Cuenta de Inversión 2012 - Ministerio de Defensa

MINISTERIO DE DEFENSA

1- Administración Central

Ministerio de Defensa

Programa: Conducción y Planificación para la Defensa

El programa alcanzó una ejecución global de $ 170,3 millones en 2012, es decir, el 78,6% del crédito final; sobresaliendo en la estructura de gasto el 64,2% destinado a Personal, el 18,8% a Servicios no Personales (fundamentalmente, mantenimiento, reparación y limpieza y pasajes y viáticos) y el 14,8% a transferencias (fundamentalmente a universidades nacionales y a la fundación INNOVA-T).

Las actividades atañen a la logística del Ministerio de Defensa y a atender las necesidades para el desenvolvimiento de rutina, como el mantenimiento edilicio y la renovación del equipamiento.

Programa: Mantenimiento y Producción para la Defensa

El programa alcanzó una ejecución global de $496,6 millones en 2012, es decir, el 97,6% del crédito vigente; sobresaliendo en la estructura de gastos el 69,4% destinado a Servicios no Personales (mantenimiento y reparación de maquinaria y equipo) y el 30,6% a Bienes de Uso (equipo militar y de seguridad). Las erogaciones se destinaron fundamentalmente a equipamiento y mantenimiento de la defensa aérea, incluyendo las actividades destinadas a sustentar los contratos con la empresa Fábrica Argentina de Aviones Brigadier San Martin S.A. (FADEA S.A.) para el mantenimiento y producción del material aéreo.

Programa: Formación y Capacitación

El programa Formación y Capacitación alcanzó una ejecución global en 2012 de $8,2 millones, es decir, el 81,6% del crédito final; destacándose el 87,9% del gasto destinado a Personal y el 11,9% a Servicios no Personales. La Escuela de Defensa Nacional proporciona la enseñanza fundamental e interdisciplinaria a nivel universitario a cursantes de los sectores público y privado en un marco de integración entre distintos sectores de la comunidad, desarrollando estudios e investigaciones sobre estrategia, planeamiento estratégico y defensa nacional.

Anualmente se dictan las siguientes actividades académicas para el personal civil y militar, nacionales y extranjeros:

- Maestría en Defensa Nacional: bajo dos modalidades, intensiva (1 año calendario) y regular (2 años de duración con una carga horaria de 887 horas).

- Especialización en Gestión para la Defensa: dictada conjuntamente con la Universidad Nacional de Tres de Febrero, durante un año académico, 3 veces a la semana y con un cupo anual de 35 cursantes (carga horaria de 316 horas y 2 seminarios).

- Curso Superior de Defensa Nacional: con un año académico de duración, 3 veces a la semana y con un cupo de 35 cursantes (carga horaria de 171 horas y 1 seminario).

Programa: Servicios de Hidrografía

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
75.473.366	40.962.310	54,3	Sumarios Administrativos por Accidentes	Peritaje Realizado	180	81	45,0
			Avisos a Navegantes	Boletín	42.000	11.160	26,6
			Asesoramiento Náutico	Estudio Elaborado	560	588	105,0
			Servicio Alerta Crecida Río de la Plata	Pronóstico	1.800	1.828	101,6
			Edición de Cartas y Publicaciones Náuticas	Edición	35	29	82,9
			Campañas Hidrográficas de Apoyo General	Día de Navegación	156	122	78,2
			Servicio Público de la Hora Oficial y Frecuencias Patrones	Señal Emitida	3.232.440	3.241.296	100,3
			Apoyo Meteorológico Marino	Pronóstico	10.000	7.873	78,7
			Servicio Público de Balizamiento Marítimo	Señal en Servicio	508	508	100,0

El programa alcanzó en el ejercicio 2012 una ejecución global del 54,3% del crédito final, el 71,5% del gasto fue destinado a Personal, el 18,7% a Servicios no Personales y el 7,4% a Bienes de Consumo. El bajo ratio de ejecución crediticia alcanzado en 2012 obedeció principalmente a la escasa ejecución de los créditos inherentes a maquinaria y equipos, mantenimiento y productos alimenticios. En lo que respecta a la producción de bienes y servicios, se realizaron las siguientes actividades:

- Edición de la nueva cartografía náutica para la navegación marítima y actualización de la cartografía náutica existente mediante la información relevada durante las campañas hidro-oceanográficas en el Río de la Plata, mar Argentino, Antártida y ríos Paraná y Uruguay. En este marco se publicaron nuevas ediciones de cartas náuticas de la Hidrovía Paraguay-Paraná, de faro “El Rincón”, de faro Punta Delgada a faro San Gregorio y Puerto Río Gallegos. Además, se publicó la nueva carta náutica Islas Orcadas del Sur, Isla Laurie, Bahía Scotia.

- Relevamiento hidrográfico en el puerto de San Pedro para su Consorcio de Gestión.

- Relevamiento hidrográfico en el río Sauce, en la provincia de Buenos Aires.

- Relevamiento hidro-oceanográfico en proximidades de punta oriental en península de Ushuaia, en la provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur.

- Campaña Geológica Litoral Bonaerense V, a bordo del buque ARA “Puerto Deseado” y realizándose tareas de batimetría, sísmica, geología y laboratorio.

- Campaña South Atlantic Meridional Overturning Circulation, a bordo del buque ARA “Puerto Deseado”, con el objeto de reconocer cambios en las corrientes marinas reguladores del clima y ofrecer un panorama más detallado de los patrones de circulación de los océanos.

- Campaña de investigación científica oceanográfica de la biología marina, dividida en 2 etapas: “Litoral bonaerense con redes” y “Talud continental”. La primera tuvo por finalidad actualizar y mejorar el conocimiento sobre la clasificación biológica (orden, jerarquía y nombre) de los seres vivos del sector plataforma de la provincia de Buenos Aires, efectuándose 23 estaciones de muestreo mediante lances de red piloto en profundidades entre 20 y 100 metros. La segunda etapa se orientó a profundizar el conocimiento biológico del área del cañón submarino Mar del Plata, efectuándose mapeos de comunidades y realizándose 40 estaciones de muestreos de exploración en profundidades entre 200 y 3.000 metros.

- Mantenimiento del servicio de seguridad náutica en el ámbito nacional e internacional, en cumplimiento de la Ley Nº 19.922 y del Convenio Internacional para la salvaguarda de la vida humana en el mar (SOLAS 74).

- Mantenimiento operativo del sistema de balizamiento en el Litoral Marítimo y en la Antártida, compuesto de más de 500 señales diurnas y nocturnas, entre faros, balizas y boyas.

- Apoyo meteorológico y del estado del mar para la navegación, aeronavegación y glaciológicos en forma ininterrumpida a comandos y unidades de la Armada Argentina, incluyendo a las unidades que participaron en la Campaña Antártica de Verano 2011/2012 y en la primera fase de la campaña 2012/2013.

- Continuidad del servicio público de determinación, conservación, control y generación de señales de la Hora Oficial Argentina y el Tiempo Universal Coordinado.

- Continuidad de las emisiones de los avisos a los navegantes, con carta H-216 publicada mensualmente y avisos mensuales en la Hidrovía Paraguay-Paraná.

- Realización de radioavisos a la navegación, costeros y locales por medio de varias emisiones diarias.

- Participación en la Comisión Nacional de la Delimitación de la Plataforma Continental Argentina (COPLA), elaborando el informe final presentado en la Organización para las Naciones Unidas (ONU).

Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa

Programa: Desarrollo Tecnológico para la Defensa

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
100.948.903	88.628.770	87,8	Investigaciones	Investigación Realizada	30	17	56,7
5.317.941	604.967	11,4	Proyectos de Inversión (*)

(*) En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $ 50,0 millones.

El Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa (CITEDEF) alcanzó una ejecución global de $89,2 millones en 2012, alcanzando el 84,0% del crédito final. Entre los gastos devengados sobresalió el 90,3% destinado a Personal, el 5,8% para Servicios No Personales, el 2,5% a Bienes de Consumo, el 0,8% para Transferencias y el 0,6% a Bienes de Uso.

De las investigaciones científico-tecnológicas de mayor relevancia previstas para el ejercicio 2012, se cumplieron en término 17 labores con el 100% de lo programado, mientras que otras 13 presentaron desvíos de distinta magnitud. El avance técnico alcanzado en 2012 resultó de 85,87%.

Se llevaron a cabo actividades científico-tecnológicas de diferente envergadura para satisfacer requerimientos de las Fuerzas Armadas, de organismos públicos y de empresas estatales y privadas; implicando la prestación de 616 servicios de asesoramiento, ensayos y análisis para empresas y organismos públicos. Adicionalmente se continuaron las tareas de investigación que ocasionaron numerosas publicaciones y presentaciones en reuniones científica y se continuó con la formación de recursos humanos mediante la dirección de Maestría y de Doctorado en diferentes disciplinas.

Además, durante 2012 se ejecutaron 35 proyectos financiados por contratos, subsidios, convenios, de los cuales se finalizaron 2 con un índice de eficacia del 65,71% y se trabajó en 23 proyectos en el área de las Direcciones de Proyectos de las Fuerzas Armadas de los cuales 2 se finalizaron. Cabe agregar que se prestaron diferentes servicios de análisis, ensayos y mantenimiento de equipos para las Fuerzas Armadas.

Dentro de los proyectos de inversión el avance alcanzado durante el ejercicio 2012 fue el siguiente:

- Construcción de un Vector Prototipo para Transporte de Cargas Útiles y Sistema de Medición de Estratósfera: concluyeron las etapas de diseño y modelado de los vectores y fue realizado con éxito el lanzamiento perteneciente a la etapa Gradicom II. Se evaluaron los sistemas diseñados y construidos anteriormente y se alcanzó un resultado del 100% de lo programado, procediéndose a la tercera etapa del proyecto.

- Modernización Informática del Instituto de Investigaciones: migración a entorno de visualización (46% de avance físico) y tendido de nueva red certificada (60%).

- Instalación de un Laboratorio de Imagen Térmica en el Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa: se culminaron las modificaciones estructurales y edilicias y se avanzó en la modernización y adquisición de los equipos.

- Mejoras en la Infraestructura Edilicia en la sede de Villa Martelli, provincia de Buenos Aires: se continuó avanzando en las obras de los edificios de Guardería, Electrónica, Torre, Química, Taller de Prototipos, entre otras instalaciones.

Por último, otras actividades relevantes que se llevaron a cabo en el ejercicio 2012 resultaron:

- Verificación previa del material bélico secreto que importan las Fuerzas Armadas, responsabilidad asignada al Instituto por resoluciones del Ministerio de Defensa de la Nación y de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP).

- Apoyo al Ministerio de Defensa y al Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto por medio del asesoramiento técnico, la elaboración de informes y dictámenes y la participación en reuniones en la República Argentina y en el exterior (convenios internacionales relacionados con el control de armamentos).

- Realización de mediciones de parámetros atmosféricos para bancos de datos internacionales, que se llevaron a cabo en Villa Martelli (provincia de Buenos Aires) y en el laboratorio móvil instalado en la ciudad de Río Gallegos (provincia de Santa Cruz) con los adelantos exigidos por los bancos de datos atmosféricos internacionales, en colaboración con instituciones nacionales e internacionales y con el apoyo de la Japanese Internacional Cooperation Agency (JICA).

Estado Mayor General del Ejército

Programa: Alistamiento Operacional

Este programa incluye la mayoría de las actividades que hacen al cumplimiento de la misión primaria de la Fuerza en cuanto al alistamiento, adiestramiento y sostenimiento de los medios a disposición a fin de satisfacer los requerimientos del alistamiento operacional derivados del Planeamiento Operacional Conjunto.

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción/ Proyectos	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
4.616.353.695	4.531.505.179	98,2	Capacidad Operacional Fuerza Operaciones Especiales	Ejercicio Táctico en el Terreno	4	4	100,0
			Capacidad Operacional NIVEL BRIGADA	Ejercicio Táctico en el Terreno	10	10	100,0
			Adiestramiento Operacional en Campaña	Día	27	27	100,0
			Adiestramiento Operacional en Guarnición	Día	40	40	100,0
			Proyecto Tecnológico Militar de Modernización	Proyecto Terminado	4	4	100,0
			Proyecto Tecnológico Militar de Investigación	Proyecto Terminado	21	21	100,0
			Capacidad Operacional Contribución Conjunta	Ejercicio Táctico en el Terreno	1	1	100,0
32.304.000	32.303.999	100,0	Transformación del Helicóptero Bell UH - 1H a Huey II	% de Avance Físico	7,1	7,1	100,0

Durante 2012 el programa alcanzó una ejecución global del 98,2% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: el 84,6% fue destinado a Personal, el 8,4% a Bienes de Consumo, el 5,1% a Servicios no Personales y el 1,8% a Bienes de Uso.

