Programa: Conducción y Planificación para la Defensa

El programa alcanzó una ejecución global de $231,4 millones en 2013, monto que representó el 93,8% del crédito final. En la estructura de gasto el 60,0% se destinó a Personal, el 20,2% a Servicios no Personales (fundamentalmente, mantenimiento, reparación y limpieza, pasajes y viáticos y alquileres) y el 15,2% a Transferencias (fundamentalmente a actividades científicas y académicas y a universidades nacionales).

El programa está destinado a sustentar la logística del Ministerio de Defensa y, por consiguiente, su gestión refleja la atención de las necesidades que devienen de su desenvolvimiento habitual, así como las exigencias que derivan de la ampliación de la estructura del organismo. Se destaca el esfuerzo puesto en la reparación integral del servicio de ascensores, la licitación que renovó el servicio de limpieza, al alquiler de centrales y equipos fotocopiadores y la adquisición de mobiliario y equipo informático.

Durante el ejercicio 2013 comenzó el trabajo de la Secretaría de Coordinación Militar de Asistencia en Emergencias, que permite la intervención de unidades militares en catástrofes y exigencias derivadas de situaciones climatológicas. Además, se participó en reuniones y en la realización de cursos y se compró equipamientos especializados en el manejo del fuego, para el trabajo en el terreno como GPS, chalecos, mochilas, equipos de camping, entre otros.

Se realizó un importante esfuerzo para la participación en la exposición “Tecnópolis” que durante 2013 permitió una mejor apreciación del trabajo institucional y el desarrollo tecnológico del Ministerio, incluyendo una muestra conmemorativa del Bicentenario de la Revolución de Mayo. Se destaca, asimismo, la inversión realizada en proyectos de investigación donde se incluyen convenios con universidades.

Programa: Mantenimiento y Producción para la Defensa

El programa alcanzó una ejecución global de $626,0 millones en 2013, que representó el 97,0% del crédito vigente; sobresaliendo en la estructura de gastos el 59,5% destinado a Servicios no Personales (mantenimiento y reparación de maquinaria y equipo) y el 40,5% a Bienes de Uso (equipo militar y de seguridad). Las erogaciones se destinaron fundamentalmente a equipamiento y mantenimiento de la defensa aérea, incluyendo las actividades destinadas a sustentar los contratos con la empresa Fábrica Argentina de Aviones S.A. (FADEA S.A.) para el mantenimiento y producción del material aéreo.

Por medio del Contrato de Prestación de Servicios se realizaron trabajos de ingeniería, mantenimiento, reparación, recorrida general (overhaul), estandarización, fabricación de partes y otros servicios para las aeronaves. Las horas operacionales ejecutados en estos servicios alcanzaron a 296.703 en el 2013. Respecto a la producción existen Contratos de Prestación de Servicios de Fabricación Aeronáutica “IA-63 Pampa”, “IA-58 Pucará” y “Remotorización y Soporte para Aeronaves Pampa” (Contrato Pampa III y Pampa GT), a través de los cuales se materializan servicios de motorización y fabricación de aeronaves. Por estos contratos se procura incrementar las capacidades de fabricación e ingeniería asociadas a la producción de aeronaves Pampa y Pucará, así como la remotorización de aviones, la fabricación de nuevas series, la incorporación de mejoras de aviónica y el desarrollo de simuladores de vuelo. Las horas operacionales vinculadas a estas actividades alcanzaron a 174.482 en el 2013.

En cuanto a radares, se procuró garantizar el correcto cumplimiento de las actividades vinculadas al Decreto Nº 1407/04 que aprobó el Sistema Nacional de Vigilancia y Control Aeroespacial SINVICA, de defensa aeroespacial. En este marco se realizaron las tareas de vigilancia, detección e interceptación del tránsito aéreo irregular. Asimismo, se realizó la modernización tecnológica de los 4 radares móviles TPS 43/W430.

Programa: Formación y Capacitación

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa Formación y Capacitación alcanzó una ejecución global en 2013 de $12,8 millones, es decir, el 73,6% del crédito final; destacándose el 73,9% del gasto destinado a Personal y el 22,9% a Servicios no Personales (fundamentalmente, mantenimiento y reparación de edificios y limpieza, aseo y fumigación). La Escuela de Defensa Nacional (EDENA) proporciona la enseñanza fundamental e interdisciplinaria a nivel universitario a cursantes de los sectores público y privado en un marco de integración entre distintos sectores de la comunidad, desarrollando estudios e investigaciones sobre estrategia, planeamiento estratégico y defensa nacional.

El esfuerzo durante 2013 estuvo puesto en el inicio de las reparaciones y reconversiones del edificio de la Escuela apuntando a su adecuación para un correcto desenvolvimiento. Anualmente se dictan las siguientes actividades académicas para el personal civil y militar, nacionales y extranjeros:

• Maestría en Defensa Nacional: bajo dos modalidades, intensiva (1 año calendario) y regular (2 años de duración); ambas con una carga horaria de 912 horas. Con la aprobación de los créditos de cursada y la defensa de una tesis, el cursante se hace acreedor al título de Magíster en Defensa Nacional, extendido por el Instituto de Enseñanza Superior del Ejército (IESE).

• Especialización en Gestión para la Defensa: dictada conjuntamente con la Universidad Nacional de Tres de Febrero, durante un 1 año académico, 3 veces a la semana (carga horaria de 316 horas y 2 seminarios).

• Curso Superior de Defensa Nacional: con 1 año académico de duración, 3 veces a la semana y un cupo de 35 cursantes (carga horaria de 300 horas).

También se realizaron actividades de extensión, entre las cuales cabe mencionar las siguientes:

• Ciclo de Artes Visuales “EDENA 2013” en donde se expuso la muestra “Palabra Ilustrada” en colaboración con la Sindicatura General de la Nación.

• Conferencia “Integración Sudamericana: del ABC a la UNASUR” a cargo del Ministro de Defensa Ing. Agustín Rossi, el Dr. Juan Gabriel Tokatlián y el Brig. Gral. Luis María Carena.

• Seminario Intensivo “La Defensa en Posguerra Fría: tendencias regionales y agenda de Defensa Nacional”, en el marco de las actividades de cooperación institucional con la Universidad Nacional de Rosario.

• Segundas Jornadas de Debate sobre temas de Defensa, con la participación de los 5 Grupos de Investigación de la EDENA.

• Disertación del especialista Dr. Hugo Scolkin sobre las problemáticas actuales de la ciberdefensa.

• Conferencia “Sindicalismo y Defensa. Hacia una agenda nacional, popular y latinoamericana”, sobre el rol de los movimientos obreros en la construcción de la política de defensa a través del siglo XX.

• VI edición del “Curso para Agregados de Defensa y/o de las Fuerzas Armadas”, con el propósito de brindar a los asistentes una formación integral que les permita asegurar el buen desarrollo de sus funciones en el exterior.

• Visita a la EDENA de una delegación de la Escola de Comando e Estado-Maior da Aeronáutica de Brasil (ECEMAR).

• “Primeras Jornadas sobre temas de Defensa en la EDENA”, que tuvieron como objetivo el intercambio de conocimientos entre investigadores y docentes involucrados en la temática de la Defensa y la presentación de los ejes estratégicos de investigación planteados por la EDENA.

Programa: Servicios de Hidrografía

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó en el ejercicio 2013 una ejecución global del 79,6% del crédito final; el 77,0% del gasto fue destinado a Personal, el 9,1% a Servicios no Personales y el 12,2% a Bienes de Consumo. En lo que respecta a la producción de bienes y servicios, se realizaron, entre otras, las siguientes actividades:

• Campaña Ibicuy-Pavón, con el fin de asegurar la navegación en una eventual campaña sanitaria. El trabajo demandó la participación de la lancha hidrográfica ARA “Cormorán” y su tripulación. Los trabajos permitieron incorporar datos a la cartografía existente y brindar mayores aportes a la seguridad náutica.

• Campaña Punta Colorada, Punta Loyola y Mar del Plata, donde se realizaron relevamientos topográficos en Punta Colorada (provincia de Río Negro), Punta Loyola (provincia de Santa Cruz) y Puerto Mar del Plata (provincia de Buenos Aires).

• Campaña Primavera Patagónica, a bordo del Buque Oceanográfico ARA “Puerto Deseado”, con el fin de profundizar el conocimiento biológico y geológico del área costera y de la plataforma continental del Mar Argentino en el sector patagónico.

• Campaña South Atlantic Meridional Overturning Circulation, a bordo del buque ARA “Puerto Deseado”, con el propósito de avanzar en el entendimiento de los efectos conjuntos del cambio global y la variabilidad climática, en los ecosistemas oceánicos, atmosféricos y terrestres de la región oeste del Atlántico Sur.

• Campaña Primavera Bonaerense a bordo del buque oceanográfico ARA “Puerto Deseado”, con el fin de profundizar el conocimiento biológico del área del Cañón Submarino de Mar del Plata, ubicado a 200 millas náuticas de esa ciudad. La campaña demandó 10 días de operaciones y 1.037 millas náuticas navegadas.

• Campaña de investigaciones científicas frente a las costas de Miramar, a bordo del buque hidrográfico ARA “Comodoro Rivadavia”. Se realizaron estudios referidos al análisis físico-químico del agua, mediante la inmersión en el mar de una estructura de hierro (denominada roseta), que contiene botellas que se cierran a diferentes profundidades para capturar las muestras necesarias. Se efectuó, además, el muestreo de tomas biológicas, mediante el uso de redes de plancton.

• Campaña litoral bonaerense VI, de 12 días de navegación y 1.960 millas náuticas navegadas. El buque oceanográfico ARA “Puerto Deseado” tuvo por objetivo el reconocimiento geológico-geofísico del margen continental argentino.

• Campaña hidrográfica “CELDA BHCR 2013”, llevada a cabo por el buque hidrográfico ARA “Comodoro Rivadavia”, en la zona del Río de la Plata exterior, en proximidades de Punta Indio. La campaña tuvo como fin relevar datos de profundidad necesarios para la edición de la Carta Náutica Electrónica AR 420090.

• Campaña oceanográfica Talud Continental II, a bordo del buque oceanográfico ARA “Puerto Deseado” con el fin de realizar estudios referidos al análisis físico-químico del agua, los sedimentos, la biodiversidad bentónica a diferentes profundidades, la biotaxonomía morfológica y molecular de peces marinos y la biología evolutiva y reproductiva de equinodermos y crustáceos.

