MINISTERIO DE DEFENSA

 

1- Administración Central

 

- Ministerio de Defensa

 

Programa: Conducción y Planificación para la Defensa

 

El programa alcanzó una ejecución global de $444,9 millones en 2014, monto que representó el 93,1% del crédito final. En la estructura de gasto el 42,1% se destinó a Personal, el 36,2% a Servicios no Personales (fundamentalmente, mantenimiento y reparación de edificios y maquinarias, imprenta y publicaciones, pasajes y viáticos y alquileres) y el 16,6% a Transferencias (fundamentalmente a actividades científicas y académicas y a universidades nacionales).

 

Las acciones están destinadas a sustentar la logística del Ministerio de Defensa y, por consiguiente, su gestión refleja la atención de las necesidades que devienen de su desenvolvimiento habitual, así como las exigencias que derivan de la ampliación de la estructura del organismo. Durante 2014 se creó el área de emergencias, para apoyar la modernización de los hospitales militares del interior, la difusión de las actividades del Ministerio y la atención de seminarios y eventos dentro de la temática de Defensa. En ese sentido, se realizaron encuentros con autoridades del área de Defensa de la República de Chile, Estado Plurinacional de Bolivia, República de Ecuador, República de Cuba, República de Francia y Federación de Rusia.  

 

La Secretaría de Coordinación Militar de Asistencia en Emergencias realizó numerosas actividades y desplazamientos a diversos ámbitos del país para atender distintas necesidades (operativos sanitarios, emergencias por incendios e hídricas, así como obras vinculadas con necesidades emergentes de dichos fenómenos).

 

Cabe agregar la plena utilización de crédito asignado para el programa Planes de Investigación y Desarrollo para la Defensa (PIDDEF) destinado a consolidar e incentivar el desarrollo de la investigación científica y técnica y generar, de este modo, nuevas tecnologías con aplicación directa en el ámbito de la Defensa Nacional y también en aplicaciones civiles (energías alternativas, software, química, materiales, electrónica y telecomunicaciones).

 

 

Programa: Mantenimiento y Producción para la Defensa

 

El programa alcanzó una ejecución global de $1.601,4 millones en 2014, que representó el 93,8% del crédito vigente; sobresaliendo en la estructura de gastos el 74,0% a Bienes de Uso (equipo militar y de seguridad) y el 26,0% destinado a Servicios no Personales (mantenimiento y reparación de maquinaria y equipo). Las erogaciones se destinaron fundamentalmente a equipamiento y producción de aeronaves para las Fuerzas Armadas, trabajos que se efectúan a través de la empresa Fábrica Argentina de Aviones S.A. (FADEA S.A.), y al sostenimiento, recuperación y fortalecimiento de sectores estratégicos vinculados con la Defensa, entre los que se encuentran, por ejemplo, los radares de la Fuerza Aérea Argentina.  

 

Por medio del Contrato de Prestación de Servicios (período julio 2012/junio 2015) se realizaron trabajos de ingeniería, mantenimiento, reparación, recorrida general (overhaul), estandarización, fabricación de parte, apoyo al usuario y otros servicios para las aeronaves. Se destaca la finalización de los trabajos sobre la aeronave Hércules C-130 TC-69, avión que luego partió para Estados Unidos de Norteamérica para iniciar su proceso de modernización. Las horas operacionales ejecutados en estos servicios alcanzaron a 340.420 en el 2014.

 

Respecto a la producción existen Contratos de Prestación de Servicios de Fabricación Aeronáutica para la Fuerza Aérea Argentina, celebrados en su totalidad con la empresa FADEA S.A. para incrementar las capacidades de ingeniería y fabricación asociadas a las aeronaves IA-63 Pampa y IA-58 Pucará, incluyendo remotorización, remoción de obsolescencia, modernización, producción en serie y desarrollo de simuladores de vuelo.  

 

Los contratos están orientados a las siguientes líneas de fabricación:

 

 

 

Las horas operacionales vinculadas a estas actividades de producción alcanzaron a 208.662 en el 2014.

 

Asimismo, durante 2014 se llevó a cabo entre el Ministerio de Defensa y la empresa Instituto de Investigaciones Aplicadas S.E. (INVAP S.E.) la negociación del contrato que dio inicio al proyecto de desarrollo tecnológico Sistema Aéreo Robótico Argentino (SARA). El proyecto está enfocado al desarrollo y la fabricación nacional de vehículos aéreos no tripulados (VANT), así como de tecnologías de habilitantes para el desarrollo de blancos aéreos de alta velocidad para las prácticas de tiro antiaéreas. Cada sistema del SARA se compone de un elemento aéreo (integrado por dos o tres aeronaves, según se trate de Clase II o del Clase III, con sus sensores y comunicaciones) y uno logístico, que integra el soporte operativo, los repuestos y las herramientas de mantenimiento, la capacitación del personal y la documentación técnica. Se prevé que las tecnologías y elementos sean desarrollados y fabricados por INVAP y/o proveedores industriales de origen nacional así como incorporar desarrollos que realicen Universidades, Institutos o Centros de Investigación que resulten aplicables al sistema; priorizando empresas e institutos pertenecientes al Polo Industrial y Tecnológico para la Defensa.

 

En cuanto a la actividad de recuperación del ciclo logístico de los radares móviles TPS43/W430, se procuró garantizar el correcto cumplimiento de las actividades vinculadas al Decreto Nº 1407/04 que aprobó el Sistema Nacional de Vigilancia y Control Aeroespacial (SINVICA), de defensa aeroespacial. En este marco, se realizaron las tareas de vigilancia, detección e interceptación del tránsito aéreo irregular.  Hacia fines de 2014, la proporción de radares en proceso de modernización a través de la empresa INVAP S.E. resultó de 1 a 4 (uno de cuadro existentes). Asimismo, se alcanzaron importantes avances en la negociación del contrato para modernizar los 3 radares restantes.

 

 

Programa: Formación y Capacitación

 

El programa Formación y Capacitación alcanzó una ejecución global en 2014 de $21,9 millones, es decir, el 93,6% del crédito final; destacándose el 60,3% del gasto destinado a Personal y el 29,5% a Servicios no Personales (fundamentalmente, mantenimiento y reparación de edificios y limpieza, aseo y fumigación). La Escuela de Defensa Nacional (EDENA) proporciona la enseñanza fundamental e interdisciplinaria a nivel universitario a cursantes de los sectores público y privado en un marco de integración entre distintos sectores de la comunidad, desarrollando estudios e investigaciones sobre estrategia, planeamiento estratégico y defensa nacional.

 

El esfuerzo durante 2014 estuvo puesto en el inicio de las reparaciones y reconversiones del edificio de la Escuela apuntando a su adecuación para un correcto desenvolvimiento. Anualmente se dictan las siguientes actividades académicas para el personal civil y militar, nacionales y extranjeros:

 

-	Maestría en Defensa Nacional: bajo dos modalidades, intensiva (1 año calendario) y regular (2 años de duración); ambas con una carga horaria de 912 horas. Con la aprobación de los créditos de cursada y la defensa de una tesis, el cursante se hace acreedor al título de Magíster en Defensa Nacional. La maestría no es arancelada y se encuentra acreditada ante la Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria (CONEAU).
-	Especialización en Gestión para la Defensa: dictada conjuntamente con la Universidad Nacional de Tres de Febrero, durante un 1 año académico, 3 veces a la semana (carga horaria de 316 horas y 2 seminarios). El título de Especialista en Gestión para la Defensa es extendido por la Universidad de Tres de Febrero (UNTREF).
-	Curso Superior de Defensa Nacional: actividad no arancelada con 1 año académico de duración y dedicación parcial 4 veces a la semana, con 136 alumnos en el año 2014.

 

El plan de trabajo 2014 de la Secretaría de Investigaciones estuvo enfocado a la producción de información orientada a las siguientes áreas: desarrollo estratégico nacional (recursos naturales estratégicos, ciencia, tecnología y producción para la defensa y ciberdefensa), análisis político estratégico (político estratégico nacional, regional e internacional) y ciencias sociales aplicados a la defensa.

 

También, durante 2014, se realizaron los siguientes cursos:

 

-	Curso en Historia para Guías de Museos de las Fuerzas Armadas y la Defensa, con 32 cursantes.
-	Curso Estado, Defensa y Desarrollo, con 323 asistentes.
-	Jornadas y Ciclos de Conferencias diversas con buena asistencia de participantes, y se organizaron ciclos de artes visuales.

 

 

Programa: Servicios de Hidrografía

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó en el ejercicio 2014 una ejecución global del 78,9% del crédito final; el 47,7% del gasto fue destinado a Personal, el 27,4% a Servicios no Personales, el 19,2% a Bienes Uso y el 5,7% a Bienes de Consumo. Durante 2014 se formalizaron convenios con el Astillero Tandanor para efectuar reparaciones completas de embarcaciones que son fundamentales para el cumplimiento de la misión del Servicio Hidrográfico Nacional (SHN).

 

Durante 2014 se editaron las siguientes cartas náuticas:

 

 

 

El buque oceanográfico ARA Puerto Deseado cumplió con la campaña antártica 2013-2014 que se dividió en tres etapas desarrolladas en la península Antártica, islas Orcadas, canal de Beagle, este de la Isla de Tierra del Fuego e isla de los Estados. Participaron 74 científicos de varias instituciones nacionales.  En la campaña antártica 2013-2014 se realizaron 173 estaciones de investigación que consistieron en:

 

 

Cabe agregar que se realizó, durante 19 días, la medición de profundidades alrededor de las Islas Orcadas, para la confección de la futura Carta Náutica Internacional (INT 9140). Además, se visitaron las bases Arturo Prat (República de Chile, Estación Maldonado (República de Ecuador) y Base Carlini (ex Jubany-República Argentina).

 

 

- Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa

 

Programa: Desarrollo Tecnológico para la Defensa

 

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa (CITEDEF) alcanzó una ejecución global de $177,2 millones en 2014, representando el 84,9% del crédito final. Entre los gastos devengados sobresalió el 72,7% destinado a Personal, el 20,0% para Transferencias (fundamentalmente para actividades científicas y académicas), el 5,4% para Servicios No Personales, el 1,3% a Bienes de Consumo y el 0,6% a Bienes de Uso. Los desvíos en la ejecución de los proyectos de inversión obedecieron a inconvenientes en la adquisición de materiales, problemas por falta de recursos humanos y técnicos.

 

De las investigaciones científico-tecnológicas de mayor relevancia previstas para el ejercicio 2014, se cumplieron en término 22 labores, con 8 que presentaron desvíos de distinta magnitud. El desvío en la producción obedeció a inconvenientes en la adquisición de los materiales como así también a problemas técnicos.

 

Se llevaron a cabo actividades científico-tecnológicas de diferente envergadura para satisfacer requerimientos de las Fuerzas Armadas, de organismos públicos y de empresas estatales y privadas; implicando la prestación de 600 servicios de asesoramiento, ensayos y análisis para empresas y organismos públicos

 

Teniendo en cuenta trabajos de diferente envergadura, se ejecutaron 75 proyectos financiados por contratos, subsidios, convenios, de los cuales se finalizaron 22. El logro de los objetivos se presenta en los proyectos del Programa Investigación y Desarrollo para la Defensa (PIDDEF), entre los que se destacan los siguientes:

 

 

Por último, otras actividades relevantes que se llevaron a cabo en el ejercicio 2014 resultaron:

 

 

 

- Subsecretaría del Servicio Logístico de la Defensa

 

Programa: Logística para la Defensa

 

La Subsecretaría del Servicio Logístico de la Defensa alcanzó una ejecución global de $191,4 millones en 2014, representando el 95,8% del crédito final. En lo que respecta a la distribución del gasto por objeto, el 81,7% se destinó a Bienes de Consumo, el 17,9% se a Servicios No Personales y el 0,4% a Bienes de Uso.

 

Las acciones encaradas durante el ejercicio 2014 apuntaron a consolidar el proceso de centralización de las adquisiciones de bienes y servicios para las Fuerzas Armadas y el Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, buscando homogeneidad de equipamiento, servicios y mantenimiento.

