la remotorización de los aviones de la Fuerza Aérea Argentina, incluyendo la adquisición de materiales necesarios para la prestación de servicios, la fabricación de los Kits correspondientes, la fabricación e ingeniería asociada al desarrollo de un simulador de entrenamiento y la implementación de un soporte logístico integral al usuario, bajo normativas RAM vigentes.

 

En cuanto a la actividad de recuperación del ciclo logístico de los radares móviles TPS43/W430, se procuró garantizar el correcto cumplimiento de las actividades vinculadas al Decreto Nº 1407/04 que aprobó el Sistema Nacional de Vigilancia y Control Aeroespacial (SINVICA), de defensa aeroespacial. En este marco, se realizaron las tareas de vigilancia, detección e interceptación del tránsito aéreo irregular. 

 

 

Programa: Formación y Capacitación

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa Formación y Capacitación alcanzó una ejecución global en 2015 de $22,0 millones, es decir, el 82,7% del crédito final; destacándose el 81,7% del gasto destinado a Personal y el 17,1% a Servicios no Personales (fundamentalmente, mantenimiento y reparación de edificios y limpieza, aseo y fumigación). La Escuela de Defensa Nacional (EDENA) proporciona la enseñanza fundamental e interdisciplinaria a nivel universitario a cursantes de los sectores público y privado en un marco de integración entre distintos sectores de la comunidad, desarrollando estudios e investigaciones sobre estrategia, planeamiento estratégico y defensa nacional.

 

Durante 2015 se realizaron trabajos en reparaciones y reconversiones del edificio de la Escuela apuntando a su adecuación para un correcto desenvolvimiento.

 

Por su parte, en la Escuela de Defensa Nacional (EDN) se dictaron las siguientes actividades académicas de nivel universitario y superior para cursantes del ámbito público, privado y ciudadanía en general:

 

-          Maestría en Defensa Nacional: bajo dos modalidades, intensiva (1 año calendario) y regular (2 años de duración). Las asignaturas que conforman el Plan de Estudios son: Defensa Nacional, Política, Relaciones Internacionales, Economía, Estrategia, Ciencia y Tecnología, Metodología de la Investigación, Sociología, Geopolítica, Gestión Pública, Taller de Tesis y seis seminarios obligatorios. Para obtener el título de Magíster en Defensa Nacional se requiere la aprobación de los créditos correspondientes a las materias del Plan de Estudios y la elaboración y defensa de una Tesis. En el ciclo lectivo 2015 egresaron 7 estudiantes que ya defendieron la tesis. Cabe agregar que 16 estudiantes que cursaron la Maestría en Defensa Nacional provinieron de la República Federativa de Brasil, República de Ecuador, Estados Unidos Mexicanos, República de Colombia y República Bolivariana de Venezuela.

-          Especialización en Gestión para la Defensa: el título es extendido por la Universidad de Tres de Febrero con dedicación parcial de 3 veces a la semana. Las asignaturas que conforman el plan de estudios son: La configuración de las Fuerzas Armadas y la Defensa Nacional, El gobierno político de la Defensa, Aspectos teóricos y conceptuales, La Defensa Nacional y la Seguridad Internacional, Marco Jurídico y Doctrinario de la Defensa Nacional, Derecho Público: Administración y Procedimientos, La Organización del Sistema de Defensa Nacional, Sistemas de Administración Financiera, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión, Gestión de Personal Militar y Civil, Comunicación Institucional y dos seminarios. En el ciclo lectivo 2015 se entregaron 25 diplomas de Especialización.

-          Curso Superior de Defensa Nacional: actividad con 1 año académico de duración y dedicación parcial 3 veces a la semana.

 

El plan de trabajo 2015 de la Secretaría de Investigaciones de la EDN estuvo enfocado a la producción de información orientada a las siguientes áreas: desarrollo estratégico nacional (recursos naturales estratégicos, ciencia, tecnología y producción para la defensa y ciberdefensa), análisis político estratégico (político estratégico nacional, regional e internacional) y ciencias sociales aplicados a la defensa.

 

 

Programa: Servicios de Hidrografía

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó en el ejercicio 2015 una ejecución global del 88,1% del crédito final; el 56,9% del gasto fue destinado a Personal, el 29,9% a Servicios no Personales, el 12,6% a Bienes de Consumo y el 0,6% a Bienes Uso. Durante 2015 se cumplieron con los convenios firmados con el Astillero Tandanor para efectuar reparaciones completas de embarcaciones que son fundamentales para el cumplimiento de la misión del Servicio de Hidrografía Naval (SHN).

 

Se destacaron en el ejercicio 2015 las siguientes actividades:

 

-          Se ejecutaron 6 campañas oceanográficas, 6 campañas hidrográficas con unidades navales propias y 11 campañas hidro-oceanográficas terrestres en el Río de la Plata, Río Uruguay, litoral marítimo y Antártida.

-          Se mantuvo el Servicio de Seguridad Náutica en el ámbito nacional e internacional, en cumplimiento de la Ley Hidrográfica Nº19.922 y del Convenio para la Salvaguarda de la Vida Humana en el Mar (SOLAS 74).

-          El SHN continuó participando como ente técnico de la Comisión Nacional de la Delimitación de la Plataforma Continental Argentina (COPLA), así como en la elaboración del informe final presentado a la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

-          Se brindaron apoyos operativos meteorológicos y del estado del mar para la navegación y aeronavegación y glaciológicos en forma ininterrumpida a Comandos y Unidades de la Armada Argentina que incluyeron a las unidades participantes en la Campañas Antárticas 2014/2015 y 2015/2016.

-          Se continuó con la difusión en forma horaria de la marea observada en el Río de la Plata y Costa Atlántica Bonaerense; con la elaboración y difusión de pronósticos meteorológicos sobre alteraciones sufridas por la marea astronómica debido a los efectos meteorológicos, incluyendo avisos y alertas por crecidas y bajantes extraordinarias y con la elaboración y difusión de pronósticos de olas para el Río de la Plata. La elaboración se difunde en tiempo real por medios electrónicos, telefonía e internet a través de la página Web del SHN.

-          Se efectuó la modernización a sistema lumínico a Led de 72 señales marítimas.

-          Se continuó brindando el servicio público de determinación, conservación, control y generación de señales de la Hora Oficial Argentina (HOA) y el Tiempo Universal Coordinado (TUC).

-          Se continuó con las emisiones Avisos a Navegantes (avisos a navegantes H-216, publicados mensualmente; avisos a navegantes en la Hidrovía Paraguay-Paraná, publicados mensualmente y radioavisos a la navegación, costeros, locales y Navareas, en varias emisiones diarias).

 

Durante 2015 se editaron las siguientes cartas náuticas:

 

-          Edición de la carta H-154 Delta del Paraná – Río de la Plata, del Canal Aliviador a Muelle Anchorena.

-          Edición de la carta H-155 Delta del Paraná – Río de la Plata, de San Isidro a Club de Pescadores.

-          Nuevas Ediciones de las cartas H-259 Puerto Ingeniero White a Puerto Galván y carta H-262 Puerto San Antonio.

-          Nueves Ediciones de las cartas H-1031 Río Paraná, de km 529,6 a 549,4; H1032 Río Paraná, de km 548,5 a 570,2; H-1033 Río Paraná, de km 568,6 a 593,5.

-          Nueva Edición del Croquis del Río Paraná CR1 Parte II, de Paraná (km 600,6) a Confluencia (km 1239).

-          Nueva Edición de la publicación H-223 Catálogo de Cartas y Publicaciones Náuticas.

-          Nueva Edición de la publicación H-610 Tabla de Marea para 58 puertos de la República Argentina y 2 puertos de la República Oriental del Uruguay.

-          Nuevas Ediciones de cartas náuticas H-130 Delta del Paraná; H-424 Estrecho de Magallanes de Cabo Vírgenes a Bahía San Sebastián; H-460 Bahía San Sebastián; H-225 Almanaque Náutico y Aeronáutico; H-610 Tabla de Marea y H-610 Separata-Zona del Río de la Plata.

-          Publicación de la primera carta de navegación electrónica Argentina en la Antártida (ENC): AR307240 Archipiélago de Palmer – De Isla Trinidad a Isla Amberes.

 

En cuanto a la modernización de los sistemas lumínicos de todas las señales marítimas, el SHN instaló en los faros El Rincón (Península Verde en la provincia de Buenos Aires) y Punta Médanos (provincia de Buenos Aires) nuevas lámparas Tipo Led equivalentes a 70 watt y 500 watt de potencia, respectivamente, transformándose en los primeros faros en operar con la nueva tecnología.

 

Durante el ejercicio 2015 se realizaron tareas de reparación y mantenimiento en la lancha hidrográfica ARA “Cormorán” en los Talleres Navales Dársena Norte (TANDANOR). Luego de 6 meses de reparaciones, la lancha volverá a estar operativa para cumplir las operaciones que demande el Servicio de Hidrografía Naval. Por su parte, el buque oceanográfico ARA “Austral” realizó su primera navegación, enfocada en la prueba y puesta a punto de los distintos sistemas, subsistemas, componentes y equipos. El plan de pruebas y adiestramiento contempló la realización de maniobras oceanográficas y la utilización del equipo científico de cubierta. Cabe agregar que el buque ARA “Puerto Deseado” ingresó a un período de reparaciones en el Astillero TANDANOR. Este buque se alistará para las campañas al Banco Burdwood – Namuncurá y la campaña Antártica 2015/16.

 

Asimismo, se realizaron tareas de reinstalación y puesta en servicio de la Estación Mareográfica Santa Teresita. La estación instalada en Santa Teresita (Partido de la Costa de la provincia de Buenos Aires), integrada con instrumental de fabricación nacional, había sido inutilizada por un temporal que también había deteriorado una parte significativa del muelle. Los datos de alturas horarias que aporta a los navegantes por medio de radioavisos náuticos proveen seguridad a los buques que operan en los puertos argentinos y en sus accesos.

 

 

· Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas

 

Programa: Actividades Centrales

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

Las actividades centrales alcanzaron una ejecución global en 2015 del 92,2% del crédito final, con una estructura de gasto del 39,4% destinado a Servicios no Personales, el 33,4% a Gastos en Personal y el 22,8% a Bienes de Consumo, entre los principales conceptos.

 

La Jefatura II de Inteligencia del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas es la responsable de la presupuestación y ejecución de los créditos de las 15 agregadurías de defensa argentinas en el exterior y de la asesoría permanente ante la Organización para las Naciones Unidas (ONU). En el ejercicio 2015 se han abierto las agregadurías de defensa en la República de Surinam y la República de Cuba, quedando pendiente la apertura de la delegación en la República Cooperativa de Guyana.

 

 

Programa: Planeamiento Militar Conjunto

Este programa permitió al Estado Mayor Conjunto cumplir con la misión de asistir y asesorar al Ministro de Defensa en materia de Estrategia Militar, desarrollar el Planeamiento Militar Conjunto y determinar las capacidades necesarias para implementar la Directiva de Política de Defensa Nacional.

 

Desde el plano financiero se alcanzó una ejecución en 2015 de $66,9 millones, alcanzando el 90,2% del crédito final. Entre las erogaciones devengadas sobresalió el 50,7% a Servicios no Personales, el 20,6% a Bienes de Uso y el 15,3% a Gastos en Personal.

 

 

Programa: Fuerzas de Paz

 

- en pesos y magnitudes físicas-

En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

 

La ejecución financiera del programa resultó del 55,4% del crédito final.  El 63,3% correspondió a Servicios no Personales (fundamentalmente Pasajes y Viáticos), el 15,4% a Bienes de Consumo y el 15,4% a Bienes de Uso, entre los principales gastos.

 

Las misiones disminuyeron sus integrantes en 2015 por el repliegue definitivo de la misión de Estabilización de Naciones Unidas en Haití (MINUSTAH). Se redujeron 969 efectivos producto del repliegue del Batallón Conjunto Argentino y de la Unidad Aérea Argentina.

 

La República Argentina participó desde junio de 2004 en la MINUSTAH y alistó y desplegó 20 misiones en forma ininterrumpida. En el primer trimestre de 2015 se cumplió el repliegue de las tropas argentinas a partir de la decisión del Consejo de Seguridad de la ONU de reducir la presencia de la fuerzas de paz. Durante los 10 años de la misión participaron alrededor de 12.600 hombres y mujeres de las Fuerzas Armadas Argentinas, donde quedará funcionando el Hospital Militar Reubicable de la Fuerza Aérea, en la ciudad de Puerto Príncipe. En octubre de 2015 partió el contingente XXII, por un período de 6 meses, integrado por 61 efectivos, entre ellos 22 mujeres, que se desempeñarán en medicina y enfermería integrando el Hospital Reubicable.

 

Por su parte, integrantes de la Fuerza de Tarea Conjunta Argentina en la República de Chipre se encuentran operando en forma continua y sin interrupciones desde hace 22 años, en su sector de responsabilidad de 80 kilómetros de extensión dentro de la zona de amortiguación. La Fuerza para cumplir con su misión opera desde dos campos: San Martín (en el lado greco-chipriota, al sur de la isla) y Roca (en el lado turco-chipriota, al norte de la isla). Dentro de las actividades operativas se realizan patrullajes terrestres, aéreos y a pie, el control de los puestos de las Fuerzas en Oposición, el control de la línea de seguridad marítima y escoltas. Además, los cascos azules argentinos realizan, en la unidad aérea UNFLIGHT, operaciones de vigilancia y control de la denominada zona de amortiguación que separa las áreas de disputa territorial entre los dos sectores en que se divide la isla, con predominio turco al norte y griego al sur. Al 31/12/15 la Atención al Contingente Argentino en la República de Haití devengó $53,3 millones, mientras que la Fuerza de las Naciones Unidas para el Mantenimiento de la Paz en la República de Chipre (UNFICYP) devengó $64,5 millones.

 

 

Programa: Producción de Medicamentos en Laboratorios Militares

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2015 del 66,7% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de erogaciones el 66,2% destinado a Gastos en Personal y, en menor medida, el 19,9% a Servicios no Personales y el 13,8% a Bienes de Consumo.

 

Durante 2015 las principales instituciones provistas fueron el Ejército Argentino, la Armada Argentina y la Fuerza Aérea Argentina con destino a los hospitales militares y otros establecimientos sanitarios, y el Estado Mayor Conjunto en lo que respecta a misiones de paz y Centro Argentino de Entrenamiento Conjunto para Operaciones de Paz (CAECOPAZ). Se desarrollaron e implementaron las técnicas para mejorar la formulación de la producción de Diclofenac por vía húmeda, adecuándose el Registro Maestro respectivo.

 

En las plantas de las localidades bonaerenses de Palomar y Caseros del Laboratorio Farmacéutico Conjunto se efectuaron las siguientes acciones durante el ejercicio 2015:

 

-          Se cumplimentaron las normativas regulatorias emitidas por el ANMAT-INAME.

-          Se incorporó una Liofilizadora portátil RIFICOR, por medio de un convenio de cooperación con la Universidad Nacional de Córdoba.

-          Se reparó las matrices de moldeo sellado y corte para el envase primario de Diclofenac comprimidos en la máquina blistera marca Blipack 170.

-          Se reparó un juego de punzones para comprimir Ibuprofeno en la compresora Riva B2.

-          Se repararon las compresoras Riva B2 y D3, realizándose los mecanizados correspondientes, revisión completa de cabezal y reparación del plato de guía.

-          Se reparó la máquina dosificadora semiautomática de líquidos marca DAUMAQ.

-          Se realizaron reparaciones integrales de puertas y ventanas en la Planta del Palomar.

-          Continúa en trámite la reinscripción del Laboratorio Farmacéutico Conjunto como Pequeño Operador de Sustancias Químicas Controladas ante el Registro Nacional de Precursores Químicos, dependiente de la Secretaría de Programación para la Prevención de la Drogadicción y Lucha contra el Narcotráfico.

-          Se actualizó el Análisis de Riesgo y la confección del Mapa de Riesgo 2015 del Laboratorio Farmacéutico Conjunto, según lo ordenado por la Inspectoría General del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas.

 

En las citadas plantas bonaerenses de Palomar y Caseros se llevó a cabo el siguiente plan de producción de unidades:

 

Fármacos Producidos

 

 

Biológicos Producidos

 

 

En cuanto a la distribución de la producción, a continuación se exponen los fármacos y biológicos distribuidos en el ejercicio 2015:

 

Fármacos Distribuidos

 

 

Biológicos Distribuidos

 

 

 

Programa: Formación y Capacitación

 

Entre las labores que se llevan a cabo por el programa se destacan la capacitación y formación de integrantes de la Fuerza, a los fines de adquirir los conocimientos y competencias requeridos para su accionar.

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2015 del 84,2% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 37,9% destinado a Servicios no Personales y el 33,1% a Personal.

 

La Escuela Superior de Guerra Conjunta dictó durante 2015 los siguientes cursos: Curso Conjunto de Estrategia y Conducción Superior, con 13 oficiales capacitados en estrategia militar (Maestría) y el Curso de Estado Mayor y Planeamiento Conjunto, con 50 oficiales capacitados en estrategia operacional (Especialización). El Curso Conjunto de Estrategia y Conducción Superior tiene un total de 1.185 horas (715 horas totales de las materias, 330 horas de investigación tesis y 140 horas de actividades complementarias), repartidas en las áreas de Ciencias Sociales, Estrategia, Gestión y Conducción, Taller Integrador y Taller Tesis; por su parte el Curso de Estado Mayor y Planeamiento Conjunto tiene un total de 890 horas (780 horas de las materias y 110 de actividades complementarias), repartidas en las áreas de Ciencias Sociales, Estrategia, Operaciones Conjuntas y Combinadas, Gestión y Conducción y un Ejercicio de Gabinete (ejercicio integrador).