• Relevamiento de profundidades de aguas en torno a los muelles Almirante Storni y Comandante Luis Piedra Buena en Puerto Madryn. Las actividades tuvieron como objetivo garantizar a las navieras la operatividad respecto de ciertas dimensiones de los buques, tanto de pasajeros como de transporte de mercancías.

• Campaña Antártica 2012-2013, con la participación del buque oceanográfico ARA “Puerto Deseado” que realizó su doceava Campaña Antártica de Verano. Los trabajos de la campaña se centraron en proyectos de investigación de biología marina, recopilación de información de distintas áreas marinas, batimetría, magnetometría, obtención de muestras de fondo y estudios del extenso litoral atlántico argentino, realizando estaciones de muestreo para diferentes universidades.

• Mantenimiento del servicio de seguridad náutica en el ámbito nacional e internacional, en cumplimiento de la Ley Nº 19.922 y del Convenio Internacional para la salvaguarda de la vida humana en el mar (SOLAS 74).

• Mantenimiento operativo del sistema de balizamiento en el Litoral Marítimo y en la Antártida, compuesto de más de 500 señales diurnas y nocturnas, entre faros, balizas y boyas.

• Continuidad del servicio público de determinación, conservación, control y generación de señales de la Hora Oficial Argentina y el Tiempo Universal Coordinado.

• Realización de radioavisos a la navegación, costeros y locales por medio de varias emisiones diarias.

• Participación en la Comisión Nacional de la Delimitación de la Plataforma Continental Argentina (COPLA), para contribuir con los datos presentados elaborando el informe final presentado en la Organización para las Naciones Unidas (ONU).

Programa: Actividades Centrales

- en pesos y magnitudes físicas-

Las actividades centrales alcanzaron una ejecución global en 2013 del 95,9% del crédito final, con una estructura de gasto del 41,1% destinado a Servicios no Personales, el 37,6% a Gastos en Personal y el 21,1% a Bienes de Consumo.

En el ejercicio 2013 se ha cerrado la Junta Interamericana de Defensa y se ha realizado la apertura de la asesoría permanente ante la Organización para las Naciones Unidas (ONU).

Programa: Planeamiento Militar Conjunto

Este programa permitió al Estado Mayor Conjunto cumplir con la misión de asistir y asesorar al Ministro de Defensa en materia de Estrategia Militar, desarrollar el Planeamiento Militar Conjunto y determinar las capacidades necesarias para implementar la Directiva de Política de Defensa Nacional.

Desde el plano financiero se alcanzó una ejecución en 2013 de $56,4 millones, alcanzando el 99,0% del crédito final. Entre las erogaciones devengadas sobresalió el 65,2% destinado a Bienes de Uso, el 15,9% a Servicios no Personales y el 11,5% a Gastos en Personal.

Programa: Fuerzas de Paz

- en pesos y magnitudes físicas-

La ejecución financiera del programa resultó del 78,4% del crédito final. El 44,0% correspondió a Bienes de Uso y el 36,9% a Servicios no Personales (fundamentalmente Pasajes y Viáticos).

Durante el ejercicio 2013, se efectuaron las actividades necesarias para alistar y desplegar 2 contingentes con destino a la Misión de las Naciones Unidas para la Estabilización de Haití (Minustah) y 2 contingentes con destino a la Fuerza de las Naciones Unidas para el Mantenimiento de la Paz en Chipre (Unficyp). El menor nivel de ejecución de la meta respecto a lo oportunamente programado obedeció a la repatriación de la Compañía Charlie de Saint Marc (República de Haití).

La Minustah fue creada para hacer frente a la compleja situación social, política y económica en la República de Haití y las tropas argentinas están desplegadas en las localidades de Saint Marc, Gonaives (sede del Batallón Conjunto Argentino) y en Puerto Príncipe (sede del Hospital de campaña de la Fuerza Aérea Argentina). En diciembre de 2013 partió el contingente argentino integrado por 561 cascos azules, de los cuales 277 pertenecen al Ejército Argentino, 174 a la Armada Argentina y 110 a la Fuerza Aérea (en este nuevo grupo 41 efectivos son mujeres). Por su parte, la Fuerza de Tarea Argentina (FTA) constituye la segunda misión en términos de cantidad de efectivos argentinos desplegados. La FTA Nº42 tiene como misión evitar la reanudación de los combates entre las comunidades grecochipriota y turcochipriota, mediante la verificación del cese del fuego y el respeto a las determinaciones del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas. En la República de Chipre también está desplegada la unidad aérea “Unflight” compuesta por alrededor de 30 efectivos de la Fuerza Aérea Argentina y sus helicópteros Bell 2012 y Hughes 500 D.

También se continuaron las tareas de equipamiento y alistamiento de la Fuerza de Paz Combinada “Cruz del Sur” y “Libertador General San Martín”.

Programa: Producción de Medicamentos en Laboratorios Militares

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2013 del 96,9% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de erogaciones el 69,0% destinado a Gastos en Personal y, en menor medida, el 18,5% a Servicios no Personales y el 11,3% a Bienes de Consumo.

Durante 2013 las principales instituciones provistas resultaron las Fuerzas Armadas y también las Misiones de Paz. Asimismo, el personal profesional del Laboratorio Farmacéutico Conjunto de las Fuerzas Armadas trabajó en el Programa de Autoevaluación, cumplimentando las exigencias del Instituto Nacional de Medicamentos (INAME). Se desarrollaron e implementaron las técnicas para mejorar la formulación de la producción de Ibuprofeno por vía seca, adecuándose el Registro Maestro respectivo.

En las plantas de las localidades bonaerenses de Palomar y Caseros se efectuaron reparaciones de infraestructura, además de arreglos de los sistemas de aire, agua y equipos. También se actualizó el análisis de riesgo y se confeccionó el mapa de riesgo del laboratorio, de acuerdo a lo ordenado por la Inspectoría General del Estado Mayor Conjunto. Debe destacarse que por disposición de la Administración Nacional de Medicamentos se reinscribieron los certificados para la elaboración de las especialidades medicinales que produce el Laboratorio Farmacéutico Conjunto de las Fuerzas Armadas, y que por Disposición de la Secretaría de Programación para la Prevención de la Drogadicción y la Lucha Contra el Narcotráfico (SEDRONAR) el Laboratorio Farmacéutico Conjunto obtuvo el certificado de inscripción como Pequeño Operador de Precursores Químicos.

Cabe agregar que el personal profesional realizó los cursos de Producción Pública de Medicamentos en el Ámbito de la Defensa-MINDEF 2013, Análisis de Riesgo en Industria Farmacéutica (Aula Virtual) y Especialización en Desarrollo Galénico y Producción Farmacéutica (UBA 2013).

En las plantas bonaerenses de Palomar y Caseros se llevó a cabo el siguiente plan de producción de unidades:

Fármacos Producidos

Biológicos Producidos

En cuanto a la distribución de la producción, a continuación se exponen los fármacos y biológicos distribuidos en el 2013:

Fármacos Distribuidos

Biológicos Distribuidos

Programa: Formación y Capacitación

Entre las labores que se llevan a cabo por el programa se destacan la capacitación y formación de integrantes de la Fuerza, a los fines de adquirir los conocimientos y competencias requeridos para su accionar.

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2013 del 94,8% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 37,5% destinado a Personal y el 36,2% para Servicios no Personales.

La capacitación de oficiales en la Escuela Superior de Guerra Conjunta comprendió la formación de 309 oficiales, dictándose los siguientes cursos: Curso Conjunto de Estrategia y Conducción Superior; Curso de Estado Mayor y Planeamiento Conjunto, egresando 64 oficiales en estrategia militar (posgrado universitario); Comando y Estado Mayor Naval, con 43 oficiales capacitados en especialización en conducción táctica y operación naval; Estado Mayor Especial, con 10 oficiales capacitados; Comando y Estado Mayor, con 36 oficiales capacitados en perfeccionamiento; Superior de Conducción, con 22 oficiales capacitados y 134 oficiales capacitados en diferentes módulos anuales. Estos módulos incluyen materias tales como Planeamiento Organización y Dirección, Planeamiento Organización y Dirección de Recursos Humanos, Estrategia y Defensa Nacional, Logística Personal, Protección Civil, Comunicación Social, Logística Empresarial, Historia Militar, Metodología de la Información, entre otras.

El Instituto de Inteligencia de las Fuerzas Armadas registró durante 2013 un total de 449 egresados, realizando cursos regulares y complementarios específicos y cursos conjuntos de dirección de inteligencia estratégica militar, de inteligencia geoespacial, seguridad informática para operadores/administradores, formación de personal civil de inteligencia, curso básico conjunto de inteligencia para oficiales y suboficiales, gestión de la información y medidas de seguridad en las operaciones de mantenimiento de la paz y la carrera de especialización en análisis de inteligencia estratégica. Asimismo, se llevaron a cabo 3 cursos de formación civil de inteligencia (2 a distancia) y 2 cursos de seguridad informática, en virtud de la gran demanda por parte de organismos de las Fuerzas Armadas. También se desarrolló un ciclo de conferencias y seminarios y dos visitas de carácter académico con cursantes extranjeros a 2 unidades militares (Base Naval Militar Mar del Plata y Brigada Aérea Villa Reynolds). Los cursos regulares incluyeron ejercicios finales en Mendoza (Fuerza Aérea), Córdoba (Ejército Argentino) y Posadas (Armada Argentina). Se realizó además, y de acuerdo al calendario anual de actividades, el viaje de instrucción de reconocimiento mesopotámico.

La Jefatura III Operaciones del Estado Mayor Conjunto registró un total de 413 egresados en 2013, desarrollándose cursos regulares, complementarios, específicos y los siguientes cursos conjuntos: Curso de Orientación para el Planeamiento Nacional y Militar Conjunto, Curso Conjunto de Capacitación para el Personal de Suboficiales del EMCO, Curso Conjunto de Orientación para Sargentos, Cabos Principales, Sargentos Primeros, Suboficiales Segundos y Suboficiales Auxiliares de las Fuerzas Armadas (primera etapa) y Curso de Orientación Conjunta para Suboficiales Principales y Suboficiales Mayores de las Fuerzas Armadas (segunda etapa).

Programa: Sostén Logístico Antártico

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2013 del 92,2% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 56,3% para Bienes de Consumo (alimentos para personas, prendas de vestir, materiales eléctricos, productos metálicos, químicos, combustibles y lubricantes) y el 43,3% destinado a Servicios no Personales (alquiler de maquinarias, equipo y medios de transporte).