En lo que respecta a la producción física, se realizaron diversos ejercicios tácticos como ser el ejercicio combinado “Guaraní” (no previsto originariamente para el año 2012) con la intervención de los ejércitos de la República Federativa del Brasil y de la República Argentina, movilizándose a 1.200 militares en un combate de guerra convencional en la zona sureste de la provincia de Misiones. Por su parte, se realizó el ejercicio combinado de protección civil “Generala Juana Azurduy-2012” con la Tercera División del Ejército de la República de Bolivia, consistente en el planeamiento de la respuesta inmediata ante un hipotético terremoto. Además el Batallón de Ingenieros de Montaña 5 efectuó la potabilización de agua en el parque San Martín, la profundización de un canal céntrico, la liberación de una ruta nacional afectada por una avalancha y la construcción de un puente. También se realizaron prácticas de salvataje y evacuación de heridos desde un edificio.

Otra de las labores realizadas correspondió al ejercicio de adiestramiento militar combinado “Solidaridad 2012” con la colaboración de más de 100 militares chilenos bajo la hipótesis de un terremoto en la zona de Cuyo. En ese marco el Ejército Argentino participó con personal de las siguientes guarniciones: Comando de la II División, I Batallón de Comunicaciones 141, Brigada de Montaña VIII, Hospital Militar Regional Mendoza, Liceo Militar General Espejo, Compañía de Inteligencia de Montaña 8, Batallón de Ingenieros 601, Compañía Apoyo de Lanzamiento Aerotransportada 4 y Destacamento de Inteligencia de Combate 601. También aportaron efectivos y medios la Fuerza Aérea y la Armada Argentina que sumaron más de 800 hombres, presentando distintos incidentes tales como acciones en el centro de operaciones de emergencias, evacuaciones terrestres, aéreas, en el agua, apoyo de transporte en zonas de difícil acceso, instalación y operación de centros de salud de campaña, potabilización de agua y distribución a la población afectada, tareas de ingeniería civil, búsqueda y rescate de personas aisladas o sepultadas y apoyo en accidentes carreteros con derrame de sustancias tóxicas.

El Ejército Argentino participó junto con la Fuerza Aérea Argentina de un ejercicio conjunto integrador de abastecimiento aéreo y evacuación sanitaria en combate denominado “Ajax 2012”, que se desarrolló en la II Brigada Aérea de la localidad de Paraná, provincia de Entre Ríos. El ejercicio contó con importantes medios aéreos de la Fuerza Aérea, además de 2 helicópteros Bell UH-1 Huey II del Batallón de Asalto 601 del Ejército Argentino.

En lo que respecta al Adiestramiento en Campaña, el mismo se desarrolló en 27 días según la programación anual para el ejercicio 2012 y también se cumplieron los 40 días de Adiestramiento en Guarnición según lo programado inicialmente. Asimismo, se cumplieron los 10 ejercicios tácticos en el terreno correspondientes a Nivel Brigada (Gran Unidad de Combate) y se desarrollaron 143 ejercicios tácticos en el terreno a Nivel Unidad y 2 ejercicios a Nivel Agrupación.

Adicionalmente, durante 2012 se finalizaron 4 proyectos de modernización y 21 de investigación, por parte de la Dirección General de Investigación y Desarrollo.

En lo que respecta a los proyectos de inversión, se finalizaron durante el ejercicio dos obras de transformación de aeronaves al tipo de Helicópteros Huey II, sumándose a la nave finalizada en 2011.

Programa: Formación y Capacitación

El programa se enmarca dentro del Sistema de Educación y Doctrina del Ejército Argentino que tiene por finalidad la formación y el perfeccionamiento del personal de oficiales, suboficiales, cadetes, liceístas, aspirantes y la capacitación conjunta (cursos en el país y en el exterior) a fin de que adquieran los conocimientos y destrezas necesarias para su desempeño.

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
1.127.555.549	1.109.286.505	98,4	Formación de Suboficiales	Egresado	648	573	88,4
			Capacitación de Suboficiales	Suboficial Capacitado	2.695	1.830	67,9
			Formación de Oficiales	Egresado	120	120	100,0
			Capacitación de Oficiales	Oficial Capacitado	3.611	3.172	87,8
			Formación de Subtenientes de Reserva	Egresado	290	214	73,8
			Capacitación de Civiles	Agente Capacitado	3.457	44	1,3
			Formación de Suboficiales, Perfeccionamiento p/Soldados Voluntarios	Egresado	520	500	96,2
			Formación de Oficiales, Especialidad y Servicio	Egresado	175	156	89,1
			Intercambios Profesionales con Otros Países	Intercambio	120	88	73,3
			Capacitación de Oficiales en el Exterior	Oficial Capacitado	30	19	63,3
			Capacitación de Suboficiales en el Exterior	Suboficial Capacitado	14	12	85,7

El programa alcanzó una ejecución global en 2012 del 98,4% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 85,1% destinado a Personal, el 8,6% a Bienes de Consumo y el 5,9% a Servicios no Personales.

La formación de suboficiales totalizó 573 egresados, con una duración de carrera de 2 años, mientras que la formación de oficiales alcanzó a 120 egresados en cursos de 4 años para la carrera tradicional y para Enfermería Profesional. La capacitación demandó cursos desde 1 semana al 1 año de duración para los suboficiales y oficiales, perfeccionándose 1.830 suboficiales y 3.172 oficiales.

Por su parte, la formación de subtenientes de reserva (liceístas) alcanzó a 214 egresados siendo la duración de los estudios de 5 años; mientras que en la formación de suboficiales y el perfeccionamiento para soldados voluntarios se alcanzaron 500 egresados, con una duración promedio de estudios de 4 a 10 meses (auxiliar de enfermería).

Asimismo, la formación de oficiales en especialidades y servicios ascendió a 156 egresados con un tiempo promedio de estudios de 4 meses hasta 2 años, mientras que la capacitación de oficiales y suboficiales en el exterior alcanzó a 19 oficiales y 12 suboficiales, en cursos de 1 mes a 1 año de duración.

Al cierre de 2012 los aspirantes a suboficial, a oficial y a subteniente de reserva alcanzaban a 1.723, 1.224 y 1.471 alumnos, respectivamente.

Programa: Asistencia Sanitaria

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
749.282.755	735.636.381	98,2	Atención de Pacientes Internados	Egreso	15.000	15.989	106,6
			Atención de Pacientes Ambulatorios	Consulta Médica	700.000	307.710	44,0
			Exámenes Médicos del Personal Militar	Reconocimiento Médico	27.000	11.866	43,9
			Exámenes Médicos a Aspirantes	Reconocimiento Médico	3.000	2.797	93,2
			Formación Continua	Persona Capacitada	31	31	100,0

El programa alcanzó una ejecución global en 2012 del 98,2% del crédito final, destacándose en la estructura de gasto el 85,1% destinado a Gastos en Personal, el 8,6% a Bienes de Consumo y 5,9% a Servicios no Personales.

La Sanidad Militar cumplió con las funciones de protección de la salud, medicina preventiva, higiene, saneamiento ambiental, reconocimiento médico, rehabilitación del personal discapacitado, tanto física como psíquicamente y de veteranos de guerra, investigación y desarrollo comprendiendo las nuevas técnicas y procedimientos para la elaboración de medicamentos, vigilancia epidemiológica colaborando con organizaciones nacionales, provinciales y regionales.

Los desvíos negativos en las metas, respecto de las estimaciones anuales, resultaron del sistema de autogestión que redujo la atención hospitalaria en pacientes ambulatorios, exámenes médicos, tratamientos prolongados y enfermedades crónicas.

Adicionalmente, durante el ejercicio 2012 se atendieron 298 pacientes con tratamientos de más de un año de duración y 291 pacientes con enfermedades crónicas.

Programa: Remonta y Veterinaria

Este programa concentra las actividades relacionadas con la producción agrícola-ganadera, como así también la obtención del almacenamiento, transporte, mantenimiento y comercialización de efectos de veterinaria, incluyendo el abastecimiento de ganado necesario para el sostén de unidades históricas (Regimiento de Granaderos a Caballo) y operacionales (dependientes de las Brigadas de Montaña y Nieve). El Comando de Remonta y Veterinaria produce para abastecimiento de la Fuerza siendo un importante productor de avena a granel, alfalfa para fardos, rollos y pellets y además se trabaja en ganadería de ciclo completo. Asimismo, se produce por administración propia o se recibe como pago parcial productos como girasol, maíz, arroz, trigo, duraznos, peras, ciruelas, álamos, nueces, uvas, eucaliptus, madera aserrada, membrillos, soja y madera aserrada. Estos productos se comercializan por contrataciones directas o ventas directas con invitaciones previas a interesados.

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
122.491.792	108.699.985	88,7	Producción Agrícola	Hectárea Tratada	16.200	7.750	47,8
			Abastecimiento de la Producción Ganadera	Animal	2.587	3.170	122,5
			Incremento de la Producción Ganadera	Animal	13.003	11.667	89,7
			Mantenimiento de la Producción Ganadera	Animal	29.914	28.895	96,6

En 2012 se alcanzó una ejecución global de $108, 7 millones (88,7% del crédito final), sobresaliendo en la estructura de gasto el 70,1% destinado a Personal y el 19,6% a Bienes de Consumo, fundamentalmente alimentos para animales, productos agroforestales y productos químicos, combustibles y lubricantes.

En el plano de la producción física, la disminución en las hectáreas tratadas, respecto a la programación, obedeció a que parte de la superficie licitada se encontró suspendida en su asignación por el reacomodamiento o nuevo aprovechamiento de los inmuebles del Estado Nacional. En el área de ganadería se registró un aumento en el abastecimiento de carne a la Fuerza y se produjo una disminución de las hembras preñadas, respecto a las previsiones iniciales.

Programa: Sastrería Militar

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
47.303.702	45.355.654	95,9	Producción y Provisión de Uniformes y Equipos	Uniforme y Equipo	23.596	21.216	89,9

El programa alcanzó una ejecución global en 2012 del 95,9% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto $43,8 millones destinados al pago del Personal.

La producción y provisión de uniformes y equipos registró, durante el año 2012, una disminución del 10,1% sobre la fabricación prevista debido a la afectación del personal al cumplimiento de un convenio para la fabricación de chalecos antibalas para el Ministerio de Seguridad.

Programa: Sostenimiento Operacional

Las acciones desarrolladas por el programa comprenden la ejecución de las operaciones militares en general, operaciones de vigilancia y control de áreas geográficas y de ayuda humanitaria.

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
50.440.239	49.002.737	97,2	Control del Espacio en las Áreas de Interés en las Zonas de Frontera	Día de Operación	366	366	100,0

El programa alcanzó una ejecución global en 2012 del 97,2% del crédito final, siendo el 52,3% destinado a Servicios no Personales y el 47,7% a Bienes de Consumo.

Dentro de las operaciones humanitarias se destacaron, entre otras, el apoyo a la población luego del temporal que afectó a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y el conurbano bonaerense (localidades de Ituzaingó, La Matanza, Morón, Moreno, Quilmes, Florencio Varela y General Rodríguez) en el mes de abril de 2012. En ese sentido, se realizó la distribución de agua potable, colchones y víveres, la carga y descarga de materiales de primera necesidad, remoción de escombros, despeje de calles, transporte y apoyo en la instalación de postes eléctricos. El Ejército Argentino desplegó a más de 1.300 efectivos para esas tareas.

Con referencia al Sostenimiento Operacional, se participó en el operativo Fortín II para combatir el delito y la violencia asociados al narcotráfico en el norte de la República Argentina, cumpliéndose los 366 días de operación programados inicialmente.

Para detectar los ilícitos se utilizan radares militares que permiten la identificación, el seguimiento y la captura de intrusiones terrestres y de aviones que ingresen sin informar a las autoridades. El Ejército Argentino aporta radares tácticos Rasit y equipos de inteligencia (cámaras, sensores de movimiento, telémetros láser, telescopios, GPS personales, entre otros elementos).