 

Por su parte, la Escuela Superior de Guerra Naval realizó actividades académicas de Comando y Estado Mayor Naval (CUCOM), con duración anual y 22 alumnos oficiales jefes ARA y 8 alumnos becados extranjeros; Estado Mayor Naval (CUEM), con duración anual (dentro de la currícula del CUCOM y 1 alumno y Estado Mayor Especial (CUEMES), con 6 meses de duración y 9 alumnos.

 

La Escuela Superior de Guerra del Ejército dictó los siguientes cursos: Asesor de Estado Mayor, con duración anual y 73 alumnos; Asesor de Estado Mayor Especiales, con duración anual y 3 alumnos; Oficial de Estado Mayor, con duración anual y 38 alumnos; Oficial de Personal, con duración anual y 15 alumnos; Oficial de Material, con duración anual y 13 alumnos y Curso Básico de Unidad Táctica, con duración anual (modalidad a distancia) y 88 alumnos.

 

La Escuela Superior de Guerra Aérea realizó los siguientes cursos: Comando y Estado Mayor, Superior de Conducción, Básico de Conducción para el Cuerpo de Comando, Básico de Conducción para los Servicios Profesionales y Programa de Especialización en Evaluación de Proyectos con Inversión en Defensa. Durante 2015 cursaron 148 oficiales de la Fuerza Aérea en los cursos anuales y de menor duración obligatorios por los planes de carrera de los oficiales.

 

En el Instituto de Inteligencia de las Fuerzas Armadas se desarrollan los cursos específicos regulares de oficiales y suboficiales del Ejército Argentino, Armada Argentina y Fuerza Aérea Argentina, para su incorporación a la especialidad de Inteligencia (de un año de duración) y los cursos complementarios de capacitación específica de acuerdo a las necesidades de cada fuerza. Se capacitó al personal en los siguientes cursos conjuntos: Dirección de Inteligencia Estratégica Militar, Inteligencia Geoespacial Nivel 1, Formación de Personal Civil en Inteligencia, Seguridad Informática para Operadores-Administradores Nivel 1, Curso Básico Conjunto de Inteligencia para Oficiales, Curso Básico Conjunto de Inteligencia para Suboficiales, Gestión de la Información y Medidas de Seguridad en las Operaciones de Mantenimiento de Paz, Curso Introducción a la Ciberdefensa y la carrera de posgrado de Especialización en Análisis de Inteligencia Estratégica. Dicha carrera de posgrado tiene una carga horaria total de 411 horas (251 horas teóricas y 160 horas prácticas). El año lectivo durante 2015 se cumplió de marzo a diciembre en dos cuatrimestres, con un plan de estudio de la especialidad que se compone de las siguientes áreas: Inteligencia Estratégica, Metodología de Inteligencia, Social Humanística y actividades Curriculares Multiáreas.

 

También se desarrolló un ciclo de conferencias y seminarios y se ejecutaron dos visitas de carácter académico con cursantes extranjeros, una de ellas a la Ciudad de Mar del Plata, donde se visitó el Área Naval Atlántica (Escuela de Submarinos y Escuela de Buceo) y a la Base Aérea Militar Mar del Plata y la otra a la II Brigada Aérea “Paraná”. Los cursos regulares realizaron los ejercicios finales en Paraná (Fuerza Aérea Argentina), Tandil (Ejército Argentino) y Buenos Aires (Armada Argentina).  Se realizó además, y de acuerdo al calendario anual de actividades, el viaje de instrucción de reconocimiento mesopotámico.

 

La Jefatura III Operaciones del Estado Mayor Conjunto registró 490 egresados en 2015, desarrollándose cursos regulares, complementarios, específicos y los siguientes cursos conjuntos: Curso de Orientación para el Planeamiento Nacional y Militar Conjunto, Curso Conjunto de Capacitación para el Personal de Suboficiales del EMCO y Curso Conjunto de Orientación para Sargentos, Cabos Principales, Sargentos Primeros, Suboficiales Segundos y Suboficiales Auxiliares de las Fuerzas Armadas (primera etapa).

 

 

Programa: Sostén Logístico Antártico

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2015 del 89,9% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 55,9% destinado a Servicios no Personales (alquiler de maquinarias, equipo y medios de transporte) y el 42,5% para Bienes de Consumo (alimentos para personas, prendas de vestir, materiales eléctricos, productos metálicos, químicos, combustibles y lubricantes).

 

La Campaña Antártica de Verano (CAV) 2014/2015 se realizó exitosamente con el apoyo logístico realizado por las Fuerzas Armadas a toda la actividad científica que se desarrolla en la Antártida Argentina.  Se cumplió con el reabastecimiento de combustible e insumos y se realizó el retiro parcial de residuos de las bases y refugios antárticos.  Bajo la coordinación del Comando Operacional de las Fuerzas Armadas se abastecieron 13 bases Antárticas Argentinas, se hicieron los relevos correspondientes, como así también el apoyo logístico a las actividades científicas en el continente blanco. Asimismo, se realizó el relevo aéreo de la dotación de la base Belgrano II mediante la contratación de una empresa (Antartic, Logistic & Expeditions) que prestó el servicio. El buque ruso Vasily Golovnin con dos helicópteros Kamov K32 fueron contratados por el Estado Nacional para reemplazar al Rompehielos ARA Irízar, que está siendo reparado y modernizado en el Astillero Tandanor. También cumplieron servicios en la CAV 2014/2015 los buques de la Armada ARA “Suboficial Castillo”, “Canal de Beagle” y “Puerto Deseado” y se transportaron 9 mil toneladas de carga, participando más de 1.500 hombres y mujeres de las Fuerzas Armadas.

 

 

Programa: Planeamiento y Conducción de Operaciones y de Adiestramiento Militar Conjunto

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

Durante 2015, se realizó la conducción y supervisión del Plan de Fortalecimiento “Fortín II”, iniciado en 2011, que tiene como misión combatir el narcotráfico, el contrabando y trata de personas. La operación se cumplimentó durante los cuatro trimestres del año 2015. El operativo es la integración al sistema de vigilancia y reconocimiento del espacio aéreo argentino de los medios disponibles pertenecientes al Ejército Argentino y la Fuerza Aérea Argentina en los sectores NOA y NEA. La información obtenida por estos medios es suministrada a las fuerzas de seguridad afectadas.

 

Dentro del marco de la planificación y la ejecución del adiestramiento militar conjunto, se realizó el ejercicio conjunto de fuerzas especiales “Castor IV” en la provincia de Córdoba, que tuvo como fin afianzar la interoperabilidad de las tropas de Operaciones Especiales, el planeamiento conjunto de las operaciones y la estandarización del material. Bajo la Dirección General del Comando Operacional de las Fuerzas Armadas se conformó una Agrupación Conjunta con la participación de las Fuerzas Especiales del Ejército, la Agrupación Buzos Tácticos, la Compañía de Comandos Anfibios de la Armada Argentina y el Grupo de Operaciones Especiales de la Fuerza Aérea Argentina.

 

El desfavorable desvío en las operaciones de apoyo a la comunidad se produjo por superposición con el Comando General Electoral (balotaje). El Comando General Electoral (CGE), integrado por efectivos de las Fuerzas Armadas junto a las Fuerzas de Seguridad y policías provinciales, realizó el despliegue en los 24 distritos electorales, así como la vigilancia de los más de 13.000 locales donde funcionaron las mesas receptoras de votos. El CGE, formado con más de 100.000 hombres y mujeres, llevó a cabo la custodia del transporte de las urnas, documentación y material electoral efectuado por el Correo Argentino hasta los lugares del escrutinio definitivo. Se utilizó el sistema de seguimiento satelital de los vehículos de custodia y se dispuso para el traslado de las urnas, a lugares de difícil acceso, de 2 aviones, 8 helicópteros, 7 embarcaciones y  más de 5.000 vehículos y mulas que se desplegaron en 31 zonas ubicadas en las provincias de Córdoba, Jujuy, Salta y Tucumán. Cabe agregar que durante el año se llevaron a cabo los ejercicios conjuntos Planificación del Ejercicio Solidaridad 2016 y Respuesta Inmediata X (Paraná), así como la planificación y ejecución en gabinete y terreno de los ejercicios previstos en el Plan de Adiestramiento Militar Conjunto y Combinado.

 

 

 

· Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa

 

Programa: Desarrollo Tecnológico para la Defensa

 

 

- en pesos y magnitudes físicas-

En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

 

El Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa (CITEDEF) alcanzó una ejecución global de $207,4 millones en 2015, representando el 94,3% del crédito final. Entre los gastos devengados sobresalió el 81,6% destinado a Personal, el 8,0% para Servicios No Personales, el 6,2% para Transferencias (fundamentalmente para actividades científicas y académicas), el 2,3% a Bienes de Uso y el 1,9% a Bienes de Consumo.

 

De las investigaciones científico-tecnológicas de mayor relevancia previstas para el ejercicio 2015, se cumplieron en término 13 labores, con 17 que presentaron desvíos de distinta magnitud. El desfavorable desvío en la producción obedeció a que se presentaron diversos inconvenientes: reprogramación de tareas, retrasos por demoras en los procesos de compras, demoras en la determinación de requerimientos técnicos y suspensiones por el Ministerio de Defensa a la espera de financiación para otras etapas.

 

Se llevaron a cabo actividades científico-tecnológicas de diferente envergadura para satisfacer requerimientos de las Fuerzas Armadas, de organismos públicos y de empresas estatales y privadas, implicando la prestación de 936 servicios de asesoramiento, ensayos y análisis para empresas y organismos públicos y continuaron las tareas de investigación inherentes a un organismo científico tecnológico, que dieron como resultado numerosas publicaciones y presentaciones en reuniones científicas y la formación de recursos humanos.

 

Teniendo en cuenta otros trabajos, se ejecutaron 38 proyectos financiados por contratos, subsidios, convenios, de los cuales se finalizaron 3. Además, se han ejecutado 36 proyectos con financiamiento de subsidios del Ministerio de Defensa y otros organismos nacionales, de los cuales se han finalizado 2 proyectos.

 

Los proyectos presupuestarios que tuvieron avance físico, durante 2015, fueron los siguientes:

 

-Construcción de un Vector Prototipo para Transporte de Cargas Útiles y Sistemas de Medición de Estratósfera.

- Modernización Informática del Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa.

- Instalación de un Laboratorio de Imagen Térmica en el Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa.

- Mejoras en la Infraestructura Edilicia en el Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa.

- Adecuación de Infraestructura para el Tratamiento de Materiales Peligrosos.

 

 

· Estado Mayor General del Ejército

 

Programa: Alistamiento Operacional

 

Este programa incluye la mayoría de las actividades que hacen al cumplimiento de la misión primaria de la Fuerza en cuanto al alistamiento, adiestramiento y sostenimiento de los medios a disposición a fin de satisfacer los requerimientos del alistamiento operacional derivados del Planeamiento Operacional Conjunto. La asignación del presupuesto al programa permitió desarrollar las ejercitaciones tácticas en el terreno, como así también aquellas ejercitaciones específicas que se desprendieron del Planeamiento Conjunto y Combinado, alcanzando las metas programadas. Fue primordial efectuar las asignaciones de las cuotas solicitadas en tiempo y forma por trimestre, evitando así que se produzcan impactos negativos en el cumplimento de la producción.

 

 

 

- en pesos y magnitudes físicas-

En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

 

Durante 2015 el programa alcanzó una ejecución global del 99,2% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: 85,3% fue destinado a Personal, 5,8% a Bienes de Consumo, 4,6% a Bienes de Uso y 4,2% a Servicios no Personales.

 

En referencia a la capacitación se cumplieron 320 horas/hombre (40 días por 8 horas) de adiestramiento en guarnición y se realizaron 432 horas/hombre (18 días por 24 horas) de adiestramiento en campaña.

 

El adiestramiento de la Fuerza Operaciones Especiales se realizó según lo programado en diferentes ambientes geográficos del territorio nacional, como por ejemplo monte, desierto, montaña y anfibio. Además, se realizó un ejercicio de alistamiento para toda la Fuerza de Despliegue Rápido. El adiestramiento operacional en guarnición de la Fuerza de Operaciones Especiales se concretó en 480 horas/hombre (60 días por 8 horas).

 

Cabe agregar que se desarrollaron 148 ejercicios tácticos en el terreno a Nivel Unidad.

 

Entre los ejercicios conjuntos se desarrollaron “Unidef Litoral”, “Castor IV”, “Unidef Cuyo”, “Unidef Ushuaia” y “Pegaso”. En la localidad correntina de Curuzú Cuatiá se llevó el primer ejercicio de diseño operacional del sector noreste: unidos por la Defensa, contándose con el apoyo de los batallones de Inteligencia 121 y de Comunicaciones 121. El primero operó un centro integrador de inteligencia, mientras que el segundo estuvo a cargo del planeamiento y la coordinación del sistema de comunicaciones e informática (voz, datos, radio y enlace satelital) empleando una terminal satelital de campaña remolcable y materiales de informática telefónicos y radioeléctricos. Por su parte, la Agrupación Conjunta de Operaciones Especiales desarrolló el ejercicio conjunto “Castor IV” en la provincia de Córdoba, donde participó, por el Ejército Argentino, la Compañía de Fuerzas Especiales 601. Este tipo de adiestramiento fortalece las técnicas y destrezas necesarias para las operaciones especiales en el marco de la acción militar conjunta. 

 

Otras ejercitaciones para mejorar la capacidad operacional del Sistema de Fuerza Operativa se materializaron con el empleo intensivo de sistemas de simuladores, en el Centro de Simulación del Ejército (CESIME), en Campo de Mayo y en los asientos de paz de las Grandes Unidades de Batalla y Grandes Unidades de Combate, con sus respectivas ejercitaciones de planeamiento en el gabinete y excursiones tácticas según cada nivel de comando.

 

Respecto al ámbito de la defensa civil, la Fuerza de Operaciones participó en el ejercicio conjunto “Respuesta Inmediata X” y se desarrolló, también, el ejercicio combinado “Cruz del Sur 2015”. El primero consistió en un gran simulacro de emergencia desarrollado de manera conjunta por las Fuerzas Armadas y organismos civiles. Las actividades se llevaron a cabo en el escenario fluvial de las ciudades de Santa Fe y Santo Tomé, en donde la frecuencia y la gravedad de las inundaciones hacen de este tipo de emergencia la catástrofe más factible. Participaron 600 personas, entre personal militar y civil. El Ejército Argentino participó con medios de la Primera División del Ejército, los batallones de Ingenieros 1, Ingenieros Anfibios 121 y de Comunicaciones 121, las brigadas Blindada II y de Monte XII, fracciones y medios del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, de las direcciones generales de Ingenieros e Infraestructura, de Inteligencia y de Salud y la Dirección de Aviación del Ejército. Por su parte, en el ejercicio conjunto combinado “Cruz del Sur”, realizado en la Base de Puerto Belgrano, se desplegaron más de 1.000 efectivos de la Fuerza de Paz Conjunta.

 

También, durante el ejercicio 2015, se realizó un ejercicio combinado entre los Ejércitos de la República Federativa del Brasil y la República Argentina en las localidades de Uruguayana y Santa María de la República Federativa de Brasil. El ejercicio denominado “Hermandad 2015” consistió en el planeamiento de una operación táctica por parte de un Estado Mayor Combinado. También, en noviembre de 2015, se realizó el ejercicio combinado “Yaguareté” del que participaron el Regimiento de Asalto Aéreo 601, una Sección del Regimiento de Infantería Paracaidista 2, una Sección de Infantería Mecanizada del Regimiento 7 y una Sección de la XII Brigada de Infantería Aeromóvil de la República Federativa de Brasil. La tarea más importante del adiestramiento consistió en la conquista de un objetivo por parte de los asaltantes aéreos, una conexión y relevo del personal a cargo del Regimiento de Infantería Mecanizada 7 y ataque a una amenaza enemiga con cañones de 20 mm.

 

Brigadas y Lugares de Instrucción-Ejército Argentino

 

 

Principales Ejercitaciones realizadas – Ejercicio 2015

 

Adicionalmente, durante 2015 se finalizaron 4 proyectos de modernización y 16 de investigación, por parte de la Dirección General de Investigación y Desarrollo.

 

En lo que respecta a los proyectos de inversión se continuaron las obras de transformación de aeronaves al tipo de Helicópteros Huey II. Al cierre del ejercicio 2015 estaban en ejecución las aeronaves 16 y 17 (de un total de 40 aeronaves a transformarse). 

 

 

Programa: Formación y Capacitación

 

El programa se enmarca dentro del Sistema de Educación y Doctrina del Ejército Argentino que tiene por finalidad la formación y el perfeccionamiento del personal de oficiales, suboficiales, cadetes, liceístas, aspirantes y la capacitación conjunta (cursos en el país y en el exterior) a fin de que adquieran los conocimientos y destrezas necesarias para su desempeño.