La Campaña Antártica de Verano (CAV) 2012/2013 tuvo como misión el reabastecimiento y relevo de las dotaciones y del personal científico de las bases permanentes y la habilitación de las bases temporarias de verano (Cámara, Primavera, Decepción y Brown). Se emplearon medios navales y aéreos de las Fuerzas Armadas y se contrató un buque logístico clasificado para navegar en aguas con presencia de hielos, con capacidad para operar con helicópteros y transportar carga general y combustible.

En la CAV 2012/2013 participaron los siguientes medios: buque tansporte ARA “Canal de Beagle”, transporte ARA “San Blas”, Aviso ARA “Suboficial Castillo”, ARA “Puerto Deseado”, helicóptero Bell 212, Sarm DHC-6 Twin Otter, Sarm C-130, buque polar “Timca” (medio naval contratado por licitación pública internacional) y helicóptero Kamov 32-C (contratado y embarcado en el buque polar “Timca”). Entre las operaciones más sobresalientes se destaca el relevo del personal por modo aéreo con aterrizaje y la entrega por lanzamiento de carga en la Base Belgrano II. El reaprovisionamiento de la base se completó con 9 vuelos que totalizaron 155 toneladas distribuidas en 165 pallets (cada uno contó con tres paracaídas para mayor seguridad).

Durante 2013, el buque de la Armada Argentina ARA “San Blas” realizó tareas de apoyo logístico a la estación antártica “Comandante Ferraz” perteneciente a la República Federativa de Brasil que sufrió un incendio a principios de 2012. Los trabajos realizados permitirán la reconstrucción de dicha base.

Al cierre de 2013, la República Argentina contaba con las siguientes bases de actividad permanente en el sector antártico: Orcadas, Marambio, Jubany, Esperanza, San Martín y Belgrano II y con bases de actividad temporaria Brown, Matienzo, Primavera, Cámara, Melchior, Petrel y Decepción y los refugios antárticos.

Programa: Planeamiento y Conducción de Operaciones y de Adiestramiento Militar Conjunto

- en pesos y magnitudes físicas-

Durante 2013, se realizó la conducción y supervisión del Plan de Fortalecimiento “Fortín II”, iniciado en 2011, que tiene como misión combatir el narcotráfico, el contrabando y trata de personas. La operación se cumplimentó durante los cuatro trimestres del año 2013.

Dentro del marco de la planificación y la ejecución del adiestramiento militar conjunto, se realizó el ejercicio naval “Cruz del Sur” en el Canal de Beagle, en la región de Magallanes entre el puerto de Ushuaia y las islas Nueva y Picton. El ejercicio incluyó tareas de patrullado, vigilancia y visita; registro y captura de buques; escolta y control de áreas; transporte de personal y material y búsqueda, rescate y evacuación de heridos. Además, se efectuaron ejercicios de comunicación que permitieron medir el tiempo de respuesta utilizado.

La demostración del ejercicio fue desarrollada por el buque chileno “Piloto Pardo” junto a un helicóptero “Dauphin”, la corbeta multipropósito ARA “Gómez Roca” y el Aviso ARA “Olivieri”. En apoyo de esas unidades se sumaron la corbeta ARA “Spiro”, la lancha rápida ARA “Intrépida” y las lanchas patrulleras ARA “Baradero” y ARA “Barranqueras”. Cabe destacar que resultó la primera ocasión en que es desplegada la Fuerza de Paz Conjunta Combinada Cruz del Sur.

Por otra parte, se realizó un segundo ejercicio en la zona de Mazaruca (Provincia de Entre Ríos) denominado “Castor II”, que tuvo por finalidad evaluar el nivel de adiestramiento conjunto, incrementar las capacidades operativas, evaluar la interoperabilidad y la aptitud del equipamiento de las Fuerzas Armadas para el accionar conjunto. El ejercicio contó con la participación de las tres Fuerzas Armadas.

Por último, durante el año 2013, se efectuaron 4 ejercicios conjuntos de defensa civil y diversos cursos vinculados con las actividades de apoyo a la comunidad.

Programa: Desarrollo Tecnológico para la Defensa

- en pesos y magnitudes físicas-

El Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa (CITEDEF) alcanzó una ejecución global de $111,9 millones en 2013, representando el 79,7% del crédito final. Entre los gastos devengados sobresalió el 90,3% destinado a Personal, el 7,5% para Servicios No Personales, el 1,2% a Bienes de Consumo, el 0,5% a Bienes de Uso y el 0,4% para Transferencias.

De las investigaciones científico-tecnológicas de mayor relevancia previstas para el ejercicio 2013, se cumplieron en término 20 labores con el 100% de lo programado, mientras que otras 10 presentaron desvíos de distinta magnitud. El desvío en la producción obedeció a inconvenientes en la adquisición de los materiales por cambios en la normativa (importaciones, automotores); como así también existieron problemas por falta de recursos humanos e infraestructura.

Se llevaron a cabo actividades científico-tecnológicas de diferente envergadura para satisfacer requerimientos de las Fuerzas Armadas, de organismos públicos y de empresas estatales y privadas; implicando la prestación de 225 servicios de asesoramiento, ensayos y análisis para empresas y organismos públicos. Adicionalmente se continuaron las tareas de investigación que ocasionaron numerosas publicaciones y presentaciones en reuniones científica y se continuó con la formación de recursos humanos mediante la dirección de Maestría y de Doctorado en diferentes disciplinas.

Además, durante 2013 se ejecutaron 60 proyectos financiados por contratos, subsidios, convenios, de los cuales se finalizaron 13 y se trabajó en 37 proyectos en el área de las Direcciones de Proyectos de las Fuerzas Armadas de los cuales se finalizaron 7. Cabe agregar que se prestaron diferentes servicios de análisis, ensayos y mantenimiento de equipos para las Fuerzas Armadas.

Dentro de los proyectos de inversión el avance alcanzado durante el ejercicio 2013 resultó el siguiente:

• Construcción de un Vector Prototipo para Transporte de Cargas Útiles y Sistema de Medición de Estratósfera: concluyeron las etapas de diseño y modelado de los vectores representa la tercera etapa del proyecto con un avance del 12%.

• Modernización Informática del Instituto de Investigaciones: tercera Etapa con un avance físico de 40% de avance.

• Instalación de un Laboratorio de Imagen Térmica en el Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa: se concluyeron las modificaciones estructurales y edilicias. Se avanzó en la modernización y adquisición de equipos, con un avance de 50%.

• Mejoras en la Infraestructura Edilicia en la sede de Villa Martelli, provincia de Buenos Aires: de las obras planificadas se registró, al cierre del ejercicio un avance total de 36%.

• Adecuación de los Laboratorios de Ciencias del Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa: se alcanzó un avance del 50%

Por último, otras actividades relevantes que se llevaron a cabo en el ejercicio 2013 resultaron:

• Verificación previa del material bélico secreto que importan las Fuerzas Armadas, responsabilidad asignada al Instituto por resoluciones del Ministerio de Defensa y de la Administración Federal de Ingresos Públicos.

• Apoyo al Ministerio de Defensa y al Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto, por medio del asesoramiento técnico, la elaboración de informes y dictámenes y la participación en reuniones en la República Argentina y en el exterior (convenios internacionales relacionados con el control de armamentos).

• Realización de mediciones de parámetros atmosféricos para bancos de datos internacionales, que se llevaron a cabo en Villa Martelli (provincia de Buenos Aires) y en el laboratorio móvil instalado en la ciudad de Río Gallegos (provincia de Santa Cruz) con los adelantos exigidos por los bancos de datos atmosféricos internacionales, en colaboración con instituciones nacionales e internacionales y con el apoyo de la Japanese Internacional Cooperation Agency (JICA).

• Proyecto “Lidar”, que permite monitorear ceniza volcánica y todo tipo de aerosoles presentes. Este sistema se encuentra activo en el aeropuerto de Bariloche, en Comodoro Rivadavia, en Villa Martelli, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y en Río Gallegos. Se están terminando dos estaciones más que serán localizadas próximamente en Trelew (provincia de Chubut) y Ezeiza (provincia de Bs. As.).

Programa: Alistamiento Operacional

Este programa incluye la mayoría de las actividades que hacen al cumplimiento de la misión primaria de la Fuerza en cuanto al alistamiento, adiestramiento y sostenimiento de los medios a disposición a fin de satisfacer los requerimientos del alistamiento operacional derivados del Planeamiento Operacional Conjunto. La asignación del presupuesto al programa permitió desarrollar las ejercitaciones tácticas en el terreno, como así también aquellas ejercitaciones específicas que se desprendieron del Planeamiento Conjunto y Combinado, alcanzando en gran medida las metas programadas. No obstante, la causa principal del desvío en los productos cuantificados obedeció a la afectación del personal y medios a la operación “Fortalecimiento Fortín II”.

- en pesos y magnitudes físicas-

Durante 2013 el programa alcanzó una ejecución global del 97,6% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: 85,0% fue destinado a Personal, 5,9% a Bienes de Consumo, 5,0% a Servicios no Personales y 4,1% a Bienes de Uso.

Durante 2013 se realizaron cinco ejercicios de Fuerza Operaciones Especiales como estaba programado, dos ejercicios de contribución Conjunta (no se ejecutó el ejercicio Mara II porque su fecha de realización coincidía con las fechas de las elecciones nacionales) y tres ejercicios de contribución Combinada.

Asimismo se cumplieron 320 horas/hombre (40 días por 8 horas) de adiestramiento en guarnición y se realizaron 576 horas/hombre (27 días por 24 horas) de adiestramiento en campaña, con un desvío por defecto de 3 días. Dicho desvío obedeció a que la Brigada Blindada II no desarrolló un ejercicio de Gran Unidad de Combate (GUC), por no disponer en tiempo de los transportadores del material de la línea TAM para el traslado al Campo de Instrucción General Avalos en Monte Caseros.

Por su parte, se ejecutaron ejercicios de Nivel Brigada. El desvío obedeció a que la Brigada Monte V y la Brigada Monte XII no desarrollaron los ejercicios de Grandes Unidades de Combate (GUC), ni tampoco ejercicios de Unidad por estar afectadas a la "Operación Fortalecimiento Fortín II". Cabe agregar que se desarrollaron 117 ejercicios tácticos en el terreno a Nivel Unidad y 2 ejercicios a Nivel Agrupación.

Entre los ejercicios Conjuntos de desarrolló el operativo Unidos para la Defensa (UNIDEF III) que se llevó a cabo en la zona de Baterías, ubicada en la Base Naval de Puerto Belgrano junto a la ciudad bonaerense de Punta Alta. En el mismo participaron más de 1.500 efectivos con el objetivo de perfeccionar el entrenamiento y evaluar y poner a prueba el equipamiento de las fuerzas en el accionar militar conjunto.