 

El cumplimiento de la responsabilidad primaria de esta Subsecretaría es promover la integración logística del instrumento militar, articulando acciones conjuntas que conducen a un mejor aprovechamiento de los recursos de las Fuerzas Armadas. Con este criterio, la Subsecretaría del Servicio Logístico de la Defensa cumplió durante el ejercicio 2014 con las siguientes tareas:

 

Sostenimiento de Logística:

 

 

 

Genética Logística:

 

 

Proyectos en Proceso durante 2014:

 

 

 

- Estado Mayor General del Ejército

 

Programa: Alistamiento Operacional

 

Este programa incluye la mayoría de las actividades que hacen al cumplimiento de la misión primaria de la Fuerza en cuanto al alistamiento, adiestramiento y sostenimiento de los medios a disposición a fin de satisfacer los requerimientos del alistamiento operacional derivados del Planeamiento Operacional Conjunto. La asignación del presupuesto al programa permitió desarrollar las ejercitaciones tácticas en el terreno, como así también aquellas ejercitaciones específicas que se desprendieron del Planeamiento Conjunto y Combinado, alcanzando en las metas programadas. Fue primordial efectuar las asignaciones de las cuotas solicitadas en tiempo y forma por trimestre, evitando así que se produzcan impactos negativos en el cumplimento de la producción.

 

- en pesos y magnitudes físicas-

En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

 

Durante 2014 el programa alcanzó una ejecución global del 99,8% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: 85,6% fue destinado a Personal, 6,2% a Bienes de Consumo, 5,8% a Servicios no Personales y 2,5% a Bienes de Uso.

 

En referencia a la capacitación se cumplieron 320 horas/hombre (40 días por 8 horas) de adiestramiento en guarnición y se realizaron 432 horas/hombre (18 días por 24 horas) de adiestramiento en campaña.

 

El adiestramiento de la Fuerza Operaciones Especiales se realizó según lo programado en diferentes ambientes geográficos del territorio nacional, como por ejemplo monte, desierto, montaña y anfibio. Además, se realizó un ejercicio de alistamiento para toda la Fuerza de Despliegue Rápido. El adiestramiento operacional en guarnición de la Fuerza de Operaciones Especiales se concretó en 480 horas/hombre (60 días x 8 horas).

 

Cabe agregar que se desarrollaron 143 ejercicios tácticos en el terreno a Nivel Unidad y 2 ejercicios a Nivel Agrupación.

 

Entre los ejercicios conjuntos se desarrollaron “Castor III”, “Mara III” y “Unidef 2014”. La Agrupación Conjunta de Operaciones Especiales desarrolló el ejercicio conjunto “Castor III” en la Isla Grande de Tierra del Fuego, donde participaron, por el Ejército Argentino, las Compañías de Comando 601 y 602, Compañía de Fuerzas Especiales, Compañía de Apoyo Fuerzas Especiales, Compañía de Inteligencia 4 y Helicópteros de Ejército. También participó el Grupo de Operaciones Especiales y aviones Hércules C-130 de la Fuerza Aérea Argentina.

 

Otras ejercitaciones para mejorar la capacidad operacional del Sistema de Fuerza Operativa se materializaron con el empleo intensivo de sistemas de simuladores, en el Centro de Simulación del Ejército (CESIME) en Campo de Mayo y en los asientos de paz de las Grandes Unidades de Batalla y Grandes Unidades de Combate, con sus respectivas ejercitaciones de planeamiento en el gabinete y excursiones tácticas según cada nivel de comando.

 

Respecto al ámbito de la defensa civil, la Fuerza de Operaciones participó en los ejercicios conjuntos “Respuesta Inmediata VII”, “Respuesta Inmediata VIII” y el ejercicio conjunto combinado “Solidaridad VII”. Este último fue ejecutado en Valdivia (República de Chile) y se planteó una situación de crisis por un terremoto de 9º en la Escala de Ritcher con posterior tsunami. La finalidad del ejercicio consistió en la verificación de doctrina y estandarización de procedimientos a nivel países y a nivel bilateral, además de confraternizar y estrechar lazos de amistad entre ambos países. Entre las operaciones realizadas se incluye la búsqueda y rescate de personas en agua y rescate aéreo, restablecimiento de un puente y balseo, transporte de cargas, búsqueda y rescate en estructuras colapsadas, potabilización y distribución de agua, control de derrames de sustancias tóxicas y distribución de ayuda humanitarias, entre otras.

 

Brigadas y Lugares de Instrucción-Ejército Argentino

 

 

Principales Ejercitaciones realizadas – Ejercicio 2014

 

Adicionalmente, durante 2014 se finalizaron 3 proyectos de modernización y 6 de investigación, por parte de la Dirección General de Investigación y Desarrollo.

 

En lo que respecta a los proyectos de inversión se continuaron las obras de transformación de aeronaves al tipo de Helicópteros Huey II. Al cierre del ejercicio 2014 estaba por finalizarse la aeronave 15, mientras que hubo demoras en la obtención del Kit-Huey II de la aeronave 16 (de un total de 40 aeronaves a transformarse). 

 

 

Programa: Formación y Capacitación

 

El programa se enmarca dentro del Sistema de Educación y Doctrina del Ejército Argentino que tiene por finalidad la formación y el perfeccionamiento del personal de oficiales, suboficiales, cadetes, liceístas, aspirantes y la capacitación conjunta (cursos en el país y en el exterior) a fin de que adquieran los conocimientos y destrezas necesarias para su desempeño.

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

En 2014 se alcanzó una ejecución global del 98,9% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 84,6% destinado a Personal, el 9,1% a Bienes de Consumo y el 5,0% a Servicios no Personales. Los desvíos en las cantidades físicas se produjeron, fundamentalmente, por separaciones de cursantes por incumplimiento de las exigencias mínimas de las áreas académico-militares. Por su parte, las actividades de intercambio sufrieron cancelaciones atribuidas a suspensiones por parte de otros Ejércitos organizadores, entro otras razones.

 

Indicadores de Producción

 

En cuanto a la producción intermedia del programa, al cierre de 2014 los aspirantes a suboficial, a oficial y a subteniente de reserva alcanzaban a 2.034, 1.264 y 1.524 alumnos, respectivamente.

 

 

Programa: Asistencia Sanitaria

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2014 del 98,7% del crédito final, destacándose en la estructura de gasto el 86,0% destinado a Gastos en Personal, el 8,8% a Bienes de Consumo y 4,8% a Servicios no Personales.

 

En 2014 se desarrollaron las acciones necesarias para mantener y recuperar la salud psicofísica del personal de oficiales, suboficiales, alumnos de institutos militares y soldados, como así también brindar apoyo a la comunidad cuando las circunstancias así lo requieran. Estas actividades se llevaron a cabo en los Hospitales Militares y en las instalaciones que la Sanidad Militar posee distribuidas en toda la República Argentina.

 

Es de destacar la labor realizada en cuanto a medicina preventiva, como así también los trabajos realizados para la optimización de los recursos disponibles. Adicionalmente, durante el ejercicio 2014 se atendieron 300 pacientes con tratamientos de más de un año de duración y 300 pacientes con enfermedades crónicas.

 

Indicadores de producción

 

 

Programa: Remonta y Veterinaria

 

Este programa concentra las actividades relacionadas con la producción agrícola-ganadera, como así también la obtención del almacenamiento, transporte, mantenimiento y comercialización de efectos de veterinaria, incluyendo el abastecimiento de ganado necesario para el sostén de unidades históricas (Regimiento de Granaderos a Caballo) y operacionales (dependientes de las Brigadas de Montaña y Monte).

 

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

En 2014 se alcanzó una ejecución global de casi $149,0 millones (93,9% del crédito final), sobresaliendo en la estructura de gasto el 71,5% destinado a Personal y el 18,6% a Bienes de Consumo, fundamentalmente alimentos para animales, productos agroforestales y productos químicos, combustibles y lubricantes.

 

En el plano de la producción física, se produjo un excedente de 6.882 hectáreas. Tratadas, según el asesoramiento del INTeA, de incrementar la superficie sembrada, tanto en cosecha fina como gruesa. El trabajo con INTeA se dio en el marco del Decreto del Nº1382/2012, que modificó la planificación inicial prevista, no adjudicándose hectáreas para agricultura por licitación.  Cabe agregar que no se efectuaron abastecimientos de novillos a la Fuerza, debido a que los mismos fueron destinados a subasta para generación de recursos. Durante 2014 se produjo una disminución de 2.723 nacimientos, debido a que es una actividad dinámica que varía de acuerdo a múltiples factores que inciden a partir de las condiciones del servicio del año anterior en cada establecimiento de cría y que se plasma en los nacimientos diarios durante la temporada. Se destacó la conveniencia de un pico de parición en el tercer trimestre por condiciones ambientales, cantidad de pasto, presencia de celos, enfermedades reproductivas, etc, en la época de servicio del año anterior. También se produjo un incremento del producto Mantenimiento de la Producción Ganadera debido a los movimientos, natalidad, mortalidad, ventas y cambios de categorías del ganado vacuno en cada establecimiento.

 

 

Programa: Sastrería Militar

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

En 2014 se alcanzó una ejecución global del 79,8% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto $43,1 millones destinados al pago del Personal. El programa reúne todas las tareas relacionadas con la producción y comercialización de vestuario y equipo para uso militar en el Ejército Argentino, las cuales son desarrolladas por medio de los distintos talleres e instalaciones dependientes de la Sastrería Militar.

 

La producción y provisión de uniformes y equipos registró, durante el año 2014, un significativo aumento sobre la fabricación prevista, debido a la asignación de refuerzo para estoqueo de prendas. La producción fue, fundamentalmente, de efectos menores tales como insignias y accesorios propios de los uniformes de “combate” y de “diario”. La mayor parte de lo comercializado fue de efectos y accesorios varios, banderas y banderolas, elementos componentes de los uniformes reglamentarios y uniformes de combate, efectos correspondientes a los egresos del Colegio Militar de la Nación y Escuela de Suboficiales Sargento Cabral, siendo sus principales demandantes organismos oficiales y personal militar en general.

 

 

Programa: Sostenimiento Operacional

 

Las acciones desarrolladas por el programa, determinadas por el Estado Mayor Conjunto, comprenden la ejecución de las operaciones militares en general, operaciones de vigilancia y control de áreas geográficas y de ayuda humanitaria. La operación de control del espacio aéreo abarcó los 365 días del ejercicio.

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2014 del 99,8% del crédito final, siendo 59,6% destinado a Servicios no Personales y el 38,9% a Bienes de Consumo.

 

Durante 2014, se participó en el operativo Fortín II para combatir el delito y la violencia asociados al narcotráfico en el norte de la República Argentina, cumpliéndose los 365 días de operación programados inicialmente. Asimismo, se ejecutaron 9 relevos siendo la permanencia del personal en cada relevo en la zona de trabajo de 42 días corridos y participaron alrededor de 1.800 hombres. Los lugares de revista del personal afectado el operativo fueron de Inteligencia en un 75%, Agrupación Artillería Antiaérea Ejército en un 10%, Dirección Comando Informático 10% y Dirección de Aviación del Ejército 5%. El despliegue territorial alcanzó las provincias de Salta, Jujuy, Santiago del Estero, Catamarca, Tucumán y Formosa. Los radares “Rastreador” y Alert M K II” ejecutaron el control del espacio aéreo del sector asignado, en el horario ordenado por la JFTCCA. Independientemente del horario de operación fijado los integrantes de la dotación de los radares debieron mantener la vigilancia visual y brindar seguridad del sector asignado durante las 24 horas. Por último, se registraron 4.480 detecciones y 79 detecciones de tránsito aéreo irregular y 23 apoyos a las Unidades de Reconocimiento Especial de la Gendarmería Nacional Argentina, en los distintos sectores del dispositivo de la Operación Fortín II. 

 

 

- Estado Mayor General de la Armada

 

Programa: Alistamiento Operacional

 

- en pesos y magnitudes físicas-

En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2014 del 99,5% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: 81,1% destinado a Gastos en Personal, 10,3% a Bienes de Consumo, 6,2% a Servicios no Personales y 2,3% a Bienes de Uso. Con referencia a la preparación para la defensa y a la contribución a la política exterior de la Nación, las siguientes fueron las principales acciones realizadas:

 

Ejercitaciones con otras fuerzas (Operaciones Conjuntas):

 

 

Ejercitaciones de adiestramiento específico:

 

 

Ejercitaciones con fuerzas de otros países:

 

 

La presencia institucional en los puertos del litoral marítimo y fluvial, se materializó con diversos buques y con la visita de efectivos y autoridades para participar en actos conmemorativos de las fechas patrias, en las campañas sanitarias a lo largo del litoral fluvial y durante la ejecución del “Velas Latinoamérica 2014”. La salvaguarda de la vida humana en el mar,  ejercida por el Comando de Adiestramiento y Alistamiento de la Armada, atendió 592 casos de búsqueda y salvamento, en coordinación con la Prefectura Naval Argentina.