 

- en pesos y magnitudes físicas-

En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

 

En 2015 se alcanzó una ejecución global del 98,6% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 84,9% destinado a Personal, el 8,2% a Bienes de Consumo y el 5,7% a Servicios no Personales. Los desvíos en las cantidades físicas se produjeron, fundamentalmente, por separaciones de cursantes por incumplimiento de las exigencias mínimas de las áreas académico-militares. Por su parte, las actividades de intercambio sufrieron cancelaciones atribuidas a suspensiones por parte de otros Ejércitos organizadores, entre otras razones.

 

Indicadores de Producción

 

En cuanto a la producción intermedia del programa, al 31/12/15 los aspirantes a suboficial, a oficial y a subteniente de reserva alcanzaban a 1.633, 1.150 y 1.541 alumnos, respectivamente.

 

 

Programa: Asistencia Sanitaria

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2015 del 98,2% del crédito final, destacándose en la estructura de gasto el 85,0% destinado a Gastos en Personal, el 9,3% a Bienes de Consumo y 5,6% a Servicios no Personales.

 

En 2015 se desarrollaron las acciones necesarias para mantener y recuperar la salud psicofísica del personal de oficiales, suboficiales, alumnos de institutos militares y soldados, como así también brindar apoyo a la comunidad cuando las circunstancias así lo requieran. Estas actividades se llevaron a cabo en los Hospitales Militares y en las instalaciones que la Sanidad Militar posee distribuidas en toda la República Argentina.

 

Cabe destacar la labor realizada durante 2015 en cuanto a medicina preventiva, como así también los trabajos realizados para la optimización de los recursos disponibles. Adicionalmente, se produjo una actualización de la Campaña Nacional Epidemiológica sobre el Dengue, Chikungunya y Zika, según la Directiva Nº429/09 de la Dirección General de Salud. Por otra parte, se destacó la atención de 300 pacientes con tratamientos de más de un año de duración y 300 pacientes con enfermedades crónicas.

 

Indicadores de producción-Atención en Hospitales Militares

 

 

Programa: Remonta y Veterinaria

 

Este programa concentra las actividades relacionadas con la producción agrícola-ganadera, como así también la obtención del almacenamiento, transporte, mantenimiento y comercialización de efectos de veterinaria, incluyendo el abastecimiento de ganado necesario para el sostén de unidades históricas (Regimiento de Granaderos a Caballo) y operacionales (dependientes de las Brigadas de Montaña y Monte).

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

En 2015 se alcanzó una ejecución global de casi $161,2 millones (90,5% del crédito final), sobresaliendo en la estructura de gasto el 81,0% destinado a Personal y el 14,1% a Bienes de Consumo, fundamentalmente alimentos para animales, productos agroforestales y productos químicos, combustibles y lubricantes.

 

En el plano de la producción física, se produjo una disminución de 2.966 hectáreas causada por las condiciones meteorológicas adversas en los principales núcleos de producción agrícola, que imposibilitaron acceder a mayores superficies de siembra, según el asesoramiento del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) y de Innovaciones Tecnológicas Agropecuarias (INTeA). Cabe agregar que se efectuó un abastecimiento de 169 cabezas de ganado para la Fuerza, produciendo un desvío de 2.331 cabezas reprogramados para subastas públicas.

 

Durante 2015 se produjo una disminución de 2.671 nacimientos, debido a que es una actividad dinámica que varía de acuerdo a múltiples factores que inciden a partir de las condiciones del servicio del año anterior en cada establecimiento de cría y que se plasma en los nacimientos diarios durante la temporada. Se destacó la conveniencia de un pico de parición en el tercer trimestre por condiciones ambientales, cantidad de pasto, presencia de celos, enfermedades reproductivas, entre otras, en la época de servicio del año anterior. También se produjo una disminución del producto Mantenimiento de la Producción Ganadera debido a los movimientos, natalidad, mortalidad, ventas y cambios de categorías del ganado vacuno en cada establecimiento.

 

Efectos de Veterinaria y Sanidad Animal

 

 

 

 

Producción de ganado caballar y mular

 

Se produjeron, con INTeA, durante la campaña 2014/2015 las siguientes especies: 3.194,6 tn de avena, 1.967,41 tn de cebada, 15.637,16 tn de trigo, 31.499,41 tn de soja y 20.109,85 tn de maíz.

 

 

 

Programa: Sastrería Militar

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

En 2015 se alcanzó una ejecución global del 94,6% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto $49,6 millones destinados al pago del Personal. El programa reúne todas las tareas relacionadas con la producción y comercialización de vestuario y equipo para uso militar en el Ejército Argentino, las cuales son desarrolladas por medio de los distintos talleres e instalaciones dependientes de la Sastrería Militar.

 

La producción y provisión de uniformes y equipos registró, durante el año 2015, 23.596 unidades. La producción fue, fundamentalmente, de efectos menores tales como insignias y accesorios propios de los uniformes de “combate” y de “diario”, por ejemplo corbatines, cordones con cabetes, discos con soles, escudo para boina, bordados de accesorios para uniformes de combate del Ejército Argentino, hombreras varias, tahalí, uniformes de combate para Liceos Militares de tela mimetizada Rip-Stop repelente al agua, camperas verde oliva y banda para Presidente y Gobernadores. La mayor parte de lo comercializado fue de efectos y accesorios varios, elementos componentes de los uniformes reglamentarios y uniformes de combate, efectos correspondientes a los egresos del Colegio Militar de la Nación y Escuela de Suboficiales Sargento Cabral, siendo sus principales demandantes organismos oficiales y personal militar en general.

 

 

Programa: Sostenimiento Operacional

 

Las acciones desarrolladas por el programa, determinadas por el Estado Mayor Conjunto, comprenden la ejecución de las operaciones militares en general, operaciones de vigilancia y control de áreas geográficas y de ayuda humanitaria. La operación de control del espacio aéreo abarcó los 365 días del ejercicio.

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2015 del 99,2% del crédito final, siendo 90,3% destinado a Servicios no Personales y el 9,7% a Bienes de Consumo.

 

Durante 2015, se participó en el operativo Fortín II para combatir el delito y la violencia asociados al narcotráfico en el norte de la República Argentina, cumpliéndose los 365 días de operación programados inicialmente. Asimismo, se ejecutaron 9 relevos siendo la permanencia del personal en cada relevo en la zona de trabajo de 40 días corridos y un promedio de 200 hombres por relevo. Los lugares de revista del personal afectado el operativo fueron de Inteligencia en un 72%, Agrupación Artillería Antiaérea Ejército en un 12%, Dirección Comando Informático 11% y Dirección de Aviación del Ejército 5%. El despliegue territorial alcanzó las provincias de Salta, Jujuy, Santiago del Estero, Catamarca, Tucumán y Formosa. Los radares “Rastreador” ejecutaron el control del espacio aéreo del sector asignado, en el horario ordenado por la Jefatura de la Fuerza de Tareas Conjunta de Control Aeroespacial (JFTCCA).

 

Por último, se ejecutó un solo requerimiento de apoyo a patrullas de Unidades de Reconocimiento Especial de la Gendarmería Nacional, en función de no haberse solicitado ningún otro apoyo por parte de las autoridades de dicha Fuerza de Seguridad, en todo el dispositivo de la Operación Fortín II. 

 

 

· Subsecretaría del Servicio Logístico de la Defensa

 

Programa: Logística de la Defensa

 

La Subsecretaría del Servicio Logístico de la Defensa alcanzó una ejecución global de $31,4 millones en 2015, representando el 85,6% del crédito final. En lo que respecta a la distribución del gasto por objeto, el 78,9% se destinó a Servicios no Personales, el 20,2% a Bienes de Consumo y el 0,9% a Bienes de Uso.

 

Las acciones encaradas durante el ejercicio 2015 apuntaron a promover la integración logística del instrumento militar bajo una perspectiva sistémica, articulando acciones conjuntas para el mejor aprovechamiento de los recursos de las Fuerzas Armadas. Se continuó con el proceso de centralización de las adquisiciones de bienes y servicios para las Fuerzas Armadas y el Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, buscando homogeneidad de equipamiento, servicios y mantenimiento. Cabe agregar el desarrollo de acciones para implementar políticas logísticas conjuntas en materia de abastecimiento, almacenamiento, transporte, mantenimiento y disposición final de medios para la defensa.

 

En este contexto, la Subsecretaría del Servicio Logístico de la Defensa cumplió durante el ejercicio 2015 con las siguientes tareas:

 

Sostenimiento de Logística:

-          El procesamiento del Programa de Abastecimiento Consolidado de Insumos para la Defensa (PACID) incluyó el Plan de Equipamiento Conjunto para Misiones de Paz, el Alistamiento y Sostenimiento Antártico, el Alistamiento y Sostenimiento de las Misiones de Paz, la Fuerza de Paz Binacional “San Martín”, la Fuerza de Paz Binacional “Cruz del Sur”, el funcionamiento de las Fuerzas Armadas y de las Unidades Militares de Respuestas ante Emergencias.

-          Las tareas desarrolladas en el marco del PACID fueron las siguientes:

I.              Actualización completa de la Directiva 01/14 para la operacionalización del PACID con alcance a Bienes de Consumo, Servicios no Personales y Bienes de Uso, que demandan las Fuerzas Armadas y el Estado Mayor Conjunto para su funcionamiento.

II.             Armonización de la estructura de datos logísticos en vías a la implementación de un sistema informático de uso común.

III.            Depuración y revisión completa de catálogos de bienes y servicios para la implementación de los puntos precedentes.

IV.           Consolidación final de los requerimientos para los siguientes programas:  Funcionamiento de las Fuerzas Armadas y del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, Soporte Logístico Antártico, Organizaciones Militares de Paz, Equipamiento Conjunto para las Operaciones Militares de Paz, Unidades Militares de Respuestas ante Emergencias, entre otros.

V.            Rubros involucrados en al menos uno de los programas del punto IV: víveres de todo tipo, contrato de recolección y disposición final de residuos peligrosos para las unidades asistenciales (Ciudad Autónoma de Buenos Aires y provincia de Buenos Aires), contrato de limpieza de Hospitales Centrales (Ciudad Autónoma de Buenos Aires), contrato de limpieza de unidades asistenciales (Ciudad Autónoma de Buenos Aires y provincia de Buenos Aires), contrato de adquisición e instalación de tres transformadores para la Fuerza Aérea Argentina, equipamiento biomédico, vehículos automotores terrestre, munición, combustibles (compras de combustibles y lubricantes a YPF), insumos medicinales (medicamentos y descartables), vestuario y equipo personal (uniformes, calzados, cascos, carpas, etcétera), elementos de librería y papelería, neumáticos, repuestos para aviones, buques y vehículos terrestres, seguro de riesgo de trabajo para el personal civil de las tres Fuerzas Armadas y organismos dependientes, seguros para aeronaves y automotores.

-          Se llevó adelante la contratación para el alquiler de los medios navales y aéreos para la Campaña Antártica 2015-2016.

-          Se consolidaron y ejecutaron requerimientos extraordinarios para funcionamiento de las Fuerzas Armadas y la Secretaría de Coordinación Militar de Asistencia ante Emergencias por un monto de $236,1 millones.

-          Se elevó a la Secretaría de Coordinación Militar de Asistencia ante Emergencias, Fuerzas Armadas y al Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas la consolidación final de requerimientos previstos para el año 2015.

 

Genética Logística:

-          Adquisición de 4 remolcadores polares tipo Aviso para la Armada Argentina, que permitirán cumplir diferentes funciones de “sostén y apoyo logístico” en la campaña antártica.

-          Adquisición de un cobertor modular para ser utilizado en la Base Antártica Marambio como refugio del helicóptero MI-17 1E.

-          Adquisición de 2 aeronaves de transporte CASA 212-200 de la empresa Airbus Military Aircraft Inc. para el Ejército Argentino. Estas aeronaves, usadas, tienen todas sus inspecciones estructurales realizadas y sus motores y hélices con recorrida general, además de mejorar su performance y rendimiento con la instalación de nuevo equipamiento de aviónica. Asimismo, se adquirieron las configuraciones opcionales de camillas sanitarias en cada una de las aeronaves.

-          Se firmó el contrato para el desarrollo del concepto de diseño (ingeniería básica), con la firma Aker Artic Technology, para la construcción de un buque polar para la Armada Argentina con los anexos técnicos, y los proyectos Makers List y Offset sobre el citado buque.

-          Se realizó la exposición “Defensa de la Industria 2015”, que reunió a más de 120 empresas nacionales, 20 empresas del exterior y 30 instituciones públicas y privadas.

 

Proyectos en Proceso durante 2015:

-          Adquisición de equipos radioeléctricos tácticos de Frecuencias Muy Altas (VHF por sus siglas en inglés) (657 unidades) y de equipos radioeléctricos tácticos de VHF vehiculares (539 unidades) de marca ELBIT para el Ejército Argentino para el período 2016-2018.

-          Modernización de aviónica de 5 aviones Hércules C 130 de la Fuerza Aérea Argentina. La primera aeronave se encuentra en las instalaciones de la empresa L3 Communications Aerospace Systems en Waco, Texas, Estados Unidos de América. Finalizados los procesos en ese país, se continuará el proceso de modernización de las 4 aeronaves restantes en las instalaciones de FADEA en la provincia de Córdoba.

-          Permuta del sistema de armas OV 1D MOHAWK del Ejército Argentino por 3 aeronaves nuevas Diamand DA-42.

-          Se iniciaron las gestiones de contratación para el transporte logístico de 19 helicópteros Agusta-Westland AB206, 11 ametralladoras, 5 camillas y un lote de repuestos desde la República de Italia a la República Argentina (Dirección de Aviación del Ejército).

-          Desarrollo de un plan quinquenal para la renovación de 2.100 vehículos del parque automotor del Ejército Argentino, mediante un convenio con la empresa Iveco Argentina.

-          Coparticipación, junto a la Armada Argentina, en la determinación de las especificaciones técnicas generales y capacidades funcionales y operativas de un catamarán sanitario a construirse en el país de acuerdo a las necesidades planteadas por la Secretaría de Coordinación Militar de Asistencia ante Emergencias.

-          Evaluación de la oferta comercial para la adquisición de 14 aviones de combate multipropósito Kfir Block 60.

 

 

 

· Estado Mayor General de la Armada

 

Programa: Alistamiento Operacional

 

- en pesos y magnitudes físicas-

En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2015 del 98,9% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: 78,3% destinado a Gastos en Personal, 10,9% a Bienes de Consumo, 8,2% a Servicios no Personales y 2,6% a Bienes de Uso. Los desvíos en los productos obedecieron, fundamentalmente, al cumplimiento de los operativos “Fraterno” en la República Federativa de Brasil”, “Acrux VII” en la República de Paraguay y “Viekaren” en la República de Chile, a casos SAR no previstos y a la campaña hidrográfica. Con referencia a la preparación para la defensa y a la contribución a la política exterior de la Nación, las siguientes fueron las principales acciones realizadas:

 

Ejercitaciones con otras fuerzas (Operaciones Conjuntas):

-          Ejercicio “Unidef Cuyo” en la zona de Uspallata (provincia de Mendoza), con la participación de medios de las Fuerzas Armadas y Compañía de Comunicaciones Conjuntas (Ejército Argentino, Armada Argentina y Fuerza Aérea Argentina).

-          Ejercicio “Unidef Litoral” de planeamiento en Curuzú Cuatiá (provincia de Corrientes), con la participación del personal del Estado Mayor (Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, Armada Argentina, Ejército Argentino y Fuerza Aérea Argentina).

-          Ejercicio Conjunto “Castor IV” de planeamiento en la Calera (provincia de Córdoba), con la participación de personal del Ejército Argentino, Armada Argentina y Fuerza Aérea Argentina. Este ejercicio estuvo orientado a la ejecución de operaciones con tropas especiales bajo la Dirección General del Comando Operacional de las Fuerzas Armadas, conformándose una Agrupación Conjunta con la participación de la Agrupación de Buzos Tácticos, la Compañía de Comandos Anfibios de la Armada y el Grupo de Operaciones Especiales de la Fuerza Aérea.

 

Ejercitaciones de adiestramiento específico:

-          Realización de dos ejercitaciones de adiestramiento en el mar, con la participación de unidades de superficie del Comando de la Flota de Mar y de la División de Patrullado Marítimo y aeronaves del Comando de la Aviación Naval, ejecutándose maniobras tácticas y logísticas para complementar el adiestramiento en Zona “Rincón”.

-          Realización de dos ejercicios anfibios con la participación de unidades del Comando de la Infantería de Marina, Fuerza de Infantería de Marina de la Flota de Mar y Agrupación de Buzos Tácticas en la zona de Puerto Belgrano, Zona Baterías y área naval austral en la zona Isla Grande de Tierra del Fuego.

-          Realización de navegaciones de adiestramiento individual con unidades de la Agrupación Lanchas Rápidas en la zona Isla Grande de Tierra del Fuego.

-          Realización de una campaña sanitaria en zonas de las provincias de Corrientes y Chaco, con la participación del buque Multipropósito ARA “Ciudad de Rosario".

-          Navegaciones de adiestramiento de cadetes en unidades del Área Naval Fluvial y de la Flota del Mar.