Además, se realizó un uso intensivo del sistema de simuladores, de ejercitaciones de planeamiento en gabinete y de excursiones tácticas (por nivel de Comando) con el fin de mejorar la capacidad operacional de la Fuerza.

Principales Ejercitaciones realizadas – Ejercicio 2013

Adicionalmente, durante 2013 se finalizaron 3 proyectos de modernización y 6 de investigación, por parte de la Dirección General de Investigación y Desarrollo.

En lo que respecta a los proyectos de inversión, se continuaron durante el ejercicio las obras de transformación de aeronaves al tipo de Helicópteros Huey II, mientras que al cierre del ejercicio 2013 estaba por finalizarse la aeronave 15 de un total de 40 aeronaves a transformarse.

Programa: Formación y Capacitación

El programa se enmarca dentro del Sistema de Educación y Doctrina del Ejército Argentino que tiene por finalidad la formación y el perfeccionamiento del personal de oficiales, suboficiales, cadetes, liceístas, aspirantes y la capacitación conjunta (cursos en el país y en el exterior) a fin de que adquieran los conocimientos y destrezas necesarias para su desempeño.

- en pesos y magnitudes físicas-

En 2013 se alcanzó una ejecución global del 98,7% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 84,0% destinado a Personal, el 10,1% a Bienes de Consumo y el 5,3% a Servicios no Personales. Los desvíos se produjeron, fundamentalmente, por separaciones de cursantes por incumplimiento de las exigencias impuestas. La Capacitación de Oficiales y Suboficiales en el Exterior fue menor a la prevista por no cumplirse con los plazos administrativos para la elevación de la documentación necesaria, de acuerdo con las exigencias impuestas por el Ministerio de Defensa.

Indicadores de Producción

En cuanto a la producción intermedia del programa, al cierre de 2013 los aspirantes a suboficial, a oficial y a subteniente de reserva alcanzaban a 1.626, 1.377 y 1.500 alumnos, respectivamente.

Programa: Asistencia Sanitaria

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2013 del 98,9% del crédito final, destacándose en la estructura de gasto el 84,8% destinado a Gastos en Personal, el 9,1% a Bienes de Consumo y 6,0% a Servicios no Personales.

En 2013 se desarrollaron las acciones necesarias para mantener y recuperar la salud psicofísica del personal de oficiales, suboficiales, alumnos de institutos militares y soldados, como así también brindar apoyo a la comunidad cuando las circunstancias así lo requieran. Estas actividades se llevaron a cabo en los Hospitales Militares y en las instalaciones que la Sanidad Militar posee distribuidas en todo el territorio nacional.

Es de destacar la labor realizada en cuanto a medicina preventiva, como así también los trabajos realizados para la optimización de los recursos disponibles. Adicionalmente, durante el ejercicio 2013 se atendieron 300 pacientes con tratamientos de más de un año de duración y 300 pacientes con enfermedades crónicas.

Indicadores de producción

Programa: Remonta y Veterinaria

Este programa concentra las actividades relacionadas con la producción agrícola-ganadera, como así también la obtención del almacenamiento, transporte, mantenimiento y comercialización de efectos de veterinaria, incluyendo el abastecimiento de ganado necesario para el sostén de unidades históricas (Regimiento de Granaderos a Caballo) y operacionales (dependientes de las Brigadas de Montaña y Monte).

- en pesos y magnitudes físicas-

En 2013 se alcanzó una ejecución global de $96,7 millones (65,2% del crédito final), sobresaliendo en la estructura de gasto el 66,4% destinado a Personal y el 25,1% a Bienes de Consumo, fundamentalmente alimentos para animales, productos agroforestales y productos químicos, combustibles y lubricantes.

En el plano de la producción física, el aumento en las hectáreas tratadas, respecto a la programación, se produjo por lo establecido en el Decreto del Nº1382/2012, aplicándose una nueva modalidad de trabajo que impactó positivamente en el ejercicio. Cabe agregar que no se efectuaron abastecimientos de novillos a la Fuerza, debido a que los mismos fueron destinados a subasta.

Programa: Sastrería Militar

- en pesos y magnitudes físicas-

En 2013 se alcanzó una ejecución global del 85,5% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto $32,7 millones destinados al pago del Personal. El programa reúne todas las tareas relacionadas con la producción y comercialización de vestuario y equipo para uso militar en el Ejército Argentino, las cuales son desarrolladas por medio de los distintos talleres e instalaciones dependientes de la Sastrería Militar.

La producción y provisión de uniformes y equipos registró, durante el año 2013, una disminución del 37,9% sobre la fabricación prevista debido, fundamentalmente, a la falta de personal de producción y al alto índice de ausentismo por afectación a otras tareas de abastecimiento de la Fuerza.

Programa: Sostenimiento Operacional

Las acciones desarrolladas por el programa, determinadas por el Estado Mayor Conjunto, comprenden la ejecución de las operaciones militares en general, operaciones de vigilancia y control de áreas geográficas y de ayuda humanitaria.

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2013 del 99,8% del crédito final, siendo el 47,7% destinado a Bienes de Consumo y el 44,2% destinado a Servicios no Personales.

Durante 2013, se participó en el operativo Fortín II para combatir el delito y la violencia asociados al narcotráfico en el norte de la República Argentina, cumpliéndose los 365 días de operación programados inicialmente. Para detectar los ilícitos se utilizan radares militares que permiten la identificación, el seguimiento y la captura de intrusiones terrestres y de aviones que ingresen sin informar a las autoridades. El Ejército Argentino aporta radares tácticos Rasit y equipos de inteligencia (cámaras, sensores de movimiento, telémetros láser, telescopios, GPS personales, entre otros elementos).

Entre las operaciones de ayuda humanitaria se destaca la colaboración del Ejército Argentino con los damnificados por las inundaciones en las ciudades bonaerenses de La Plata y Berisso y las localidades de Los Hornos y Arana, ocurrida en abril del 2013. Más de 1.200 efectivos del Ejército participaron en tareas de repartición de víveres, traslados, remoción de escombros y evacuación de personas, entre otras actividades. Para ello se dispuso del empleo de alrededor de 30 camiones, 15 vehículos multipropósito Unimog, 2 ómnibus, 4 ambulancias, una planta potabilizadora de agua, 1 ensachetadora, 1 cocina industrial y 15 cocinas de campaña.

Otra importante operación de ayuda humanitaria realizada por el Ejército Argentino se desarrolló en la localidad de Caviahue Copahue, en la provincia de Neuquén. El Ejército colaboró con los ciudadanos que debieron ser evacuados preventivamente ante el incremento de la actividad sísmica del volcán Copahue, ocurrida en mayo de 2013. El Regimiento de Infantería de Montaña 21, de Las Lajas, cedió su predio para implementar un centro de evacuados con colchones, frazadas y alimentos. Por su parte, la Compañía de Comunicaciones de Montaña 6 y la Compañía de Inteligencia de Combate 6 prestaron elementos para la instalación de un centro de comunicaciones con antena satelital, un módulo integrador de comunicaciones y un sistema de información geográfica.

Programa: Logística para la Defensa

La Dirección General del Servicio Logístico para la Defensa alcanzó una ejecución global de $182,9 millones en 2013, representando el 97,9% del crédito final. En lo que respecta a la distribución del gasto por objeto, el 98,2% se destinó a Bienes de Consumo, el 1,7% se a Servicios No Personales y el 0,1% a Bienes de Uso.

Las acciones encaradas durante el ejercicio 2013 apuntaron a consolidar el proceso de centralización de las adquisiciones de bienes y servicios para las Fuerzas Armadas y el Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, buscando homogeneidad de equipamiento, servicios y mantenimiento.

El cumplimiento de la responsabilidad primaria de esta Dirección General del Servicio Logístico de la Defensa es promover la integración logística del instrumento militar, articulando acciones conjuntas que conducen a un mejor aprovechamiento de los recursos de las Fuerzas Armadas. Con este criterio, la Dirección General del Servicio Logístico de la Defensa cumplió durante el ejercicio 2013 con las siguientes tareas:

Sostenimiento de Logística:

• El procesamiento del Programa de Abastecimiento Consolidado de Insumos para la Defensa (PACID) incluyó el Plan de Equipamiento Conjunto para Misiones de Paz, Alistamiento y Sostenimiento Antártico, el Alistamiento y Sostenimiento de las Misiones de Paz, Fuerza de Paz Binacional “San Martín” y Fuerza de Paz Binacional “Cruz del Sur”.

• Las tareas desarrolladas en el marco del PACID fueron las siguientes:

1. Revisión y puesta en vigencia del Manual de Procedimientos para la operación del PACID con alcance a Bienes de Consumo, Servicios no Personales y Bienes de Uso, que demandaban las Fuerzas Armadas y el Estado Mayor Conjunto.

2. Revisión y puesta en vigencia del Manual de Procedimientos Internos para implementar la consolidación de la demanda de insumos por parte de las Fuerzas Armadas y el Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas.

3. Depuración y revisión completa de catálogos de bienes y servicios para la implementación de los puntos precedentes.

4. Consolidación final de los requerimientos para los siguientes programas: Funcionamiento de las Fuerzas Armadas y del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, Soporte Logístico Antártico, Organizaciones Militares de Paz, Equipamiento Conjunto para las Operaciones Militares de Paz, entre otros.

5. Publicación a través del sitio web de las especificaciones técnicas confeccionadas con el fin de racionalizar los insumos comunes empleados y de constituir un patrón documental de este tipo de descripción con el fin de armonizar, simplificar su consulta y estandarizar los bienes y servicios a ser adquiridos. Se incluyeron los siguientes rubros: víveres secos, contrato de recolección y disposición final de residuos peligrosos para las unidades asistenciales (Ciudad Autónoma de Buenos Aires y provincia de Buenos Aires), contrato de limpieza de Hospitales Centrales (Zona Ciudad Autónoma de Buenos Aires), contrato de limpieza de unidades asistenciales (Ciudad Autónoma de Buenos Aires y provincia de Buenos Aires), contrato de adquisición e instalación de tres transformadores para la Fuerza Aérea, equipamiento biomédico, vehículos automotores terrestre (se han incorporado 177), munición, combustibles, insumos medicinales, vestuario y equipo personal (uniformes, calzados, cascos, carpas), elementos para el equipamiento específico de la Patrullas Terrestres de Rescate Antártico (abrigo extremo de alta tecnología, elementos de alpinismo, esquíes), elementos de librería y papelería, neumáticos, repuestos para aviones, buques y vehículos terrestres.