Dirección General del Servicio Logístico para la Defensa

Programa: Logística para la Defensa

La Dirección General del Servicio Logístico para la Defensa alcanzó una ejecución global de $5,1 millones en 2012, representando el 39,2% del crédito final. En lo que respecta a la distribución del gasto por objeto, el 55,3% se destinó a Servicios No Personales, el 23,1% a Bienes de Consumo y el 21,6% a Bienes de Uso.

Las acciones encaradas durante el ejercicio 2012 apuntaron a modificar el proceso individual en las compras de las Fuerzas Armadas y del Estado Mayor Conjunto, buscando por medio de la centralización una mayor eficiencia y homogeneidad en el equipamiento, el servicio y el mantenimiento del instrumento militar.

El cumplimiento de la responsabilidad primaria de esta Dirección General del Servicio Logístico de la Defensa es promover la integración logística del instrumento militar, articulando acciones conjuntas que conducen a un mejor aprovechamiento de los recursos de las Fuerzas Armadas.

Con este criterio, la Dirección Nacional cumplió durante el ejercicio 2012 con las siguientes tareas que hacen al desarrollo del programa:

- Se gestionó la adquisición de bienes y servicios incluidos en el Programa de Abastecimiento Consolidado de Insumos para la Defensa 2012 (PACID 2012) que incluyó los siguientes programas: Funcionamiento de las Fuerzas Armadas y el Estado Mayor Conjunto, Plan de Equipamiento Conjunto para Operaciones de Mantenimiento de Paz (PECOMP), Sostenimiento de Organizaciones Militares de Paz (OMP), Sostenimiento de la Campaña Antártica de Verano (CAV), Equipamiento y Sostenimiento de la Fuerza de Paz Binacional “Cruz del Sur” y Equipamiento y Sostenimiento de la Fuerza de Paz Binacional “San Martín”.

- Se consolidaron y gestionaron requerimientos extraordinarios de las Fuerzas no incluidos en el PACID 2012.

- Se avanzó en la actualización y ejecución del Convenio Marco con Fabricaciones Militares, consolidándose los requerimientos de munición y explosivos para el trienio 2012-2014.

- Se avanzó en la elaboración y revisión de las Especificaciones Técnicas de la Defensa (ET-DEF) en concordancia con las normas de la defensa nacional.

- Se concretaron acuerdos para la adquisición de medios para la defensa con la Corporación Comercial Canadiense (CCC) y con la Federación Rusa.

- Se efectuó la gestión del proyecto de incorporación de tres helicópteros pesados MI-17 E de origen ruso y de un simulador de vuelo cuyos trámites, al cierre del ejercicio 2012, se encontraban muy avanzados.

- Se efectuó la dirección y gestión del proyecto de incorporación de veinte helicópteros AB 206 de origen italiano para el Ejército Argentino, con los trámites respectivos a punto de finalizar al cierre del ejercicio 2012.

- Se elaboró un contrato para la adquisición de repuestos de helicópteros MI-17 E para la Campaña Antártica de Verano.

- Se cerró un contrato para la inspección de 500 horas para los helicópteros MI-17 E para la Campaña Antártica de Verano.

- Se alquiló un equipo LIDAR que detecta cenizas volcánicas para el aeropuerto de San Carlos de Bariloche, en la provincia de Río Negro.

- Se colaboró con el Plan Nacional de Abordaje Integral (Plan Ahí), dando inmediata respuesta a los requerimientos del Ministerio de Defensa.

Estado Mayor General de la Armada

Programa: Alistamiento Operacional

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción/ Proyectos	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
2.267.725.453	2.254.278.270	99,4	Conducción Casos Búsqueda y Rescate	Caso	1.006	624	62,0
			Presencia de Buques en Puerto Extranjero	Día en Puerto	2	33	1646,0
			Adiestramiento Naval Técnico y Táctico	Día de Navegación	331	300	90,6
			Aeroadiestramiento Técnico y Táctico	Hora de Vuelo	3.141	3.359	106,9
			Adiestramiento de Infantería de Marina en Técnicas y Tácticas	Día de Campaña	22	22	100,0
237.438.250	228.437.296	96,2	Recuperación y Reparación Rompe Hielos Almirante Irizar	% de Avance Físico	16,00	16,00	100,0
25.780.757	23.661.532	91,8	Puesta en Seco y Reparación de la Boca de Dique de Carena 2	% de Avance Físico	42,50	22,50	52,9
4.214.831	2.050.092	48,6	Resto de Proyectos de Inversión (*)

(*) En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

El programa alcanzó una ejecución global en 2012 del 98,9% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: 76,5% destinado a Gastos en Personal, 11,8% a Servicios no Personales, 8,8% a Bienes de Consumo y 2,9% a Bienes de Uso.

Con referencia a la preparación para la defensa y a la contribución a la política exterior de la Nación, las siguientes fueron las principales acciones realizadas durante el ejercicio 2012:

Ejercitaciones con otras fuerzas (Operaciones Conjuntas):

- Ejercicio conjunto combinado “Solidaridad 2012” en la provincia de Mendoza, con la participación del grupo de búsqueda de personas con perros.

- Ejercicio de lucha contra el fuego con la participación del Batallón Comando y Apoyo Logístico, del Batallón de Seguridad de la Base Naval de Puerto Belgrano, del Batallón de Comunicaciones Nº1, de la Agrupación Servicios de Cuartel y del Batallón de Artillería de Campaña Nº1 y la presencia del Ejército Argentino y de la Fuerza Aérea Argentina, en la Base Naval de Infantería de Marina Baterías.

- Ejercicio de movilidad estratégica “Mara I” con la participación del transporte A.R.A. “Cabo de Hornos”, unidades del Ejército Argentino y de la Fuerza Aérea Argentina, realizado entre Mar del Plata y Puerto Belgrano.

- Ejercicio anfibio conjunto “Unidef” con la participación de unidades de la Armada Argentina, el Ejército Argentino y la Fuerza Aérea Argentina, en la Base Naval de Infantería de Marina Baterías.

- Ejercicio de fuerzas especiales con la participación de la Agrupación de Comandos Anfibios y de la Agrupación de Buzos Tácticos, con la presencia del Ejército Argentino y de la Fuerza Aérea Argentina.

- Ejercicio de apoyo a la comunidad “Respuesta Inmediata 2” con la participación del Área Naval Fluvial y el Batallón de Infantería de Marina Nº3 de la Armada, unidades del Ejército Argentino y de la Fuerza Aérea Argentina, en Posadas en la provincia de Misiones.

Ejercitaciones de adiestramiento específico:

- Realización de 4 ejercitaciones de adiestramiento en el mar con la participación de unidades de superficie del Comando de la Flota de Mar y de la División de Patrullado Marítimo y aeronaves del Comando de la Aviación Naval.

- Realización de 2 ejercicios anfibios con la participación de unidades del Comando de la Infantería de Marina, unidades de superficie del Comando de la Flota de Mar y del Área Naval Fluvial y medios aeronavales del Comando de la Aviación Naval en la zona de Baliza Chica (Ría Bahía Blanca).

- Realización de navegaciones de adiestramiento individual con unidades de la Agrupación Lanchas Rápidas.

- Ejercicio de Asalto Ribereño en el Área Naval Fluvial con la participación del Batallón de Infantería de Marina Nº3 y unidades de la Escuadrilla de Ríos.

- Despliegue de medios navales pertenecientes a la Escuadrilla Aeronaval Antisubmarina, Escuadrilla Aeronaval de Caza y Ataque y Primera y Segunda Escuadrilla Aeronaval de Helicópteros hacia la Base Aeronaval Almirante Zar.

- Navegaciones de adiestramiento de cadetes en unidades del Área Naval Fluvial y del Comando de la Flota del Mar.

Ejercitaciones con fuerzas de otros países:

- Ejercicio “Sarex” en aguas del Río de la Plata, con la participación de dos buques multipropósito y una aeronave Beechcraft B-200 de la Armada Argentina y unidades de la Armada de la República Oriental del Uruguay.

- Ejercicio conjunto “Inalaf V, con la participación del Batallón de Infantería de Marina Nº2 y la Armada de la República de Chile.

- Ejercicio “Atlasur” en aguas internacionales y sudafricanas, con la participación de una corbeta Meko 140 y unidades de la marina de la República Federativa del Brasil, de la República Oriental del Uruguay y de la República de Sudáfrica.

- Ejercicio “Fraterno XXX” en aguas brasileñas, con la participación de una corbeta Meko 140 y de la marina de la República Federativa del Brasil.

- Ejercicio “Viekaren XII”, en la zona del Canal de Beagle y en el mar de la zona austral, correspondiente al límite político internacional definido en el Tratado de Paz y Amistad de 1984, con la participación de la Armada de Chile.

- Ejercicio “Passex” con la participación de una corbeta Meko 140 y unidades de la Marina de la República Federativa de Brasil.

La presencia institucional en los puertos del litoral marítimo y fluvial, que superó las estimaciones anuales, se materializó con diversos buques y con la visita de efectivos y autoridades para participar en actos conmemorativos de las fechas patrias. La salvaguarda de la vida humana en el mar, ejercida por el Comando de Adiestramiento y Alistamiento de la Armada, atendió 624 casos de búsqueda y salvamento, en coordinación con la Prefectura Naval Argentina.

Durante 2012 se continuó con la ejecución del proyecto de recuperación del rompehielos A.R.A. Almirante Irizar, alcanzando un avance físico del 16%. La firma Tandanor contrató a la empresa Siemens como proveedora principal del sistema eléctrico general del buque, reemplazando a la anterior empresa cuyo contrato fuera rescindido en diciembre de 2011. Dicha sustitución de empresas generó un retraso en la obra, producto de la negociación y reelaboración de la ingeniería básica y de detalle; estimándose como probable la culminación de los trabajo en noviembre de 2013. Por otra parte, se acordó la ejecución de trabajos adicionales surgidos durante el desarme y reparación de diversos sistemas y componentes que no estaban contemplados en las especificaciones técnicas del contrato inicial. El Rompehielos A.R.A. Almirante Irizar inició durante 2012 el alistamiento de los distintos cargos y departamentos mediante la adquisición de equipos y materiales diversos.

Por otra parte, el proyecto reparación de la boca de Dique de Carena tuvo una ejecución física de 22,5% durante 2012, realizándose trabajos de limpieza de dique y túneles de aspiración y descarga, remoción de las válvulas V750, reubicación de la válvula interceptora primaria (VIP), relevamiento/estudios de solera entre compuertas F y C, trabajos marcos de apoyo en compuerta flotante y sectores de solera, reparación morros laterales de la boca de acceso, hormigonado de vigas de apoyo y compuerta y obra civil para montaje de la válvulas VIP y V750.

Programa: Sanidad Naval

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
404.968.728	385.148.334	95,1	Atención de Pacientes Internados	Egreso	1.340	1.128	84,2
			Atención de Pacientes Ambulatorios	Consulta Médica	112.000	112.073	100,1
			Exámenes Médicos del Personal Civil	Reconocimiento Médico	3.500	3.026	86,5
			Exámenes Médicos del Personal Militar	Reconocimiento Médico	15.200	15.720	103,4

El programa alcanzó una ejecución global en 2012 de $385,1 millones (95,1% del crédito final), sobresaliendo en la estructura de erogaciones el 77,8% destinado a Gastos en Personal y el 13,7% a Bienes de Consumo. El Sistema de Salud de la Armada cuenta con la siguiente estructura organizativa:

- Hospital Naval Buenos Aires Cirujano Mayor Dr. Pedro Mallo (nivel de complejidad IX),

- Hospital Naval Puerto Belgrano (nivel de complejidad VIII)

- Hospital Naval Ushuaia (nivel de complejidad IV)

- Unidad desplegable de asistencia médica para apoyo en catástrofe/desastres (puesto de socorro).

- 78 establecimientos de servicios de salud de diagnóstico y tratamiento ambulatorio/observación, emplazados en distintas unidades navales fijas y/o móviles.

El programa ejecutó tareas orientadas al control, mejoramiento, mantenimiento y recuperación de la salud del personal militar y civil de la Armada. En este marco se destacaron durante 2012 las siguientes acciones:

Asistencia y control epidemiológico:

- Se mantuvieron las capacidades asistenciales de diagnóstico, seguimiento y tratamiento para distintas enfermedades en los hospitales y enfermerías navales.