-          Realización de cinco órdenes de lanzamiento de torpedo con Submarino ARA “Salta”, Submarino ARA “San Juan”, Corbeta ARA “Grainville”, Corbeta ARA “Guerrico”, Aviso ARA ”Alferez Sobral” y Lancha Patrullera ARA “Punta Mogotes” en la zona de Mar del Plata, provincia de Buenos Aires.

 

Ejercitaciones con fuerzas de otros países:

-          Ejercicio “Fraterno XXXIII”, en la zona de Puerto Belgrano, Victoria y Río de Janeiro con la participación de la corbeta “Espora” y el transporte ARA “Bahía San Blas” de la Armada Argentina y las fragatas MB “Liberal”, MB “Greenhalgh”, el buque tanque “Marajo”, el remolcador de altamar MB “Almirante Guillobel”, el navío patrulla MB “Guapore” y aeronaves de la marina de la República Federativa del Brasil. El ejercicio comprendió una serie de ejercicios antiaéreos, de superficie y antisubmarinos, incluyendo una fase con la participación de infantes de marina. Aparte se ejercitó en lanzamiento y recuperación de aeronaves con helicópteros AH-11A y UH-12, maniobras de pasaje al habla y traspaso de pesos livianos. Las unidades “Espora” y “Liberal” se ejercitaron en tiro antiaéreo sobre drone, maniobras tácticas y por la noche se realizó un tiro nocturno contra bengala. Además, en los últimos días del Fraterno se realizaron ejercicios de tránsito bajo amenaza aérea, tránsito con oposición de superficie, prácticas de guerra antisubmarina de búsqueda y ataque y lanzamiento y recuperación de aeronaves. A nivel individual la corbeta ARA “Espora” se adiestró en lucha contra incendio, control de averías, rol de combate y abandono, con el fin de acrecentar el nivel de adiestramiento de la unidad.

-          Ejercicio “Viekaren XV”, en la zona del Canal de Beagle y en el mar de la zona austral, en el marco del acuerdo político internacional definido en el Tratado de Paz y Amistad de 1984, con la participación del Aviso “Teniente Olivieri”, lancha rápida “Intrépida”, lanchas patrulleras “Barranqueras” y “Clorinda” de la Armada Argentina, y los patrulleros ARCH “Isaza”, ARCH “Sibbald”, la lancha ARCH “Alacalufe” y un helicóptero UH-05 por parte de la Armada de la República de Chile. El ejercicio contempló escenarios ficticios de situaciones de emergencia, tales como apoyo humanitario, control naval de tráfico marítimo, búsqueda, rescate y salvamento marino. Se realizaron ejercicios de comunicaciones entre las unidades, evoluciones y formaciones tácticas, buceo diurno y nocturno, despliegue de barreras de contención de contaminación, maniobras de hombre al agua y remolque efectivo.

-          Ejercicio “Aspirantex”, en las costas de Mar del Plata, con la participación de la corbeta ARA “Guerrico” y de unidades de la Marina de la República Federativa de Brasil.

-          Visita a Puerto Williams (República de Chile) de una comitiva del Área Naval Austral a bordo de la lancha rápida “Intrépida”, en conmemoración de las glorias navales de la República de Chile.

-          Ejercicio “Acrux VII”, en el río Paraguay, con la participación del buque multipropósito ARA “Ciudad de Rosario” y la lancha patrullera ARA “Río Santiago”, más elementos embarcados del Batallón de Infantería de Marina Nº3 con lanchas Guardian. La Armada de Brasil participó con cuatro buques, la Armada de Paraguay participó con tres buques, la Armada de Bolivia con dos buques y la Armada de Uruguay con un buque. Se realizaron acciones de control de tráfico fluvial, asalto, operaciones especiales, protección y avance de una fuerza de tareas fluvial, defensa de instalaciones y comunicaciones navales. Este operativo combinado se realiza cada dos años y fue establecido por acuerdo de las cinco Armadas participantes y tiene por objetivo el adiestramiento en operaciones fluviales en los ríos Paraná, Paraguay y Uruguay. La séptima edición del ejercicio constituyó una de las mayores maniobras navales realizada en Sudamérica con un total de 700 efectivos participantes.

-          Ejercicio Conjunto-Combinado de organización militar de paz “Cruz del Sur III”, realizado en la zona de Puerto Belgrano y en la Base Naval de Infantería de Marina Baterías. La corbeta ARA “Gómez Roca”, el multipropósito ARA “Punta Alta”, el OPV-83 “Marinero Fuentealba” de la Armada de Chile, carros blindados, dos helicópteros argentinos, dos helicópteros chilenos y 1.136 efectivos fueron desplegados para adiestrarse en forma conjunta y combinada bajo la premisa de formar una fuerza de paz. Entre algunas de las actividades desarrolladas se destacan operaciones de interdicción marítima, control del tráfico marítimo, acciones de visita, registro y captura y asegurar el arribo de suministros de ayuda humanitaria a las terminales portuarias. En tierra se destacaron los puestos de control, evacuaciones aéreas, patrullas y reconocimientos, además del control de muchedumbres.

 

La presencia institucional en los puertos del litoral marítimo y fluvial, se materializó con diversos buques y con la visita de efectivos y autoridades para participar en actos conmemorativos de las fechas patrias y en las campañas sanitarias a lo largo del litoral fluvial. La salvaguarda de la vida humana en el mar, responsabilidad del Comando de Adiestramiento y Alistamiento de la Armada, atendió 552 casos de búsqueda y salvamento (SAR), en coordinación con la Prefectura Naval Argentina. Aparte cabe destacar el caso SAR del pesquero “Hsiang Fu Chuen”, de bandera taiwanesa, que contó con la participación del destructor ARA “La Argentina”, perteneciente al Comando de la Flota de Mar, que navegó más de 2.500 millas náuticas para su búsqueda. El destructor realizó búsqueda visual y con radar e incrementó el número de vigías en los alerones del puente de comando, a los que se los proveyó también de visores nocturnos. Además, se participó en la búsqueda un avión P3B Orión de la Escuadrilla Aeronaval de Exploración perteneciente a la Fuerza Aeronaval Nº3. También se participó en la corbeta ARA “Drummond” que realizó la búsqueda de los náufragos en superficie en el área de operaciones.

 

Durante el ejercicio se continuó con la ejecución del proyecto de recuperación del rompehielos A.R.A. Almirante Irizar, alcanzando un avance físico del 4% al cierre de 2015. Se ejecutaron las tareas de instalación y conexionado de equipos principales y auxiliares, reproceso de tuberías y accesorios por observaciones a la ingeniería, revestimiento de pisos y locales dedicados al área científica, equipamiento del puente de navegación y sistemas de seguridad y salvamento.  Como consecuencia de las reprogramaciones y en función del avance de las obras y de la inversión financiera ejecutada se amplió el plazo el plazo de entrega hasta la oportunidad en que se ejecuten las pruebas de hielo. Durante 2015 se certificaron trabajos adicionales y adquisiciones para alistamiento y preparación de la unidad para la ejecución de las pruebas de recepción de puerto, mar y hielo, lo que representó una erogación de $29,0 millones. El estado de avance físico de las obras alcanzó un 96% de ejecución, mientras que las erogaciones presupuestarias correspondientes al 93% de ejecución. Los eventos restantes de certificación, denominados D6 y D7 y tareas adicionales, corresponden a la finalización de las pruebas contractuales de recepción y a la entrega provisoria de la unidad a la Armada Argentina.

 

Por otra parte, el proyecto Reparación Integral del Dique de Carena Nº1 tuvo una ejecución física de 8%, realizándose durante 2015 la provisión e instalación de una tercera bomba de infiltración y una tercer bomba de incendio (motor y bomba); la reparación de las dos válvulas de aspiración principales de achique y la construcción de un sistema hidráulico de apertura-cierre; la reparación de picaderos y varales faltantes; la nivelación, renovación y alineamiento de rieles de vías de traslación de guía CLYDE 20tn y el proyecto de reparación solera de apoyo de compuerta corrediza “A”. Cabe agregar que la construcción e instalación de 4 manguitos de descarga de las bombas principales Nº1 y 2 se encuentra con un avance de 95% y quedará finalizada durante el 2016.

 

 

Programa: Sanidad Naval

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2015 de $799,7 millones (95,8% del crédito final), sobresaliendo en la estructura de erogaciones el 83,6% destinado a Gastos en Personal, 8,9% a Servicios no Personales y el 7,5% a Bienes de Consumo. El Sistema de Salud de la Armada cuenta con los siguientes medios para su ejecución:

 

-          Hospital Naval Buenos Aires Cirujano Mayor Dr. Pedro Mallo: nivel de complejidad IX, con una superficie cubierta en áreas asistenciales de 31.000 metros cuadrados, 254 camas en áreas abiertas y 65 en áreas cerradas.

 

Hospital Naval Buenos Aires

 

-          Hospital Naval Puerto Belgrano: hospital “pabellonado” con un nivel de complejidad VIII, 35.000 metros cuadrados de superficie cubierta, 81 camas en áreas abiertas y 17 en áreas cerradas.

 

Hospital Naval Puerto Belgrano

 

-          Hospital Naval Ushuaia: con un nivel de complejidad III, 1.300 m² de superficie cubierta, 81 camas instaladas en áreas abiertas y 17 en áreas cerradas.

 

Hospital Naval Ushuaia

 

La Sanidad Naval tiene como objetivos determinar, promover, mantener y recuperar el alistamiento de la salud del personal civil, de tropa voluntaria y militar en actividad de la Armada Argentina, efectuar el apoyo directo de sanidad a las operaciones establecidas por el Nivel Estratégico Superior para cada Fuerza y brindar asistencia a toda persona adherida por convenio al Sistema de Salud de la Armada. En este marco se destacaron durante 2015 las siguientes acciones:

 

Asistencia y control epidemiológico:

 

-          Se mantuvieron las capacidades asistenciales de diagnóstico, seguimiento y tratamiento para distintas enfermedades en los hospitales y enfermerías navales.

-          Se efectuaron los exámenes de aptitud correspondientes al control periódico anual y aquellos que corresponden a capacitaciones particulares (buceo, aviación, etcétera).

-          Se efectuaron los exámenes de aptitud para ascenso de personal militar.

-          En cumplimiento de la prevención de incidentes cardiovasculares se efectuaron los exámenes pre-evaluación anual en las pruebas físicas por lo que se incurrió en un ligero incremento de los exámenes de aptitud.

-          Se realizaron los exámenes periódicos al 50% del total del personal civil con bajo riesgo laboral, continuando con el plan de ejecución escalonado al 50% en años alternos.

-          Se remitió al personal civil con mediano y alto riesgo laboral a la ART-Provincia Salud para la realización de los exámenes de salud en cumplimiento de la Resolución de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo Nº37/2010.

-          Se cumplieron con los planes de vacunación general y específico al personal aspirante al ingreso a institutos militares de formación naval (Oficiales y Suboficiales), a los aspirantes a marineros de tropa voluntaria y al personal designado para comisiones al exterior (República de Haití, República de Chipre, entre otros destinos).

 

Operaciones y adiestramiento:

 

-          Apoyo en evaluación, selección e incorporación de personal (incorporación de personal de marinería-tropa voluntaria, ingreso de personal para la Escuela de Suboficiales, ingreso de personal para la Escuela Naval Militar y exámenes de aptitud del personal designado para comisiones de la Organización para las Naciones Unidas en la Base Naval de Infantería de Marina.

-          Guardia Marítima de Búsqueda y Rescate (“SAR”) en diferentes etapas, condición y duración.

-          Se cumplieron, en apoyo a las operaciones navales, las comisiones ordenadas (navegación y despliegue en el terreno), en coordinación con el Comando de Adiestramiento y Alistamiento.

-          Se efectuaron, en coordinación con distintas unidades dependientes del Comando de Adiestramiento y Alistamiento, las ejercitaciones pertinentes para el mantenimiento de la capacitación en “Sanidad en Combate y Catástrofe” del personal militar de sanidad (médico, enfermero, odontólogo, bioquímico y farmacéutico).

-          Se realizaron los siguientes cursos, talleres y jornadas: Curso de Formación de Asistentes Dentales, Curso de Actualización en Técnicas de Imágenes, Curso de Actualización en Infectología Pediátrica, Curso de Instrumentación Quirúrgica, Taller Teórico-Práctico sobre Violencia Familiar para Profesionales de las Áreas de Salud, Trabajo Social y Jurídico (Hospital Naval de Buenos Aires), Taller Teórico-Práctico sobre Atención de Víctimas de Violencia Intrafamiliar para Profesionales que integran los equipos interdisciplinarios (Hospital Naval de Puerto Belgrano), IV Jornada de Violencia Intrafamiliar Institucional “Violencia y Víctimas. De la Situación a la Acción”, de concurrencia abierta (Hospital Naval Buenos Aires), Jornadas Hospitalarias Abiertas de Salud Mental y Odontológica (Hospital Naval Buenos Aires y Hospital Naval Puerto Belgrano). 

 

Cabe destacar que durante 2015 se realizó una nueva campaña sanitaria, coordinada entre los Ministerios de Defensa, Desarrollo Social y Salud e implementada por la Armada Argentina. Se prestó asistencia sanitaria a pobladores de comunidades ribereñas de las provincias de Corrientes y Chaco. Para cumplir con la campaña se empleó el buque multipropósito ARA “Ciudad de Rosario” y la lancha patrullera ARA “Río Santiago” pertenecientes a la Escuadrilla de Ríos y aptas para navegar los ríos interiores del país. La actividad consistió en llevar a cabo el relevamiento sanitario, la atención a los habitantes y su vacunación y se brindó atención clínica, odontológica y oftalmológica a los habitantes de localidades que encuentran dificultades para acceder a centros médicos más cercanos. El buque multipropósito ARA “Ciudad de Rosario” recorrió cuatro comisiones: Yahapé, Ituzaingó, Isla del Cerrito e Isla Soto.

 

 

Programa: Formación y Capacitación

 

- en pesos y magnitudes físicas-

En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

 

El programa alcanzó una ejecución global del 99,6% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 88,2% destinado a Gastos en Personal. Por intermedio de la Dirección General de Educación de la Armada, se cumplimentó la formación y perfeccionamiento del personal incorporado a los cuadros activos y la especialización y capacitación profesional a lo largo de su carrera.

 

El Sistema de Educativo Naval comprende distintos subsistemas, orientados a la formación y perfeccionamiento de suboficiales, oficiales, liceos navales, marina mercante y a la capacitación y perfeccionamiento del personal civil y docente civil. Durante el año 2015 la capacitación de suboficiales alcanzó a 831 suboficiales, de acuerdo al siguiente detalle:

 

Suboficiales - Capacitación desagregada por Establecimiento Educativo - 2015

 

Asimismo, se capacitaron 268 oficiales en los siguientes establecimientos educativos, conforme a las distintas actividades realizadas:

 

Oficiales - Capacitación desagregada por Establecimiento Educativo - 2015

 

Por otra parte, la formación en la marina mercante y en los liceos navales se detalla en el siguiente cuadro:

 

Egresados de Escuelas y Liceos Navales en 2015

 

Adicionalmente, la capacitación del personal de la marina mercante alcanzó a 4.326 personas, según el siguiente detalle:

 

Capacitación del Personal de la Marina Mercante desagregado según Establecimiento Educativo

 

Durante 2015 se formaron 63 oficiales en la Escuela Naval Militar y 426 suboficiales en la Escuela de Suboficiales de la Armada. Adicionalmente, egresaron 54 oficiales y 116 suboficiales, conforme al siguiente detalle: 

 

 

Formación de Oficiales y Suboficiales en 2015

 

Cabe agregar que egresaron con el ciclo secundario completo 55 suboficiales, cumpliendo su cometido en la Escuela de Suboficiales de la Armada (36 suboficiales) y en la Escuela de Ciencias del Mar (19 suboficiales). Además, 10 particulares egresaron en gestión logística, estudios estratégicos, intereses marítimos y mantenimiento, en la Escuela de Guerra Naval, según el siguiente detalle:

 

Posgrado y Maestría de Particulares

 

Cabe agregar que en la Escuela de Ciencias del Mar egresó 1 particular provenientes del ámbito civil (Licenciatura en Cartografía, carrera de 3 años y medio con un nivel de grado universitario y un promedio académico de 8,31 puntos sobre 18 particulares ingresados).

 

Por su parte se capacitaron en la Escuela de Técnicas y Tácticas Navales 40 particulares según el siguiente detalle:

 

Capacitación de Particulares

 

En la Escuela de Técnicas y Tácticas Navales se capacitaron 17 militares en el curso Básico Conjunto de Formación de Comandos con un total de 40 horas semanales y de 480 horas del plan de estudio.

 

Por último, durante 2015 se instruyeron 5.222 militares que luego de completar el ciclo de formación son destinados a unidades navales, de Infantería de Marina y de Aviación Naval y son instruidos en cursos no regulares de la Escuela de Submarinos y Buceo, de la Escuela de Técnicas y Tácticas Navales y de la Escuela de Aviación Naval, que les permiten adquirir competencias específicas para la operación y mantenimiento de los distintos sistemas y equipos. Se instruyeron 60 militares en la Escuela de Submarinos y Buceo, 5.517 en la Escuela de Técnicas y Tácticas Navales y 5 en la Escuela de Aviación Naval.