 

Durante el ejercicio se continuó con la ejecución del proyecto de recuperación del rompehielos A.R.A. Almirante Irizar, alcanzando un avance físico del 4% al cierre de 2014. Se ejecutaron las tareas de instalación y conexionado de equipos principales y auxiliares, tendido de cables de media y baja tensión, montaje de tuberías y accesorios, revestimientos de pisos y locales, equipamiento del puente de navegación y sistemas de seguridad y salvamento. Como consecuencia de los atrasos incurridos en la finalización de diversas tareas y en función del avance de las obras y de la inversión financiera ejecutada se amplió el plazo el plazo de entrega hasta el 31 de agosto de 2015, con la aplicación de las penalidades contractuales. Durante 2014 se certificaron trabajos adicionales y adquisiciones para alistamiento y preparación de la unidad para la ejecución de las pruebas de recepción de puerto, mar y hielo, lo que representó una erogación de $72,2 millones. El estado de avance de las obras y las erogaciones presupuestarias correspondientes alcanzan un 92% de ejecución. Los eventos restantes de certificación, denominados D6 y D7 y tareas adicionales, corresponden a la finalización de las pruebas de recepción y a la entrega provisoria de la unidad a la Armada Argentina. El desvío en el presente ejercicio 2014 respecto a lo programado inicialmente obedeció principalmente a los incrementos en los plazos de las obras, como las de cableado general de baja y media tensión, preparación e instalación de tuberías.

 

Por otra parte, el proyecto Puesta en Seco y Reparación de la Boca del Dique de Carena Nº2 tuvo una ejecución física de 14%, realizándose durante 2014, el retiro de ataguías de cierre y relleno, el proyecto y el tratamiento de la presolera mediante un sistema de consolidación e impermeabilización del hormigón, la comprobación del tratamiento por extracción de testigo, las tomografías eléctricas resistivas y el alistamiento y el montaje de la compuerta corrediza. El porcentaje acumulado del 100% corresponde a la Etapa I y el acumulado registra el 55%, restando un 45% referente a una segunda etapa.

 

 

Programa: Sanidad Naval

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2014 de $644,8millones (98,0% del crédito final), sobresaliendo en la estructura de erogaciones el 79,1% destinado a Gastos en Personal, 11,4% a Servicios no Personales y el 9,5% a Bienes de Consumo. El Sistema de Salud de la Armada cuenta con los siguientes medios para su ejecución:

 

 

La Sanidad Naval tiene como objetivos determinar, promover, mantener y recuperar el alistamiento de la salud del personal civil, de tropa voluntaria y militar en actividad de la Armada Argentina, efectuar el apoyo directo de sanidad a las operaciones establecidas por el Nivel Estratégico Superior para cada Fuerza y brindar asistencia a toda persona adherida por convenio al Sistema de Salud de la Armada. En este marco se destacaron durante 2014 las siguientes acciones:

 

Asistencia y control epidemiológico:

 

 

Operaciones y adiestramiento:

 

 

 

 

Programa: Formación y Capacitación

 

- en pesos y magnitudes físicas-

En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

 

El programa alcanzó una ejecución global del 98,8% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 87,6% destinado a Gastos en Personal. Por intermedio de la Dirección General de Educación de la Armada, se cumplimentó la formación y perfeccionamiento del personal incorporado a los cuadros activos y la especialización y capacitación profesional a lo largo de su carrera.

 

El Sistema de Educativo Naval comprende distintos subsistemas, orientados a la formación y perfeccionamiento de suboficiales, oficiales, liceos navales, marina mercante y a la capacitación y perfeccionamiento del personal civil y docente civil. Durante el año la capacitación de suboficiales alcanzó a 1.166 suboficiales, de acuerdo al siguiente detalle:

 

Suboficiales - Capacitación desagregada por Establecimiento Educativo - 2014

 

 

Asimismo, se capacitaron 335 oficiales en los siguientes establecimientos educativos, conforme a las distintas actividades realizadas:

 

Oficiales - Capacitación desagregada por Establecimiento Educativo - 2014

 

 

 

Por otra parte, la formación en la marina mercante y en los liceos navales se detalla en el siguiente cuadro:

 

Egresados de Escuelas y Liceos Navales en 2014

(*) Según el cumplimiento de la carrera en término.

 

 

Adicionalmente, la capacitación del personal de la marina mercante alcanzó a 8.601 personas, según el siguiente detalle:

 

Capacitación del Personal de la Marina Mercante desagregado según Establecimiento Educativo

 

Durante 2014 se formaron 128 oficiales en la Escuela Naval Militar y 330 suboficiales en la Escuela de Suboficiales de la Armada. Adicionalmente, egresaron 49 oficiales y 117 suboficiales, conforme al siguiente detalle: 

 

Formación de Oficiales y Suboficiales en 2014

(*) Según el cumplimiento de la carrera en término.

 

Cabe agregar que egresaron con el ciclo secundario completo 50 suboficiales, cumpliendo su cometido en la Escuela de Suboficiales de la Armada y en la Escuela de Ciencias del Mar. Además 9 particulares se capacitaron en gestión logística, estudios estratégicos, intereses marítimos y mantenimiento, en la Escuela de Guerra Naval con un total de 270 horas del plan de estudio. Por su parte, de la Escuela de Ciencias del Mar egresaron 8 particulares provenientes del ámbito civil (Licenciatura en Cartografía, carrera de 3 años y medio con un nivel de grado universitario) y 67 particulares fueron capacitados en la Escuela de Técnicas y Tácticas Navales (Escuela de Aprendices), con un total de 1.140 horas del plan de estudio, en diversas áreas: máquinas navales, electricidad naval, estructura naval, carpintería naval y motores navales, logrando su inserción en el ámbito civil o militar. En la Escuela de Submarinos y Buceo se capacitaron 23 militares en el curso Básico Conjunto de Buzo Militar con un total de 40 horas semanales y de 480 horas del plan de estudio.

 

Por último, se instruyeron 11.160 militares que luego de completar el ciclo de formación son destinados a unidades navales, de Infantería de Marina y de Aviación Naval y son instruidos en cursos no regulares de la Escuela de Submarinos y Buceo, de la Escuela de Técnicas y Tácticas Navales y de la Escuela de Aviación Naval, que les permiten adquirir competencias específicas para la operación y mantenimiento de los distintos sistemas y equipos.

 

Por otra parte, se llevó a cabo la construcción del alojamiento del Personal Militar, registrando un avance físico anual del 2,0% y una erogación de $28,5 millones. La iniciativa atañe el alojamiento y racionamiento del personal no residente en Zona Buenos Aires. Se realizaron los siguientes trabajos en el Edificio de Oficiales: colocación de la cubierta de techos, realización del revestimiento exterior en su totalidad, avances en las instalaciones de lucha contra incendio y sanitarias y realización de mamposterías, interiores, aislaciones contrapisos y carpetas. Por quiebre de la empresa contratista hubo paralización en las obras.

 

 

Programa: Transportes Navales

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa, dependiente del Comando de Operaciones Navales, alcanzó una ejecución global de $72,4 millones en 2014 (99,1% del crédito final), concentrando el 90,6% en Gastos en Personal. El programa contempla la misión de dirigir y operar los transportes navales a fin de satisfacer los requerimientos de transporte marítimo para el sostén logístico móvil naval específico de la Armada Argentina y conjunto con las otras Fuerzas, con la posibilidad de emplear sus capacidades remanentes en el tráfico comercial de interés nacional contribuyendo al fomento del desarrollo del litoral marítimo patagónico. Las unidades navales intervinientes en las operaciones fueron el transporte A.R.A. Canal de Beagle, el transporte A.R.A. Cabo de Hornos, el buque tanque A.R.A. Ingeniero Julio Krause y el transporte A.R.A. Bahía San Blas.

 

El transporte A.R.A. “Canal de Beagle” fue utilizado para el cumplimiento de las Campaña Antártica 2013/2014, desarrollándose tareas de adiestramiento del personal, mantenimiento y de control del mar. Por otra parte, en el astillero Tandanor y en el muelle del Comando de Transportes Navales (Dársena Sud), se realizaron tareas de mantenimiento preventivo y correctivo del transporte, con el objetivo de alistar la unidad para la Campaña Antártica de Verano 2014/2015. Desde diciembre comenzaron a realizarse las tareas de alistamiento operativo para su zarpada definitiva, y durante las operaciones se transportaron 34 toneladas de material institucional específico.

 

El transporte A.R.A. Cabo de Hornos realizó tareas de mantenimiento preventivo y correctivo en el muelle del Comando de Transportes Navales (Dársena Sud), realizándose también tareas de adiestramiento de oficiales en la condición de buque amarrado. No se ejecutaron tareas de alistamiento operativo.

 

El buque tanque A.R.A. Ingeniero Julio Krause ha sido desafectado del servicio de la Armada Argentina por Resolución Nº181/13 del Señor Jefe del Estado Mayor General de la Armada, a partir de noviembre de 2013. Sólo se realizaron tareas de control de seguridad de la unidad a flote amarrado en la Base Naval de Puerto Belgrano, en donde se cumplió con el adiestramiento de oficiales. Durante 2014 no se efectuaron tareas de alistamiento operativo por no haberse efectuado viajes de tráfico marítimo de interés nacional y sostén logístico móvil.

 

Por su parte, el transporte A.R.A. Bahía San Blas transportó 116 toneladas de material institucional específico colaborando con el despliegue de los elementos del Grupo de Tareas 25.1 desde la Base Naval de Puerto Belgrano hasta el puerto de Punta Quilla. La maniobra se realizó durante el mes de octubre dentro del Plan de Operaciones Mara III.

 

El conflicto gremial planteado por el personal embarcado perteneciente al Sindicato de Obreros Marítimos Unidos y la pérdida de validez de los certificados habilitantes para operar comercialmente imposibilitaron la realización de viajes comerciales para el transporte de carga sólida y líquida.

 

 

Programa: Sostenimiento Operacional

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa ejecutó el 100% del crédito final, destinando el 99,1% a Bienes de Consumo, principalmente combustibles y lubricantes. Los menores días de navegación obedecieron a la menor cantidad de Patrullas de Control de Espacios Marítimos ejecutados, motivados principalmente por el empleo de las Unidades en las operaciones SAR llevadas a cabo en colaboración con la Marina de Brasil para la búsqueda del Velero "Tunante II". La mayor cantidad de horas de vuelo correspondieron a la participación de aeronaves propias en la búsqueda del Velero "Tunante II" y en el apoyo al cruce del helicóptero MI-17 FAA a la Antártida.

 

Conjuntamente con la Armada de la República de Chile se mantuvo un buque realizando la Patrulla Antártica Naval Combinada durante el verano 2014/2015 para dar apoyo a la comunidad internacional en la Antártida, proveer a la salvaguarda de la vida humana en el mar y contribuir a la preservación del medio ambiente marino.

 

Entre las operaciones específicas se cumplieron navegaciones de relevos de los puestos de vigilancia y control del tráfico marítimo con unidades de la Agrupación Lanchas Rápidas.

 

Asimismo, se concretó la presencia institucional en los puertos del litoral marítimo y fluvial mediante las visitas de efectivos y autoridades para participar en actos conmemorativos de fechas patrias. Estas actividades se materializaron mediante la presencia de buques durante y al término de las patrullas.

 

Por otra parte, se realizaron vuelos y patrullas de control del mar con unidades aéreas del Comando de la Aviación Naval y de superficie del Comando de la Flota de Mar y la División de Patrullado Marítimo, para la protección de los recursos pesqueros en la zona económica exclusiva y para la prevención contra el ingreso de potenciales pesqueros furtivos en aguas jurisdiccionales.

 

Cabe agregar que durante el ejercicio 2014 se mantuvo el monitoreo del tránsito marítimo en forma permanente en la zona económica exclusiva y el sector de responsabilidad SAR.