- Se realizaron exámenes básicos de aptitud pre-ingreso a los aspirantes de los Institutos de Formación Militar (Escuela Naval Militar y Escuela de Suboficiales de la Armada Argentina) y a los postulantes a marineros de tropa voluntaria; exámenes pre-laborales (de ingreso) a los postulantes al escalafón de personal civil; exámenes de aptitud periódicos de permanencia, tanto al personal civil como al personal militar; exámenes de aptitud especial (correspondientes a las capacitaciones militares particulares como paracaidismo, buceo, aviación, entre otras); exámenes básicos pre-evaluación física (previos a la evaluación anual de pruebas físicas); exámenes de aptitud para comisiones al exterior (personal de oficiales y suboficiales y sus familias respectivas); exámenes médicos al personal naval de los contingentes destacados en las Misiones de Paz (personal naval de los contingentes destacados en la República de Chipre y en la República de Haití) y exámenes de aptitud para ascenso al personal militar y civil, entre otras labores.

- Se trabajó en la actualización, confección y distribución de manuales e informativos para la prevención de enfermedades y hábitos deletéreos (cáncer de mama, cuello de útero, próstata, enfermedades cardiovasculares, diabetes, dengue, cólera, influenza H1N1, tabaquismo, toxicomanías y alcoholismo). También se actualizaron, confeccionaron y distribuyeron manuales e informativos para la promoción de conductas sanas (educación sexual y reproductiva) y prevención de conductas deletéreas (violencia familiar y/o de género). En este contexto se realizaron 11 campañas.

- Se aplicaron 24.127 dosis en el marco del plan nacional como aquellas aplicadas para situaciones especiales (viajes a zonas endémicas, población de riesgo, etc.).

Operaciones y adiestramiento:

- Campaña sanitaria conjunta (Ministerio de Defensa y Ministerio de Salud) en la Villa 31 en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

- Campaña sanitaria en la cuenca del río Paraná en las localidades del litoral de las provincias de Entre Ríos, Corrientes y Santa Fe.

- Despliegue de unidad asistencial reubicable de sanidad en apoyo al ejercicio comunitario “Solidaridad 2012”, en la provincia de Mendoza.

- Asistencia hiperbárica a pacientes de la comunidad por intoxicación por monóxido de carbono.

- Apoyo a oficiales y suboficiales de sanidad destacados en el buque transporte A.R.A. “Bahía San Blas” que realizaron apoyo humanitario en la República de Haití.

- Participación del personal de sanidad en la Patrulla Naval Antártica Combinada (Buque aviso A.R.A. “Suboficial Castillo”).

Cabe agregar la realización durante 2012 de talleres y jornadas sobre violencia familiar de concurrencia abierta, realizados en el Hospital Naval Buenos Aires y el Hospital Naval Puerto Belgrano y las jornadas sobre “Conflictos Familiares y sus Repercusiones en los Hijos”, realizadas en el Hospital Naval Ushuaia.

Programa: Formación y Capacitación

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
618.448.264	575.791.677	93,1	Formación Liceos Navales	Egresado	43	40	93,0
			Formación de Suboficiales	Egresado	290	274	94,5
			Capacitación de Suboficiales	Suboficial Capacitado	682	854	125,2
			Formación de Oficiales	Egresado	69	68	98,6
			Capacitación de Oficiales	Oficial Capacitado	224	266	118,8
			Capacitación Docente	Docente Capacitado	45	13	28,9
			Formación Escuela Nacional de Náutica	Egresado	76	71	93,4
			Formación Escuela Nacional de Pesca	Egresado	137	180	131,4
			Formación Escuela Nacional Fluvial	Egresado	51	45	88,2
			Capacitación de Civiles	Agente Capacitado	530	298	56,2
			Formación de Suboficiales Técnicos y Enfermeros	Egresado	298	309	103,7
			Formación de Oficiales Profesionales y de Ingreso por Tiempo Determinado	Egresado	88	114	129,5
			Formación de Suboficiales de Ingreso por Tiempo Determinado	Egresado	895	5	0,6
			Apoyo para la Culminación del Nivel Medio Educativo	Egresado	129	73	56,6
			Instrucción del Personal Militar	Personal Instruido	6.489	4.603	70,9
			Formación del Personal de Tropa Voluntaria	Egresado	500	1.243	248,6
			Capacitación del Personal de la Marina Mercante	Personal Mercante Capacitado	3.000	3.522	117,4
26.498.634	22.937.337	86,6	Construcción de Alojamiento para Personal Militar	% de Avance Físico	10,00	1,50	15,0
26.170.532	4.438.135	17,0	Resto de Proyectos de Inversión (*)

(*) En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

El programa alcanzó una ejecución global del 89,9% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 84,0% destinado a Gastos en Personal. Por intermedio de la Dirección de Educación Naval, se cumplimentó la formación del personal incorporado a los cuadros activos y la especialización y capacitación profesional a lo largo de su carrera.

El Sistema de Educativo Naval comprendió distintos subsistemas, orientados a la formación y especialización de suboficiales, oficiales, liceos navales, marina mercante y personal civil y docente. Durante el año la capacitación de suboficiales alcanzó a 854 suboficiales, superando los niveles programados anuales, de acuerdo al siguiente detalle:

Suboficiales - Capacitación impartida en 2012

Establecimiento Educativo	Tipo de Capacitación	Suboficiales Capacitados	Horas semanales	Horas Plan de Estudio
Escuela de Suboficiales	Ascenso de Suboficial Primero a Principal	122	36	576
Escuela de Suboficiales	Aplicación Furrieles, Músicos, Aeronáuticos, Servicios, Enfermeros	160	43	1.600
Escuela Aviación Naval	Estudios Técnicos	44	35	700
Escuela Ciencias del Mar	Servicio Hidrográfico Balizamiento, Meteorología, Oceanografía	11	40	1.312
Escuela Ciencias del Mar	Ascenso de Suboficial Primero a Principal	104	36	576
Escuela de Submarinos y Buceo	Ascenso de Suboficial Primero a Principal	27	36	576
	Aplicativo para Submarinistas y Buzos	15	40	1.600
	Capacitación en Submarinos	17	35	1.650
	Buceo para Cabos	33	40	1.712
	Buceo Táctico para Cabos	3	37	1.674
Escuela Técnicas y Tácticas Navales	Aplicación Cabos Principales	301	43	1.600
	Práctico Militar de Puerto	3	36	2.000
	Comando Anfibio	2	70	1.959
	Ingeniero Anfibio	5	42	1.628
	Girocompás, corredoras y estilógrafos	2	38	1.318
	Telefonía	5	38	1.318

Asimismo, se capacitaron 266 oficiales en los siguientes establecimientos educativos, superando las previsiones anuales:

Oficiales - Capacitación impartida en 2012

Establecimiento Educativo	Tipo de Capacitación	Oficiales Capacitados	Cantidad horas semanales	Horas Plan de Estudio
Escuela de Aviación Naval	Curso de Aviadores Navales	24	20	697
Escuela Ciencias del Mar	Oceanografía	2	40	1.596
Escuela de Guerra Naval	Comando y Estado Mayor	27	40	1.293
	Estado Mayor Naval	6	40	1.293
	Conjunto Estrategia y Conducción Superior Nivel II Específico Naval	25	9	270
	Cursos Posgrados y Maestría	10	9	270
Escuela de Oficiales de la Armada	Curso Especialización de Artillería	16	40	1.209
	Curso Especialización Comunicaciones	5	40	1.316
	Curso Especialización Propulsión Electricidad	7	40	1.376
	Curso Especialización Propulsión Máquinas	11	40	1.426
	Curso Especialización Infantería de Marina	8	40	1.196
	Curso Especialización, Extensión Profesional Intendencia	7	40	1.393
	Curso de Aplicación Escalafón Naval (Orientación Superficie)	19	40	1.444
	Curso de Aplicación Escalafón Naval (Orientación Aviación)	5	40	1.290
	Curso de Aplicación Escalafón Infantería de Marina	9	40	1.520
	Curso Especialización Armas Submarinas	10	40	1.321
	Estado Mayor Especial	13	15	409
	Posgrados s/especialización	34	36	1.189
	Especialización Profesional Armas Submarinas	12	40	1.321
Escuela Técnicas y Tácticas Navales	Comando Anfibio	8	70	1.959
Escuela Submarinos y Buceo	Orientación Submarinos	6	35	1.514
	Buceo Táctico para oficiales navales	8	40	1.843
	Salvamento y Buceo en Profundidad para Oficiales	4	30	1.253

Por otra parte, la formación en la marina mercante y en los liceos navales se detalla en el siguiente cuadro:

Egresados de Escuelas y Liceos Navales en 2012

Establecimiento Educativo	Tipo de Capacitación	Duración carrera (años)	Egresos (E)	Ingresos (I)	(E)/(I)
Escuela Nacional Fluvial	Oficiales Fluviales. Nivel Medio	2 1/2	45	71	63%
Escuela Nacional de Náutica	Oficiales de la Marina Mercante. Nivel Universitario	4	71	109	65%
Escuela Nacional de Pesca	Trabajo en Flota Pesquera. Nivel Medio	1	180	126	143%
Liceo Alte. Brown	Carrera Nivel Medio	5	18	50	36%
Liceo Alte. Storni	Carrera Nivel Medio	5	22	100	22%

Durante 2012 se formaron 68 oficiales en la Escuela Naval Militar y 274 suboficiales en la Escuela de Suboficiales de la Armada. Adicionalmente, egresaron 114 oficiales y 309 suboficiales, conforme al siguiente detalle:

Formación de Oficiales y Suboficiales en 2012

Establecimiento Educativo	Tipo de Capacitación	Duración carrera (años)	Egresos (E)	Ingresos(I)	(E)/(I)
Escuela Naval	Nivel Educativo Universitario	5	68	157	43%
Escuela Naval	Cuerpo Profesional Técnico. Nivel Superior	1	114	113	101%
Escuela de Suboficiales de la Armada	Nivel Medio. Para Arsenales Auxiliares, Comunicaciones, Furrieles, Mar, Infantería de Marina y Servicios	1	274	322	85%
	Tecnicaturas de Nivel Superior y Enfermería Profesional	2 y 2,5 años	309	340	91%
	Nivel Medio Educativo para Infantería de Marina y Mar	1	5	5	100%

Por otra parte, se llevó a cabo la construcción del alojamiento del Personal Militar, registrando un avance físico anual del 1,5% y una erogación de $22,5 millones. La iniciativa atañe el alojamiento y racionamiento del personal en la Zona 50. En tanto en el Edificio de Oficiales se estaban realizando, al cierre del ejercicio 2012, las fundaciones (pilotes).

Programa: Transportes Navales

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
55.240.500	55.140.469	99,8	Transporte de Carga Sólida	Tonelada	800	250	31,3

El programa, dependiente del Comando de Operaciones Navales, alcanzó una ejecución global de $55,1 millones en 2012 (99,8% del crédito final), concentrando el 90,6% en Gastos en Personal. Las unidades navales intervinientes en las operaciones fueron el transporte A.R.A. “Canal de Beagle”, el transporte A.R.A. “Cabo de Hornos” y el buque tanque A.R.A. “Ingeniero Julio Krause”.

La caída de los certificados habilitantes para operar en el tráfico comercial y el conflicto sindical planteado con el Sindicato de Obreros Marítimos Unidos, imposibilitaron a las unidades del Comando de Transporte Navales la realización de viajes comerciales para el transporte de carga sólida y líquida.

El transporte A.R.A. Canal de Beagle fue utilizado para el cumplimiento de las Campaña Antártica 2011/2012, desarrollándose tareas de adiestramiento del personal, mantenimiento y de control del mar. Por otra parte, en el astillero Tandanor y en el muelle del Comando de Transportes Navales (Dársena Sud), se realizaron tareas de mantenimiento preventivo y correctivo del transporte.

El transporte A.R.A. Cabo de Hornos realizó tareas de mantenimiento preventivo y correctivo en el muelle del Comando de Transportes Navales. Conjuntamente, se efectuaron tareas de alistamiento operativo para la realización de los viajes de ejercicios “Unidef” y “Mara”. En estos operativos de movilización estratégica, se cubrió un itinerario con Buenos Aires - Mar del Plata - Base Naval Puerto Belgrano - Mar del Plata y Buenos Aires. En el viaje se transportaron 250 toneladas de carga sólida de material institucional específico y se realizaron las tareas de control del mar y adiestramiento.