• Se gestionó y contrató la provisión de uniformes de Combate Multicam (además de lo previsto en el PACID) para 55.000 hombres.

• Se concretó la contratación de seguro de riesgo de trabajo para personal civil de las tres Fuerzas Armadas, Ministerio de Defensa, Servicio Meteorológico Nacional, Instituto Geográfico Nacional y Servicio Hidrográfico Nacional.

• Se concretaron coberturas de seguros para aeronaves y automotores con la empresa Nación Seguros S.A.

• Se llevó adelante la contratación para el alquiler de los medios navales y aéreos para la Campaña Antártica 2013-2014.

• Se efectuaron contrataciones para la adquisición de automotores a fin de dar cumplimiento al programa “Fortín II”, según lo ordenado por la Resolución 590/11.

• Se agilizó la obtención de insumos destinados al proyecto “Recuperación y Reparación del Rompehielos Almirante Irizar”, liberándole cargas pendientes y reduciendo los tiempos de tramitación de las compras.

• Se modernizó y acondicionó el Depósito de Muestras de la Dirección General de Servicio Logístico para la Defensa para resguardar y administrar los efectos a ser evaluados en las adquisiciones que se llevan a cabo.

• Se modernizó, acondicionó y amplió la capacidad del Depósito Fiscal, incrementando la misma en 200 metros cuadrados en la zona primaria y 800 metros cuadrados en la zona secundaria.

Genética Logística:

• Se concretó la compra de una aeronave Lear Jet por medio de la Corporación Comercial Canadiense (CCC), con recursos de la Fuerza Aérea, para ser empleada en un proyecto de inteligencia de señales. Se hicieron los trabajos previstos en la aeronave en origen y arribó a la República Argentina en junio de 2013.

• Se compararon 2 helicópteros Bell 412, uno nuevo y otro usado por medio de la CCC para la Fuerza Binacional Cruz del Sur. El helicóptero nuevo fue recibido por la Fuerza Aérea y el Estado Mayor Conjunto.

• Se realizó la permuta onerosa por la incorporación de 20 helicópteros AB206 por repuestos Fiat G-222. La Dirección de Aviación de Ejército Argentino coordina cursos, comisiones, fletes para el material que va a la República de Italia y los helicópteros, equipos, armas y repuestos que vienen a la República Argentina.

• Ejecución del contrato de adquisición de un lote de repuestos y dos inspecciones de 500 horas para MI-17 suscripto en 2012. Se han finalizado las dos inspecciones, se recibieron parte de los repuestos y se prevé que se complete el lote a inicios del ejercicio 2014.

• Se compró equipamiento para el Tele Puerto Satelital dentro del marco de la Red Satelital de la Defensa. La OACI emitió la orden de compra al proveedor, con distintos plazos de entrega.

• Recuperación y modernización de un helicóptero AS 332 Super Puma del Ejército Argentino y adquisición de un AS 332 Super Puma para el Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas.

• Adquisición de un nuevo kit de conversión para helicóptero Huey II para el Ejército Argentino.

• Proyecto COSPAS SARSAT: prevé realizar un up grade sobre las estaciones ubicadas en El Palomar (Fuerza Aérea Argentina) y Río Grande (Armada Argentina) de manera de poder operar con satélites de órbita media.

Proyectos en Proceso durante 2013:

• Modernización de 5 aviones Hércules C130 de la Fuerza Aérea.

• Adquisición de 3 helicópteros MI-17, con soporte logístico para 5 helicópteros.

• Adquisición de 4 remolcadores polares para apoyo de la Campaña Antártica.

• Plan quinquenal de renovación de 2.100 vehículos del parque automotor del Ejército Argentino, mediante convenio con IVECO Argentina.

• Adquisición de 1 avión Dassault-Breguet Super Étendart para la Armada Argentina.

• Adquisición de 14 aviones de combate multipropósito Kfir Block 60.

• Permuta del parque total del sistema de armas OV 1D MOHAWK del Ejército Argentino por 3 aeronaves Diamond DA-42 nuevas.

• Estudio e implementación del Sistema de Gestión Logística de las Fuerzas Armadas: encontrándose al cierre de 2013 en su etapa de estudio y desarrollo del software.

• Constitución del Comité Logístico Conjunto para retomar el análisis y consideración de diferentes problemáticas planteadas en reuniones previas y promover el trabajo en equipo, buscando la optimización en la obtención y empleo de medios de defensa para las Fuerzas Armadas.

Programa: Alistamiento Operacional

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2013 del 98,7% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: 80,2% destinado a Gastos en Personal, 7,4% a Servicios no Personales, 9,9% a Bienes de Consumo y 2,4% a Bienes de Uso. Con referencia a la preparación para la defensa y a la contribución a la política exterior de la Nación, las siguientes fueron las principales acciones realizadas:

Ejercitaciones con otras fuerzas (Operaciones Conjuntas):

• Ejercicio “Hermes I” en el canal principal Bahía Blanca, con la participación de unidades de la Fuerza Aérea Argentina y unidades de la Flota de Mar.

• Ejercicio conjunto de Tiro Antiaéreo con la participación, del Ejército Argentino y de la Fuerza Aérea Argentina en la zona de Mar del Plata.

• Ejercicio Conjunto “Ingenieros” con tropas de instrucción en el terreno, con participación del Ejército Argentino, en la zona general de Baterías.

• Ejercicio conjunto “Unidef” con la participación de unidades de la Armada Argentina, el Ejército Argentino y la Fuerza Aérea Argentina, en la Base Naval de Infantería de Marina Baterías.

• Ejercicios Conjuntos de protección civil “Respuesta Inmediata” con la participación de unidades de la Armada Argentina, el Ejército Argentino y la Fuerza Aérea Argentina, en Resistencia, Chaco y Ushuaia.

• Ejercicio “Fortín II” con la participación de la Fuerza Aérea Argentina, en la zona de Punta Indio y Santiago del Estero.

Ejercitaciones de adiestramiento específico:

• Realización de cuatro ejercitaciones de adiestramiento en el mar con la participación de unidades de superficie del Comando de la Flota de Mar y de la División de Patrullado Marítimo y aeronaves del Comando de la Aviación Naval. Se ejecutaron maniobras tácticas y logísticas para complementar el adiestramiento.

• Realización de dos ejercicios anfibios con la participación de unidades del Comando de la Infantería de Marina, Fuerza de Infantería de Marina de la Flota de Mar y Agrupación de Buzos Tácticas en zona de Puerto Belgrano y Zona Baterías.

• Realización de navegaciones de adiestramiento individual con unidades de la Agrupación Lanchas Rápidas.

• Realización de dos campañas sanitarias en las zonas de las provincias de Corrientes, Chaco, Santa Fe, Entre Ríos y Buenos Aires, con la participación de un buque Multipropósito, una lancha patrullera y el Batallón de Infantería de Marina Nº3.

• Navegaciones de adiestramiento de cadetes en unidades del Área Naval Fluvial y del Comando de la Flota del Mar.

Ejercitaciones con fuerzas de otros países:

• Ejercicio “Acrux” en aguas del Río Uruguay, con la participación de un patrullero, un buque multipropósito, una lancha patrullera, dos secciones de Infantería de Marina, una aeronave Beechcraft B-200 de la Armada Argentina y unidades de la Armada de la República Oriental del Uruguay, de la República del Paraguay, del Estado Plurinacional de Bolivia y de la República Federativa del Brasil.

• Ejercicio conjunto “Inalaf”, con la participación de una sección del Batallón de Infantería de Marina Nº2 y unidades de Infantería de Marina de la Armada de la República de Chile.

• Ejercicio “Fraterno” entre la ciudad de Mar del Plata y Puerto Belgrano, con la participación de un destructor Meko 360, dos corbetas Meko 140 y unidades de la marina de la República Federativa del Brasil.

• Ejercicio “Viekaren”, en la zona del Canal de Beagle y en el mar de la zona austral, correspondiente al límite político internacional definido en el Tratado de Paz y Amistad de 1984, con la participación de dos lanchas patrulleras, un Aviso, una lancha rápida y medios de la Armada de la República de Chile.

• Ejercicio “Passex” con la participación de una corbeta A-69 y unidades de la Marina de la República Federativa de Brasil, frente las costas de Mar del Plata.

• Ejercicio Anfibio Combinado en la zona de Baterías, Puerto Belgrano, con la participación de dos transportes, un destructor Meko 360, dos corbetas Meko 140, un multipropósito, un Batallón de Infantería de Marina y unidades de la Marina de la República Federativa de Brasil.

• Ejercicio “Cruz del Sur”, realizado en la República de Chile, con la participación de la Armada Argentina y la Armada de la República de Chile.

La presencia institucional en los puertos del litoral marítimo y fluvial, se materializó con diversos buques y con la visita de efectivos y autoridades para participar en actos conmemorativos de las fechas patrias. La salvaguarda de la vida humana en el mar, ejercida por el Comando de Adiestramiento y Alistamiento de la Armada, atendió 604 casos de búsqueda y salvamento, en coordinación con la Prefectura Naval Argentina.

Durante el ejercicio se continuó con la ejecución del proyecto de recuperación del rompehielos A.R.A. Almirante Irizar, alcanzando un avance físico del 8% y prosiguió el alistamiento de los distintos cargos y departamentos mediante adquisiciones de equipos, materiales e insumos por $31,6 millones. Asimismo, se certificaron trabajos adicionales por un monto de $45,1 millones. Cabe agregar que se entregó un adelanto financiero a Tandanor por $5,8 millones ejecutándose las tareas de instalación y montaje de equipos principales y auxiliares, tendido de cables de media y baja tensión y tuberías. Asimismo, se ejecutó el armado de camarotes, cámaras y reposterías, y se continuó con la recepción de equipos y materiales adquiridos en el exterior, en particular los componentes electrónicos destinados al puente integrado y sistemas de comunicaciones. Mediante acta de modificación contractual se acordó la ejecución de trabajos adicionales, surgidos durante el desarme y reparación de diversos sistemas y componentes que no estaban contemplados en las especificaciones técnicas del contrato inicial. El monto por estos trabajos adicionales alcanza a $41,4 millones. Como consecuencia de los atrasos incurridos en la concreción de diversas tareas y en función del estado de avance de las obras y la inversión ejecutada, se amplió el plazo de entrega hasta noviembre de 2014, con la aplicación de las penalidades correspondientes.