 

Durante 2014 se brindó apoyo a la comunidad con la utilización de un helicóptero H-3 Sea King en ocasiones de las inundaciones en Sierra Grande (provincia de Río Negro). Se realizó el ejercicio conjunto de Protección Civil “Respuesta Inmediata VII” desarrollado en la ciudad de Mar del Plata, con unidades del Área Naval Atlántica bajo la dirección del Comando de Operacional de las Fuerzas Armadas y la participación de la Municipalidad de General Pueyrredón y organizaciones civiles (Cruz Roja, clubes de radioaficionados, bomberos voluntarios, etc.).

 

 

- Estado Mayor General de la Fuerza Aérea

 

Programa: Alistamiento Operacional

 

- en pesos y magnitudes físicas-

En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

 

En 2014 se alcanzó una ejecución global del 99,2% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: 61,9% destinado a Personal, 14,9% a Bienes de Consumo, 16,2% a Servicios no Personales, 6,9% a Bienes de Uso y 0,1% a Transferencias.

 

El Programa de Actividad Operacional 2014 (PAO 2014) asignó, inicialmente, 7.700 horas de vuelo ejecutándose al finalizar el ejercicio 29.622 horas, debido a un refuerzo presupuestario otorgado durante el ejercicio 2014.

 

En referencia al adiestramiento operacional específico se realizaron ejercicios con simuladores en el exterior con un total de 1.568 horas según el siguiente detalle:

 

- En los Estados Unidos de Norteamérica, C-130 “Hércules”, 42 tripulantes adiestrados.

- En la República Francesa, FK-28 “Fokker 28”, 30 tripulantes adiestrados.

- En Estados Unidos de Norteamérica, B-212 “Bell 212”, 32 tripulantes adiestrados.

- En los Estados Unidos de Norteamérica, B-412 “Bell 412”, 8 tripulantes adiestrados.

- En los Estados Unidos de Norteamérica, SF-34 “SAAB 340”, 25 tripulantes adiestrados.

- En la República Francesa, FK-27 “Fokker 27”, 15 tripulantes adiestrados.

- En Canadá, DHC-6 “Twin Otter”, 45 tripulantes adiestrados.

- En los Estados Unidos de Norteamérica, LJ-35 A “Lear Jet”, 24 tripulantes adiestrados.

- En República Checa, MI-17E, 18 tripulantes adiestrados.

 

Ejercicios Operativos

 

Se realizaron 22 ejercicios operativos específicos de acuerdo al siguiente detalle:

 

 

A nivel de operativos conjuntos se llevaron a cabo 16 ejercicios, de acuerdo al siguiente detalle:

 

 

Asimismo, se realizaron 4 ejercicios combinados de acuerdo al siguiente detalle:

 

 

 

Programa: Transporte Aéreo de Fomento

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global del 90,2% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 51,9 destinado Personal, el 36,5% a Servicios no Personales (fundamentalmente, mantenimiento y reparación, primas y gastos de seguros) y el 10,5% a Bienes de Consumo (fundamentalmente alimentos para personas y repuestos y accesorios). Respecto a la carga, con un desvío de casi 60% en el año, la diferencia obedeció a que no hubo autorización de vuelos cargueros por parte de la Dirección de Explotación de Servicios Aeronáuticos de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC). 

 

El objetivo básico de Líneas Aéreas del Estado (LADE) es integrar y facilitar la comunicación entre comunidades por modo aéreo, trasladando pasajeros y cargas por rutas que no son rentables para la aviación comercial. La demanda a satisfacer se constituye fundamentalmente en la región patagónica de la República Argentina. El aporte de conexiones aéreas, contribuye a la ruptura de la macrocefalia característica del país, que obliga a pasar por Buenos Aires para redireccionarse a cualquier destino. En ese marco, durante 2014 se mantuvo la programación de los vuelos sustentados en un criterio integrador de las comunidades patagónicas, llevando a cabo a tal efecto, numerosas reuniones con autoridades gubernamentales nacionales, provinciales y municipales, tendientes a lograr acciones complementarias que faciliten la operación aérea en toda el área de influencia.

 

Cabe agregar que se continuó durante 2014 del traslado físico de moneda circulante, para contribuir con las políticas del Banco Central de la República Argentina.

 

Asimismo, y de acuerdo al Convenio Marco suscripto con la Secretaría General de la Presidencia de la Nación, LADE brinda el servicio de avituallamiento para sus aeronaves, el racionamiento para el personal de sus hangares en Aeroparque, satisface los requerimientos de la Unidad Bicentenario (Tecnópolis) y cubre los eventos ordenados por Presidencia de la Nación.

 

 

Programa: Control de Tránsito Aéreo

 

La Dirección General de Control de Tránsito Aéreo se crea en el ámbito de la Fuerza Aérea Argentina por medio del Decreto Nº 1840 de 2011. Por este decreto se le transfieren las funciones de control de la prestación de los servicios de navegación aérea y de coordinación y supervisión del accionar operativo del control aéreo, que se encontraban a cargo de la Administración Nacional de Aviación Civil.

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global del 95,7% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 38,0% destinado a Personal, el 34,8% a Servicios no Personales y el 23,2% a Transferencias a la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).

 

A efectos de optimizar la prestación de este servicio esencial para el adecuado ordenamiento y funcionamiento del tránsito aéreo por parte de las empresas aerocomerciales se han establecido los productos de Servicio de Protección al Vuelo y Ayuda a la Aeronavegación y Servicio de Apoyo al Aterrizaje a las aeronaves que utilizan el espacio aéreo nacional. Estos tienen como función posibilitar la utilización por parte de las aeronaves de las instalaciones y servicios facilitados por el Estado Nacional para posibilitar la seguridad y regularidad de las operaciones aéreas de acuerdo a las reglamentaciones vigentes a nivel nacional e internacional. Asimismo, anualmente se planifican los vuelos de verificaciones aéreas a los sistemas de radioayudas en los distintos aeropuertos y aeródromos.

 

Los productos del programa superaron las previsiones iniciales debido al aumento de recursos disponibles ocasionado en variaciones del tipo de cambio durante el ejercicio 2014. Es importante mencionar que los cálculos de recursos de la Dirección surgen de la recaudación derivada de tasas de servicio de protección al vuelo y servicio de apoyo al aterrizaje que se recaudan en moneda nacional y moneda extranjera para los vuelos internacionales.

 

 

Programa: Asistencia Sanitaria de la Fuerza Aérea

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2014 del 98,0% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 78,3% destinado a Personal. Las labores se desarrollan, fundamentalmente, en el Hospital Aeronáutico Central y en el Hospital Aeronáutico de la provincia de Córdoba.

 

Los desvíos producidos en las mediciones físicas, respecto al estimado anual, obedecieron a imponderables que afectaron a la población y otros de tipo biológico. Los mismos implicaron menores consultas, estudios e intervenciones. Asimismo, se continuó el control de las prestaciones médicos-asistenciales por medio del seguimiento puntual en las auditorías médicas.

 

 

Programa: Capacitación y Formación de la Fuerza Aérea

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2014 del 98,0% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 83,6% destinado a Personal.

 

Respecto a la formación de suboficiales, se desarrollaron las siguientes labores:

 

 

La capacitación del personal subalterno comprendió, entre otros, de los siguientes conceptos:

 

 

Con referencia a la formación de oficiales, las labores se enfocaron en los siguientes conceptos:

 

 

La capacitación de oficiales comprendió, fundamentalmente, los siguientes conceptos:

 

 

La capacitación de civiles se realizó de acuerdo a los siguientes tópicos:

 

 

 

Programa: Sostenimiento Operacional

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2014 del 93,3% del crédito final, distribuyéndose un 82,9% destinado a Servicios no Personales y el restante 17,1% a Bienes de Consumo.

 

Operaciones aeroespaciales de defensa

 

Durante 2014 se ejecutaron las operaciones de control y de vigilancia del aeroespacio en el norte de la República Argentina alistando, adiestrando y sosteniendo los medios empleados por la Fuerza de Tareas Conjunta “Fortín”. Este operativo tiene como misión combatir el narcotráfico, el contrabando y la trata de personas. El plan iniciado en 2011 fue extendido en función de la efectividad que ha tenido tanto en la tarea concreta de la fuerza de vigilancia y control aeroespacial, como en el apoyo de información que se le brinda a las fuerzas de seguridad que intervienen en el operativo Escudo Norte. Los medios asignados durante la operación en todas sus fases cumplieron los requerimientos logísticos del Comandante del Componente Aeroespacial, por medio del Centro de Vigilancia Resistencia, Estación de Vigilancia Posadas, Control Santiago del Estero y Control Las Lomitas en la provincia de Formosa, quedando estos centros bajo control del Comandante de Adiestramiento y Alistamiento y del Jefe de la Fuerza de Tareas Conjunta Fortín.

 

 

- Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas

 

Programa: Actividades Centrales

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

Las actividades centrales alcanzaron una ejecución global en 2014 del 99,7% del crédito final, con una estructura de gasto del 42,5% destinado a Servicios no Personales, el 36,6% a Gastos en Personal y el 19,3% a Bienes de Consumo.

 

La Jefatura II de Inteligencia del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas es la responsable de la presupuestación y ejecución de los créditos de las 13 agregadurías de defensa argentinas en el exterior y de la asesoría permanente ante la Organización para las Naciones Unidas (ONU). En el ejercicio 2014 se cerraron las agregadurías de defensa en Canadá y en Corea y se han realizado las aperturas de las agregadurías en Dominicana, Angola y Guatemala. Cabe agregar que para el próximo ejercicio se tiene previsto la apertura de agregadurías de defensa en Surinam, Ucrania y Guyana.

 

 

Programa: Planeamiento Militar Conjunto

 

Este programa permitió al Estado Mayor Conjunto cumplir con la misión de asistir y asesorar al Ministro de Defensa en materia de Estrategia Militar, desarrollar el Planeamiento Militar Conjunto y determinar las capacidades necesarias para implementar la Directiva de Política de Defensa Nacional.

 

Desde el plano financiero se alcanzó una ejecución en 2014 de $27,4 millones, alcanzando el 97,8% del crédito final. Entre las erogaciones devengadas sobresalió el 15,2% destinado a Bienes de Consumo, el 48,7% a Servicios no Personales y el 29,7% a Gastos en Personal.

 

 

Programa: Fuerzas de Paz

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

La ejecución financiera del programa resultó del 54,6% del crédito final.  El 59,5% correspondió a Servicios no Personales (fundamentalmente Pasajes y Viáticos), el 26,0% a Bienes de Consumo y el 10,6% a Bienes de Uso.

 

Durante el ejercicio 2014, se efectuaron las actividades necesarias para alistar y desplegar 2 contingentes con destino a la Misión de las Naciones Unidas para la Estabilización de Haití (MINUSTAH) y 2 contingentes con destino a la Fuerza de las Naciones Unidas para el Mantenimiento de la Paz en Chipre (UNFICYP). El mayor nivel de ejecución de la meta respecto a lo programado obedeció a requerimientos de la ONU, de acuerdo a las exigencias operativas de cada misión.

 

La Minustah fue creada para hacer frente a la compleja situación social, política y económica en la República de Haití y las tropas argentinas están desplegadas en las localidades de Saint Marc, Gonaives (sede del Batallón Conjunto Argentino) y en Puerto Príncipe (sede del Hospital de campaña de la Fuerza Aérea Argentina). El contingente Conjunto Argentino Haití XX asumió sus tareas luego de finalizados los cinco vuelos de rotación, con la entrega y recepción de los cargos. El personal quedó conformado con 19 efectivos en la Jefatura y Estado Mayor del Contingente, 66 efectivos en el Hospital Reubicable, 46 efectivos en la Unidad Aérea en la ciudad capital Puerto Príncipe y 447 efectivos en el Batallón Conjunto Argentino con asiento en la ciudad de Gonaives. La Misión de las Naciones Unidas para la Estabilización de Haití (Minustah) devengó $115,8 millones en 2014.

 

La República Argentina participa desde 1993 en la misión de Mantenimiento de la Paz en Chipre-UNFICYP enviando personal militar de las tres fuerzas. En agosto de 2014 viajó la FTA 44 para revelar a los efectivos que se encontraban desde marzo del año pasado, con un contingente compuesto por 248 cascos azules, entre los cuales se encuentran 12 mujeres. Al contingente se suman efectivos de Brasil, Chile y Paraguay y participan de esta misión los siguientes países: Reino Unido de Gran Bretaña, República de Austria, República Federativa del Brasil, Canadá, República de Chile, República Popular de China, República de Croacia, República de Hungría, República del Paraguay, República de Serbia y República Eslovaca. Los cascos azules argentinos realizan, en la unidad aérea UNFLIGHT, operaciones de vigilancia y control de la denominada zona de amortiguación que separa las áreas de disputa territorial entre los dos sectores en que se divide la isla, con predominio turco al norte y griego al sur. Se devengaron en estas actividades $48,1 millones al cierre del ejercicio 2014.