El buque tanque A.R.A. Ingeniero Julio Krause recibió tareas de mantenimiento preventivo y correctivo en la Base Naval Puerto Belgrano, y se procedió a cumplir con el adiestramiento de oficiales. Por otra parte, durante 2012 no se efectuaron tareas de alistamiento operativo por no haberse efectuado viajes de tráfico marítimo de interés nacional y sostén logístico móvil.

Programa: Sostenimiento Operacional

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito
Final

Gasto
Devengado

%
Ej.

Tipo de Producción:
Servicios o Bienes

Unidad de
Medida

Meta
Final

Meta
Ejec.

%
Ej.

7.108.498

100,0

Control de los Espacios Marítimos e Hidrovía

Día de Navegación

161

120

74,7

Control Aéreo de los Espacios Marítimos y Fluviales

Hora de Vuelo

91,1

El programa ejecutó el 100% del crédito final, destinando el 98,7% a Bienes de Consumo, principalmente combustibles y lubricantes. Conjuntamente con la Armada de la República de Chile se mantuvo un buque realizando la Patrulla Naval Combinada durante el verano 2011/2012 para dar apoyo a la comunidad internacional en la Antártida, proveer a la salvaguarda de la vida humana en el mar y contribuir a la preservación del medio ambiente marino.

Entre las operaciones específicas se cumplieron navegaciones de relevos de los puestos de vigilancia y control del tráfico marítimo con unidades de la Agrupación Lanchas Rápidas. Entre las actividades de apoyo a la comunidad y asistencia humanitaria, llevadas a cabo durante 2012 se destacan las siguientes:

- Realización de 2 campañas sanitarias en apoyo de habitantes que residen en la zona de influencia de la cuenca del Río Paraná, con medios del Área Naval Fluvial y el Batallón de Infantería de Marina Nº 3.

- Realización de vuelos y patrullas de control del mar con unidades aéreas del Comando de la Aviación Naval y de superficie del Comando de la Flota de Mar y la División de Patrullado Marítimo, para la protección de los recursos pesqueros en la zona económica exclusiva y para la prevención contra el ingreso de potenciales pesqueros furtivos en aguas jurisdiccionales.

Cabe agregar que se mantuvo el monitoreo del tránsito marítimo en forma permanente en la zona económica exclusiva y el sector de responsabilidad SAR.

Estado Mayor General de la Fuerza Aérea

Programa: Alistamiento Operacional

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
1.777.339.794	1.709.945.847	96,2	Plan de Actividad Aérea	Hora de Vuelo	31.200	26.638	85,4
3.110.000	2.624.849	84,4	Proyectos de Inversión (*)

(*) En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

En 2012 se alcanzó una ejecución global del 96,2% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: el 65,6% destinado a Personal, el 18,9% a Bienes de Consumo, el 11,9% a Servicios no Personales, el 3,5% a Bienes de Uso y el 0,1% a Transferencias.

El Programa de Actividad Operacional 2012 (PAO 2012) asignó, inicialmente, 31.200 horas de vuelo ejecutándose al finalizar el ejercicio 26.638 horas, con un promedio anual de 84 horas de vuelo por piloto. Las estimaciones anuales contemplaron el cumplimiento de exigencias básicas mínimas para 314 pilotos, de 642 pilotos en condiciones de realizar actividad de vuelo. Como factores determinantes de esta situación se destacan, entre otros, la indisponibilidad de material aéreo en cantidad y oportunidad y la existencia de material con un promedio de servicio excesivo.

Por otra parte, se dictaron en su totalidad dos cursos de especialización: Estandarización para Aviadores de Combate (CEPAC 2011/2012, que permitió que 8 cursantes egresaran) y Estandarización para Aviadores de Transporte (CEPAT, egresaron 9 pilotos de transporte).

Ejercicios Operativos

Se realizaron 18 ejercicios específicos individuales y se definieron como Ejercicios Específicos Integradores a aquellos en los que se asignaron dos o más unidades tácticas y que fueron planificados, conducidos y supervisados por personal del Estado Mayor. En ese marco se realizaron los ejercicios de Defensa Aérea “Fénix”, Operaciones de Grandes Fuerzas “Icaro”, Defensa Terrestre “Suricata” IV 1-2-3, Adiestramiento Pre-Antártico “Glaciar 2012”y se cancelaron los ejercicios de Abastecimiento Aéreo y Evacuación Sanitaria “Ajax 2012” y Búsqueda y Rescate en Combate “Valkyria”.

Ejercicios Conjuntos

En cuanto a los ejercicios conjuntos se volaron, con el Estado Mayor General de la Armada y el Estado Mayor General del Ejército, un total 103,20 horas en el Sistema de Armas C-130/KC-130 y 4 horas en el FK-28.

El Comando Operacional del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas realizó el Ejercicio Conjunto “UNIDEF 2012” en las instalaciones de la base naval de Puerto Belgrano. La iniciativa permitió el despliegue de efectivos y aviones, helicópteros, buques de guerra, tanques y vehículos blindados, que realizaron operaciones defensivas, defensa móvil, operaciones anfibias, conexión y contraataque. El ejercicio se desarrolló con la participación de alrededor de 4.000 hombres de las tres Fuerzas Armadas.

A nivel de ejercicios combinados (realizados con otros países) se llevaron a cabo 3 ejercicios: “Tanque 12”de reabastecimiento en vuelo (con la República Oriental del Uruguay), “Río V” de control del aeroespacio e intercambio de información (con la República Oriental del Uruguay) y “Cruzex” de gabinete de planificación de empleo de grandes fuerzas (con la participación de la República Federativa de Brasil, República de Chile, Estados Unidos de América, República Oriental del Uruguay, República Francesa, República Bolivariana de Venezuela y otras naciones invitadas).

Programa: Transporte Aéreo de Fomento

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito
Final

Gasto
Devengado

%
Ej.

Tipo de Producción:
Servicios o Bienes

Unidad de
Medida

Meta
Final

Meta
Ejec.

%
Ej.

101.203.331

69.330.943

68,5

Transporte de Pasajeros en Rutas Aéreas de Fomento

Pasajero

57.000

29.673

52,1

Transporte de Carga

Tonelada Transportada

1.300

376

28,9

El programa alcanzó una ejecución global en 2012 del 68,5% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 47,6 destinado Personal, el 43,6% a Servicios no Personales (fundamentalmente, mantenimiento y reparación de vehículos, primas y gastos de seguros) y el 7,9% a Bienes de Consumo (fundamentalmente repuestos y accesorios).

El objetivo básico de Líneas Aéreas del Estado (LADE) es integrar y facilitar la comunicación entre comunidades por modo aéreo, trasladando pasajeros y cargas por rutas que no son rentables para la aviación comercial. La demanda a satisfacer se constituye fundamentalmente en la región patagónica de la República Argentina.

Para 2012 se proyectó una demanda de 57.000 pasajeros y 1.300 toneladas de carga con una planificación de 3.440 horas de vuelo. El nivel alcanzado al cierre del ejercicio resultó inferior a las estimaciones originales, con un porcentaje de cumplimiento de 52% de pasajeros transportados, 29% de carga y 94% de horas voladas. Las causas de la subejecución productiva respecto al nivel programado anual fueron las siguientes:

- Meteorológicas: la erupción del volcán Puyehue (Chile), fuertes tormentas, nieve, que afectó la seguridad operacional imposibilitando la ejecución de gran cantidad de vuelos.

- Disponibilidad del material (aeronaves): dada por las capacidades remanentes de la Fuerza Aérea Argentina, resultando insuficiente para cumplir con la planificación anual.

- Pérdida de capacidad de operación: los 28 aeropuertos y aeródromos, muchos ubicados en la aludida región patagónica, perdieron capacidades (plantas de aerocombustibles, servicios de extinción de incendio, balizamiento, pistas deterioradas, entre otras) que dificultaron la llegada de aeronaves para operar.

Durante 2012 la firma LADE ha intervenido en cuestiones vinculadas a la implementación del Reglamento de Aeronavegabilidad Militar, así como en las habilitaciones y certificaciones requeridas por la Administración Nacional de Aviación Civil para la operación de los vuelos.

Programa: Asistencia Sanitaria de la Fuerza Aérea

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
432.711.280	425.211.115	98,3	Atención de Pacientes Internados	Egreso	5.668	4.344	76,6
			Atención de Pacientes Ambulatorios	Consulta Médica	744.970	263.400	35,4
			Atención de Pacientes Quirúrgicos	Intervención Quirúrgica	2.595	2.153	83,0
			Atención con Estudios Médicos	Práctica Realizada	1.453.531	1.335.213	91,9
4.432.000	1.234.626	27,9	Proyecto de Inversión (*)	% de Avance Físico	100,00	25,00	25,0

(*) En el cuadro se identifican únicamente los proyectos con un costo total superior a $50,0 millones.

El programa alcanzó una ejecución global en 2012 del 97,6% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 77,5% destinado a Personal. Las labores se desarrollan, fundamentalmente, en el Hospital Aeronáutico Central y en el Hospital Aeronáutico de la provincia de Córdoba.

Por otra parte, se registró una disponibilidad de 142 camas y un porcentaje de ocupación del 62,3%, con un promedio de estadía de 5,75 días y con 488 médicos, 205 técnicos y 496 auxiliares. Los desvíos producidos en las mediciones físicas, respecto al estimado anual, obedecieron a imponderables que afectaron a la población e implicaron menores consultas, estudios e intervenciones. Asimismo, se continuó el control de las prestaciones médicos-asistenciales por medio del seguimiento puntual en las auditorías médicas.

Programa: Capacitación y Formación de la Fuerza Aérea

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
575.513.473	568.223.069	98,7	Formación de Suboficiales	Egresado	584	400	68,5
			Capacitación de Suboficiales	Suboficial Capacitado	4.074	3.530	86,6
			Formación de Oficiales	Egresado	172	161	93,6
			Capacitación de Oficiales	Oficial Capacitado	1.552	1.550	99,9
			Capacitación de Civiles	Agente Capacitado	1.493	1.009	67,6

El programa alcanzó una ejecución global en 2012 del 98,7% del crédito final ($568,2 millones), sobresaliendo en la estructura de gasto el 84,0% destinado a Personal.

La capacitación de oficiales comprendió, fundamentalmente, los siguientes conceptos:

- Estudios Universitarios: carreras de Ingeniería Aeronáutica, Electrónica, Sistemas y Telecomunicaciones, Logística y Administración Financiera, con 5 años de duración, 800 horas anuales promedio por agente y 6 horas de dictado diario.

- Curso de idioma inglés y fraseología aeronáutica: con una duración de 60 días, 368 horas promedio por agente y 6 horas de dictado diario.

- Cursos Varios: se llevaron a cabo los cursos Superior de Conducción, Superior de Estado Mayor, Comando de Estado Mayor, Básico de Conducción, Básico Conducción Profesionales y de Perfeccionamiento Continuo en Escuela Superior de Guerra Aérea. Las actividades insumieron 1.200 horas promedio por agente, con 122, 136, 136, 110, 110 y 12 días de duración respectivamente y 6 horas de dictado diario.

- Derecho Internacional de los Conflictos Armados: con 147 horas promedio por agente, 2 años de duración de la carrera y 6 horas de dictado diario.

La capacitación del personal subalterno comprendió, entre otros, de los siguientes conceptos:

- Plan de Perfeccionamiento del Personal Militar Subalterno (Área Profesional Aeronáutica y Área Técnica): 3 horas diarias de preparación individual.

- Derecho Internacional de los Conflictos Armados: 2 años de duración de la carrera, 147 horas promedio por agente y 6 horas de dictado diario.

- Plan de Finalización de Estudios Secundarios: 27,6 horas promedio por agente, 90 días promedio de la carrera y 3/4 horas de dictado diario.

Con referencia a la formación de oficiales, las labores se enfocaron en los siguientes conceptos:

- Escuela de Aviación Militar: la etapa de formación tiene una duración de 4 años y el porcentaje de egreso respecto a los ingresantes alcanzó al 54%.

- Curso de Servicios Profesionales (CUSERPRO): la duración promedio de la etapa de formación es de 3 meses y el porcentaje de egreso fue del 97%.

- Curso de Personal Militar (CUPERMIL): la duración promedio es de 1 mes y el porcentaje de egreso fue del 100%.