 

Por otra parte, continuó la construcción del alojamiento del Personal Militar, registrando una erogación de $27,1 millones. La iniciativa atañe el alojamiento y racionamiento del personal no residente en Zona Buenos Aires. El edificio de Oficiales registró una ejecución física acumulada de 49%.

 

 

Programa: Transportes Navales

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa, dependiente del Comando de Adiestramiento y Alistamiento de la Armada, alcanzó una ejecución global de $91,4 millones en 2015 (89,1% del crédito final), concentrando el 90,9% en Gastos en Personal. El programa contempla la misión de dirigir y operar los transportes navales a fin de satisfacer los requerimientos de transporte marítimo para el sostén logístico móvil naval específico de la Armada Argentina y conjunto con las otras Fuerzas, con la posibilidad de emplear sus capacidades remanentes en el tráfico comercial de interés nacional contribuyendo al fomento del desarrollo del litoral marítimo patagónico. Las unidades navales intervinientes en las operaciones fueron el transporte A.R.A. Canal de Beagle y el transporte A.R.A. Cabo de Hornos.

 

El transporte A.R.A. “Canal de Beagle” fue utilizado para el cumplimiento de las Campaña Antártica 2014/2015, desarrollándose tareas de adiestramiento del personal y de control del mar. Por otra parte, en el astillero Tandanor y en el muelle del Comando de Transportes Navales (Dársena Sud en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires), se realizaron tareas de mantenimiento preventivo y correctivo del transporte, con el objetivo de alistar la unidad para la Campaña Antártica de Verano 2015/2016. Desde diciembre comenzaron a realizarse las tareas de alistamiento operativo para su zarpada definitiva, y durante las operaciones se transportaron 155 toneladas de material institucional específico que comprendió carga general suelta y tambores, seis contenedores con carga frigorizada y seca, dos lanchas EDPV y tres botes MK 5. El puerto de carga fue Dársena Sur con destino al área Antártica.

 

El transporte A.R.A. Cabo de Hornos realizó tareas de mantenimiento preventivo y correctivo en el muelle del Comando de Transportes Navales (Dársena Sud). Dada la marcada degradación en su estructura y en su equipamiento producto del uso intensivo a lo largo de su vida útil, el buque pasó a la condición de “unidad de receso temporario” a partir del 1º de octubre de 2013, según lo establecido por la Resolución Nº183/13 del Señor Jefe del Estado Mayor General de la Armada, por lo cual no se cuenta con la unidad para el tráfico de carga. No se ejecutaron tareas de alistamiento operativo durante 2015.

 

El conflicto gremial planteado por el personal embarcado perteneciente al Sindicato de Obreros Marítimos Unidos y la pérdida de validez de los certificados habilitantes para operar comercialmente, imposibilitaron la realización de viajes comerciales para el transporte de carga sólida y líquida.

 

 

Programa: Sostenimiento Operacional

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa ejecutó el 100% del crédito final, destinando $14,6 millones a Bienes de Consumo, principalmente combustibles y lubricantes, textiles, repuestos y productos alimenticios. La mayor cantidad de horas de vuelo correspondieron a la participación de aeronaves propias en el caso SAR del buque pesquero Hsiang Fu Chuen y del velero Jesy 2, apoyo a la comunidad ante el incendio forestal en la ciudad de Cholila (provincia de Chubut) y en la búsqueda de personas en Monte Hermoso, Pehuencó y en Sierra de la Ventana (provincia de Buenos Aires).

 

Conjuntamente con la Armada de la República de Chile se mantuvo un buque realizando la Patrulla Antártica Naval Combinada durante el verano 2015 para dar apoyo a la comunidad internacional en la Antártida, proveer a la salvaguarda de la vida humana en el mar y contribuir a la preservación del medio ambiente marino. Entre las operaciones específicas se cumplieron navegaciones de relevos de los puestos de vigilancia y control del tráfico marítimo con unidades de la Agrupación Lanchas Rápidas.

 

Asimismo, se concretó la presencia institucional en los puertos del litoral marítimo y fluvial mediante las visitas de efectivos y autoridades para participar en actos conmemorativos de fechas patrias. Estas actividades se materializaron mediante la presencia de buques durante y al término de las patrullas.

 

Por otra parte, se realizaron vuelos y patrullas de control del mar con unidades aéreas del Comando de la Aviación Naval y de superficie del Comando de la Flota de Mar y la División de Patrullado Marítimo, para la protección de los recursos pesqueros en la zona económica exclusiva y para la prevención contra el ingreso de potenciales pesqueros furtivos en aguas jurisdiccionales.

 

Cabe agregar que durante el ejercicio 2015 se mantuvo el monitoreo del tránsito marítimo en forma permanente en la zona económica exclusiva y el sector de responsabilidad SAR. Asimismo, se brindó apoyo a la comunidad de la ciudad de Goya (Provincia de Corrientes) en la emergencia hidrometeorológica con la participación de Batallón de Infantería de Marina 3; apoyo a la ciudad de Cholila (provincia de Chubut) por el incendio forestal con la intervención de la Fuerza de Infantería de Marina de la Flota de Mar y una aeronave F-28 del Sostén Logístico Móvil Aeronaval.

 

 

 

· Estado Mayor General de la Fuerza Aérea

 

Programa: Alistamiento Operacional

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

En 2015 se alcanzó una ejecución global del 98,9% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: 69,6% destinado a Personal, 7,9% a Bienes de Consumo, 11,8% a Servicios no Personales, 10,4% a Bienes de Uso y 0,3% a Transferencias.

 

El Programa de Actividad Operacional 2015 (PAO 2015) asignó, inicialmente, 6.375 horas de vuelo ejecutándose al finalizar el ejercicio 24.182 horas, debido a un refuerzo presupuestario otorgado durante el ejercicio 2015. En referencia al adiestramiento operacional específico se realizaron ejercicios con simuladores en el exterior con un total de 1.264 horas según el siguiente detalle:

 

- En los Estados Unidos de América, C-130 “Hércules”, 14 turnos, 34 tripulantes adiestrados.

- En la República Francesa, FK-28 “Fokker 28”, 13 turnos, 27 tripulantes adiestrados.

- En Estados Unidos de América, B-212 “Bell 212”,9 turnos, 26 tripulantes adiestrados.

- En los Estados Unidos de América, B-412 “Bell 412”, 4 turnos, 9 tripulantes adiestrados.

- En los Estados Unidos de América, SF-34 “SAAB 340”, 6 turnos, 23 tripulantes adiestrados.

- En la República Francesa, FK-27 “Fokker 27”, 5 turnos, 11 tripulantes adiestrados.

- En Canadá, DHC-6 “Twin Otter”, 14 turnos, 40 tripulantes adiestrados.

- En los Estados Unidos de América, LJ-35 A “Lear Jet”, 7 turnos, 24 tripulantes adiestrados.

- En República Checa, MI-17E, 7 turnos, 21 tripulantes adiestrados.

 

Ejercicios Operativos

 

Asimismo, se realizaron 19 ejercicios operativos específicos durante 2015 de acuerdo al siguiente detalle:

 

-          “Garabato I”, adiestramiento en tiro de ejercicio, realizado en el Campo de Tiro Garabato (provincia de Santa Fe), con la intervención de la III Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-58 y 17 participantes.

-          “Hurón”(Grupo de Operaciones Especiales), exploración y reconocimiento, realizado en Mazaruca (provincia de Entre Ríos), con la intervención de la VII Brigada Aérea, 2 días en el terreno y 18 participantes.

-          “Garabato II”, adiestramiento, navegación táctica, tiro y bombardeo, realizado en el Campo de Tiro Garabato (provincia de Santa Fe), con la intervención de la III Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-58, 10:50 horas de vuelo y 16 participantes.

-          “Villa Ocampo”, aterrizaje en pistas semi preparadas, realizado en el aeródromo “Villa Ocampo” (provincia de Santa Fe), con la intervención de la III Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-58 y C-182 y 7 participantes.

-          “Pre-Ajax”, lanzamiento de personal y carga y navegación táctica, realizado en la Mezquita, Escuela de Aviación Militar y Embalse Río III (provincia de Córdoba), con la participación de la I Brigada Aérea, Sistema de Armas C-130, una Ford Ranger y 21 participantes.

-          “Pampa 01”, tiro y bombardeo, realizado en la Escuela de Aviación Militar, con la participación de la IV Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-63 y 73 participantes.

-          “ENO 01 Pala BYRCOM”, búsqueda y rescate en combate y tiro, realizado en la VII Brigada Aérea y en el Campo de Tiro Mazaruca (provincia de Entre Ríos), con la participación de la VI y VII Brigadas Aéreas, Sistema de Armas H-500 y MI-17E y 21 participantes.

-          “Santa Bárbara”, ejercicio operativo, en la Base Aérea de Mar del Plata, con la participación de la Base Aérea de Mar del Plata, Sistema de Armas Roland II, Skyguard D35mm, OE 20mm  y RH 20mm y 108 participantes.

-          “Pampa 02”, lanzamiento con armamento de guerra, realizado en Uspallata (provincia de Mendoza), con la intervención de la IV Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-63 y SA-315B, 04:20 horas de vuelo y 12 participantes.

-          “Orca 15 y Pampa 3”, adiestramiento en tiro aire-aire, realizado en la Base Aérea Espora y Base Aérea Militar de Mar del Plata (provincia de Buenos Aires), con la intervención de la III y IV Brigadas Aéreas, Sistema de Armas IA-58 y IA-63, 80:45 horas de vuelo IA-58 y 42:15 horas de vuelo IA-63 y 74 participantes.

-          “Glaciar 2015”, instrucción, adiestramiento aéreo, supervivencia y búsqueda y salvamento, realizado en Loncopué y Cavihaue (provincia de Neuquén), con la participación de la FAA, Sistema de Armas B-212, MI-17IE y SA-315, 58:26 horas de vuelo y 93 participantes.

-          “Isidoro”, adiestramiento de tripulantes, realizado en Comodoro Rivadavia (provincia de Chubut), con la intervención de la IX Brigada Aérea, Sistema de Armas DHC-6, 64:05 horas de vuelo y 22 participantes.

-          “Dil 04”, tiro aire-tierra con armamento de ejercicio, realizado en Mar Chiquita (provincia de Buenos Aires), con la intervención de la VI Brigada Aérea, Sistema de Armas Mirage, con 24:00 horas de vuelo y 50 militares.

-          “Dil 03”, tiro aire-tierra y lanzamiento de armamento de guerra (LAG), realizado en el Campo de Tiro Isla Verde, con la intervención de la VI Brigada Aérea, Sistema de Armas Mirage, con 16:00 horas de vuelo y 50 participantes.

-          “GOE 01”, operaciones especiales, realizado en la VI Brigada Aérea, con la  participación de las Brigadas Aéreas II, VI, VII y IX, Sistema de Armas FK-27, DHC-6 y Bell-212, 7 días en el terreno, 125 horas de vuelo y 19 participantes.

-          “Rodeo 15”, adiestramiento de tripulantes y de tripulaciones en búsqueda y salvamento, realizado en la VI Brigada Aérea, con la intervención de las Brigadas Aéreas I, II, III, IV, V, VI, VII y IX y la Base Aérea Morón, Sistema de Armas C-182 (5), FK-27, Bell-2012 y DHC-6, 25:50  horas de vuelo y 100 participantes.

-          “Suricata 2015” (ejercicio en 3 etapas), comprobación de vigilancia y control aeroespacial, realizado en la Dirección de Vigilancia y Control del Aeroespacio, con la intervención de unidades de las Brigadas Aéreas I, II, III, IV, V, VI, VII, IX, Base Aérea Río Gallegos, Base Aérea Militar Mar del Plata, Base Aérea Militar Morón, Grupo Guerra Electrónica, Grupo III de Vigilancia y Control del Espacio Aéreo y Estación Radar Posadas, 5 días en el terreno y 180 participantes.

-          “Patoruzú”, adiestramiento de tripulantes, realizado en Comodoro Rivadavia (provincia de Chubut), con la intervención de la IX Brigada Aérea, Sistema de Armas DHC-6, 95:20 horas de vuelo y 26 participantes.

-          “Lama”, vuelo de montaña, en Comodoro Rivadavia (provincia de Chubut), con la participación de la IV Brigada Aérea, Sistema de Armas SA-315 B, 20:25 horas de vuelo y 26 participantes.

 

En cuanto al adiestramiento operacional conjunto se realizaron los siguientes ejercicios en 2015:

 

-          “Unidef Cuyo”, de gabinete, realizado en Uspallata (provincia de Mendoza), con la participación del Comando de Adiestramiento y Alistamiento Conjunto (Ejército Argentino, Armada Argentina y Fuerza Aérea Argentina). 

-          “Castor V”, ejercicio de planeamiento, realizado en la Escuela de Armas de Campo de Mayo (provincia de Buenos Aires), con la intervención de las Brigadas Aéreas I y VII.

-          “Castor V”, ejercicio de ejecución (lanzamiento de personas), en Embalse Río III (provincia de Córdoba), con la participación de la Brigadas Aéreas I y VII, Sistema de Armas C-130 y 24 participantes.

-          “Respuesta Inmediata X”, ejercicio de protección civil, en Paraná (provincia de Entre Ríos), con la participación del Ejército Argentino y la Fuerza Aérea Argentina, Sistema de Armas C-182, con 6:25 horas de vuelo y 4 participantes.

-          “Petrel”(ejercicio de gabinete), planeamiento nivel estratégico operacional, en el Comando Operacional, con la intervención del Comando de Adiestramiento y Alistamiento de la Fuerza Aérea Argentina, Sistema de Enlaces de Estado Mayor Conjunto y Comandos de Adiestramiento de las Fuerzas Armadas y 2 participantes.

 

Asimismo, se realizaron 3 ejercicios de adiestramiento operacional combinado de acuerdo al siguiente detalle:

 

-          Fuerza Paz Conjunta Combinada “Cruz del Sur” (Planeamiento 1), planeamiento, adiestramiento y entrenamiento conjuntos y combinados, en Santiago de Chile, con la intervención de unidades del Comando de Adiestramiento y Alistamiento y VII Brigada Aérea de la FAA, la Armada Argentina y la Fuerza de Paz Conjunta “Cruz del Sur” y 2 participantes.

-          Fuerza Paz Conjunta Combinada “Cruz del Sur” (Planeamiento 2), planeamiento, adiestramiento y entrenamiento conjuntos combinados, en Puerto Belgrano, con la intervención de unidades del Comando de Adiestramiento y Alistamiento, VII Brigada Aérea y la Armada Argentina y 2 participantes.

-          Fuerza Paz Conjunta Combinada “Cruz del Sur”, planeamiento, adiestramiento y entrenamiento conjuntos combinados, en la República Argentina, con la intervención de la Armada Argentina, el Ejército Argentino y la Fuerza Aérea Argentina y el Ejército y la Armada de la República de Chile, Sistema de Armas MI-171, Bell-212 y F-28, con 24:32 horas de vuelo y 52 participantes.

 

 

Programa: Transporte Aéreo de Fomento

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global del 97,4% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 53,8% destinado Personal, el 31,3% a Servicios no Personales (fundamentalmente, mantenimiento y reparación, primas y gastos de seguros) y el 11,7% a Bienes de Consumo (fundamentalmente alimentos para personas y repuestos y accesorios). 

 

El objetivo básico de Líneas Aéreas del Estado (LADE) es integrar y facilitar la comunicación entre comunidades por modo aéreo, trasladando pasajeros y cargas por rutas que no son rentables para la aviación comercial. La demanda a satisfacer se constituye fundamentalmente en la región patagónica de la República Argentina. El aporte de conexiones aéreas, contribuye a la ruptura de la macrocefalia característica del país, que obliga a pasar por Buenos Aires para redireccionarse a cualquier destino. En ese marco, durante 2015 se procuró mantener los vuelos sustentados en un criterio integrador de las comunidades patagónicas. Cabe agregar que el desvío en el transporte de pasajeros obedeció a la reducción de horas de vuelo asignadas oportunamente por problemas presupuestarios y por fallas técnicas en las aeronaves.

 

Por otra parte, se continuó durante 2015 con el traslado físico de moneda circulante, para contribuir con las políticas del Banco Central de la República Argentina.

 

Asimismo, y de acuerdo al Convenio Marco suscripto con la Secretaría General de la Presidencia de la Nación, LADE brinda el servicio de avituallamiento para sus aeronaves, el racionamiento para el personal de sus hangares en Aeroparque, satisface los requerimientos de la Unidad Bicentenario (Tecnópolis) y cubre los eventos ordenados por Presidencia de la Nación.

 

 

Programa: Control de Tránsito Aéreo

 

La Dirección General de Control de Tránsito Aéreo se crea en el ámbito de la Fuerza Aérea Argentina por medio del Decreto Nº 1840 de 2011. Por este decreto se le transfieren las funciones de control de la prestación de los servicios de navegación aérea y de coordinación y supervisión del accionar operativo del control aéreo, que se encontraban a cargo de la Administración Nacional de Aviación Civil.

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global del 96,4% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 36,2% destinado a Personal, el 49,1% a Servicios no Personales y el 8,3% a Transferencias a la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).