 

También se continuaron las tareas de equipamiento y alistamiento de la Fuerza de Paz Combinada “Cruz del Sur” y “Libertador General San Martín”.

 

 

Programa: Producción de Medicamentos en Laboratorios Militares

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2014 del 88,5% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de erogaciones el 77,5% destinado a Gastos en Personal y, en menor medida, el 17,2% a Servicios no Personales y el 5,2% a Bienes de Consumo.

 

Durante 2014 las principales instituciones provistas fueron el Ejército Argentino, la Armada Argentina y la Fuerza Aérea Argentina con destino a los hospitales militares y otros establecimientos sanitarios, y el Estado Mayor Conjunto en lo que respecta a misiones de paz y Centro Argentino de Entrenamiento Conjunto para Operaciones de Paz (CAECOPAZ). Se desarrollaron e implementaron las técnicas para mejorar la formulación de la producción de Paracetamol por vía húmeda, adecuándose el Registro Maestro respectivo.

 

En las plantas de las localidades bonaerenses de Palomar y Caseros del Laboratorio Farmacéutico Conjunto se efectuaron las siguientes acciones durante el ejercicio 2014:

 

 

En las citadas plantas bonaerenses de Palomar y Caseros se llevó a cabo el siguiente plan de producción de unidades:

 

Fármacos Producidos

 

 

 

En cuanto a la distribución de la producción, a continuación se exponen los fármacos y biológicos distribuidos en el 2014:

 

Fármacos Distribuidos

 

 

 

Biológicos Distribuidos

 

 

Programa: Formación y Capacitación

 

Entre las labores que se llevan a cabo por el programa se destacan la capacitación y formación de integrantes de la Fuerza, a los fines de adquirir los conocimientos y competencias requeridos para su accionar.

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2014 del 98,2% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 38,9% destinado a Servicios no Personales y el 36,7% a Personal.

 

La Escuela Superior de Guerra Conjunta dictó durante 2014 los siguientes cursos: Curso Conjunto de Estrategia y Conducción Superior; Capacitación en Estrategia Militar (posgrado universitario); Curso de Estado Mayor y Planeamiento Conjunto y Capacitación en Estrategia Operacional y Planeamiento Conjunto (posgrado universitario). El Curso Conjunto de Estrategia y Conducción Superior tiene un total de 1.185 horas (715 horas totales de las materias, 330 horas de investigación tesis y 140 horas de actividades complementarias); por su parte el Curso de Estado Mayor y Planeamiento Conjunto tiene un total de 890 horas (780 horas de las materias y 110 de actividades complementarias).

 

Por su parte, la Escuela Superior de Guerra Naval realizó actividades académicas de Comando y Estado Mayor Naval, con duración anual; Estado Mayor Naval, con duración anual y Estado Mayor Especial, con 6 meses de duración.

 

La Escuela Superior de Guerra del Ejército dictó los siguientes cursos: Asesor de Estado Mayor, con duración anual; Asesor de Estado Mayor Especiales, con duración anual; Oficial de Estado Mayor, con duración anual; Oficial de Personal, con duración anual; Oficial de Material, con duración anual y Auxiliares de Servicio Mayor, con 1 semestre a distancia y 15 días presenciales.

 

La Escuela Superior de Guerra Aérea realizó los siguientes cursos: Comando y Estado Mayor Fuerza Aérea, con 2 semestres de duración; Superior de Conducción de fuerza Aérea, con 2 meses de duración; Básico de Conducción Fuerza Aérea, con 2 meses de duración y dictados semestrales; Básico de Conducción para Oficiales de Cuerpo de los Servicios Profesionales de Fuerza Aérea, con dos semanas de duración.

 

En el Instituto de Inteligencia de las Fuerzas Armadas se desarrollan los cursos específicos regulares de oficiales y suboficiales del Ejército Argentino, Armada Argentina y Fuerza Aérea Argentina, para su incorporación a la especialidad de Inteligencia (de un año de duración) y los cursos complementarios de capacitación específica de acuerdo a las necesidades de cada fuerza.  En al ámbito conjunto se capacita en Dirección de Inteligencia Estratégica Militar (con participación de personal militar de otros países), con un ciclo lectivo de agosto a diciembre, y otros a requerimiento del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas. La carrera de posgrado es la de Especialista en Análisis de Inteligencia Estratégica, con una carga horaria total de 411 horas (251 horas teóricas y 160 horas prácticas). El año lectivo durante 2014 se cumplió de marzo a diciembre en dos cuatrimestres. El plan de estudio de la especialidad se compone de las siguientes áreas: Inteligencia Estratégica, Metodología de Inteligencia, Social Humanística y actividades Curriculares Multiáreas.

 

El Instituto registró durante 2014 un total de 483 egresados, realizando, además, los siguientes cursos conjuntos: inteligencia geoespacial Nivel 1, formación de personal civil de inteligencia, seguridad informática para operadores/administradores, formación de personal civil de inteligencia, curso básico conjunto de inteligencia para oficiales y suboficiales, gestión de la información y medidas de seguridad en las operaciones de mantenimiento de la paz.

 

Durante 2014 se planificó e implementó un nuevo curso conjunto denominado introducción a la ciberdefensa, destinado al personal militar y civil de las Fuerzas Armadas y al personal de la Administración Pública Nacional. Asimismo, se desarrolló un nuevo curso de medidas de seguridad de contrainteligencia, con modalidad a distancia y presencial.

 

También se desarrolló un ciclo de conferencias y seminarios y dos visitas de carácter académico con cursantes extranjeros a la Escuela Militar de Montaña y al Instituto de Investigaciones Aplicadas (INVAP S.E.) (en la ciudad de Bariloche) y otra a la II Brigada Aérea “Paraná”. Los cursos regulares realizaron los ejercicios finales en Paraná (Fuerza Aérea Argentina), Mendoza (Ejército Argentino) y Mar del Plata (Armada Argentina).  Se realizó además, y de acuerdo al calendario anual de actividades, el viaje de instrucción de reconocimiento mesopotámico.

 

La Jefatura III Operaciones del Estado Mayor Conjunto registró un total de 480 egresados en 2014, desarrollándose cursos regulares, complementarios, específicos y los siguientes cursos conjuntos: Curso de Orientación para el Planeamiento Nacional y Militar Conjunto, Curso Conjunto de Capacitación para el Personal de Suboficiales del EMCO y Curso Conjunto de Orientación para Sargentos, Cabos Principales, Sargentos Primeros, Suboficiales Segundos y Suboficiales Auxiliares de las Fuerzas Armadas (primera etapa).

 

 

Programa: Sostén Logístico Antártico

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2014 del 96,3% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 53,3% destinado a Servicios no Personales (alquiler de maquinarias, equipo y medios de transporte) y el 46,3% para Bienes de Consumo (alimentos para personas, prendas de vestir, materiales eléctricos, productos metálicos, químicos, combustibles y lubricantes).

 

La Campaña Antártica de Verano (CAV) 2013/2014 se cumplió exitosamente con el apoyo logístico realizado por las Fuerzas Armadas a toda la actividad científica que se desarrolla en la Antártida Argentina.  Se cumplió con el reabastecimiento de combustible e insumos y se retiró la totalidad de los desechos, y se cumplió con el relevo de las dotaciones y del personal científico de las bases permanentes (Marambio, Esperanza, San Martín, Belgrano II, Orcadas y Carlini) y de las bases temporarias (Cámara, Primavera, Decepción, Brown y Petrel). Los buques rusos Vasily Golovnin y Capitán Dranitsyn fueron contratados por el Estado Nacional para reemplazar al Rompehielos ARA Irízar que está siendo reparado y modernizado en el Astillero Tandanor. La Fuerza Aérea Argentina realizó más de 45 vueltas de Hércules C-130 de carga general y pasajeros, en tanto que los helicópteros MI17 y el avión Twin Otter efectuaron el traslado de los campamentos científicos en la base Marambio. Se transportaron 9 mil toneladas de carga que demandaron 52.000 millas de navegación de buques de la Armada Argentina y de los dos buques rusos contratados.

 

 

Programa: Planeamiento y Conducción de Operaciones y de Adiestramiento Militar Conjunto

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

Durante 2014, se realizó la conducción y supervisión del Plan de Fortalecimiento “Fortín II”, iniciado en 2011, que tiene como misión combatir el narcotráfico, el contrabando y trata de personas. La operación se cumplimentó durante los cuatro trimestres del año 2014.

 

Dentro del marco de la planificación y la ejecución del adiestramiento militar conjunto, se realizó el ejercicio conjunto de fuerzas especiales “Castor III” en la ciudad de Ushuaia, que consistió en acciones por tierra, mar y aire con el objetivo de incrementar el conocimiento mutuo del personal de las unidades participantes y el intercambio de procedimientos y técnicas. Asimismo, tuvo como fin afianzar la interoperabilidad de las tropas de operaciones especiales, el planeamiento conjunto de las operaciones y la estandarización del material.

 

También en el año 2014 se realizó el ejercicio combinado “Solidaridad 2014” en la región chilena de Valdivia, con el objetivo fundamental de fortalecer los vínculos de integración entre las Fuerzas Armadas de ambos países y facilitar el accionar conjunto en casos de catástrofes, favoreciendo la operación de un modelo de integración cívico militar ante una emergencia federal. Participaron 1.584 efectivos de las Fuerzas Armadas de Chile y 157 de las Fuerzas Armadas Argentinas, apoyados por medios terrestres, navales y aéreos. Asimismo, en noviembre de 2014 se realizó el ejercicio combinado regional “Unasur IV” de Operaciones de Mantenimiento de la Paz con la participación de efectivos de las Fuerzas Armadas de la República Argentina, Estado Plurinacional de Bolivia, República Federativa de Brasil, República de Chile, República de Colombia, República de Ecuador, República del Paraguay, República del Perú, República Oriental del Uruguay y República Bolivariana de Venezuela. La práctica se realizó en el Centro de Simulación y Experimentación del Ejército (CESIME), en la guarnición militar de Campo de Mayo, y se basó en la actuación de una fuerza de paz en apoyo y ayuda a la población ante un desastre natural ocurrido en un país ficticio.

 

Por último, durante el año 2014, se efectuaron 4 ejercicios conjuntos de defensa civil y diversos cursos vinculados con las actividades de apoyo a la comunidad.

 

 

 

2 - Organismos Descentralizados

 

- Instituto Geográfico Nacional (IGN)

 

Programa: Elaboración y Actualización de la Cartografía Básica Nacional

 

- en pesos y magnitudes físicas-

En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

 

El programa alcanzó una ejecución global de $77,9 millones en 2014, con un aprovechamiento del 85,1% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 75,3% destinado a Personal, el 11,6% a Servicios no Personales y el 8,3% a Bienes de Uso. El resto de la ejecución correspondió a Bienes de Consumo (fundamentalmente, productos de papel, cartón e impresos, productos químicos, combustibles y lubricantes y repuestos y accesorios) y Transferencias a la Universidad de Buenos Aires.

 

En lo relativo a las fuentes de financiamiento del gasto, el 97,7% de la ejecución correspondió a Tesoro Nacional, mientras que 2,3% a Recursos Propios (especialmente por venta de bienes y servicios y alquileres).

 

Respecto a los productos generados en el ejercicio 2014 la Actualización Cartográfica tuvo un desvío negativo por reprogramación de tareas; la Construcción de Puntos Fijos presentó menor ejecución a la prevista, debido a que la licitación para la compra de la caja protectora del camión que se adquirió para realizar las construcciones quedó desierta, y por ello el camión no estuvo operativo durante 2014. Sin embargo, se pudo realizar una campaña constructora con el vehículo utilizado en las actividades de nivelación. La Elaboración de Ortofotos y Mosaicos tuvo un desvío positivo por la aplicación de un nuevo software y la incorporación de personal al área respectiva; las Publicaciones Técnicas fueron menores a las previstas debido a las demoras de las notas que entregan autores externos al organismo; la Certificación de Obras para Importación y Exportación y la Autorización de Impresión para Publicaciones son productos cuyas demandas dependen de usuarios externos; la Nivelación de Puntos Fijos tuvo un desvío negativo porque una de las campañas fue suspendida; mientras que la Actualización y Mantenimiento SIG-IGM registró un desvío por modificación de la plataforma de producción y cambios en las tareas asignadas al Departamento de Actualización. Respecto a la Formación y Capacitación de los Recursos Humanos, los desvíos son producidos por dificultades en la estimación del número de demandantes.