- Curso de Residencias Médicas de los hospitales aeronáuticos: con una duración promedio de 1 mes y un porcentaje de egreso que alcanzó el 95%.

Respecto a la formación de suboficiales, se desarrollaron las siguientes labores:

- Escuela de Suboficiales de la Fuerza Aérea: la formación atañe 2 años y el porcentaje de egresos alcanzó el 72%.

- Instituto de Formación de Ezeiza: una etapa de formación de 1 año y un porcentaje de egresados del 82%.

- Curso Promoción de Soldados Voluntarios: una duración promedio de formación de 2 meses y un porcentaje de egresados de 100%.

La capacitación de civiles se realizó de acuerdo a los siguientes tópicos:

- Cursos de capacitación para personal civil y docente en el país y en el exterior.

- Plan de Finalización de Estudios Secundarios: 27,6 horas promedio por agente, una duración de 90 días y 7 horas de dictado diario.

Programa: Sostenimiento Operacional

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
54.600.172	46.283.661	84,8	Control del Espacio en las Áreas de Interés en las Zonas de Frontera	Día de Operación	366	366	100,0

El programa alcanzó una ejecución global en 2012 del 84,8% del crédito final ($46,3 millones), distribuyéndose un 71,2% destinado a Servicios no Personales y el restante 28,8% a Bienes de Consumo.

Operaciones aeroespaciales de defensa

Durante el ejercicio 2012 se dio continuidad ininterrumpida a la operación conjunta FTCCA “Fortín II”, del Comando Operacional Conjunto de las Fuerzas Armadas y a la operación “Pulqui VI” del Comando de Adiestramiento y Alistamiento. Ambas operaciones trabajan de manera conjunta bajo el control del Centro de Operaciones Aeroespaciales ubicado en la localidad bonaerense de Merlo. Los medios de caza interceptores asignados a la FTCCA “Fortín II”, desplegados en forma rotativa y mensual en la provincia de Santiago del Estero, se encontraron en alerta durante las seis horas días de operación insumidas.

El sostenimiento operacional de la tarea del control del espacio aéreo involucró el apoyo del Centro de Operaciones Aeroespaciales de Merlo, el Comando de Fuerza de Tareas Conjunta de Control Aeroespacial (provincia de Santiago del Estero), el Escuadrón Aeromóvil de Caza Interceptora (IA-63 Pampa II, Mirage III/V, A4-AR Fighting Hawk y IA-58 Pucará), Escuadrones de Transporte Aéreo, Estación de Vigilancia y Control Posadas, Estación de Vigilancia y Control Santiago del Estero con radar de alcance experimental, Estación de Vigilancia y Control Las Lomitas y enlaces de comunicación para mantener el control operacional con las Estaciones de Vigilancia de Formosa y Tartagal a cargo del Ejército Argentino.

Se sostuvo, además, la Cumbre Presidencial Mercosur 2012 realizada en la ciudad de Mendoza, donde se organizó el Sector de Defensa Aeroespacial Mendoza que involucró, entre otros, los siguientes recursos materiales: cuatro IA-58, dos IA-63, cuatro A-4AR, un FK27, un radar TPS-43, un Centro de Información y Control (CIC), dos helicópteros SA-315 LAMA y un helicóptero BELL-212, afectándose 277 personas a la operación.

Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas

Programa: Actividades Centrales

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
35.586.459	34.895.046	98,1	Funcionamiento de Agregadurías Militares	Representación	14	14	100,0

Las actividades centrales alcanzaron una ejecución global en 2012 del 98,1% del crédito final, con una estructura de gasto del 41,0% destinado a Gastos en Personal, el 31,7% a Servicios no Personales y el 26,2% a Bienes de Consumo.

Respecto a las acciones realizadas para la atención de las agregadurías en Defensa y la Junta Interamericana de Defensa, se cumplieron los objetivos orientados a organizar y conducir la agenda internacional del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas con los países con los cuales se mantienen relaciones bilaterales.

Programa: Planeamiento Militar Conjunto

Este programa permitió al Estado Mayor Conjunto cumplir con la misión de asistir y asesorar al Ministro de Defensa en materia de Estrategia Militar, desarrollar el Planeamiento Militar Conjunto y determinar las capacidades necesarias para implementar la Directiva de Política de Defensa Nacional.

Desde el plano financiero se alcanzó una ejecución en 2012 de $ 26,7 millones, es decir, un 97,9% del crédito final. Entre las erogaciones devengadas sobresalió el 35,5% destinado a Bienes de Uso, el 26,4% a Servicios no Personales y el 20,6% a Gastos en Personal.

Programa: Fuerzas de Paz

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
244.832.978	123.209.730	50,3	Misiones de Paz	Efectivo	1.173	1.173	100,0

La ejecución financiera del programa resultó moderada en 2012, alcanzándose una ejecución global del 50,3% del crédito final, especialmente por el bajo nivel de gasto en Bienes de Uso. Otra de las causas de la moderada ejecución crediticia resultó la demora de desembolsos recibidos desde organismos internacionales.

En la estructura de gasto se destacó el 68,1% destinado a Servicios no Personales (pasajes y viáticos) y el 23,6% a Bienes de Consumo, financiándose con Tesoro Nacional y Transferencias Externas.

Durante el ejercicio 2012 se efectuaron las actividades necesarias para alistar y desplegar 2 contingentes con destino a la Misión de las Naciones Unidas para la Estabilización de Haití (Minustah) y 2 contingentes con destino a la Fuerza de las Naciones Unidas para el Mantenimiento de la Paz en Chipre (Unficyp).

La Minustah fue creada para hacer frente a la compleja situación social, política y económica en la República de Haití y las tropas argentinas están desplegadas en las localidades de Saint Marc, Gonaives (sede del Batallón Conjunto Argentino) y en Puerto Príncipe (sede del Hospital campaña de la Fuerza Aérea). Por su parte, la Fuerza de Tarea Argentina Nº40 viajó a la República de Chipre en agosto de 2012, estando integrada por 248 efectivos. Además, en ese país se encuentra desplegada la unidad aérea Unflight, compuesta por 29 efectivos de la Fuerza Aérea Argentina y sus helicópteros Bell 212 y Hughes 500 D.

Durante 2012, se realizó un ejercicio de gabinete en el Centro Argentino de Entrenamiento Conjunto para Operaciones de Paz (CAECOPAZ) y en el Centro de Simulación y Experimentación del Ejército (CESIME). La misión de este ejercicio denominado “Unasur II” fue promover estándares de interoperabilidad conjunta combinada, entre los instrumentos militares de las naciones suramericanas, en materia de planeamiento y conducción de operaciones de mantenimiento de paz. Adicionalmente, en noviembre la Fuerza de Paz Conjunta-Combinada “Cruz del Sur”, integrada por militares de la República Argentina y la República de Chile, finalizó el primer ejercicio de despliegue en el terreno con el objetivo de entrenarse para una operación de paz bajo mandato de la Organización de las Naciones Unidas, participando 400 cascos azules argentinos y chilenos. La maniobra se desarrolló en la zona de Baterías de la Base Naval de Puerto Belgrano y se utilizaron patrullas motorizadas, mecanizadas, helitransportadas y a pie.

También se continuaron las tareas de equipamiento y alistamiento de la Fuerza de Paz Combinada “Libertador General San Martín”, a efectos de ser puesta a disposición de la Misión de las Naciones Unidas en la República de Haití.

Programa: Producción de Medicamentos en Laboratorios Militares

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
6.352.539	5.227.045	82,3	Producción de Biológicos de Uso Terapéutico	Frasco	150	0	0,0
			Producción de Biológicos de Uso Preventivo	Dosis	10.000	0	0,0
			Producción de Fármacos en Polvo	Frasco	8.000	0	0,0
			Producción de Fármacos en Soluciones	Litro	6.400	0	0,0
599.771	386.321	64,4	Producción de Fármacos en Comprimidos	Comprimido	2.800.000	807.000	28,8

El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 80,7% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de erogaciones el 59,6% destinado a Gastos en Personal y, en menor medida, el 21,0% a Servicios no Personales y el 17,8% a Bienes de Consumo.

Durante 2012 las principales instituciones provistas resultaron las Fuerzas Armadas y también las Misiones de Paz. Asimismo, el personal profesional del Laboratorio Farmacéutico Conjunto trabajó en el Programa de Autoevaluación, cumplimentando las exigencias del Instituto Nacional de Medicamentos (INAME). En las plantas de las localidades bonaerenses de Palomar y Caseros se efectuaron reparaciones de infraestructura, además de arreglos de los sistemas de aire, agua y de vertido de efluentes, en la última locación. Debe destacarse que se presentaron inconvenientes para llevar adelante la producción de fármacos y biológicos de uso terapéutico, preventivo y en soluciones y polvo. Entre dichos inconvenientes se destacan la indisponibilidad de la maquinaria productiva en la aludida planta de Caseros.

Se solicitó ante la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT) la inscripción de especialidades medicinales elaboradas por el Laboratorio Farmacéutico Conjunto que comprende las siguientes formas farmacéuticas sólidas: Paracetamol, Ibuprofeno, Amoxicilina, Cefalexina, Ketoconazol y formas líquidas de Iodopovidona. Cabe agregar que se inició el trámite de inscripción como “pequeño operador” de sustancias controladas ante el Registro Nacional de Precursores Químicos, dependiente de la Secretaría de Programación para la Prevención de la Drogadicción y la Lucha contra el Narcotráfico. Las labores del citado Laboratorio Farmacéutico Conjunto estuvieron dirigidas a cumplir las exigencias del Instituto Nacional de Medicamentos (INAME), mientras que el personal realizó el curso anual de “Medicamentos en Argentina; Regulación y Fiscalización 2012” y el curso “Buenas Prácticas de Almacenamiento, Distribución y Transporte de Medicamentos en el Mercosur”.

Se puso en marcha la liofilizadora de producción biológica a los fines de evaluar su estado de funcionamiento y las reparaciones necesarias. En las plantas bonaerenses de Palomar y Caseros se llevó a cabo el siguiente plan de producción de comprimidos, alcanzando el 28,8% del volumen planeado:

Fármacos Producidos

Fármacos	Producción
Amoxicilina 500 mg.	550.000 comprimidos
Cefalexina 500 mg.	252.000 comprimidos
Total comprimidos	807.000 comprimidos

En cuanto a la distribución de la producción, a continuación se exponen los fármacos distribuidos en el 2012:

Fármacos y Biológicos Distribuidos

Fármacos	Unidades
Cefalexina 500 mg.	350.580 unidades
Diclofenac 500 mg.	407.930 unidades
Dipirona 500 mg.	30.850 unidades
Ibuprofeno 400 mg.	67.960 c unidades
Paracetamol 500mg.	200.630 comprimidos
Iodopovidona sol. * 5 litros	523 unidades
Iodopovidona sol. jabonosa * 5 litros	39 unidades
Alcohol * 5 litros	133 unidades
Biológicos			Unidades
Sueros Antiofídicos Polivalente frasco ampolla			95 dosis
Vacuna TABDT		14.250 dosis

Programa: Formación y Capacitación

Entre las labores que se llevan a cabo por el programa se destacan la capacitación y formación de integrantes de la Fuerza, a los fines de adquirir los conocimientos y competencias requeridos para su accionar.

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
28.839.157	23.421.026	81,2	Capacitación en Escuela de Guerra Conjunta	Oficial Capacitado	110	85	77,3
			Capacitación en Instituto de Inteligencia de las Fuerzas Armadas	Persona Capacitada	315	410	130,2
			Capacitación Militar Conjunta en el Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas	Persona Capacitada	413	413	100,0
4.940.068	4.932.089	99,8	Proyecto de Inversión (*)	% de Avance Físico	8,00	8,00	100,0

El programa alcanzó una ejecución global en 2012 del 83,9% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 31,0% destinado a Bienes de Uso (incluye el proyecto de inversión relativo a la construcción del Centro Educativo de las Fuerzas Armadas) y el 26,7% para Personal.

La capacitación de oficiales en la Escuela Superior de Guerra Conjunta (postgrado universitario) comprendió la formación de 85 oficiales. En la escuela se dictaron los siguientes cursos: Estado Mayor y Planeamiento Conjunto (Nivel 1) y Conjunto de Estrategia y Conducción Superior (Nivel 2), egresando 23 oficiales superiores y jefes del primero y 62 oficiales jefes del segundo. Los contenidos abarcaron disciplinas como Derecho Internacional Humanitario y de los Conflictos Armados, Estrategia Operacional y Militar, Liderazgo, Logística y Administración.