Por otra parte, el proyecto Puesta en Seco y Reparación de la Boca del Dique de Carena Nº2 tuvo una ejecución física de 6% durante 2013, realizándose reparaciones de fisuras de los sectores curvos, solera, viga posterior, del sistema de deslizamiento (anguilera) para la puerta corrediza y de fisuras del asiento de la compuerta corrediza. También se realizaron tomografías eléctricas resistivas en pre-solera, solera entre compuertas, de compuerta corrediza diez metros hacia el interior del dique y muros adyacentes a la solera entre compuertas, cubriendo una superficie de 1.588 metros cuadrados. Asimismo, se trabajó en el tratamiento de la presolera mediante la consolidación y cosido en toda la superficie.

Programa: Sanidad Naval

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2013 de $470,3 millones (88,9% del crédito final), sobresaliendo en la estructura de erogaciones el 76,2% destinado a Gastos en Personal, 11,4% a Servicios no Personales y el 11,2% a Bienes de Consumo. El Sistema de Salud de la Armada cuenta con la siguiente estructura organizativa:

• Hospital Naval Buenos Aires Cirujano Mayor Dr. Pedro Mallo (nivel de complejidad IX),

• Hospital Naval Puerto Belgrano (nivel de complejidad VIII)

• Hospital Naval Ushuaia (nivel de complejidad IV)

• Unidad desplegable de asistencia médica para apoyo en catástrofe/desastres (puesto de socorro).

• 78 establecimientos de servicios de salud de diagnóstico y tratamiento ambulatorio/observación, emplazados en distintas unidades navales fijas y/o móviles.

La Sanidad Naval tiene como objetivos determinar, promover, mantener y recuperar el alistamiento de la salud del personal civil, de tropa voluntaria y militar en actividad de la Armada Argentina (25.402 miembros), efectuar el apoyo directo de sanidad a las operaciones establecidas por el Nivel Estratégico Superior para cada Fuerza y brindar asistencia a toda persona adherida por convenio al Sistema de Salud de la Armada. En este marco se destacaron durante 2013 las siguientes acciones:

Asistencia y control epidemiológico:

• Se mantuvieron las capacidades asistenciales de diagnóstico, seguimiento y tratamiento para distintas enfermedades en los hospitales y enfermerías navales.

• Se brindó asistencia a los veteranos de guerra en los Hospitales Navales y se examinaron aquellos casos que requerían su pasaje por la Junta de Reconocimiento Médico, tanto en los nosocomios como en el interior de la República Argentina.

• Se realizaron exámenes básicos de aptitud pre-ingreso a los aspirantes de los Institutos de Formación Militar (Escuela Naval Militar y Escuela de Suboficiales de la Armada Argentina) y a los postulantes a marineros de tropa voluntaria; exámenes pre-laborales (de ingreso) a los postulantes al escalafón de personal civil; exámenes de aptitud periódicos de permanencia, tanto al personal civil como al personal militar; exámenes de aptitud especial (correspondientes a las capacitaciones militares particulares como paracaidismo, buceo, aviación, entre otras); exámenes básicos pre-evaluación física (previos a la evaluación anual de pruebas físicas); exámenes de aptitud para comisiones al exterior (personal de oficiales y suboficiales y sus familias respectivas); exámenes médicos al personal naval de los contingentes destacados en las Misiones de Paz y exámenes de aptitud para ascenso al personal militar y civil, entre otras labores.

• Se trabajó en la actualización, confección y distribución de manuales e informativos para la prevención de enfermedades y hábitos deletéreos (cáncer de mama, cuello de útero, próstata, enfermedades cardiovasculares, diabetes, dengue, cólera, influenza H1N1, tabaquismo, toxicomanías y alcoholismo). También se actualizaron, confeccionaron y distribuyeron manuales e informativos para la promoción de conductas sanas (educación sexual y reproductiva) y prevención de conductas deletéreas (violencia familiar y/o de género). En este contexto se realizaron 11 campañas.

• Se aplicaron 11.737 dosis en el marco del plan nacional como aquellas aplicadas para situaciones especiales (viajes a zonas endémicas, población de riesgo, entre otras).

Operaciones y adiestramiento:

• Campaña sanitaria conjunta (Ministerio de Defensa y Ministerio de Salud) en la Villa 31 en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

• Campaña sanitaria en la cuenca del río Paraná en las localidades del litoral de las provincias de Entre Ríos, Corrientes y Santa Fe.

• Asistencia hiperbárica a pacientes de la comunidad por intoxicación por monóxido de carbono.

• Se brindó apoyo sanitario en la localidad de José León Suárez desde el 4 de noviembre a los pacientes de dicho distrito.

• Se procedió a la instalación y operación de un Puesto de Socorro en la Plaza de Armas del Ministerio de Defensa en ocasión de la celebración del “Día de la no Violencia contra las Mujeres”.

• Participación del personal de sanidad en la Patrulla Naval Antártica Combinada.

• Se cumplió con el adiestramiento en la asistencia de víctimas en catástrofes y heridos en combate en el contexto del “Curso de Cuidados de Heridos en Combate”, en la Base Naval Puerto Belgrano.

• Se cumplió con la actualización y el adiestramiento en Sanidad Naval, en el contexto del curso “Sanidad Militar para Apoyo a las Operaciones Navales” de oficiales de Sanidad, realizado en la Base Naval de Puerto Belgrano.

• Se participó en el ejercicio de protección civil “Respuesta Inmediata V” desarrollado en las ciudades de Resistencia y Barranqueras (provincia de Chaco).

• Se desarrolló el curso Argentino-Paraguayo de capacitación y adiestramiento “Operaciones de Búsqueda, Salvamento y Atención Aeromédica con Helicópteros”

Cabe agregar la realización durante 2013 de talleres y jornadas sobre violencia familiar de concurrencia abierta, realizados en el Hospital Naval Buenos Aires y el Hospital Naval Puerto Belgrano. También, se realizaron talleres de violencia intrafamiliar institucional en el Arsenal de Puerto Belgrano y en la Base Naval de Puerto Belgrano y se desarrollaron las jornadas sobre Medicina Legal realizadas en el Hospital Naval Puerto Belgrano.

En referencia al equipamiento incorporado se destaca la provisión de equipamiento médico, odontológico y de laboratorio a distintos destinos de la Armada a fin de reemplazar el equipamiento obsoleto o completar las capacidades operativas en el área de salud. En el Hospital Naval de Puerto Belgrano se incorporó un tomógrafo helicoidal de 120 cortes que permite brindar una asistencia de calidad y rapidez a pacientes militares, afiliados a la Obra Social y a la comunidad en general. Cabe destacar la incorporación de dos sillones odontológicos para el Hospital Naval de Puerto Belgrano y uno para la Base Aeronaval de Punta Indio. También, en el ejercicio 2013 se sumó un equipo para Ergometría para el Departamento Sanidad del Cuartel General del Estado Mayor General de la Armada (CUEM).

Programa: Formación y Capacitación

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global del 96,2% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 88,5% destinado a Gastos en Personal. Por intermedio de la Dirección General de Educación de la Armada, se cumplimentó la formación y perfeccionamiento del personal incorporado a los cuadros activos y la especialización y capacitación profesional a lo largo de su carrera.

El Sistema de Educativo Naval comprende distintos subsistemas, orientados a la formación y perfeccionamiento de suboficiales, oficiales, liceos navales, marina mercante y a la capacitación y perfeccionamiento del personal civil y docente civil. Durante el año la capacitación de suboficiales alcanzó a 828 suboficiales, de acuerdo al siguiente detalle:

Suboficiales - Capacitación impartida en 2013

Asimismo, se capacitaron 237 oficiales en los siguientes establecimientos educativos, conforme a las distintas actividades realizadas:

Oficiales - Capacitación impartida en 2013

Por otra parte, la formación en la marina mercante y en los liceos navales se detalla en el siguiente cuadro:

Egresados de Escuelas y Liceos Navales en 2013

Durante 2013 se formaron 63 oficiales en la Escuela Naval Militar y 119 suboficiales en la Escuela de Suboficiales de la Armada. Adicionalmente, egresaron 113 oficiales y 457 suboficiales, conforme al siguiente detalle:

Formación de Oficiales y Suboficiales en 2013

Por otra parte, se llevó a cabo la construcción del alojamiento del Personal Militar, registrando un avance físico anual del 20,5% y una erogación de $42,5 millones. La iniciativa atañe el alojamiento y racionamiento del personal en la Zona 50. En tanto en el Edificio de Oficiales se realizó toda la estructura de hormigón armado quedando por terminar, al cierre del ejercicio 2013, la escalera central. La mampostería interior se encontraba avanzada en un 40%, la instalación eléctrica en un 55% y la instalación de agua en un 60% al 31/12/13.

Programa: Transportes Navales

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa, dependiente del Comando de Operaciones Navales, alcanzó una ejecución global de $103,9 millones en 2013 (99,4% del crédito final), concentrando el 96,9% en Gastos en Personal. El programa contempla la misión de dirigir y operar los transportes navales a fin de satisfacer los requerimientos de transporte marítimo para el sostén logístico móvil naval específico de la Armada Argentina y conjunto con las otras Fuerzas, con la posibilidad de emplear sus capacidades remanentes en el tráfico comercial de interés nacional contribuyendo al fomento del desarrollo del litoral marítimo patagónico. Las unidades navales intervinientes en las operaciones fueron el transporte A.R.A. Canal de Beagle, el transporte A.R.A. Cabo de Hornos y el buque tanque A.R.A. Ingeniero Julio Krause.

La ejecución reflejada al cierre del ejercicio 2013 corresponde al viaje realizado por el transporte A.R.A. “Canal de Beagle”, que transportó material institucional específico, durante el viaje de sostén logístico móvil desde Buenos Aires a Puerto Belgrano. Dicho transporte fue utilizado para el cumplimiento de las Campaña Antártica 2012/2013, desarrollándose tareas de adiestramiento del personal, mantenimiento y de control del mar. Por otra parte, en el astillero Tandanor y en el muelle del Comando de Transportes Navales (Dársena Sud), se realizaron tareas de mantenimiento preventivo y correctivo del transporte, con el objetivo de alistar la unidad para la Campaña Antártica de Verano 2013/2014.

El transporte A.R.A. Cabo de Hornos realizó tareas de mantenimiento preventivo y correctivo en el muelle del Comando de Transportes Navales (Dársena Sud), realizándose también tareas de adiestramiento de oficiales en la condición de buque amarrado. El buque pasó a condición de unidad en receso temporario a partir de octubre de 2013, dado el uso intensivo a lo largo de su vida útil que produjo la marcada degradación en su estructura y en su equipamiento.