 

Durante 2014, entre las actividades relacionadas con Geodesia, se trabajó en las siguientes líneas de investigación:

 

Proyecto Red Argentina de Monitoreo Satelital Continuo (RAMSAC): consiste en la instalación de estaciones GNSS (Global Navegation Satelite System) permanentes que permitan contribuir a materializar el Marco de Referencia Geodésico Nacional. En el ejercicio 2014 se instalaron nuevas estaciones GNSS: en la ciudad de Reconquista (provincia de Santa Fe), en la ciudad de Nueva Galia (provincia de San Luis), en la ciudad de Joaquín V. González (provincia de Salta), y se reactivaron 6 estaciones GNSS permanentes que se encontraban fuera de servicio (en cuatro de ellas debió reemplazarse el equipamiento existente por uno de última generación).

 

Descarga de archivos por usuarios en los últimos 7 años

(*) Problema en el servidor impidió la información correspondiente

 

Cantidad de Estaciones Permanentes en Funcionamiento por Año

 

 

Proyecto RAMSAC-NTRIP: las mejoras en los Sistemas de Aumentación Terrestres y Satelitales (GBAS y SBAS) de los sistemas GPS y GNSS permiten un posicionamiento preciso en tiempo real a partir de las correcciones que se emiten a los receptores GPS/GNSS, generadas mediante el uso de bases terrestres y satélites geoestacionarios. Con este propósito el IGN puso a disposición de los usuarios en el año 2010 de un nuevo servicio libre y gratuito de envío de correcciones en tiempo real, basado en datos provistos por estaciones GPS/GNSS permanentes de la red RAMSAC, denominado RAMSAC-NTRIP. La instalación del servicio RAMSAC-NTRIP realizada sobre un nuevo servidor virtual DTI hacia fines de 2013 ha permitido una notable mejora en la estabilidad y eficiencia del servicio que brindó el IGN en el transcurso de 2014.  A continuación se muestra la cantidad de estaciones GNSS permanentes que brindan el servicio de correcciones diferenciales en tiempo real en el servidor RAMSAC-NTRIP en los últimos 5 años:

 

Cantidad de Estaciones Permanentes en Funcionamiento por Año

 

 

Centro de Procesamiento Científico de Datos GPS: el IGN ha generado un centro de procesamiento científico de datos GPS, de modo de poder calcular, mantener y actualizar el Marco de Referencia Geodésico Nacional, a partir del procesamiento de los datos provenientes de la red RAMSAC. El Centro de Procesamiento Científico de Datos GPS denominado CPC-Ar utiliza el software científico GAMIT/GLOB K, y permite a través de un complejo y riguroso procesamiento de datos GPS, calcular las coordenadas diarias de todas las estaciones GPS permanentes de la red RAMSAC con una precisión de algunos pocos milímetros.

 

Durante 2014 se realizó la migración del programa fundamental que utiliza el Centro de Procesamiento Científico, denominado GAMIT/GLOB K, a un nuevo servidor virtual administrado por la Dirección de Tecnologías de la Información. El nuevo servidor permitió reducir el tiempo de procesamiento de datos de 4 a 2 días. También se logró aumentar el espacio del servidor virtual en el cual funcional el programa GAMIT/GLO K. La capacidad aumentó de 91 a 500 GB.

 

En el 2014 se implementaron los estándares geodésicos internacionales para el procesamiento de datos GPS mediante el programa GAMIT/GLOB K. Dichos estándares incluyen: actualización del modelo gravitatorio global, actualización del modelo de cargas atmosféricas, implementación de un nuevo modelo de cargas oceánicas e implementación de un nuevo modelo troposférico.

 

Modelo Digital de Elevación (MDE) de la República Argentina: el IGN publicó el Modelo Digital de Elevaciones de la República Argentina, que puede descargarse en forma gratuita a través de la página WEB del IGN. Los Modelos Digitales de Elevación proveen información valiosa y precisa de alturas, pendientes y dimensiones del terreno, que se utilizan para la obtención de mapas y modelos tridimensionales de la superficie terrestre. Los MDE se utilizan en variadas aplicaciones y disciplinas tales como geodesia, fotogrametría, ingeniería civil, ciencias de la tierra y cartografía, lo cual lo convierte en un producto muy demandado por organismos y por usuarios particulares.

 

Generación y Publicación de las Bases de Datos de Nivelación: a partir de 2010 se generó una nueva línea de trabajo dentro de la Dirección de Geodesia para calcular la localización de los aproximadamente 36.000 puntos que componen la red de nivelación. La red de nivelación está compuesta por pilares localizados a la vera de rutas y caminos para facilitar el acceso a los mismos. Para calcular su ubicación se confeccionaron manuales de procedimientos, se establecieron rendimientos y se desarrollaron herramientas informáticas específicas. A principios de 2014 se estableció un rendimiento anual de 800 líneas de nivelación. Por otra parte, en 2013, se inició una nueva línea de trabajo con el propósito de controlar la ubicación de los 36.000 puntos que componen la red de nivelación con un rendimiento anual de 400 líneas de nivelación para el año 2014. Otra nueva línea de trabajo iniciada en 2013 consiste en la digitalización de las 36.000 monografías correspondientes a los puntos altimétricos que componen la red de nivelación. Se planificó en 2014 un rendimiento anual de 100 líneas de nivelación.

 

Red Gravimétrica de la República Argentina: la gravimetría tiene por objeto la determinación y el estudio del campo gravitatorio terrestre. Existen distintas redes gravimétricas que de acuerdo a su precisión se dividen en red Absoluta, de Primer Orden, de Segundo Orden y de Tercer Orden. En el año 2014 se concluyó con éxito la medición y el cálculo de la nueva Red Argentina de Gravedad Absoluta (RAGA), se realizó el cálculo provisorio de la red de Primer Orden, se concluyó la base de datos de la red gravimétrica y se desarrolló una nueva aplicación WEB que permite consultas de los puntos gravimétricos que componen la red. Además, durante el ejercicio 2014, se inició un nuevo proyecto con el propósito de calcular los nuevos valores de gravedad de las redes gravimétricas de Segundo y Tercer Orden Para ello, se planificó un rendimiento anual de 100 planillas.

 

Escala de Tiempo Atómico Nacional (ETAN): el proyecto permitirá diseminar en el territorio de la República Argentina sincronismo de tiempo de alta precisión. En este sentido, se adquirieron un reloj atómico, un sistema de aires acondicionados y un grupo electrógeno para el laboratorio del Servicio Internacional de la Hora (SIH). Además, se concluyó la segunda etapa de obras de infraestructura en el edificio de SIH. Estas obras incluyeron la renovación de la instalación eléctrica, el cambio de aberturas, revoques, pintura y el mantenimiento y recuperación de todas las carpinterías.

 

En relación con la información Geoespacial se trabajó en las siguientes actividades:

 

Captura de información planimétrica de la provincia de Buenos Aires:

En todos los casos la unidad de trabajo es la hoja a escala 1:50.000

 

 

 

Captura de rasgos areales de la provincia de Jujuy:

Hojas a escala 1:100.000

 

 

 

Captura de información planimétrica de la provincia de Jujuy: actualización de las hojas

utilizando como base las imágenes SPOT provistas por el Depto. Carta Imagen complementando

con el servicio de imágenes ESRI.

 

 

 

Actualización de datos a partir de cartas CONALI (Comisión Nacional de Límites):

 

 

 

Captura de información geográfica en 2D del Área Metropolitana de Buenos Aires:

El desvío obedeció a la readecuación de la metodología de trabajo en el área de Restitución.

 

Análisis e integración de información geoespacial provista por la provincia de Tierra del Fuego: se realizó el análisis de la información recibida de la Dirección de Catastro de la provincia en formato CAD, correspondiente a la Isla Grande de Tierra del Fuego. Luego del análisis se dio inicio a la migración a formatos compatibles con los SIG. Se recibieron hojas correspondientes a diferentes escalas, y se decidió trabajar a escala 1:50.000 para garantizar la continuidad de la información en toda la isla.

 

Análisis de los antecedentes cartográficos de las Islas Malvinas: se dio inicio a la búsqueda de antecedentes cartográficos y documentación toponímica de las Islas Malvinas, y se realizó una evaluación de calidad de los datos para su futura integración a la Base de Datos Cartográfica Institucional. Se decidió trabajar a escala 1:250.000.

 

Gestión de la base de datos Geográfica Institucional: tarea continua que implica el monitoreo permanente de la base, conexiones de usuarios, acciones de mantenimiento, reindexación de Feature Classes, compresión periódica de la base, entre otras tareas de rutina.

 

Implementación de la producción de información geográfica junto a oficinas provinciales del IGN: se realizó la capacitación del personal de las oficinas provinciales en herramientas y criterios para la captura de información geoespacial.

 

El Instituto Geográfico Nacional cuenta desde 2014 con los siguientes nuevos productos:

 

- Atlas Tucumán 100K

- Base de Datos Altimétrica de la República Argentina

- Modelo Digital de Elevaciones de la República Argentina (MDE-Ar)

 

Proyectos y actividades de colaboración con otros organismos:

 

Actividades con la empresa Emprendimientos Energéticos Binacionales S.A.: se trabajó junto con esta empresa de capital estatal en el relevamiento planialtimétrico preciso de dos sectores de aproximadamente 10 km² cada uno, sobre las márgenes del Río Uruguay en las provincias de Corrientes y Misiones.

 

Proyecto RAGA (Red Argentina de Gravedad Absoluta): consiste en la instalación de 30 puntos de gravedad absoluta homogéneamente distribuidos en nuestro territorio con una precisión esperada de los 10 microgales. Al cierre de 2014 han sido medidos 6 puntos y se espera presentar oficialmente la Red Gravimétrica en el ejercicio 2015.

 

Expedición a la Antártida Argentina 2014: se reinstaló una estación GPS permanente en la Base Esperanza y se realizó la medición de balance de masa anual del Glaciar Bahía del Diablo que se encuentra en la Isla Vega, unos 60 kilómetros de la Base Marambio. Además, se realizó la reinstalación de la estación Base Esperanza ubicándola en cercanías del Puerto Moro.

 

Mediciones geodésicas del IGN para mejoras de la infraestructura ferroviaria en Santa Fe: el IGN efectuó mediciones geodésicas con equipamiento GPS de última generación en la provincia de Santa Fe en el marco de la recuperación de la infraestructura ferroviaria del ferrocarril Belgrano Cargas y Logística S.A. Se realizó la medición planialtimétrica del tramo Coronda-Santa Fe (39,733 km) y Santa Fe-Aromos.

 

Estudio de la respuesta ionosférica al reciente sismo en Pisagua: utilizando observaciones de la red RAMSAC, científicos de la Universidad de Memphis (Estados Unidos de Norteamérica) y del IGN, han realizado estudios sobre la respuesta ionosférica al sismo de 2014 en Pisagua (República de Chile).

 

Análisis de los eventos sísmicos en el norte de Chile-Abril de 2014: el IGN realizó estudios científicos utilizando las redes de estaciones GNSS permanentes distribuidas a lo largo y a lo ancho del continente americano.

 

Material aerofotográfico entregado por el IGN a YPF en mayo 2014: se realizaron vuelos fotogramétricos y se obtuvieron más de 1.300 imágenes del área petrolera de Vaca Muerta. Las fotografías permitieron armar un mosaico fotográfico georreferenciado, de manera tal que puedan ser utilizadas para la exploración y explotación del área.

 

Actividad conjunta con el Instituto Brasilero de Geografía y Estadística (IBGE): se realizaron trabajos de nivelación científica y de mareografía junto al IBGE, en la ciudad de Imbituba (República Federativa de Brasil).

 

Actividad conjunta con el Ministerio de Educación y el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos: se realizó el lanzamiento de la Base de Asentamientos Humanos de la República Argentina (BAHRA).