El Instituto de Inteligencia de las Fuerzas Armadas registró durante 2012 un total de 410 egresados, realizando cursos regulares y complementarios específicos y cursos conjuntos de dirección de inteligencia estratégica militar, de inteligencia geoespacial, seguridad informática para operadores/administradores, formación de personal civil de inteligencia, curso básico conjunto de inteligencia para oficiales y auxiliares, gestión de la información y medidas de seguridad en las operaciones de mantenimiento de la paz y la carrera de especialización en análisis de inteligencia estratégica. Asimismo se llevaron a cabo 3 cursos de formación civil de inteligencia (uno a distancia) y 2 cursos de seguridad informática, en virtud de la gran demanda por parte de organismos de las Fuerzas Armadas.

La Jefatura III Operaciones del Estado Mayor Conjunto registró un total de 413 egresados en 2012, desarrollándose cursos regulares, complementarios y específicos y los siguientes cursos conjuntos: Curso de Orientación para el Planeamiento Nacional y Militar Conjunto, Curso Conjunto de Capacitación para el Personal de Suboficiales del EMCO, Curso Conjunto de Orientación para Sargentos, Cabos Principales, Sargentos Primeros, Suboficiales Segundos, y Suboficiales Auxiliares de las Fuerzas Armadas (primera etapa) y Curso de Orientación Conjunta para Suboficiales Principales y Suboficiales Mayores de las Fuerzas Armadas (segunda etapa).

Programa: Sostén Logístico Antártico

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
215.333.362	173.392.578	80,5	Asentamientos en Territorio Antártico	Persona	288	288	100,0
			Campaña Antártica	Días/Buque	295	295	100,0
			Apoyo Aéreo a la Campaña Antártica	Hora de Vuelo	1.200	1.200	100,0
			Mantenimiento de Bases y Refugios Permanentes y Transitorios	Base y Refugio	76	76	100,0

El programa alcanzó una ejecución global en 2012 del 80,5% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 50,1% para Bienes de Consumo (alimentos para personas, prendas de vestir, materiales eléctricos, productos metálicos, químicos, combustibles y lubricantes) y el 49,6% destinado a Servicios no Personales (alquiler de maquinarias, equipo y medios de transporte.

La Campaña Antártica de Verano 2011/2012 tuvo como misión el reabastecimiento y relevo de las dotaciones y del personal científico de las bases permanentes y temporarias y todas las tareas logísticas y de apoyo a las actividades científicas y técnicas; a fin de contribuir al cumplimiento de los requerimientos emanados del Plan Anual Antártico Científico, Técnico y de Servicios. Dicha campaña, como ocurrió en ediciones anteriores, utilizó el buque polar “Vasily Golovnin”, contratado para suplir parte de las misiones que realizaba el rompehielos A.R.A “Almirante Irizar”.

La Fuerza Aérea Argentina participó con los aviones Hércules C-130, Fokker F-28 y Twin Otter, juntamente con los helicópteros Bell 212 que operaron desde la base Marambio y el helicóptero Kamov. En cuanto a las labores realizadas, se realizaron 408 horas de vuelo con los Hércules, 38 horas con los Fokker, 44 horas con los Twin Otter, 96 horas con Bell 212 y 105 horas con el helicóptero Kamov. La Armada Argentina aportó el aviso A.R.A “Suboficial Castillo”, el buque de transporte A.R.A “Canal de Beagle”, el cual realizó misiones de descarga y el buque oceanográfico A.R.A “Puerto Deseado”. Por su parte, el Ejército Argentino brindó colaboración en las operaciones terrestres, principalmente en las bases Esperanza y San Martín.

Durante las actividades en la Antártida se transportaron 542 toneladas de diferentes cargas y 1.850 metros cúbicos de combustibles, como así también se efectuó el repliegue de 891 metros cúbicos de residuos antárticos; comprendiendo la campaña el despliegue y repliegue de más de 1.500 personas, entre personal científico y dotaciones de las bases permanentes.

Al cierre de 2012 la República Argentina contaba con las siguientes bases de actividad permanente en el sector antártico: Orcadas, Marambio, Jubany, Esperanza, San Martín y Belgrano 2 y con bases de actividad temporaria Brown, Matienzo, Primavera, Cámara, Melchior, Petrel y Decepción y los refugios antárticos.

Programa: Planeamiento y Conducción de Operaciones y de Adiestramiento Militar Conjunto

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción: Servicios o Bienes	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
6.825.933	6.707.600	98,3	Planeamiento y Conducción de Operaciones Militares	Operación	1	1	100,0
			Operaciones de Apoyo a la Comunidad	Ejercicio	4	4	100,0
			Planeamiento y Conducción del Adiestramiento Militar Conjunto	Ejercicio	1	1	100,0

El programa alcanzó una ejecución global del 98,3% del crédito final, con una estructura de gasto del 64,8% destinado a Servicios no Personales y el 26,2% en Bienes de Consumo.

Durante 2012 se realizó la planificación y se ejecutaron los ejercicios del adiestramiento militar conjunto, finalizando el Ejercicio UNIDEF con la activa participación de las Fuerzas Armadas y una intervención 3.930 efectivos en la etapa final del ejercicio. La operación permitió evaluar el estado de adiestramiento y capacitación de las Fuerzas Armadas e incrementar las capacidades operativas conjuntas para la ejecución de operaciones en el marco de la dinámica de una defensa nacional. En ese marco se movilizaron 240 vehículos de rueda de propósitos generales, 34 vehículos de combate blindados y mecanizados y piezas de artillería de diferentes calibres, pertenecientes al Ejército Argentino. El Ejército movilizó personal y medios de distintas áreas, la Fuerza Aérea dispuso de aviones IA-58 Pucará, caza bombarderos, aviones Mirage III, 2 helicópteros, 1 radar TPS 43 y 1 centro de Operaciones Aeroespaciales, mientras que la Armada aportó 1 buque destructor, 3 corbetas, 2 buques de transporte, 2 embarcaciones avisos, 1 sección de aviones de caza y ataque, 1 sección de helicópteros Sea King y 1 sección de aviones de lucha antisubmarina Tracker.

Por otra parte, se realizó la conducción y supervisión del Plan de Fortalecimiento “Fortín II”, iniciado en 2011, que tiene como misión combatir el narcotráfico, el contrabando y trata de personas. Se destinaron al operativo 1 cazabombarderos, aviones Mirage III, Pampa, Pucará, Tucano, radares Rasit, helicópteros de transporte, reconocimiento y evacuaciones, aviones Fokker y Hércules para apoyo logístico, entre otros materiales.

Por último, durante el año 2012, se efectuaron 4 ejercicios conjuntos de defensa civil y diversos cursos vinculados con las actividades de apoyo a la comunidad.

2 - Organismos Descentralizados

Instituto Geográfico Nacional (IGN)

El Instituto Geográfico Nacional entiende en la planificación, programación, ejecución, control, fiscalización y asesoramiento de la actividad geográfica, a nivel nacional, a fin de satisfacer los objetivos y políticas establecidas por el Poder Ejecutivo Nacional, contribuyendo a una eficaz definición y representación de la soberanía territorial argentina.

Programa: Elaboración y Actualización de la Cartografía Básica Nacional

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción/ Proyectos	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
49.771.195	40.005.968	80,4	Elaboración de Cartografía	Hoja	50	25	50,0
			Actualización de Cartografía	Hoja	50	30	60,0
			Formación y Capacitación de RRHH	Curso	20	17	85,0
			Actualización y Mantenimiento SIG-IGM	Hoja	222	222	100,0
6.076.805	4.397.433	72,4	Proyectos de Inversión (*)

El programa alcanzó una ejecución global de $44,4 millones en 2012, con un aprovechamiento del 79,5% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 71,9% destinado a Personal, el 17,5% a Servicios no Personales y el 7,0% a Bienes de Uso. El resto de la ejecución correspondió a Bienes de Consumo (fundamentalmente, textiles y vestuario) y Transferencias a instituciones del exterior (Instituto Panamericano de Geografía Histórica, Unión Internacional de Geodesia y Geofísica y Unión Geográfica Internacional).

En lo relativo a las fuentes de financiamiento del gasto, el 96,3% de la ejecución correspondió a Tesoro Nacional, mientras que el restante 3,7% a Recursos Propios (especialmente con la venta de bienes y servicios). Entre los productos generados y que se comercializaron durante el ejercicio 2012 se encuentran:

- Cartas topográficas: son documentos cartográficos con información planialtimétrica susceptible de representación a las diferentes escalas. Se considera la cartografía básica para la realización de estudios esenciales. Las crtas pueden realizarse en distintas escalas como ser Escala 1:25.000, Escala 1:50.000, Escala 1:100.000, Escala 1:250.000, Escala 1:500.000, Escala 1:2.500.000 y Escala 1:5.000.000.

- Cartas de imagen Satelital: tanto en soporte papel como en soporte digital.

- Servicios geodésicos.

- Mapas: de distintas regiones del globo y de la República Argentina.

- Atlas: en formato libro y en formado de disco compacto (cd).

- Publicaciones

A continuación se exponen el detalle de los productos y los costos unitarios de la producción del Instituto Productos, que se puso a la venta en 2012:

Cartas topográficas	Costo ($)
Carta topográfica editada con anterioridad al año 1980 en stock	10,0
Carta topográfica editada con posterioridad al año 1980 en stock	20,0
Ploteo color de las cartas topográficas que se encuentran agotadas	35,0
Fotocopia blanco y negro de cartas topográficas agotadas	15,0

Cartas de Imágenes Satelitales	Costo ($)
Carta de imagen satelital en soporte papel de cualquier escala en stock	10,0
Carta de imagen satelital en formato especial	30,0
Ploteo en papel común de cartas de imágenes que están agotadas	35,0
Ploteo en papel fotográfico de cartas de imágenes que están agotadas	70,0
Imágenes satelitales en soporte digital (hoja IGN) Escala 1:50.000	50,0
Imágenes satelitales en soporte digital (hoja IGN) Escala 1:100.000	70,0
Imágenes satelitales en soporte digital (hoja IGN) Escala 1:250.000	100,0

Servicios Geodésicos	Costo ($)
Punto altimétrico o red de nivelación	10,0
Punto trigonométrico o red planimétrica	10,0
Punto gravimétrico	20,0
Monografías de punto	20,0
Gráfico de líneas	24,0
Transformación de coordenadas	10,0

Productos de Fotografías Aérea	Costo ($)
Fotografía B/N en CD a 10 micrones	45,0
Fotografía B/N en CD a 20 micrones	35,0
Fotografía B/N en CD a 30 micrones	30,0
Fotografía B/N en papel fotográfico a 30 micrones (21*21)	30,0

Publicaciones	Costo ($)
Atlas de República Argentina en soporte papel Ed. 2011	60,0
Atlas de República Argentina en soporte CD Ed. 2007	25,0
Serigrafía de Mendoza Escala 1:25.000	25,0
Libro IGN 130 años IGN	100,0
Libro + DVD Atlas Argentina 500K	290,0

Cabe destacar que en la Elaboración de Cartografía se realizaron 25 hojas durante el ejercicio, alcanzándose el 50% de la cantidad prevista; mientras que en la Actualización de Cartografía se produjo un desfavorable desvío del 40%. En cuanto a la Formación y Capacitación, se realizaron 17 cursos en 2012, sobre una estimación anual de 20 cursos.

El programa realizó durante 2012 diversos proyectos de inversión, mostrando un avance físico acorde a las estimaciones iniciales y en algunos casos superando los objetivos anuales previstos. Las obras consistieron en el desarrollo de bases cartográficas (20,4% de avance en 2012), de infraestructura edilicia del Instituto (45,1% de avance) y en la conformación de infraestructura de base de datos (26,8% de avance) y datos espaciales (30,4% de avance). En lo que atañe al proyecto de Infraestructura de Datos Espaciales de la República Argentina (IDERA), su propósito es posibilitar la búsqueda, evaluación y aprovechamiento de la información geográfica producida por el Estado nacional. Entre las tareas realizadas durante 2012, se destacan el desarrollo de un sitio web con la utilización de la plataforma Drupal y de un visualizador de mapas en línea. Asimismo se puso en marcha un catálogo de metadatos y se redactaron los documentos “Recetario IDERA”, “Recomendaciones para el servicio WEB de mapas WMS”, “Catálogo de Objetos Geográficos de IDERA”, “Perfil de Metadatos de IDERA” y “Elaboración del informe de actividades de IDERA 2009-2012”.