El buque tanque A.R.A. Ingeniero Julio Krause recibió tareas de control de seguridad de la unidad a flote amarrado en la Base Naval Puerto Belgrano, y se procedió a cumplir con el adiestramiento de oficiales. Por otra parte, durante 2013 no se efectuaron tareas de alistamiento operativo por no haberse efectuado viajes de tráfico marítimo de interés nacional y sostén logístico móvil. Asimismo, el buque pasó a unidad radiada a partir de noviembre de 2013, en virtud de su degradación y de las exigencias vigentes del doble casco para unidades que transportan hidrocarburos a granel.

El conflicto gremial planteado a partir del 2009 por el personal embarcado perteneciente al Sindicato de Obreros Marítimos Unidos y la pérdida de validez de los certificados habilitantes para operar comercialmente imposibilitaron la realización de viajes comerciales para el transporte de carga sólida y líquida.

Programa: Sostenimiento Operacional

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa ejecutó el 100% del crédito final, destinando el 51,2% a Bienes de Consumo, principalmente combustibles y lubricantes y el 48,8% para Servicios No Personales. Los desvíos en la producción obedecieron a problemas de mantenimiento y de recepción de repuestos que determinaron una menor disponibilidad de buques y aeronaves específicas para las tareas de control de los espacios marítimos. Conjuntamente con la Armada de la República de Chile se mantuvo un buque realizando la Patrulla Antártica Naval Combinada durante el verano 2012/2013 para dar apoyo a la comunidad internacional en la Antártida, proveer a la salvaguarda de la vida humana en el mar y contribuir a la preservación del medio ambiente marino.

Entre las operaciones específicas se cumplieron navegaciones de relevos de los puestos de vigilancia y control del tráfico marítimo con unidades de la Agrupación Lanchas Rápidas.

Asimismo, se concretó la presencia institucional en los puertos del litoral marítimo y fluvial mediante las visitas de efectivos y autoridades para participar en actos conmemorativos de fechas patrias. Estas actividades se materializaron mediante la presencia de buques durante y al término de las patrullas.

Por otra parte, se realizaron vuelos y patrullas de control del mar con unidades aéreas del Comando de la Aviación Naval y de superficie del Comando de la Flota de Mar y la División de Patrullado Marítimo, para la protección de los recursos pesqueros en la zona económica exclusiva y para la prevención contra el ingreso de potenciales pesqueros furtivos en aguas jurisdiccionales.

Cabe agregar que durante el ejercicio fiscal se mantuvo el monitoreo del tránsito marítimo en forma permanente en la zona económica exclusiva y el sector de responsabilidad SAR.

Programa: Alistamiento Operacional

- en pesos y magnitudes físicas-

En 2013 se alcanzó una ejecución global del 93,3% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: 64,2% destinado a Personal, 14,3% a Bienes de Consumo, 14,5% a Servicios no Personales, 6,7% a Bienes de Uso y 0,3% a Transferencias.

El Programa de Actividad Operacional 2013 (PAO 2013) asignó, inicialmente, 30.762 horas de vuelo ejecutándose al finalizar el ejercicio 26.951 horas, lo que permitió que realizaran actividad 310 aviadores militares, con un promedio anual de 94 horas de vuelo por piloto.

En referencia al adiestramiento operacional específico se realizaron ejercicios con simuladores en el exterior según el siguiente detalle:

• En los Estados Unidos de Norteamérica, C-130 “Hércules”, 45 tripulantes adiestrados.

• En la República Francesa, FK-28 “Fokker 28”, 35 tripulantes adiestrados.

• En Estados Unidos de Norteamérica, B-212 “Bell 212”, 30 tripulantes adiestrados.

• En los Estados Unidos de Norteamérica, B-412 “Bell 412”, 6 tripulantes adiestrados.

• En los Estados Unidos de Norteamérica, SF-34 “SAAB 340”, 28 tripulantes adiestrados.

• En la República Francesa, FK-27 “Fokker 27”, 28 tripulantes adiestrados.

• En Canadá, DHC-6 “Twin Otter”, 45 tripulantes adiestrados.

• En los Estados Unidos de Norteamérica, LJ-34 “Lear Jet”, 18 tripulantes adiestrados.

• En República Checa, MI-17E, 15 tripulantes adiestrados.

Cabe agregar que se realizaron 6.120 horas de vuelo en entrenadores/simuladores en la República Argentina y se dictaron parcialmente tres cursos de especialización para pilotos, debido a falta de aeronaves en servicios en cantidad y oportunidad. En ese marco la actividad comprende los siguientes cursos: Estandarización para Aviadores de Combate (CEPAC 2013, que permitió que egresaran 9 cursantes que habían iniciado el curso en noviembre de 2012), Estandarización para Aviadores de Transporte (CEPAT, egresaron 7 pilotos de transporte) y Estandarización para Aviadores de Helicópteros de Combate 2013 (CEPAHC 2013) que fue cancelado.

El 50% de los aviadores militares de la Fuerza Aérea cumplimentó las exigencias básicas, es decir que mantuvieron un nivel de adiestramiento mínimo para ser considerados habilitados en una aeronave.

Ejercicios Operativos

Se realizaron 19 ejercicios operativos específicos de acuerdo al siguiente detalle:

• “Mer”, tarea de vigilancia y control, con la intervención del Centro de Vigilancia y Control Aeroespacial, Sistema de Armas Centro de Información y Control Móvil, 9 días en el terreno y 73 participantes.

• “DIL 01/13”, adiestramiento en navegación táctica, tiro y bombardeo de ejercicio, realizado en “Campo Mar Chiquita” (provincia de Buenos Aires), con la intervención de la IV Brigada Aérea, Sistema de Armas SARM Mirage, 16 días en el terreno, 40:20 horas de vuelo y 12 participantes.

• “Garabato 02/13”, adiestramiento en navegación táctica, tiro y bombardeo de ejercicio, realizado en Garabato (provincia de Santa Fe), con la intervención de la III Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-58, 4 días en el terreno, 22:40 hs de vuelo, 21 participantes.

• “Garabato 1/2013, adiestramiento en navegación táctica, tiro y bombardeo de ejercicio, realizado en Garabato (provincia de Santa Fe), con la intervención de la III Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-58, 4 días en el terreno, 22:40 hs de vuelo y 21 participantes.

• “Avalos 1/2013, adiestramiento ejercicio de pilotos con bombas de peso-Tiro L.A.G., realizado en el campo “General Avalos” (provincia de Corrientes), con la intervención de la III Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-58, 18:00 horas de vuelo y 21 participantes.

• “Hermes”, apoyo aéreo cercano bajo control operativo Armada Argentina, realizado en la Base Aeronaval Comandante Espora (provincia de Buenos Aires), con la intervención de la VI Brigada Aérea, Sistema de Armas Mirage MIII y V, 4:30 horas voladas y la participación del personal de la VI Brigada Aérea.

• “Goe 01”, adiestramiento en etapa de mar, realizado en Puerto Belgrano, con la intervención de la VII Brigada Aérea y la participación del Grupo de Operaciones Especiales.

• “Pampa 1/2013”, adiestramiento navegación táctica y tiro y bomba de ejercicio, realizado en el Campo de Tiro “La Cruz” (provincia de Córdoba), con la intervención de la IV Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-63, FK-28, C-130, FK-27, 7 días en el terreno, 61:40 horas de vuelo y 65 participantes.

• “Garabato 3”, adiestramiento en navegación táctica, tiro y bomba de ejercicio, realizado en el Campo de Tiro Garabato (provincia de Santa Fe), con la intervención de la III Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-58 y C-182, 2 días en el terreno, 23:20 hs de vuelo y 33 participantes.

• “Goe 03”, operaciones especiales de señalamiento de objetivos, realizado en BAM Chamical (provincia de La Rioja), con la intervención de la VII Brigada Aérea, 13 días en el terreno y 24 participantes,.

• “Garabato 4”, tiro de ejercicio, realizado en el Campo de Tiro Garabato (provincia de Santa Fe), con la intervención de la III Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-58 y C-182, 4 días en el terreno, 26.55 hs de vuelo y 34 participantes.

• “Antuna I, adiestramiento de pilotos con bombas de peso-Tiro L.A.G., realizado en Campo Aéreo Antuna (provincia de San Luis), con la intervención de la III Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-58 y C-182, 5 días en el terreno, 32:20 horas de vuelo y 73 participantes.

• “Pampa 02”, tiro y bombardeo, realizado en el Campo de Tiro Uspallata (provincia de Mendoza), con la intervención de la IV Brigada Aérea, Sistema de Armas IA-63 y SA-315, 1 día en el terreno, 5:30 horas de vuelo y 11 participantes.

• “DIL 04-05”, adiestramiento en tiro aire-tierra ejercicio para puntería con bombas de mediano alcance-Tiro LAE y en tiro aire-tierra guerra L.A.G., realizado en Isla Verde, con la intervención de la VI Brigada Aérea, Sistema de Armas Mirage, y 12 participantes.

• “Uspallata 3”, búsqueda y rescate en zonas montañosas, en el Campo de Tiro Uspallata (provincia de Mendoza), con la intervención de la IV Brigada Aérea, Sistema de Armas SA-315B, 5 días en el terreno, 16:35 horas y 24 participantes.

• “Glaciar 13”, adiestramiento en zona fría-vuelo ferry, realizado en la provincia de Neuquén, con la intervención de las unidades I-VII-IX Brigadas Aéreas-Grupo 2 Comando, Comando de Adiestramiento y Alistamiento, Servicio de Armas B-212, MI 171E, DHC-6, Estación Meteorológica Portátil, 5 días en el terreno, 58:40 horas de vuelo y 59 participantes.

• “Icaro 13”, empleo de grandes fuerzas y comprobación de procedimientos LFE, realizado en la III Brigada Aérea (en la cuidad de Reconquista, provincia de Santa Fe), con la participación de las unidades I-II-III-IV-V-VI-VII Brigada Aérea, CEVYCA, Sistemas de Armas C-210, FK-28,LJ-35, IA-58, IA-63, A-4AR, Mirage, B-212, MI 171E, TPS-43, con 10 días en el terreno, 263:35 horas y 378 participantes.

• “Fénix 13”, empleo de grandes fuerzas y comprobación de procedimientos LFE, con la participación de las unidades I-II-III-IV-V-VI-VII Brigadas Aéreas, CEVYCA, Sistemas de Armas C-210, FK-28,LJ-35, IA-58, IA-63, A-4AR, Mirage, B-212, MI 171E, TPS-43, 10 días en el terreno, 263:35 horas y 378 participantes.