 

Actividad conjunta con el Ministerio de Cultura de la Nación: el IGN realizó la medición del Qhapaq Ñan-Camino Principal Andino que involucró centros poblados, almacenes, puestos de control y que constituye la obra tecnológica más importante de América prehispana. Al IGN le correspondió la medición del camino en siete provincias argentinas: Jujuy, Salta, Catamarca, La Rioja, San Juan, Mendoza y Tucumán.

 

Actividades colaborativas con vuelos de emergencias por la crecida del Río Paraná: el IGN colaboró con el Equipos de Vuelos junto a la II Brigada Aérea de Paraná, en los “vuelos de emergencia hídrica” sobre las provincias de Misiones, Formosa, Chaco, Corrientes y Santa Fe, con motivo de las crecidas del río Paraná.

 

Actividad colaborativa con la Comisión Técnica de Salto Grande: el IGN realizó vuelos aerofotogramétricos sobre la represa a pedido de la comisión con el objetivo de relevar los efectos de la creciente que, por operación de la represa, elevó la cota sobre los valores de la línea de expropiación. Este evento extraordinario provocó inundaciones aguas arriba dañando propiedades privadas ubicadas en las cercanías del lago de Salto Grande.

 

Durante 2014 se realizaron jornadas de capacitación en Georreferenciación en las siguientes provincias: Tierra del Fuego, San Juan, Santiago del Estero, Neuquén, Tucumán y Buenos Aires. También, se firmaron distintos convenios con la Escuela Superior Técnica “Gral. Div. Manuel N.Savio”, con la Universidad Nacional de San Juan, con Observatorios Astronómicos Nacionales de la Academia China de Ciencias, con la Universidad Nacional del Nordeste y con la Universidad Católica de Santiago del Estero. 

 

Una de las políticas del IGN es consolidar su presencia a nivel nacional por medio de la apertura de oficinas provinciales. Durante 2014 se inauguraron nuevas oficinas del IGN en las provincias de Neuquén, Jujuy y Río Negro. Se suman a las ya existentes en las provincias de Tucumán, Santa Cruz, Chaco, Santa Fe y Chubut.

 

Por otra parte, durante 2014 se asistió, entre otros, a los siguientes congresos, seminarios y eventos:

 

- 9º Taller de Cartografía de Montaña. Ciudad de Banff. Reino de Canadá.

- 40º Edición de la Feria Internacional del Libro. Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

- V Jornadas de Sistemas de Información Geográfica y Teledetección. Provincia de Tucumán.

- 28º Sesión del Grupo de Expertos en Nombres Geográficos de las Nacional Unidas. Nueva York. Estados Unidos de Norteamérica.

- Jornada Argentina en el Mar. Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

- Conferencia de Geomática y Soluciones Geoespaciales. San Pablo. República Federativa del Brasil.

- Conferencia “Especialización en Tecnologías de la Información Geográfica” en la Universidad Nacional Nordeste.

- II Jornadas de Patrimonio Cultural. Provincia de Córdoba.

- Presentación Atlas Tucumán 100K. Provincia de Tucumán

- Jornada Provincial de Información Geoespacial. Provincia de Jujuy.

- Jornadas de Capacitación en Sistemas de Información Geográfica (SIG) e Infraestructura de Datos Espaciales (IDE). Provincia de Santiago del Estero.

- 4º Sesión de Expertos en la Gestión Global de Información Geoespacial de las Naciones Unidas. Nueva York. Estados Unidos de Norteamérica.

- Curso de la herramienta GENODO. Provincia de Mendoza.

- 3º Jornada de la Integración a la Infraestructura de Datos Espaciales de Río Negro. Provincia de Río Negro.

- Encuentro Infraestructura de Datos Espaciales de la República Argentina (IDERA). Provincia de Santiago del Estero.

- Seminario “Territorio y Soberanía”. Provincia de Buenos Aires.

- Megamuestra de Ciencia, Arte y Tecnología “Tecnópolis”. Provincia de Buenos Aires.

- Primera Jornada de Capacitación en el Estado “Construyendo capacidades para la Administración Pública del Siglo XXI”.

- Simposio SIRGAS 2014. La Paz. Estado Plurinacional de Bolivia.

- VII Congreso de la Ciencia Cartográfica. Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

- Noche de las Casas de Provincia. Entrega del Mapa Bicontinental. Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

- II Jornadas de Capacitación en SIG e IDE. Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

- Latin America Geoespacial Forum (LAGF) 2014. Ciudad de México. Estados Unidos Mexicanos.

- Primeras Jornadas de Agrimensura, Geomática y Catastro. Provincia de Santiago del Estero.

- 11º Edición de la Muestra Pyme Agroindustrial. Las Parejas. Provincia de Santa Fe.

- IIº Reunión del Grupo de Trabajo sobre SIG y Sitio Web del COSIPLAN. Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

- III Jornada Regional de Patrimonio Cultural del Ministerio de Defensa. Coronel Rosales. Provincia de Buenos Aires.

- IX Jornada y encuentro de grupos de trabajo IDERA. Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

- 3º Jornada de Divulgación Científica de las Ciencias de la Tierra, Mar y Atmósfera. Provincia de San Juan.

- Jornada Polo Industrial Tecnológico para la Defensa I + T. Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

- 45º Reunión del Consejo Directivo del Instituto Panamericano de Geografía e Historia. República de Chile.

 

 

- Dirección General de Fabricaciones Militares

 

Programa: Producción y Comercialización de Bienes y Servicios

 

El propósito de este programa es el abastecimiento de material bélico y logístico a las fuerzas armadas, de seguridad, policiales y otras instituciones en el orden nacional y provincial; así como la producción de insumos críticos para la actividad industrial nacional. 

 

Desde el ejercicio 2012 el organismo se encuentra llevando a cabo un plan estratégico para los siguientes cinco años, a través del cual se está trabajando en pos del desarrollo de la industria de la defensa, tratando de tener un rol central como promotor de la industria nacional en general, sustituyendo importaciones e impulsando mejoras en la competitividad de la estructura productiva de la República Argentina.

 

Entre los objetivos fijados oportunamente, y que se encuentran en ejecución, se destacan el plan de modernización, abarcando el mantenimiento de plantas, mejoramiento de la seguridad laboral y acciones de preservación del medio ambiente, la realización de inversiones en equipamiento de planta, el desarrollo de nuevos productos y mejoras de los niveles de producción de las Fábricas Militares.

 

A su vez, a través del plan estratégico se busca situar al organismo como actor relevante dentro de la industria de la defensa y la seguridad, de químicos y fertilizante, de transporte ferroviario y minería como así también  se prevé la creación de unidades de negocios vinculados a la comunicación, la energía, las telecomunicaciones y el desarrollo de nuevos productos.

 

En este marco, a lo largo de los últimos años, la Dirección General de Fabricaciones Militares suscribió diferentes convenios con  entes del Sector Público y Privado en cuanto  a la provisión de insumos, bienes y servicios técnicos, destacándose los suscriptos con la Secretaría de Transporte de la Nación, Yacimientos Carboníferos Río Turbio S.E. e INVAP S.E.

 

Cabe destacar que se están desarrollando diferentes proyectos de diversa índole, tendientes a lograr la sustitución de importaciones a partir de la ejecución de diferentes iniciativas.

 

 

-en pesos y magnitudes físicas-

En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

 

Con respecto a la ejecución financiera durante el ejercicio 2014, el gasto devengado por la Dirección General de Fabricaciones Militares correspondió en un 38,9% a Gastos en Personal; 25,9% a Bienes de Consumo (principalmente para la atención de adquisición de productos químicos e insumos metálicos); 24,2% a Bienes de Uso (mayormente para la atención de gastos de equipamiento y del Plan de Mantenimiento e Inversión que se destina a la remodelación y modernización  de las fábricas como así también a solucionar inconvenientes en materia de producción, impacto ambiental y seguridad laboral) y 11,1% a Servicios no Personales.

 

En cuanto a la fabricación de explosivos, pólvora, nitrato de amonio y ácidos nítrico y sulfúrico, medida en toneladas de producción química, ésta fue inferior a la prevista a raíz de condiciones climáticas desfavorables; inconvenientes en el proceso de producción (existencia de equipos fuera de servicio, paradas de planta por tareas de mantenimiento, problemas en la provisión de insumos, cortes de energía eléctrica, entre otros); y  a que la producción se ajustó a la demanda, la cual presentó una disminución.

 

Cabe destacar que la Dirección General de Fabricaciones Militares se está consolidando como un actor importante en la industria nacional del ácido sulfúrico,  comercializándose 31.549 toneladas durante el ejercicio 2014, lo cual representó una variación interanual del 75% en relación al volumen de facturación  del ejercicio 2013. 

 

A su vez, desde comienzos de año 2014, se avanzó en la venta de este producto a los principales fabricantes de fertilizantes de la República Argentina, como ser Bunge, Asociación de Cooperativas Argentinas y Mosaic, a quienes se les proveyó unas 7.567 toneladas, representando un 25% del volumen comercializado.

 

Respecto a la producción de ácido nítrico, la Dirección General de Fabricaciones Militares resulta ser el único productor nacional del mismo, abasteciendo las necesidades de todos los sectores industriales cuya provisión resulta indispensable para desarrollar su actividad. Durante 2014 se llevó a cabo la comercialización de 32.700 toneladas en sus diversas concentraciones, por un monto total facturado de $ 93,0 millones, representando un incremento del 51% en relación a lo facturado durante el ejercicio anterior.

 

En cuanto al éter, su producción, la cual se mide por metro cúbico, estuvo afectada principalmente por diversos inconvenientes en los procesos asociados a fallas técnicas; bajos rendimientos de equipos por restricción en la provisión de gas, falta de insumos y condiciones ambientales no favorables.

 

A su vez, no se cumplieron las previsiones respecto a la meta Producción Química/ Producto, a raíz de la disminución de la demanda, la existencia de cortes de energía eléctrica, la falta de disponibilidad de materia primas y los inconvenientes técnicos que se presentaron en la producción.

 

Por otra parte, continuaron afianzándose las acciones vinculas a la industria minera, destacándose la creación de la unidad de Minería y Petróleo, a partir de la cual se comenzó a realizar un análisis exhaustivo del mercado minero nacional con el propósito de adoptar una estrategia comercial expansiva, dado que el sector se ha consolidado en los últimos años como uno dinamizador de la economía.

 

Respecto a los servicios que se brindan a la industria minera se contemplan: capacitación, asesoramiento, venta de insumos y servicios de voladura en zonas de explotación, con un nivel equivalente a estándares internacionales.  Entre las empresas que accedieron a estos servicios en 2014, se contemplan Minas Argentinas S.A. que ejecuta el emprendimiento minero Gualcamayo en la provincia de San Juan; Minera Santa Cruz S.A. a cargo de la proyecto minero Mina San José en la provincia de Santa Cruz; Sibelco; Yacimiento Carbonífero Rio Turbio; Minera Cerros Bayos y Yacimientos Mineros de Agua de Dionisio.

 

Adicionalmente, cabe destacar la inauguración de la Fábrica de Explosivos San José de Jachal, a través de la cual se atenderán todas las demandas de servicios provenientes de explotaciones mineras de esa región. El proyecto “Instalación Centro de Servicios Mineros – Jachal”, el cual financió la construcción de dicha fábrica, presentó un avance físico acumulado de 84,10% dado que aún resta la ejecución de algunas obras complementarias.

 

Adicionalmente, continuó vigente el convenio suscripto con Yacimientos Carboníferos Río Turbio S.E., por lo que a través de la planta metal mecánica de la Fábrica Militar de Río Tercero (provincia de Córdoba) se elaboraron diversos insumos y materiales para ser utilizados en las operaciones de extracción de carbón, cuantificándose estas iniciativas en la meta Producción Metal Mecánica Aplicada a la Actividad Minera.

 

En el transcurso del ejercicio 2014, se llevó a cabo la producción y venta de arcos y tubos, concretándose entregas por $54,7 millones. Sin embargo, el volumen de producción fue inferior al originalmente previsto debido a inconvenientes eléctricos, problemas en máquinas, desarrollo de tareas de mantenimiento de equipos, ejecución de reformas edilicias, ausentismo de personal, entre otros.

 

Cabe destacar que a partir de las acciones llevadas a cabo en el ámbito de las unidades de negocio Químicos y Fertilizantes, como así también Minería, se logró sustituir importaciones por U$S 35.958.819. Esta información conformó un indicador de resultados para el programa, postulándose el, cada vez mayor, ahorro de divisas por sustitución de importaciones.