 

A efectos de optimizar la prestación de este servicio esencial para el adecuado ordenamiento y funcionamiento del tránsito aéreo por parte de las empresas aerocomerciales se han establecido los productos de Servicio de Protección al Vuelo y Ayuda a la Aeronavegación y Servicio de Apoyo al Aterrizaje a las aeronaves que utilizan el espacio aéreo nacional. Estos tienen como función posibilitar la utilización por parte de las aeronaves de las instalaciones y servicios facilitados por el Estado nacional para posibilitar la seguridad y regularidad de las operaciones aéreas de acuerdo a las reglamentaciones vigentes a nivel nacional e internacional. Asimismo, anualmente se planifican los vuelos de verificaciones aéreas a los sistemas de radioayudas en los distintos aeropuertos y aeródromos.

 

Los productos del programa superaron las previsiones iniciales debido al aumento de recursos disponibles ocasionado por la variación en la facturación entre 2013 y 2014 y por la modificación en el tipo de cambio ocurrida en 2015.  Es importante mencionar que los cálculos de recursos de la Dirección surgen de la recaudación derivada de tasas de servicio de protección al vuelo y servicio de apoyo al aterrizaje que se recaudan en moneda nacional y moneda extranjera para los vuelos internacionales.

 

 

Programa: Asistencia Sanitaria de la Fuerza Aérea

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2015 del 98,8% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 79,3% destinado a Personal. Las labores se desarrollan, fundamentalmente, en el Hospital Aeronáutico Central y en el Hospital Aeronáutico de la provincia de Córdoba.

 

Los desvíos producidos en las mediciones físicas, respecto al estimado anual, obedecieron a imponderables que afectaron a la población y otros de tipo biológico. Asimismo, se continuó el control de las prestaciones médicos-asistenciales por medio del seguimiento puntual en las auditorías médicas.

 

 

Programa: Capacitación y Formación de la Fuerza Aérea

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2015 del 97,8% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 86,1% destinado a Personal.

 

Respecto a la formación de suboficiales, se desarrollaron las siguientes labores:

 

-          Escuela de Suboficiales de la Fuerza Aérea: la formación atañe 2 años y el porcentaje de egresos alcanzó el 86%.

-          Instituto de Formación de Ezeiza: una etapa de formación de 1 año y un porcentaje de egresados del 88%.

-          Curso Promoción de Soldados Voluntarios: una duración promedio de formación de 2 meses y un porcentaje de egresados de 100%.

 

La capacitación del personal subalterno comprendió, entre otros, de los siguientes conceptos:

 

-          Plan de Perfeccionamiento del Personal Militar Subalterno: 492 horas promedio por agente, 82 días promedio de la carrera y 6 horas de dictado diario (especialidad avanzada); con 180 horas promedio por agente, 90 días de promedio de la carrera y 2 horas de dictado diario (exámenes de ascenso).

-          Plan de Finalización de Estudios Secundarios: 36 horas promedio por agente, 18 días promedio de la carrera y 2 horas de dictado diario.

-          Cursos en el país: 330 horas promedio por agente, 55 días de promedio y 6 horas de dictado diario.

-          Cursos Conjuntos: 54 horas promedio por agente, 9 días de duración y 6 horas de dictado diario.

-          Centro Educativo Nivel Secundario: 120 días de duración promedio de la carrera, 600 horas promedio por agente y 5 horas de dictado diario.

-          Curso Intensivo Idioma Inglés: 540 horas promedio por agente, 90 días de duración y 6 horas de dictado diario.

-          Intercambios Visitas al Exterior: 60 horas promedio por agente, 10 días de duración y 6 horas de dictado diario.

-          Beca Idioma Francés: 120 horas promedio por agente, 40 días de duración y 3 horas de dictado diario.

 

Con referencia a la formación de oficiales, las labores se enfocaron en los siguientes conceptos:

 

-          Escuela de Aviación Militar: la etapa de formación tiene una duración de 4 años y el porcentaje de egreso respecto a los ingresantes alcanzó al 42%.

-          Escuela de Aviación Militar–Curso Básico Conjunto de Aviador Militar 6 (CBCAM 6): 1.920 horas promedio por agente, 240 días de duración y 8 horas de dictado diario.

-          Instituto de Formación Ezeiza-Curso de Servicios Profesionales (CUSERPRO): la duración promedio de la etapa de formación es de 4 meses y el porcentaje de egreso resultó del 97%.

-          Instituto de Formación Ezeiza-Curso de Personal Militar (CUPERMIL): la duración promedio es de 1 mes y el porcentaje de egreso resultó del 100%.

-          Instituto de Formación Ezeiza-Curso de Residencias Médicas de los hospitales aeronáuticos: con una duración promedio de 3 a 4 años y un porcentaje de egreso que alcanzó el 91% en 2015.

 

La capacitación de oficiales comprendió, fundamentalmente, los siguientes conceptos para 2015:

 

-          Escuela Superior de Guerra Aérea-Curso Superior de Conducción: 288 horas promedio por agente, 36 días de duración y 8 horas de dictado diario.

-          Escuela Superior de Guerra Aérea Curso de Comando y Estado Mayor: 1.896 horas promedio por agente, 237 días de duración y 8 horas de dictado diario.

-          Escuela Superior de Guerra Aérea-Curso Básico de Conducción (Cuerpo Comando “A”): 280 horas promedio por agente, 35 días de duración y 8 horas de dictado diario.

-          Escuela Superior de Guerra Aérea-Curso Básico de Conducción (Cuerpo Servicios Profesionales): con 80 horas promedio por agente, 10 días de duración de los cursos y 8 horas de dictado diario.

-          Escuela Superior de Guerra Aérea (actividades para el perfeccionamiento continuo): 242 horas promedio por agente, 121 días de duración y 2 horas de dictado diario.

-          Curso de idioma inglés y fraseología aeronáutica: con una duración de 90 días, 540 horas promedio por agente y 6 horas de dictado diario.

-          Convenio con la Universidad del Salvador (grado): 640 horas de promedio por agente, 160 días de duración y 4 horas de dictado diario.

-          Convenio con la Universidad del Salvador (posgrado): 3602 horas de promedio por agente, 80 días de duración y 4,5 horas de dictado diario.

-          Intercambios Visitas al Exterior: 90 horas promedio por agente, 15 días de duración y 6 horas de dictado diario.

-          Cursos Conjuntos: 54 horas promedio por agente, 9 días de duración y 6 horas de dictado diario.

-          Beca Idioma Francés: 120 hora promedio por agente, 40 días de duración y 3 horas de dictado diario.

-          Cursos en el exterior (Comisión Transitoria Menor): 114 horas promedio por agente, 19 días de duración y 6 horas de dictado diario.

-          Cursos en el país: 330 horas promedio por agente, 55 días de duración y 6 horas de dictado diario.

 

La capacitación de civiles se realizó de acuerdo a los siguientes tópicos:

 

-          Plan de Finalización de Estudios Secundarios: 36 horas promedio por agente, una duración de 18 días y 2 horas de dictado diario.

-          Cursos Conjuntos: 54 horas promedio por agente, 9 días de duración y 6 horas de dictado diario.

-          Intercambios Visitas al Exterior: 60 horas promedio por agente, 10 días de duración y 6 horas de dictado diario.

-          Cursos de Capacitación Personal Civil y Docente: 28 horas promedio por agente, 14 días de duración y 2 horas de dictado diario.

-          Centro Educativo Nivel Secundario: 600 horas promedio por agente, 120 días de duración de la carrera y 5 hora de dictado diario.

-          Cursos en el Exterior (comisión transitoria menor): 60 horas promedio por agente, 10 días de duración y 6 horas de dictado diario.

-          Cursos en el país: 330 horas promedio por agente, 55 días de duración y 6 horas de dictado diario.

 

 

Programa: Sostenimiento Operacional

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2015 del 39,2% del crédito final, distribuyéndose un 80,0% destinado a Servicios no Personales, 19,3% a Bienes de Consumo y 0,7% a Bienes de Uso.

 

La Fuerza Aérea Argentina (FAA) forma parte del Operativo Fortín II en el marco del Plan de Seguridad Escudo Norte, utilizando el sistema de radares de defensa aérea y desplegando diversos sistemas aéreos que utilizan como base a los aeropuertos del norte del país. Los aviones y más de 30 radares, terrestres y aéreos de la zona norte del país, operados por la FAA y el Ejército Argentino, trabajan en conjunto con las Fuerzas de Seguridad nacionales. Las principales tareas desarrolladas fueron las de detección, identificación y, eventual, intercepción del tránsito aéreo irregular. Se cumplieron los objetivos de control en los 365 días del año 2015.

 

Operaciones aeroespaciales de defensa

 

Durante el ejercicio 2015 se realizaron los siguientes despliegues:

 

-          “General Mosconi”, en el Aeródromo General Mosconi, del 8 al 17 de julio, Sistema de Armas IA-58 y 60 participantes.

-          “Resistencia”, en el Grupo III Vigilancia Aeroespacial Resistencia, del 4 al 20 de mayo, Sistema de Armas IA-58 y C-182 y 73 participantes.

-          “Tartagal”, en el Aeródromo Tartagal, del 28 de mayo al 5 de junio, Sistema de Armas IA-58 y 27 participantes.

-          “Posadas”, en el Aeródromo Posadas, del 13 al 22 de octubre, Sistema de Armas 3 IA-58 y 41 participantes.

-          “Punta Indio”, en el Aeródromo de Punta Indio, del 2 al 11 de octubre, Sistema de Armas Radar MTPS-43 y 42 participantes.

-          “Resistencia”, en al Aeródromo Resistencia, del 11 al 29 de mayo, Sistema de Armas IA-58 y 60 participantes.

 

 

2 - Organismos Descentralizados

 

· Instituto Geográfico Nacional (IGN)

 

Programa: Elaboración y Actualización de Cartografía Básica Nacional

 

- en pesos y magnitudes físicas-

En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

 

El programa alcanzó una ejecución global de $103,4 millones en 2015, con un aprovechamiento del 77,0% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 78,3% destinado a Personal, el 9,6% a Servicios no Personales y el 6,9% a Bienes de Uso. El resto de la ejecución correspondió a Bienes de Consumo (fundamentalmente, productos de papel, cartón e impresos, productos químicos, combustibles y lubricantes y repuestos y accesorios) y Transferencias a la Universidad de Buenos Aires.

 

En lo relativo a las fuentes de financiamiento del gasto, el 92,9% de la ejecución correspondió a Tesoro Nacional, mientras que 5,9% a Crédito Interno y 1,3% a Recursos Propios (especialmente por venta de bienes y servicios y alquileres).

 

Respecto a los productos generados en el ejercicio 2015 la Actualización Cartográfica tuvo un desvío positivo dado el avance que tuvieron los proyectos “Actualización del Atlas 2015” y “Actualización del Atlas 500K”, dos obras muy representativas de la República Argentina y de gran interés para la sociedad. El desvío negativo en la Elaboración de Cartografía obedeció a la reingeniería de los procesos de generación de la información que determinó retrasos que impactaron en la Dirección de Cartografía, impidiendo cumplir con la planificación programada al inicio de 2015. La Elaboración de Ortofotos y Mosaicos tuvo un desvío positivo ya que fue posible completar las hojas remanentes de años anteriores, al no realizarse vuelos fotogramétricos en el segundo semestre del año; las Publicaciones Técnicas fueron mayores a las previstas debido a la capacitación recibida por el personal de Artes Gráficas (se realizaron publicaciones para la Administración Nacional de Aviación Civil y para el Ministerio de Defensa); la Certificación de Obras para Importación y Exportación y la Autorización de Impresión para Publicaciones son productos cuyas demandas dependen de usuarios externos; mientras que la Actualización y Mantenimiento SIG-IGM registró un desvío debido a que algunos sectores del territorio que se están relevando (Provincia de Jujuy) han presentado una mayor complejidad que la prevista. Respecto a la Formación y Capacitación de los Recursos Humanos, los desvíos son producidos por dificultades en la estimación del número de demandantes. Por su parte, la Descarga de Archivos de Estaciones Permanentes depende de la demanda externa que no es controlada por el IGN.

 

Durante 2015, entre las actividades relacionadas con Geodesia, se trabajó en las siguientes líneas de investigación:

 

Proyecto Red Argentina de Monitoreo Satelital Continuo (RAMSAC): consiste en la instalación de estaciones GNSS (Global Navegation Satelite System) permanentes que permitan contribuir a materializar el Marco de Referencia Geodésico Nacional. En el ejercicio 2015 se instalaron nuevas estaciones GNSS: en las ciudades de Chos Malal y Zapala (provincia de Neuquén), en la ciudad de La Rioja (provincia de La Rioja) y en la ciudad de Chivilcoy (provincia de Buenos Aires).

 

Descarga de archivos por usuarios en los últimos 8 años

(*) Problema en el servidor impidió la información correspondiente

 

Cantidad de Estaciones Permanentes en Funcionamiento por Año

 

 

Proyecto RAMSAC-NTRIP

Las mejoras en los Sistemas de Aumentación Terrestres y Satelitales (GBAS y SBAS) para los sistemas GPS y GNSS permiten un posicionamiento preciso en tiempo real a partir de las correcciones que se emiten a los receptores GPS/GNSS, generadas mediante el uso de bases terrestres y satélites geoestacionarios. Con este propósito el IGN puso a disposición de los usuarios, en el año 2010, un nuevo servicio libre y gratuito de envío de correcciones en tiempo real, basado en datos provistos por estaciones GPS/GNSS permanentes de la red RAMSAC, denominado RAMSAC-NTRIP. En el 2015 se concluyó con la labor de generación de un manual de operación para la gestión del sistema RAMSAC-NTRIP y configuración de diversos receptores GPS y GNSS. A continuación se muestra la cantidad de estaciones GNSS permanentes que brindan el servicio de correcciones diferenciales en tiempo real en el servidor RAMSAC-NTRIP en los últimos 6 años:

 

Cantidad de Estaciones Permanentes en Funcionamiento por Año

 

 

Centro de Procesamiento Científico de Datos GPS

El IGN ha generado un centro de procesamiento científico de datos GPS, de modo de poder calcular, mantener y actualizar el Marco de Referencia Geodésico Nacional, a partir del procesamiento de los datos provenientes de la red RAMSAC. El Centro de Procesamiento Científico de Datos GPS denominado CPC-Ar utiliza el software científico GAMIT/GLOB K, que permite calcular coordenadas diarias de cada una de las estaciones GPS/GNSS permanentes de la red RAMSAC. Esto posibilita realizar controles geodinámicos de la corteza terrestre sobre el territorio nacional. El CPC-Ar fue incorporado como Centro de Procesamiento Experimental de Datos GPS de SIRGAS (Sistema de Referencia para las Américas), y durante 2015 se dio cumplimiento a los compromisos semanales asumidos con SIRGAS respecto al procesamiento y ajuste de datos pertenecientes a estaciones GPS localizadas en Sudamérica y Antártida, y su posterior envío a Alemania. Además, en el 2015 se desarrolló un manual de operación para llevar a cabo los procesamientos científicos de datos GPS mediante los programas GAMIT/GLOB K.

 

Modelo Digital de Elevación (MDE) de la República Argentina

Provee información valiosa y precisa de alturas, pendientes y dimensiones del terreno, que se utilizan para la obtención de mapas y modelos tridimensionales de la superficie terrestre. Los MDE se utilizan en variadas aplicaciones y disciplinas tales como geodesia, fotogrametría, ingeniería civil, ciencias de la tierra y cartografía, lo cual lo convierte en un producto muy demandado por organismos y por usuarios particulares. Durante 2015 se llevó a cabo la generación del modelo de elevaciones del bloque 1 del Área Metropolitana del Gran Buenos Aires (AMBA), necesario para determinar las curvas de nivel que llevará la cartografía de esa región; la generación del modelo de elevaciones de la caleta Potter (Antártida Argentina) a partir de mediciones topográficas y geodésicas que fueron llevadas a cabo por personal de la Dirección de Geodesia del IGN; la generación y validación de las curvas de nivel para el proyecto Atlas Jujuy 100 K a partir del modelo de elevaciones SRTM e imágenes satelitales de la región, y la generación y validación de las curvas de nivel para el proyecto Atlas Neuquén 100 K a partir del modelo de elevaciones SRTM  e imágenes satelitales de la región.

 

Posiciones Geodésicas Argentinas 2007 (POSGAR 2007)

Se actualizó en el año 2015 la base de datos POSGAR 2007 a partir de las observaciones GPS llevadas a cabo en campañas de control de geoide e instalación de estaciones RAMSAC. POSGAR 2007 utiliza como red de primer orden al conjunto de estaciones permanentes GPS/GNSS de RAMSAC, permitiendo aprovechar los datos de todas las estaciones.