• “Rodeo 13”, adiestramiento en búsqueda y rescate y navegación aérea, realizado en Tandil (provincia de Buenos Aires), con la intervención de las unidades I-II-III-IV-V-VI-IX Brigadas Aéreas, Basmor, Sistemas de Armas C-182, DHC-6-GOE, 5 días en el terreno, 40:45 horas y 150 participantes.

A nivel de operativos conjuntos se llevaron a cabo 5 ejercicios, de acuerdo al siguiente detalle:

• “Castor II”, respaldo a ONU, con la intervención de la VII Brigada Aérea, Sistema de Arma MI-171-E, 2 días en el terreno, 19:18 horas de vuelo y 24 participantes.

• “Respuesta Inmediata V”, reacción a respuesta inmediata, en la ciudad de Resistencia (provincia de Chaco), con la intervención de las Brigadas Aéreas II-III-VII, Sistema de Armas C-A82, C-182 y MI-171E; 12:24 hs de vuelo C-A82, 7:40 horas de vuelo en C-182 y 10:22 horas de vuelo en MI-171 y 43 participantes.

• “Respuesta Inmediata VI”, realizado en Ushuaia, con la tarea de reafirmar la máxima integración entre las FFAA y los elementos de Defensa Civil, con la intervención de la IX Brigada Aérea, Sistema de Armas DHC-6, 20:40 hs de vuelo y 6 participantes.

• “Unidef III” Baterías 2013 (Gabinete), de comunicaciones conjuntas para Comando y Control, realizado en la localidad de Bahía Blanca (provincia de Buenos Aires), con la intervención de Brigadas Aéreas II, IV y VII, Base Aérea Mar del Plata, Centro de Vigilancia y Control Aeroespacial, Comando de Adiestramiento y Alistamiento y 20 participantes.

• “Unidef III” Baterías 2013 (Fase Terreno), de adiestramiento y comprobación en combate conjunto, realizado en la Base Espora de Puerto Belgrano, con la intervención de II-IV-VII Brigadas Aéreas, Comando de Adiestramiento y Alistamiento, Base Aérea Mar del Plata, Centro de Vigilancia y Control Aeroespacial, Sistema de Armas FK-28, C-130, A-4AR-DHC-6 y Mirage, con un total de 30:40 horas y 138 participantes.

Además, durante el ejercicio 2013, se realizó el operativo combinado “Cooperación II”, de ayuda humanitaria, realizado en la IV Brigada Aérea, con la participación del Estado Mayor del Comando de Adiestramiento y Alistamiento, Brigadas Aéreas IV, V y VI, con el Sistema de Armas IA-63, insumiendo 10 días en el terreno y con 102 participantes.

Programa: Transporte Aéreo de Fomento

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2013 del 83,6% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 43,8 destinado Personal, el 45,1% a Servicios no Personales (fundamentalmente, mantenimiento y reparación de vehículos, primas y gastos de seguros) y el 10,4% a Bienes de Consumo (fundamentalmente repuestos y accesorios). Los desvíos en los productos se produjeron por indisponibilidad de material aéreo y fallas técnicas. En el caso de las toneladas transportadas una aeronave C-130 se usó para la campaña antártica.

El objetivo básico de Líneas Aéreas del Estado (LADE) es integrar y facilitar la comunicación entre comunidades por modo aéreo, trasladando pasajeros y cargas por rutas que no son rentables para la aviación comercial. La demanda a satisfacer se constituye fundamentalmente en la región patagónica de la República Argentina. El aporte de conexiones aéreas, contribuye a la ruptura de la macrocefalia característica del país, que obliga a pasar por Buenos Aires para redireccionarse a cualquier destino. En ese marco, durante 2013 se mantuvo la programación de los vuelos sustentados en un criterio integrador de las comunidades patagónicas, llevando a cabo a tal efecto, numerosas reuniones con autoridades gubernamentales nacionales, provinciales y municipales, tendientes a lograr acciones complementarias que faciliten la operación aérea en toda el área de influencia.

Asimismo, se produjo la reinauguración del Aeropuerto “28 de noviembre” conectando a los pobladores de esa localidad y de Río Turbio a través de servicios de LADE con equipos F-28 y SAAB 340.

Cabe agregar que se continuó durante 2013 del traslado físico de moneda circulante, para contribuir con las políticas del Banco Central de la República Argentina.

Programa: Control de Tránsito Aéreo

La Dirección General de Control de Tránsito Aéreo se crea en el ámbito de la Fuerza Aérea Argentina por medio del Decreto Nº 1840 de 2011. Por este decreto se le transfieren las funciones de control de la prestación de los servicios de navegación aérea y de coordinación y supervisión del accionar operativo del control aéreo, que se encontraban a cargo de la Administración Nacional de Aviación Civil.

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2013 del 95,2% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 32,5% destinado a Servicios no Personales, el 29,5% a Personal y el 19,6% a Transferencias, fundamentalmente a la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).

Programa: Asistencia Sanitaria de la Fuerza Aérea

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2013 del 99,0% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 76,4% destinado a Personal. Las labores se desarrollan, fundamentalmente, en el Hospital Aeronáutico Central y en el Hospital Aeronáutico de la provincia de Córdoba.

Por otra parte, se registró una disponibilidad de 186 camas y un porcentaje de ocupación del 59%, con un promedio de estadía de casi 5 días y con 463 médicos, 109 técnicos y 415 auxiliares. Los desvíos producidos en las mediciones físicas, respecto al estimado anual, obedecieron a imponderables que afectaron a la población e implicaron mayores consultas, estudios e intervenciones. Asimismo, se continuó el control de las prestaciones médicos-asistenciales por medio del seguimiento puntual en las auditorías médicas.

Programa: Capacitación y Formación de la Fuerza Aérea

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2013 del 99,1% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 87,7% destinado a Personal. Por su parte la totalidad de las metas físicas mostraron desvíos por defecto.

Respecto a la formación de suboficiales, se desarrollaron las siguientes labores:

• Escuela de Suboficiales de la Fuerza Aérea: la formación atañe 2 años y el porcentaje de egresos alcanzó el 57%.

• Instituto de Formación de Ezeiza: una etapa de formación de 1 año y un porcentaje de egresados del 83%.

• Curso Promoción de Soldados Voluntarios: una duración promedio de formación de 2 meses y un porcentaje de egresados de 100%.

La capacitación del personal subalterno comprendió, entre otros, de los siguientes conceptos:

• Plan de Perfeccionamiento del Personal Militar Subalterno (Área Profesional Aeronáutica y Área Técnica): 3 horas diarias de preparación individual.

• Derecho Internacional de los Conflictos Armados: 2 años de duración de la carrera, 147 horas promedio por agente y 6 horas de dictado diario.

• Plan de Finalización de Estudios Secundarios: 27,6 horas promedio por agente, 90 días promedio de la carrera y 3/4 horas de dictado diario.

• Cursos en el exterior y en el país.

• Centro Educativo Nivel Secundario: 240 días de duración promedio de la carrera, 368 horas promedio por agente y 7 horas de dictado diario.

Con referencia a la formación de oficiales, las labores se enfocaron en los siguientes conceptos:

• Escuela de Aviación Militar: la etapa de formación tiene una duración de 4 años y el porcentaje de egreso respecto a los ingresantes alcanzó al 54%.

• Curso de Servicios Profesionales (CUSERPRO): la duración promedio de la etapa de formación es de 3 meses y el porcentaje de egreso resultó del 97%.

• Curso de Personal Militar (CUPERMIL): la duración promedio es de 1 mes y el porcentaje de egreso resultó del 100%.

• Curso de Residencias Médicas de los hospitales aeronáuticos: con una duración promedio de 1 mes y un porcentaje de egreso que alcanzó el 95%.

La capacitación de oficiales comprendió, fundamentalmente, los siguientes conceptos:

• Estudios Universitarios: carreras de Ingeniería Aeronáutica, Electrónica, Sistemas y Telecomunicaciones, Logística y Administración Financiera, con 5 años de duración, 800 horas anuales promedio por agente y 6 horas de dictado diario.

• Curso de idioma inglés y fraseología aeronáutica: con una duración de 60 días, 368 horas promedio por agente y 6 horas de dictado diario.

• Convenio con la Universidad del Salvador, con 2 a 5 años de duración, con 550 horas anuales de promedio por agente y 6 horas de dictado diario.

• Derecho Internacional de los Conflictos Armados: con 147 horas promedio por agente, 2 años de duración de la carrera y 6 horas de dictado diario.

• Cursos en el exterior y en la República Argentina.

La capacitación de civiles se realizó de acuerdo a los siguientes tópicos:

• Cursos de capacitación para personal civil y docente en la República Argentina y en el exterior.

• Plan de Finalización de Estudios Secundarios: 27,6 horas promedio por agente, una duración de 90 días y 7 horas de dictado diario.

• Cursos de Capacitación Personal Civil y Docente: con 8 días de duración promedio y 4 horas de dictado diario.

Programa: Sostenimiento Operacional

- en pesos y magnitudes físicas-

El programa alcanzó una ejecución global en 2013 del 85,1% del crédito final, distribuyéndose un 88,0% destinado a Servicios no Personales y el restante 12,0% a Bienes de Consumo.

Operaciones aeroespaciales de defensa

Durante 2013 se ejecutaron las operaciones de control y de vigilancia del aeroespacio en el norte de la República Argentina alistando, adiestrando y sosteniendo los medios empleados por la Fuerza de Tareas Conjunta “Fortín”. Este operativo tiene como misión combatir el narcotráfico, el contrabando y la trata de personas. El plan iniciado en 2011 fue extendido en función de la efectividad que ha tenido tanto en la tarea concreta de la fuerza de vigilancia y control aeroespacial, como en el apoyo de información que se le brinda a las fuerzas de seguridad que intervienen en el operativo Escudo Norte. Los medios asignados durante la operación en todas sus fases cumplieron los requerimientos logísticos del Comandante del Componente Aeroespacial, por medio del Centro de Vigilancia Resistencia, Estación de Vigilancia Posadas, Control Santiago del Estero y Control Las Lomitas en la provincia de Formosa, quedando estos centros bajo control del Comandante de Adiestramiento y Alistamiento y del Jefe de la Fuerza de Tareas Conjunta Fortín.

2 - Organismos Descentralizados

Programa: Elaboración y Actualización de la Cartografía Básica Nacional

- en pesos y magnitudes físicas-