 

En otro orden, respecto a la producción mecánica, la cual comprende municiones de uso civil y militar, no se alcanzó el volumen de fabricación programado debido principalmente a disminución de la demanda e inconvenientes que se suscitaron en el proceso de producción (fallas técnicas, falta de materia prima y corte de energía eléctrica).

 

Respecto al mercado civil, deportivo, tiros federales y de caza, se vendieron un total de 16.416.300 municiones correspondiente a calibre 22 por $12,2 millones.

 

A su vez, se suscribieron diversos convenios para la provisión de municiones a las fuerzas de seguridad y defensa, donde se destacan el acuerdo con el Ministerio de Seguridad de la Nación para la provisión de 8.800.000 unidades de 9 mm y 965.000 unidades de 12/70 por $43,7 millones; y el suscripto con el Ministerio de Defensa en el marco del convenio para el Programa de Abastecimiento Consolidado de Insumos para la Defensa (PACID) por un total de $129,0 millones.

 

Respecto a la fabricación metal-mecánica destinada a las Fuerzas de Defensa y Seguridad, no se cumplieron las previsiones debido principalmente a que el nivel de producción se ajustó a la menor demanda de los clientes.

 

Adicionalmente, en cuanto a la producción de chalecos multiamenazas destinado a las Fuerzas de Seguridad, no se alcanzó el nivel de producción inicialmente previsto debido a la falta de insumos y de personal, regularizándose esta última situación a partir del tercer trimestre del ejercicio bajo análisis.  A su vez, cabe destacar la suscripción de un acuerdo con el Ministerio de Seguridad para la provisión de 10.850 chalecos por un monto total de $81,6 millones.

 

Adicionalmente, durante el ejercicio 2014 se comercializaron municiones, chalecos, disuasivos, repuestos de armamento, entre otros productos por un total de $14,7 millones a diferentes organismos provinciales de seguridad y servicios penitenciarios de 11 provincias.

 

En el marco del convenio suscripto con la Secretaría de Transporte por la fabricación de material rodante del Ferrocarril Belgrano Cargas, no se concretó la entrega de ningún coche, dado que restaba la entrega de boggies para dichas unidades. Al margen de la situación anteriormente mencionada, 11 unidades se encontraban en distintos estados de avance de producción al cierre del ejercicio.

 

Cabe destacar que en el transcurso del 2014 se inició la fabricación de vagones tolva cerealeros para la empresa Belgrano Cargas y Logística y se planificó la construcción del vagón plataforma que comenzaría a fabricarse en el 2015.

 

En materia de generación energética, no se cumplieron las previsiones en cuanto a la producción de generadores eléctricos ya que existieron demoras en la firma del convenio y se cambió el lugar de destino de la producción.

 

Por otra parte, respecto al acuerdo suscripto con la firma INVAP S.E. para el desarrollo y producción del primer radar primario tridimensional de largo alcance, en el marco del Plan Nacional de Radarización, se ha cumplido con las acciones previstas para el ejercicio 2014, habiéndose concluido en este ejercicio las tareas de desarrollo y fabricación del primer prototipo el cual está destinado a la Fuerza Aérea Argentina.

 

A continuación se presentan los volúmenes de facturación entre los años 2013 y 2014 de las diferentes unidades de negocios del organismo:

 

Volúmenes de Ventas

Año 2013 y 2014

-en millones de pesos-

 

La evolución interanual 2013-2014 del nivel total de facturación presentó una suba global del  42,0%, debido principalmente al incremento de la facturación de las unidades de químicos y fertilizantes y minería (representando un incremento del 54,0%  tal como se indica en el indicador plasmado en el cuadro inicial al presente capítulo) y defensa y seguridad.

 

Desde la óptica del volumen de producción, se observa una leve disminución del 4% con respecto al ejercicio 2013, pese a haber comenzado con la construcción de los primeros vagones, de haber fabricado un pedido especial de arcos para la industria minera y de la inauguración de la planta de san José de Jachal en la provincia de San Juan para la producción de Sipolex para la industria minera.

 

A su vez, se continuó con el plan de mantenimiento e inversión del organismo, el cual contempla la remodelación y modernización  de las fábricas y el desarrollo de inversiones tendientes a solucionar inconvenientes en materia de producción, impacto ambiental y seguridad laboral. Durante el ejercicio 2014, se devengaron $181,3 millones en la ejecución de estas iniciativas

 

A continuación se detalla el grado de avance al cierre del ejercicio de aquellas obras de inversión que registraron ejecución financiera durante el ejercicio.

 

 

Adicionalmente, 2014 se realizaron las tareas iniciales para la Ampliación Capacidad Instalada de la Planta de Sipolex en Jáchal (16,64% de avance físico) y Ampliación Servicios Auxiliares e Industriales de Jáchal (1,54%). Cabe mencionar que las erogaciones vinculadas a estas tareas se efectuarán a partir del ejercicio 2015.

 

Por último, debido a demoras en los procesos de definición de los proyectos, o bien por postergación de obras, no se ejecutaron las siguientes iniciativas emblemáticas del organismo:

 

- Adquisición de Tecnologías y Equipamiento - Planta de Vainas para Cartuchos de Caza - Fábrica Militar Fray Luis Beltrán

- Adquisición de Tecnologías y Equipamiento - Planta de Nitrato de Amonio Prilado - Fábrica Militar Río Tercero

- Adecuación de la Infraestructura Fabril Etapa II -  Fábrica Militar Villa María

- Adquisición e Instalación de Equipamiento para la Planta de Amoníaco Anhidro Grado II - Fabrica Militar Río Tercero

- Instalación Planta de Pistolas Doble Acción en la Fábrica Militar Fray Luis Beltrán

- Instalación Nueva Planta de Accesorios de Voladura en Fábrica Militar Azul

 

 

-Servicio Meteorológico Nacional

 

Programa: Servicio Meteorológico Nacional.

 

El Servicio Meteorológico Nacional (SMN) es responsable y ejecutor de la prestación de los servicios concernientes a la meteorología tanto a nivel nacional como internacional (ante la Organización Meteorológica Mundial).

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución en 2014 de 88,1% del crédito final, con $220,0 millones de devengado y la siguiente estructura de gasto: 61,3% destinado a Personal, 22,5% a Servicios no Personales, 7,3% a Bienes de Uso, 5,8% a Bienes de Consumo y 3,2% a Transferencias.

 

En lo que respecta a los productos desarrollados en el ejercicio, las Observaciones Meteorológicas de Altura tuvieron un desfavorable desvío que obedeció a demoras en la adquisición de material consumible para radiosondeos, mientras que las Observaciones Meteorológicas de Superficie Automáticas también tuvieron un desvío negativo por la falta de instalación de nuevas estaciones y por fallas en comunicaciones GPRS. No obstante ello, se instalaron 9 estaciones automáticas a finales del año 2014 que produjeron paulatinamente un incremento significativo en la cantidad de Observaciones de Superficie Automáticas. Al 31/12/14 se contaba con un total de 20 estaciones meteorológicas automáticas a lo largo de todo el territorio nacional. A requerimiento de Aerolíneas Argentinas se aumentaron a partir del segundo trimestre del año los pronósticos escritos por día del Servicio de Meteorología de Aplicación Aeronáutica, para cubrir a otros 17 aeropuertos. El Servicio Especial de Meteorología tuvo mayor cantidad de informes debido a eventos meteorológicos que han desencadenado inundaciones y a otros efectos que han afectado a la población y a las actividades socioeconómicas. Por último, el Servicio Meteorológico para Público en General dependió de los requerimientos realizados por la Dirección Nacional de Protección Civil con el fin de organizar las tareas de ayuda en zonas inundadas y/o afectadas por incendios, entre otras. Además, se han realizado pronósticos de apoyo meteorológico para diferentes dependencias del Ejército Argentino. Durante 2014 se prestaron los siguientes servicios:

 

 

 

 

3 - Instituciones de la Seguridad Social

 

- Instituto de Ayuda Financiera para Pago de Retiros y Pensiones Militares

 

Programa: Prestaciones de Previsión Social

 

El Instituto de Ayuda Financiera para Pago de Retiros y Pensiones Militares tiene a su cargo la administración y fiscalización de las pasividades militares y contribuir con la financiación de las mismas. Por su intermedio se ejecuta, coordina y supervisa todo lo referente a la aplicación de la normativa legal vigente para el otorgamiento, liquidación y pago de los haberes de retiro, haberes indemnizatorios y de pensión del personal militar en situación de retiro y sus pensionistas.

 

- en pesos y magnitudes físicas-

 

El programa alcanzó una ejecución global en 2014 del 99,3% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 70,1% destinado al pago de retiros y el 29,4% a pensiones. Por su parte, los Gastos en Personal alcanzaron el 0,4% de las erogaciones anuales del Instituto. En lo que respecta a las fuentes de financiamiento, el 59,3% de las erogaciones corrientes y de capital correspondió a Transferencias Internas y el 40,7% restante a Recursos Propios.

 

 

Durante 2014 el Instituto llevó adelante diversas acciones con el propósito de fortalecer el vínculo con sus beneficiarios, mejorando la capacidad de pago de retiros y pensiones, incrementando el procesamiento de liquidaciones y pagos de juicios previsionales y potenciando el acceso y difusión de las prestaciones que realiza. Para mejorar la capacidad de pago de las pensiones y retiros, el Instituto implementó una política de previsión financiera para el pago en tiempo y forma de dichas prestaciones. De esta manera se asegura liquidez y solvencia en el corto y en el largo plazo, garantizando la misión de contribuir con el Tesoro Nacional en la financiación de los haberes de retiro, indemnizatorios y de pensión. Cabe agregar, que se llevó adelante un programa de actividades en diferentes localidades del país donde el organismo no tiene una continua presencia institucional física. Este programa, denominado “IAF Itinerante”, consiste en el desarrollo de puestos móviles de atención al público, equipados con los medios humanos y tecnológicos necesarios para brindar el mismo nivel de servicio que presta en los habituales centros de atención, pero en zonas distantes de la República Argentina fuera del área de cobertura de las oficinas regionales.

 

En 2014 se observó que se han cumplido con las metas previstas con desvíos poco significativos, atendiéndose además 2.189 altas de retiro y 1.417 altas de pensiones, siendo el haber promedio mensual de los retiros de $11.582,2 y el de las pensiones de $7.026,1. Dichos guarismos se calculan a partir del cociente entre los montos devengados en el ejercicio y la meta final ejecutada. Cabe agregar que el Instituto liquida sentencias definitivas y/o medidas cautelares de los Juzgados Federales de toda la República Argentina. Cabe destacar que el organismo no forma parte en los juicios dado que la defensa la asumen los distintos Estados Mayores y los abogados del Estado en las distintas provincias. Sin embargo, es importante mencionar que durante 2014 el Instituto abonó deudas a 3.621 beneficiarios por un monto global de $451.301.000 en concepto de juicios previsionales, pendientes de pago desde el año 2011.

 

Durante el ejercicio 2014 se continuó implementando el proceso de mejora continua de acuerdo a lo establecido por la Norma de Calidad ISO 9001:2008, generando el marco normativo necesario que permitió la adecuación y actualización de los documentos y procedimientos del sistema de gestión de calidad del IAF a las prácticas de la Administración Pública Nacional. En este sentido el Directorio del Instituto aprobó la composición y adecuación del Sistema de Gestión de Calidad del IAF estableciendo: creación de la Oficina de Calidad, creación de un Comité de Gestión de Calidad, creación de un Grupo de Mejora Continua y la adecuación de los procedimientos vigentes y existentes en el marco del Sistema de Gestión de Calidad del IAF a las prácticas de la Administración Pública Nacional y la aprobación del Manual de Calidad.

 

Respecto a la capacitación se implementó el Plan de Finalización de Estudios Primarios y Secundarios (Plan FINES) con la posibilidad de culminar la escolaridad de todos aquellos mayores de18 años que no lo hayan finalizado. En este sentido, se inauguró en la Sede Central del Instituto un Centro de Educación de Nivel Secundario (CENS) para que el personal del Instituto pueda culminar dichos estudios.

 

También, el Instituto realizó mejoras en su infraestructura tecnológica a partir de un ampliación de la potencia del servidor de almacenamiento masivo y la actualización en los puestos de trabajo en la Sede Central y Oficinas Regionales