 

Red de Nivelación de la República Argentina

Está compuesta por pilares o mojones de hormigón distribuidos a lo largo de la superficie de la Tierra. Los pilares poseen alturas sobre el nivel medio del mar y por lo tanto serán fundamentales para la confección de cartografía, la ejecución de proyectos de ingeniería civil de gran envergadura (por ejemplo represas, rutas, ferrocarriles, canales, puertos, etc.) y relevamientos topográficos de diversos tipos. La Red de Nivelación cuenta con, aproximadamente, 36.000 puntos a lo largo y ancho del territorio nacional. En al año 2015 se llevó a cabo la construcción de la línea de nivelación de alta precisión número 400, que une la localidades de San Rafael y La Irene, ubicadas en las provincias de Mendoza y San Luis, respectivamente. Se realizaron tres campañas geodésicas con el propósito de calcular la altura sobre el nivel medio del mar de una serie de puntos localizados sobre las siguientes líneas de nivelación: último tramo de la línea 397, que une las localidades de Perico y Metán, ubicadas en las provincias de Jujuy y Salta, respectivamente. El primer tramo de la línea 400 une las mencionadas localidades de San Rafael y La Irene y línea 398, localizada en la provincia de Chubut, próxima a Río Mayo. Cabe agregar, que durante el año 2015 se realizó el reconocimiento de 52 líneas de nivelación pertenecientes a la red de alta precisión. De esta manera se ha logrado reconocer el 68% de la red, compuesta por un total de 407 líneas. En el año 2013 se inició una nueva línea de trabajo con el propósito de controlar la ubicación de los 36.000 puntos que componen la red de nivelación, confeccionándose manuales de procedimientos, se establecieron rendimientos y se desarrollaron herramientas informáticas específicas. Para el ejercicio 2015 se planificó el control de 500 líneas de nivelación. Otra nueva línea de trabajo iniciada en 2013 consiste en la digitalización de las 36.000 monografías correspondientes a los puntos altimétricos que componen la red de nivelación. Se planificó en 2015 la digitalización de 150 líneas de nivelación.

 

Red Gravimétrica de la República Argentina

La gravimetría tiene por objeto la determinación y el estudio del campo gravitatorio terrestre. Existen distintas redes gravimétricas que de acuerdo a su precisión se dividen en red Absoluta, de Primer Orden, de Segundo Orden y de Tercer Orden. En el año 2015 se desarrolló y publicó en la página web institucional los datos gravimétricos capturados en la República Argentina para su descarga en forma libre y gratuita. También se realizó el procesamiento y ajuste de todas las observaciones gravimétricas realizadas y se determinó la gravedad de cada uno de los puntos que componen la red. Durante el ejercicio 2014 se inició un nuevo proyecto con el propósito de calcular los nuevos valores de gravedad de las redes gravimétricas de Segundo y Tercer Orden. Para ello, en el ejercicio 2015, se planificó la digitalización de 200 planillas gravimétricas.

 

Modelo de Geoide para la República Argentina (GEOAR)

El estudio del campo gravitatorio terrestre y la determinación gravimétrica del geoide es una línea de investigación clásica dentro de la geodesia física. Las aplicaciones del geoide son muy diversas y se destacan, entre otras, las siguientes: definir la superficie de referencia de la cartografía nacional, contribuir con la exploración del petróleo, gas y otros minerales, permitir el análisis y control del nivel del mar, contribuir a estudios geofísicos vinculados con la detección de fallas y estructuras geológicas y contribuir al desarrollo de obras de ingeniería civil. Durante 2015 se realizó un cálculo preliminar de un nuevo geoide para la República Argentina conjuntamente con la Universidad RMIT de Australia. Además, se midieron 375 puntos altimétricos con tecnología GPS que permiten realizar el control del nuevo modelo de geoide que actualmente está desarrollando el IGN.

 

Escala de Tiempo Atómico Nacional (ETAN)

El objetivo de este proyecto es el estudio pormenorizado de los requerimientos para la organización y posterior ejecución de una escala de tiempo atómico nacional, utilizando las observaciones de los relojes de cesio de los 3 laboratorios argentinos partícipes de la conformación de las escalas de tiempo mundiales (Instituto Geográfico Nacional, Observatorio Naval de Buenos Aires e Instituto Nacional de Tecnología Industrial). La implementación de una Escala de Tiempo Atómico Nacional (ETAN) permitirá diseminar en el territorio de la República Argentina sincronismo de tiempo de alta precisión de acuerdo a los estándares internacionales, fundamental para la operación de equipos de telecomunicaciones, así como también para la calibración de equipos electrónicos y sistemas informáticos. Dicha implementación permitirá fundar las bases para que el Estado Argentino disponga soberana y estratégicamente de una de las variables más importantes del sistema internacional de medidas: el segundo. 

 

Relevamiento de información para proyectos cartográficos

Durante 2015 se llevaron a cabo las siguientes Campañas de Interpretación y Nomenclatura: provincia de Jujuy, que determinó el reconocimiento de 30 hojas a escala 1:100.000 y provincia de Neuquén, que implicó el reconocimiento de 50 hojas a escala 1:100.000.

 

En relación con la información Geoespacial se trabajó en las siguientes actividades durante 2015:

 

Integración de información a la Base de Datos Geográfica Institucional

Se integró a la base de datos del IGN información geográfica del Sector Antártico Nacional y de las Islas Malvinas a escala 1:250.000. También se actualizó la red vial de toda la República Argentina a escala 1:250.000 (autopistas, rutas nacionales y caminos pavimentados). Toda la información se encuentra disponible en el nuevo geoportal del IGN, en el que se publica la información existente y actualizada de la base de datos institucional.

 

Asistencia técnica a organismos

El IGN brinda asistencia técnica a distintos organismos que la requieren, como el Proyecto Qhapaq Ñan-Camino Principal Andino, dependiente del Ministerio de Cultura de la Nación.

 

Participación en proyectos interinstitucionales

En el marco de la participación del IGN en la Comisión de Trabajo de Gestión de Riesgo, coordinada por el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, se realizó un visualizador de mapas, para la ubicación de la información por parte de todos los integrantes de la Comisión.

 

El Instituto Geográfico Nacional cuenta desde 2015 con los siguientes nuevos productos:

 

-          Nuevo Atlas de la República Argentina Edición 2015.

-          Catálogo de Objetos Geográficos IGN.

-          Primer vuelo aerofotográfico en la historia del IGN sobre la ciudad de Usuhaia, Provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur.

-          Lanzamiento del geoportal del IGN en la WEB; cuenta con aplicaciones para visualizar los datos provenientes de los diferentes proyectos y actividades del IGN, tales como cartografía topográfica, fotos aéreas, imágenes satelitales, modelos digitales de elevaciones, redes geodésicas, entre otras.

 

A continuación se describen los proyectos y actividades de colaboración con otros organismos:

 

-          Proyecto RAGA (Red Argentina de Gravedad Absoluta): es un conjunto de 35 puntos homogéneamente distribuidos en nuestro territorio y 1 en la República Oriental del Uruguay cuyo primer objetivo es conocer la gravedad con muy alta precisión en los diferentes puntos pertenecientes a dicha red. Dichos valores pueden ser utilizados en múltiples aplicaciones de tipo geodésico, geofísico, geodinámico y metrológico.

 

-          Expedición a la Antártida Argentina 2015: se llevó a cabo la medición de 1.000 puntos y se realizó el relevamiento en áreas aledañas a la Base Marambio, en la Península Antártica, donde se concentran numerosos proyectos científicos. El IGN, asimismo, realizó trabajos de medición del balance de masa del Glaciar Bahía del Diablo, ubicado en isla Vega, al noroeste de la península. El IGN realiza regularmente trabajos en la región convocado por el Instituto Antártico Argentino, dependiente de la Dirección Nacional del Antártico (DNA), para la realización de actividades topográficas y geodésicas.

 

-          Procesamiento de datos GPS en respuesta al terremoto de Illapel: conjuntamente con la Universidad de Memphis de los Estados Unidos de América, el IGN trabajó para determinar la respuesta elástica de la corteza terrestre al terremoto en Illapel (República de Chile), en setiembre de 2015.

 

-          Procesamiento de datos GPS en respuesta a la erupción del Volcán Calbuco: conjuntamente con la Universidad de Memphis de los Estados Unidos de América, el IGN analizó las ondas de gravedad en la ionósfera producidas el 22 de abril durante la erupción del volcán Calbuco (República de Chile).

 

-          Reunión para la cooperación entre la República Argentina y la República Federal de Alemania en el marco del Observatorio Geodésico Argentino Alemán (AGGO): se realizó en la sede del IGN la primera reunión conjunta para la generación de acuerdos de cooperación entre el CONICET, el Instituto Geográfico Nacional y la Agencia Federal de Cartografía y Geodesia (BKG) de la República Federal de Alemania, en el marco del establecimiento en la República Argentina del Observatorio Geodésico Argentino-Alemán (AGGO).

 

-          Infraestructura de Datos Espaciales de la República Argentina (IDERA): se dictaron 7 jornadas de capacitación en Sistemas de Información Geográfica (SIG) e Infraestructuras de Datos Espaciales (IDE) con más de 1.000 personas capacitadas, se consensuó el Anteproyecto de Ley de IDERA para ser presentado ante diputados y senadores nacionales y se celebró la IV Asamblea con la participación de las universidades públicas, se aprobó la creación de un observatorio sobre IDERA para incrementar la calidad de los datos geoespaciales que se publican desde las distintas jurisdicciones, se consolidaron numerosos nodos IDE a nivel nacional, provincial y municipal y se avanzó en la publicación de nuevos geoservicios y visualizadores. 

 

Durante 2015 se realizaron las siguientes actividades de capacitación:

-          Jornadas de Capacitación en Sistemas de Información Geográfica (SIG) e Infraestructura de Datos Espaciales (IDE) en las provincias de Santa Fe, Mendoza, Tucumán, Chaco, Río Negro y Buenos Aires (ciudad de Mar del Plata).

-          Jornadas de Capacitación en Georreferenciación en las provincias de Misiones, Catamarca, La Rioja y Corrientes.

 

Una de las políticas del IGN es consolidar su presencia a nivel nacional por medio de la apertura de oficinas provinciales. Durante 2015 se firmaron acuerdos para la creación de oficinas del IGN en las provincias de Mendoza y San Juan.

 

El IGN, durante 2015 participó, entre otros, en los siguientes congresos, seminarios y eventos:

 

-          41º Edición de la Feria Internacional del Libro, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

-          Taller Inicial del Proyecto de Sistema de Información Geográfica del Consejo Suramericano de Infraestructura y Planeamiento (COSIPLAN), con la participación de los países integrantes de la Unión de Naciones Suramericanas (UNASUR), Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

-          Taller Intermedio del Proyecto de Sistema de Información Geográfica del Consejo Suramericano de Infraestructura y Planeamiento (COSIPLAN), con la participación de los países integrantes de la Unión de Naciones Suramericanas (UNASUR), Ciudad Autónoma de Buenos Aires

-          Taller Final del Proyecto de Sistema de Información Geográfica del Consejo Suramericano de Infraestructura y Planeamiento (COSIPLAN), con la participación de los países integrantes de la Unión de Naciones Suramericanas (UNASUR), Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

-          X Jornadas de IDERA. Provincia de Mendoza.

-          4º Jornadas de Divulgación Científica de las Ciencias de la Tierra, Mar y Atmósfera, realizadas en la sede del IGN. La temática abordada fue “Los Andes en Movimiento, Riesgo Sísmico”, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

-          XVI Jornadas de Geografía, provincia de Catamarca.

-          Seminario Internacional “Globe Land y sus Aplicaciones”, República Popular China.

-          XXVI Asamblea de la Unión Geodésica y Geofísica Internacional (UGGI), Ciudad de Praga,  República Checa.

-          5º Sesión de Expertos en la Gestión Global de Información Geoespacial de las Naciones Unidas. Estados Unidos de América.

-          27º Conferencia Internacional de Cartografía, Ciudad de Río de Janeiro, República Federativa del Brasil.

-          Jornadas Polo Industrial Tecnológico I + T, realizadas en la Facultad de Matemática, Astronomía y Física de la Universidad Nacional de Córdoba. Provincia de Córdoba.

-          Taller Internacional “Especialista en Gestión de Liderazgo y Dirección Estratégica”, Estado Plurinacional de Bolivia.

-          VI Edición de la Semana Geomática Internacional. Ciudad de Bogotá, República de Colombia.

-          III Jornada Provincial de Infraestructura de Datos Espaciales y V Reunión de Usuarios de Tecnologías de la Información Geográfica del NEA, provincia de Chaco.

-          II Jornadas de Geociencias para la Ingeniería. Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

-          Jornadas Argentinas de Geotecnologías 2015, provincia de San Luis.

-          Congreso Internacional de Geografía, provincia de Salta.

-          Reunión con representantes de la República Popular China.

-          Jornadas “Defensa de la Industria”. Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

-          V Congreso de Universidades Públicas “Geografías por Venir”, provincia de Neuquén.

-          Olimpíada de Geografía de la República Argentina, provincia de Santa Fe.

-          46º Reunión del Consejo Directivo del Instituto Panamericano de Geografía e Historia. Ciudad de Cartagena. República de Colombia.

-          Segunda Sesión del Comité Regional de las Naciones Unidas sobre la Gestión Global de la Información Geoespacial para las Américas, Ciudad de México, Estados Unidos Mexicanos.

-          Simposio SIRGAS 2015, Santo Domingo, República Dominicana.

 

Cabe destacar que durante el año 2015 se recibió la visita de las autoridades de la Sociedad Internacional de Fotogrametría y Sensores Remotos (ISPRS) y de una comitiva de la Administración Nacional de Topografía, Cartografía y Geoinformación de la República Popular China.

 

 

· Dirección General de Fabricaciones Militares

 

Programa: Producción y Comercialización de Bienes y Servicios

 

El propósito de este programa es el abastecimiento de material bélico y logístico a las fuerzas armadas, de seguridad, policiales y otras instituciones en el orden nacional y provincial; así como la producción de insumos críticos para la actividad industrial nacional. 

 

Desde el ejercicio 2012 el organismo lleva a cabo un plan estratégico para los siguientes cinco años, a través del cual se está trabajando en pos del desarrollo de la industria de la defensa, tratando de tener un rol central como promotor de la industria nacional en general, sustituyendo importaciones e impulsando mejoras en la competitividad de la estructura productiva de la República Argentina.

 

Entre los objetivos fijados oportunamente, y que se encuentran en ejecución, se destacan el plan de modernización, abarcando el mantenimiento de plantas, mejoramiento de la seguridad laboral y acciones de preservación del medio ambiente, la realización de inversiones en equipamiento de planta, el desarrollo de nuevos productos y mejoras de los niveles de producción de las Fábricas Militares.

 

A su vez, a través del plan estratégico se busca situar al organismo como actor relevante dentro de la industria de la defensa y la seguridad, de químicos y fertilizante, de transporte ferroviario y minería como así también se prevé la creación de unidades de negocios vinculados a la comunicación, la energía, las telecomunicaciones y el desarrollo de nuevos productos.

 

En este marco, a lo largo de los últimos años, la Dirección General de Fabricaciones Militares suscribió diferentes convenios con entes del Sector Público y Privado en cuanto  a la provisión de insumos, bienes y servicios técnicos, destacándose los suscriptos con la Secretaría de Transporte de la Nación, Yacimientos Carboníferos Río Turbio S.E. e INVAP S.E.

 

 

-en pesos y magnitudes físicas-

En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

 

Con respecto a la ejecución financiera durante el ejercicio 2015, el gasto devengado por la Dirección General de Fabricaciones Militares correspondió en un 49,2% a Gastos en Personal; 24,4% a Bienes de Consumo (principalmente para la atención de adquisición de productos químicos e insumos metálicos); 17,8% a Bienes de Uso (mayormente para la atención de gastos de equipamiento y del Plan de Mantenimiento e Inversión que se destina a la remodelación y modernización  de las fábricas como así también a solucionar inconvenientes en materia de producción, impacto ambiental y seguridad laboral) y 8,5% a Servicios no Personales.

 

En cuanto producción química medida en toneladas, que contempla la producción de ácidos nítricos y sulfúricos como así también nitrato de amonio, no se cumplieron las previsiones de producción para el ejercicio 2015 debido principalmente a cortes de energía eléctrica, parada de planta, inconvenientes técnicos y por los elevados niveles de stock registrados en algunos productos.

 

Cabe destacar que la Dirección General de Fabricaciones Militares,  comercializó 30.739 toneladas de ácido nítrico como así también 27.395 toneladas de ácido sulfúrico 98% y ácido sulfúrico fulminante durante el ejercicio 2015, lo cual representó una variación interanual negativa del 6,44% y 13,97% en relación al volumen de facturación  del ejercicio 2014, respectivamente. 

 

En cuanto a la producción de éter, la cual se cuantifica por medio de la meta Producción Química/Litro, se superó la cantidad inicialmente prevista debido a ajuste en los planes de producción.

 

Por otra parte, continuaron afianzándose las acciones vinculas a la industria minera, prestándose servicios de diversa índole al sector: capacitación, asesoramiento, venta de insumos y servicios de voladura y complementarios en zonas de explotación, con un nivel equivalente a estándares internacionales.  Entre las empresas que accedieron a estos servicios, se contemplan yacimientos mineros de las provincias de San Juan, Rio Negro, Santa Cruz y Buenos Aires. Durante el ejercicio 2015 se cumplieron las previsiones en cuanto a los servicios de asesoramientos en trabajos de voladuras.

 

Adicionalmente, cabe destacar que a partir del mes de junio de 2015 está en operación la planta de producción de explosivo pulverulento en la Fábrica de Explosivos Jachal.

 

Por su parte, continuó vigente el convenio suscripto con Yacimientos Carboníferos Río Turbio S.E., por lo que a través de la planta metal mecánica de la Fábrica Militar de Río Tercero (provincia de Córdoba) se elaboraron diversos insumos y materiales para ser utilizados en las operaciones de extracción de carbón, cuantificándose estas iniciativas en la meta Producción Metal Mecánica Aplicada a la Actividad Minera. Sin embargo, cabe destacar que no se cumplieron las estimaciones respecto a la producción metal mecánica aplicada a la industria minera, debido principalmente a problemas técnicos y mecánicos, tareas de capacitación de nuevo personal y la puesta a punto de maquinarias.