Adicionalmente, sobresalieron diferentes iniciativas institucionales, destacándose el primer taller de capacitación docente, con una temática dirigida a los usos de las cartas, mapas e imágenes satelitales con fines didácticos. Por otro lado, se inauguró, en el predio del Instituto Geográfico Nacional, un centro de salud para los veteranos de la Guerra de Malvinas, policonsultorio destinado a la prevención, atención y rehabilitación de trastornos relacionados con la salud mental y otras patologías asociadas. El Centro Integral de Salud es utilizado también por las Fuerzas Armadas y por personal que pueda estar sometido a situaciones potencialmente traumáticas como las Misiones de Paz o acciones humanitarias de otro tipo. Asimismo, se llevaron adelante diversas acciones relativas al proyecto Atlas Nacional Interactivo de la Argentina (ANIDA), a los fines de desarrollar esta iniciativa en diferentes regiones de la República Argentina.

Asimismo durante 2012 se realizaron las siguientes actividades relacionadas con Geodesia:

- Realización de una campaña de medición en el cerro Aconcagua con el fin de determinar su altura en forma precisa mediante la utilización de equipamiento GPS y gravímetros, y la instalación de una estación GPS permanente cercana al refugio Nido de Cóndores, que contribuirá al monitoreo de la corteza terrestre. La medición arrojó un valor de altura sobre el nivel medio del mar del cerro Aconcagua de 6.960,8 metros.

- Inauguración del punto geodésico TROP en el predio del monumento que marca el paso del Trópico de Capricornio, junto a la Ruta Nacional Nº9, próximo al pueblo de Huacalera, en la provincia de Jujuy. Este punto formará parte del Marco de Referencia Geodésico Nacional que constituye la base fundamental sobre la que se apoya toda la cartografía nacional.

- Construcción de una nueva línea de nivelación compuesta de 12 pilares altimétricos a lo largo de la ruta que une las ciudades de Rosario y Victoria. La construcción de pilares altimétricos y su posterior medición es necesaria para la determinación de las alturas.

- Realización de campañas de reconocimiento de pilares altimétricos en las provincias de Jujuy, Salta, Catamarca, Tucumán, Santiago del Estero, La Rioja, Neuquén, Río Negro y La Pampa. Estos pilares serán el origen de proyectos civiles de gran envergadura, tales como represas, rutas, ferrocarriles, canales y puentes, entre otros.

- Realización de la medición y posterior cálculo de 2 líneas de nivelación sobre las rutas hacia los pasos fronterizos de Jama y Cico, en la provincia de Jujuy.

- Comienzo de la medición de una nueva Red Gravimétrica de Primer Orden, con estándares de medición internacionales, a los fines de generar un modelo que contribuya con el reconocimiento y el aprovechamiento de los recursos hídricos de la República Argentina.

- En el marco del proyecto Central Andes Project (CAP) o Proyecto de Andes Centrales se realizó una campaña de medición que abarcó las provincias de Buenos Aires, La Pampa, Mendoza, San Juan, Chubut y Santa Cruz. A partir de la materialización de una serie de marcas geodésicas se realizan en forma periódica campañas de medición con tecnología GPS.

- Realización de sucesivas mediciones de puntos para el cálculo de un Modelo de Geoide para la República Argentina, a los fines de establecer la superficie de referencia de la altura ortométrica, conocida también como altura sobre el nivel medio del mar y se aplica en trabajos de ingeniería topográfica, cartografía y fotogrametría aérea.

- En el marco del proyecto Red Argentina de Monitoreo Satelital Continuo (RAMSAC) se instalaron 4 estaciones permanentes en las siguientes localidades: Coronel Suárez y Dolores (provincia de Buenos Aires), Tilcara (provincia de Jujuy) y Laguna Yerma (provincia de Formosa). Este proyecto tiene como finalidad contribuir a materializar el Marco de Referencia Geodésico Nacional base fundamental sobre el cual se apoya toda la cartografía del país.

- Realización por parte del personal del IGN y del Instituto Antártico Argentino de mediciones topográficas sobre el glaciar Bahía del Diablo para el cálculo del balance de masa de este glaciar, que se encuentra en la Isla Vega, ubicada a 60 kilómetros de la Base Marambio, en la Antártida Argentina.

Durante 2012 se elaboraron tres números de la revista del IGN “El Ojo del Cóndor”, en formato papel, imprimiéndose en los talleres gráficos propios con una tirada de 2.000 ejemplares cada una. Además, con motivo del 30º aniversario de la Gesta de Malvinas se elaboró un mapa tridimensional de las Islas Malvinas.

Con el fin de consolidar la presencia del IGN a nivel nacional se abrieron oficinas en las provincias de Santa Fe, Chaco y Chubut. Cada oficina actúa como nexo articulador y coordinador de actividades entre las áreas técnicas y comerciales del IGN y los organismos públicos, privados o individuos de la región.

Por otra parte, durante 2012 se asistió, entre otros, a los siguientes congresos y eventos:

- Reunión SIRGAS 2012 en Concepción (República de Chile).

- Simposio de Gravedad, Geoide y Sistema de Altura GGHS2012 en Venecia (República Italiana).

- Encuentro Nacional de Catastros Mineros en la Ciudad de Catamarca.

- XVI Reunión de la Asociación Argentina de Geodestas y Geofísicos en San Miguel de Tucumán, provincia de Tucumán.

- Taller de Sistemas de Alturas Físicas en Río de Janeiro, República Federativa de Brasil.

- Congreso Argentino de Teledetección “El Medio Ambiente y sus Cambios: un desafío para la información espacial”, en la Ciudad de Córdoba

- 44º Reunión del Consejo Directivo del Instituto Panamericano de Geografía e Historia realizada en las sedes del IGN y del Ministerio de Defensa.

Servicio Meteorológico Nacional

Programa: Servicio Meteorológico Nacional.

El Servicio Meteorológico Nacional (SMN) es responsable y ejecutor de la prestación de los servicios concernientes a la meteorología tanto a nivel nacional como internacional (ante la Organización Meteorológica Mundial).

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito Final	Gasto Devengado	% Ej.	Tipo de Producción/ Proyectos	Unidad de Medida	Meta Final	Meta Ejec.	% Ej.
128.275.998	87.665.821	68,3	Servicio de Meteorología de Aplicación Aeronáutica	Pronóstico	250.000	249.810	99,9
			Servicio de Meteorología para Público en General	Pronóstico	860.000	888.013	103,3
			Servicio Especial de Meteorología	Informe	18.000	14.738	81,9
			Observaciones Meteorológicas de Altura	Radiosondeo	3.750	1.778	47,4
			Observaciones Meteorológicas de Superficie Convencionales	Observación	800.000	673.205	84,2
			Observaciones Meteorológicas de Superficie Automáticas	Observación	624.720	331.952	53,1

El programa alcanzó una ejecución global en 2012 del 68,3% del crédito final, con $87,7 millones de devengado y sobresaliendo en la estructura de gasto el 77,0% destinado a Personal, el 13,6% a Servicios no Personales y el 6,8% a Bienes de Consumo.

En lo que respecta a las actividades desarrolladas durante 2012, la mayoría de las mediciones físicas registró valores inferiores a la programación anual, prestándose los siguientes servicios:

- Realización de 249.810 pronósticos y mensajes de alerta de aplicación aeronáutica, en las 5 oficinas de vigilancia meteorológica, oficina meteorológica del aeródromo y las oficinas de información meteorológica. Además se realizaron 96 pronósticos deportivos (para apoyo a 3 campeonatos regionales de vuelo a vela).

- Elaboración de 888.013 pronósticos públicos, a empresas públicas o privadas y a otros organismos y alertas, avisos a corto plazo o informes especiales.

- Elaboración de 14.738 informes especiales de meteorología para Prefectura Naval Argentina, Juzgados Nacionales y Provinciales, Policía Federal y Provinciales, Universidades Nacionales y Privadas y Junta Nacional de Accidentes de Aviación, entre otras instituciones.

- Realización de 1.778 radiosondeos meteorológicos de altura, realizados en 8 estaciones del SMN, incluyendo los ozonosondeos de la Estación Marambio de la Antártica Argentina.

- Realización de 673.205 observaciones convencionales y 331.952 observaciones automáticas en dos estaciones automáticas.

- Contrastación y/o calibración de 17 instrumentos para terceros, destacándose los servicios realizados a las siguientes empresas o instituciones: Ingeniero Pedro Córdoba, Técnica Instrumental, Ente Binacional Yacyretá, Empresa Orbis, Autoridad de Cuenca Matanza Riachuelo (ACUMAR), helipuertos presidenciales de Olivos y Casa de Gobierno, el Servicio Meteorológico de la República de Paraguay, entre otros. Los instrumentos contrastados y/o calibrados del Servicio Meteorológico Nacional fueron 562.

- Durante 2012 la página web del Organismo registró 8.764.898 entradas diarias en promedio, con picos máximos cuando hay un alerta meteorológico. La información se actualiza en tiempo real conforme a los datos y pronósticos meteorológicos, imágenes satelitales y de radar. La página fue utilizada por medios de difusión, bomberos, defensa civil, pilotos de aviones en aeródromos sin pronosticador, instituciones deportivas o recreativas y navegantes, entre otros usuarios.

- Asesoramiento continuo a pilotos, tripulaciones y áreas operativas de aeródromos, desde las 16 oficinas meteorológicas aeronáuticas dependientes del Servicio de Meteorología Nacional.

- Capacitación en el Centro Regional de Formación Profesional, con 4 alumnos en el Curso de Observador Radiosondista, 16 alumnos en el Curso de Meteorología Antártica, 90 alumnos para Observador Meteorológico de Superficie (plan nuevo), 32 alumnos en el Seminario de “Geomagnetismo y Climatología Espacial” y 21 alumnos en el Taller de Introducción a la Evaluación de la Radiación Solar.

3 - Instituciones de la Seguridad Social

Instituto de Ayuda Financiera para Pago de Retiros y Pensiones Militares

Programa: Prestaciones de Previsión Social

El Instituto de Ayuda Financiera para Pago de Retiros y Pensiones Militares tiene a su cargo la administración y fiscalización de las pasividades militares y contribuir con la financiación de las mismas. Por su intermedio se ejecuta, coordina y supervisa todo lo referente a la aplicación de la normativa legal vigente para el otorgamiento, liquidación y pago de los haberes de retiro, haberes indemnizatorios y de pensión del personal militar en situación de retiro y sus pensionistas.

- en pesos y magnitudes físicas-

Crédito
Final

Gasto
Devengado

%
Ej.

Tipo de Producción/
Proyectos

Unidad de
Medida

Meta
Final

Meta
Ejec.

%
Ej.

4.624.718.424

4.594.853.532

99,4

Atención de Pensiones

Pensionado

36.255

35.308

97,4

Atención de Retiros

Retirado

48.350

49.054

101,5

El programa alcanzó una ejecución global en 2012 del 99,4% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 71,3% destinado al pago de retiros y el 27,9% a pensiones. Por su parte, los Gastos en Personal alcanzaron el 0,7% de las erogaciones anuales del Instituto. En lo que respecta a las fuentes de financiamiento, el 67,3% de las erogaciones corrientes y de capital correspondió a Transferencias Internas y el 32,7% restante a Recursos Propios.

En 2012 se observó que se han cumplido con las metas previstas con desvíos poco significativos, atendiéndose 2.302 altas de retiro y 1.894 altas de pensiones, siendo el haber promedio mensual de los retiros de $5.140,9 y el de las pensiones de $2.792,1. Dichos guarismos se calculan a partir del cociente entre los montos devengados en el ejercicio y la meta final ejecutada.

Unidad de Medida

Unidad de Medida

Unidad de Medida

Unidad de Medida

Meta Final

Unidad de Medida

Unidad de Medida

Unidad de Medida

Unidad de
Medida

Unidad de
Medida

Unidad de
Medida

Unidad de
Medida

Meta
Final

Unidad de
Medida

Unidad de
Medida

Unidad de
Medida