 

En el transcurso del ejercicio 2015, se concretaron ventas por $124,0 millones en el marco del convenio firmado con Yacimientos Carboníferos Río Turbio S.E, siendo un 82% superior con respecto a 2014.

 

En otro orden respecto a la producción de pólvora, prácticamente se cumplieron las previsiones en esta materia a raíz del aumento de capacidades de producción y al ingreso de productos en polvorines.

 

Por otra parte, en lo respecta a la fabricación de  productos explosivos cuantificados por toneladas, no se alcanzó los niveles de producción a raíz de la falta de materia prima, fallas técnicas, motivos gremiales, mantenimiento de plantas y falta de capacidad de almacenamiento de stock. A través de esta medición física se contempla la producción de Gelamones, Mastermix, Inervil, Sipolex, Emulsiones, Gurevil, Carboazul, Nago Anfo, entre otros.

 

En cuanto a la producción de booster, la cual se cuantifica a través de meta física Producción de Explosivos/Unidad, tampoco se alcanzaron las previsiones en la materia producto de fallas técnicas, puesta en régimen de equipos y por la reasignación del personal a otras actividades.

Cabe destacar que a partir de las acciones llevadas a cabo en el ámbito de las unidades de negocio Químicos y Fertilizantes, como así también Minería, se lograron sustituir importaciones por U$S 28.229.217, incrementándose el volumen de ventas en estos segmentos en un 22,0% en relación al período 2014.

 

En otro orden, respecto a la producción armas para las fuerzas armadas y seguridad no se concretó el nivel de producción estimado dado que no se terminaron unidades completas por demoras en la adquisición de la armadura, siendo este un componente principal, el cual será provisto por un tercero.

 

En cuanto a la producción de municiones, no se concretó la cantidad unidades de bajo calibre a raíz de la falta de insumos e inconvenientes mecánicos y técnicos; situación que no se evidenció en la producción de municiones de alto calibre a producto de la priorización de esta línea de producción.

 

Durante el ejercicio 2015, se realizaron negociaciones y firmaron de convenios con el Ministerio de Seguridad para la provisión de municiones por $51,0 millones y de chalecos multiamenazas por $101,0 millones para las fuerzas nacionales; y para la provisión de chalecos antibalas a las policías provinciales por $57,0 millones. A su vez, se efectuaron entregas en el marco del Programa de Abastecimiento Consolidado de Insumos para la Defensa por un total de $ 54,1 millones.

 

Adicionalmente, en cuanto a la producción de chalecos multiamenazas destinado a las Fuerzas de Seguridad, no se alcanzó el nivel de producción inicialmente previsto debido a la sobreestimación de los niveles de producción y a la puesta a punto del proceso de producción del modelo 2.2 de este tipo de producto. A su vez, se evidenciaron falta de insumos como inconveniente técnicos. 

 

En el marco del convenio suscripto con la Secretaría de Transporte por la fabricación de material rodante del Ferrocarril Belgrano Cargas, no se concretó la finalización de ningún coche, dado que restaba la entrega de boggies para dichas unidades y a que, al cierre del ejercicio, continuaba en plena ejecución las obras para la construcción de una nave para la fabricación de material rodante nuevo en las instalaciones de la Fábrica Militar de Rio Tercero (provincia de Córdoba).

En materia de generación energética, no se cumplieron las previsiones en cuanto a la producción de generadores eléctricos ya la producción de estas iniciativas constituyen un producto nuevo para la organismo por lo que sus plazos desarrollo tecnológico se extendieron más de lo previsto, influyendo en el nivel de producción de esta iniciativa.

 

Por otra parte, respecto al acuerdo suscripto con la firma INVAP S.E. para el desarrollo y producción del primer radar primario tridimensional de largo alcance, en el marco del Plan Nacional de Radarización, se ha recibido el primer prototipo operativo y se encuentra en trámite la venta a la Fuerza Aérea Argentina en el transcurso del ejercicio 2017.

 

Adicionalmente, continuó vigente el convenio suscripto con la provincia de Chaco para la provisión de linter de algodón, el cual es un insumo utilizado en la elaboración de explosivos y que se suministra a la Fábrica Militar de Villa María, recibiendo la misma 53,6 toneladas en 2015.

 

En cuanto a las operaciones de comercio exterior, las exportación llevadas a cabo ascendieron a u$s 1,4 millones, siendo un 17% mayor al año 2014, prevaleciendo las operaciones con las empresas de la República Oriental del Uruguay, República del Perú, República del Paraguay y de Reino de Bélgica.

 

Ventas al Exterior

En Dólares

 

Es importante destacar el incremento del flujo de facturación y recaudación durante el año 2015 debido a los convenios de abastecimiento de munición a las Fuerzas Armadas y de Seguridad, la producción y venta de chalecos anti amenazas al Ministerio de Seguridad y Fuerzas de Seguridad provinciales, una mejora en las operaciones de la unidad de negocios servicios mineros y convenio con YCRT.

 

A su vez, se continuó con el plan de mantenimiento e inversión del organismo, el cual contempla la remodelación y modernización  de las fábricas y el desarrollo de inversiones tendientes a solucionar inconvenientes en materia de producción, impacto ambiental y seguridad laboral. Durante el ejercicio 2015, se devengaron $257,9 millones en la ejecución de estas iniciativas.

 

 

· Servicio Meteorológico Nacional

 

Programa: Servicio Meteorológico Nacional.

 

El Servicio Meteorológico Nacional (SMN) es responsable y ejecutor de la prestación de los servicios concernientes a la meteorología tanto a nivel nacional como internacional (ante la Organización Meteorológica Mundial).

 

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución en 2014 de 84,3% del crédito final, con $253,8 millones de devengado y la siguiente estructura de gasto: 73,9% destinado a Personal, 18,25% a Servicios no Personales, 4,5% a Bienes de Uso y 3,4% a Bienes de Consumo.

 

Se instaló 1 nueva estación automática y se realizó mantenimiento preventivo de 12 estaciones, lo que posibilitó mantener el número de observaciones meteorológicas de superficie. Actualmente, 11 estaciones meteorológicas automáticas se encuentran funcionando a pleno. Se cuenta con más estaciones, pero necesitan mantenimiento para poder brindar un servicio óptimo. El Servicio de Meteorología de Aplicación Aeronáutica tuvo un aumento en la cantidad de avisos a aeródromos y alertas debido a la erupción del volcán Cabulco en el II trimestre del año y a la alta frecuencia de tormentas del II semestre del año que afectaron el espacio aéreo. El Servicio Especial de Meteorología tuvo mayor cantidad de informes debido a eventos meteorológicos que han desencadenado inundaciones y a otros efectos que han afectado a la población y a las actividades socioeconómicas. Por último, el Servicio Meteorológico para Público en General tuvo un aumento en el segundo semestre del año por la gran cantidad de tormentas y lluvias que provocaron inundaciones en la provincia de Buenos Aires (cuenca de los ríos Paraná, Uruguay y Paraguay). Se han realizado pronósticos especiales solicitados por la Dirección Nacional de Protección Civil con el fin de organizar tareas de ayuda en zonas inundadas. Además, se realizaron pronósticos de apoyo meteorológico para diferentes dependencias del Ejército Argentino.

 

En el año 2015 se llevó a cabo el Primer Taller de Metrología realizado en habla hispana en el cual participaron representantes de 15 países de Latinoamérica, siendo el objetivo principal perfeccionar los métodos para mejorar las observaciones de los fenómenos meteorológicos.

Durante 2015 se prestaron los siguientes servicios:

 

-          Realización de 246.580 pronósticos y mensajes de alerta de aplicación aeronáutica, en las 5 oficinas de vigilancia meteorológica, oficina meteorológica del aeródromo y las oficinas de información meteorológica. Además se realizaron 96 pronósticos deportivos (para apoyo a 3 campeonatos regionales de vuelo a vela).

-          Elaboración de 911.682 pronósticos públicos, a empresas públicas o privadas y a otros organismos y alertas, avisos a corto plazo e informes especiales.

-          Elaboración de 17.061 informes especiales de meteorología para Prefectura Naval Argentina, Juzgados Nacionales y Provinciales, Policía Federal y Provinciales, Universidades Nacionales y Privadas y Junta Nacional de Accidentes de Aviación, entre otras instituciones.

-          Realización de 747.417 observaciones convencionales y 372.330 en diez estaciones automáticas.

-          Realización de 2.207 radiosondeos en las 8 estaciones del SMN, incluyendo los 80 ozonosondeos realizados en la Base Antártica Marambio.

 

Servicios especializados prestados por el SMN (tipo y cantidad):

-          Calibración de 27 instrumentos para terceros, destacándose los servicios realizados a las siguientes empresas o instituciones: Minera “La Alumbrera”, Q & Trade, Técnica Instrumental, INVAP, Orbis Merting SAIC, Servicio Meteorológico de la República de Paraguay, Termair S.A., Alunamar S.A., Instrumental y Control, entre otras.

-          Los instrumentos contrastados y/o calibrados del Servicio Meteorológico Nacional en el Centro Regional de Instrumentos fueron 143.

-          Estaciones Automáticas INVAP: se trabajó en el armado, programación y soporte del Laboratorio para contrastar 16 estaciones Vaisala MAWS 110.

-          Plan Alertar: se programó y se colaboró en el contraste y se instaló bajo nueva norma estandarizada una estación automática SIAP DA9000 en Mercedes (provincia de Buenos Aires).

-          Helipuerto Presidencial: se realizaron dos mantenimientos correctivos y dos preventivos en la estación automática Tracnova.

-          Proyecto Cuenca Río Uruguay: se realizó el mantenimiento preventivo de las siete estaciones Davis y se colectaron datos de dos estaciones en Ñandubayzal que se encuentran conectadas por GPRS.

-          Se realizaron 4 informes de la evolución del agujero de ozono en la Antártida, 1 informe del paso del agujero de ozono sobre la Patagonia y su exposición a la radiación UV y 24 informes del monitoreo de la actividad goemagnética en los Observatorios Pilar (provincia de Córdoba) y Estación Antártica Orcadas.

-          Se realizó la calibración de 6 sensores de radiación solar del Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa (CITEDEF), el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) y la Universidad Nacional de Luján.

-          Durante 2015 la página web del Organismo registró, como máximo, 2.500.000 entradas diarias en promedio, alcanzando valores de 420.000 por hora cuando se verifican condiciones de tiempo severo y hay un alerta meteorológico. La información se actualiza en tiempo real conforme a los datos y pronósticos meteorológicos, imágenes satelitales y de radar. La página web fue utilizada por medios de difusión, bomberos, defensa civil, pilotos de aviones en aeródromos sin pronosticador, instituciones deportivas o recreativas y navegantes, entre otros usuarios.

-          Asesoramiento continuo a pilotos, tripulaciones y áreas operativas de aeródromos, desde las 16 oficinas meteorológicas aeronáuticas dependientes del Servicio de Meteorología Nacional.

-          El SMN cuenta con 33 lugares distribuidos en la República Argentina en los que se realizan las siguientes mediciones: 6 lugares de medición de radiación global, 5 lugares de medición de radiación solar difusa, 8 lugares de medición de radiación UV, 5 puntos de medición de ozono superficial, 5 puntos de medición de la capa de ozono, 2 puntos de medición de gases de efecto invernadero y 2 Observatorios del monitoreo del campo magnético.

-          Se realizaron 935.510 pronósticos de radiación UV, 8.760 mapas de pronóstico de radiación UV y 80 ozonosondeos en Marambio y Usuhaia.

-          Equipos generadores de hidrógeno: se trabajó en analizar los distintos tipos de metales para la posterior fabricación nacional de electrodos y diafragmas, lo cual resulta fundamental tanto para el funcionamiento de los mismos como para el desarrollo de la producción a nivel nacional de dicho material.

-          Relevamiento Estaciones del interior: distintos técnicos concurrieron a siete etapas de relevamiento donde se pudieron reparar distintos inconvenientes en diez estaciones meteorológicas (Posadas, Mercedes, Gualeguaychu, Tres Arroyos, Reconquista, Resistencia y Termas de Río Hondo, entre otras).

-          Equipo LIDAR-Estaciones Meteorológicas del CITEDEF para proyecto LIDAR: se elaboró un protocolo de encendido y apagado del equipo y se instruyó a técnicos e inspectores.

-          Capacitación en el Centro Regional de Formación Profesional, con 73 alumnos para Observador Meteorológico de Superficie (plan nuevo), 16 alumnos en el Curso de Meteorología Antártica, 242 alumnos en el Curso Autogestionado de Observador Meteorológico de Superficie, 36 alumnos en el Curso de Observador Radiosondista, 11 alumnos en el Curso Introducción a la Evaluación Radiación Solar, 6 alumnos en el Curso Relevamientos, Observatorios y Cartografía Magnética, 80 alumnos (49 de ellos son extranjeros) en el Curso Cenizas Volcánicas, 16 alumnos en el Curso Introducción a la Teledetección Ambiental y 16 alumnos en el Seminario de “Geomagnetismo”.

 

 

 

3 -       Instituciones de la Seguridad Social

 

· Instituto de Ayuda Financiera para Pago de Retiros y Pensiones Militares

 

Programa: Prestaciones de Previsión Social

 

El Instituto de Ayuda Financiera para Pago de Retiros y Pensiones Militares tiene a su cargo la administración y fiscalización de las pasividades militares y contribuir con la financiación de las mismas. Por su intermedio se ejecuta, coordina y supervisa todo lo referente a la aplicación de la normativa legal vigente para el otorgamiento, liquidación y pago de los haberes de retiro, haberes indemnizatorios y de pensión del personal militar en situación de retiro y sus pensionistas.

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2015 del 98,4% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 66,7% destinado al pago de retiros y el 32,8% a pensiones. Por su parte, los Gastos en Personal alcanzaron el 0,4% de las erogaciones anuales del Instituto. En lo que respecta a las fuentes de financiamiento, el 59,2% de las erogaciones corrientes y de capital correspondió a Transferencias Internas y el 40,8% restante a Recursos Propios.

 

Durante 2015 el Instituto llevó adelante diversas acciones con el propósito de fortalecer el vínculo con sus beneficiarios, mejorando la capacidad de pago de retiros y pensiones, incrementando el procesamiento de liquidaciones y pagos de juicios previsionales y potenciando el acceso y difusión de las prestaciones que realiza. Para mejorar la capacidad de pago de las pensiones y retiros, el Instituto implementó una política de previsión financiera para el pago en tiempo y forma de dichas prestaciones. De esta manera se asegura liquidez y solvencia en el corto y en el largo plazo, garantizando la misión de contribuir con el Tesoro Nacional en la financiación de los haberes de retiro, indemnizatorios y de pensión. Cabe agregar, que se llevó adelante un programa denominado “IAF Itinerante”, que consiste en el desarrollo de puestos móviles de atención al público, equipados con los medios humanos y tecnológicos necesarios para brindar el mismo nivel de servicio que presta en los habituales centros de atención, pero en zonas distantes de la República Argentina fuera del área de cobertura de las oficinas regionales.

 

En 2015 se observó que se han cumplido con las metas previstas con desvíos poco significativos, atendiéndose además 2.334 altas de retiro y 2.127 altas de pensiones, siendo el haber promedio mensual de los retiros de $15.006 y el de las pensiones de $10.869. Dichos guarismos se calculan a partir del cociente entre los montos devengados en el ejercicio y la meta final ejecutada. Cabe agregar que el Instituto liquida sentencias definitivas y/o medidas cautelares de los Juzgados Federales de toda la República Argentina. Cabe destacar que el organismo no forma parte en los juicios dado que la defensa la asumen los distintos Estados Mayores y los abogados del Estado en las distintas provincias. Sin embargo, es importante mencionar que durante 2015 el Instituto abonó deudas por un monto global de $850.000.000 en concepto de juicios previsionales, pendientes de pago desde el año 2011.

 

En el ejercicio 2015 se continuó implementando el proceso de mejora continua de acuerdo a lo establecido por la Norma de Calidad ISO 9001:2008, generando el marco normativo necesario que permitió la adecuación y actualización de los documentos y procedimientos del sistema de gestión de calidad del IAF a las prácticas de la Administración Pública Nacional. En este sentido se asumió el compromiso de formar un cuerpo de auditores internos propios del Sistema de Gestión de Calidad, con el propósito de implementar un programa sistémico de auditorías internas y fortalecer el Sistema de Gestión de Calidad del IAF.

Respecto a la capacitación se implementó el Plan de Finalización de Estudios Primarios y Secundarios (Plan FINES) con la posibilidad de culminar la escolaridad de todos aquellos mayores de18 años que no lo hayan finalizado. En este sentido, se inauguró en la Sede Central del Instituto un Centro de Educación de Nivel Secundario (CENS) para que el personal del Instituto pueda culminar dichos estudios.

 

También, durante el transcurso del ejercicio 2015 el Instituto realizó mejoras en su infraestructura tecnológica a partir de la adquisición de equipos para computación, máquinas enfriadoras y mobiliario.