MINISTERIO DE DEFENSA
Administración Central
Ministerio de Defensa
Programa: Conducción y Planificación para la Defensa
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 89,7% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 58,5% destinado a Personal y el 19,6% a Servicios no Personales (fundamentalmente, mantenimiento y reparación de edificios y locales y servicios técnicos y profesionales).
Este programa se ocupa de la logística del Ministerio de Defensa y procura atender las necesidades para el desenvolvimiento de rutina como el mantenimiento edilicio y de renovación del equipamiento. En lo que se refiere al mantenimiento edilicio del Edificio Libertador las principales actividades estuvieron referidas a la adecuación de los espacios dentro del edificio priorizándose la construcción y remodelación de oficinas internas y de los servicios accesorios para responder a la expansión estructural del organismo. En este marco se realizaron durante 2011 inversiones en material de computación y muebles para oficinas. Además, se han continuado otras obras en edificios dependientes del Ministerio de Defensa tales como: Servicio Meteorológico Nacional, Jardín Maternal para hijos del personal del Ministerio de Defensa y se ha avanzado en un reemplazo paulatino de equipos informáticos.
Programa: Mantenimiento y Producción para la Defensa
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 92,2% del crédito vigente, sobresaliendo en la estructura de gasto el 67,4% destinado a Servicios no Personales (mantenimiento y reparación de maquinaria y equipo) y el 32,6% a Bienes de Uso (equipo militar y de seguridad). Los gastos se destinaron, fundamentalmente, a equipamiento y mantenimiento de la defensa aérea, incluyendo las actividades destinadas a sustentar los contratos con la empresa Fábrica Argentina de Aviones S.A. (FADEA S.A.) para el mantenimiento y producción del material aéreo.
Programa: Formación y Capacitación
El programa Formación y Capacitación alcanzó una ejecución global en 2011 del 85,5% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 86,0% destinado a Personal y el 10,9% a Servicios no Personales. La Escuela de Defensa Nacional (EDENA) tiene como misión proporcionar la enseñanza fundamental e interdisciplinaria a nivel universitario a cursantes de los sectores público y privado en un marco de integración entre distintos sectores de la comunidad y desarrollar estudios e investigaciones sobre estrategia, planeamiento estratégico y defensa nacional.
Durante el año 2011 se realizaron las siguientes actividades académicas (personal civil y militar, nacional y extranjero):
Maestría en Defensa Nacional (turno mañana): con 39 alumnos, 710 horas y 24 docentes.
Maestría en Defensa Nacional (turno tarde, 1º año): con 57 alumnos, 385 horas y 9 docentes.
Maestría en Defensa Nacional (turno tarde 2º año): con 22 alumnos, 360 horas y 18 docentes.
Especialización en Gestión para la Defensa: con 37 alumnos, 440 horas y 15 docentes.
Curso Superior de Defensa Nacional: con 76 alumnos, 321 horas y 12 docentes.
Entre las actividades de extensión (comprende personal civil y militar, nacional y extranjero) se pueden citar las siguientes:
Curso Preparatorio para Agregados de Defensa y/o de las Fuerzas Armadas: con 42 participantes, 64 horas y 37 docentes.
Curso de Estudios Estratégicos Antárticos: con 20 participantes, 28 horas y 11 docentes
Seminario de Operaciones de Mantenimiento de la Paz de la ONU: con 196 participantes, 3 horas y 16 docentes.
Seminario “La relación estratégica entre América Latina y China. Su impacto político y económico en la Argentina”: con 224 alumnos, 9 horas y 13 docentes.
Disertación de la Ministra de Defensa de la República de Eslovenia: con 55 participantes, 2 horas y 1 docente.
Disertación del Ministro de Defensa de la República Federativa del Brasil: con 110 participantes, 2 horas y 1 docente.
Disertación del Vicepresidente del Directorio de la Fábrica Argentina de Aviones: con 48 participantes, 2 horas y 1 docente.
Capacitación específica para la promoción de tramo del personal del Sistema Nacional de Empleo Público: con 344 participantes, 192 horas y 10 docentes.
Primer Seminario de Geopolítica de la Comunicación: con 176 participantes, 12 horas y 17 docentes.
Programa de estudios sobre el proceso asociativo y los países suramericanos, el caso de la República Federativa del Brasil: con 185 participantes, 9 horas y 18 docentes.
Jornada “Reflexiones sobre el Consejo de Defensa Suramericano y el Centro de Estudios Estratégicos. Perspectivas y Desafíos”: con 41 participantes, 3 horas y 5 docentes.
Presentación del libro “Consejo Suramericano de Defensa: desafíos geopolíticos y perspectivas continentales”: con 52 participantes, 2 horas y 1 docente.
Programa: Servicios de Hidrografía
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
31.639.880 |
20.390.560
|
64,4 |
Sumarios Administrativos por Accidentes |
Peritaje Realizado |
180 |
89 |
49,4 |
|
Avisos a Navegantes |
Boletín |
42.000 |
11.160 |
26,6 |
|||
|
Asesoramiento Náutico |
Estudio Elaborado |
560 |
127 |
22,7 |
|||
|
Servicio Alerta Crecida Río de la Plata |
Pronóstico |
1.800 |
2.030 |
112,8 |
|||
|
Edición de Cartas y Publicaciones Náuticas |
Edición |
35 |
23 |
65,7 |
|||
|
Campañas Hidrográficas de Apoyo General |
Día de Navegación |
156 |
260 |
166,7 |
|||
|
Servicio Público de la Hora Oficial y Frecuencias Patrones |
Señal Emitida |
3.232.440 |
3.232.809 |
100,0 |
|||
|
Apoyo Meteorológico Marino |
Pronóstico |
18.000 |
11.472 |
63,7 |
|||
|
Servicio Público de Balizamiento Marítimo |
Señal en Servicio |
508 |
508 |
100,0 |
El programa alcanzó en el ejercicio 2011 una ejecución global del 64,4% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 68,9% destinado a Personal, el 17,4% a Servicios no Personales y el 12,6% a Bienes de Consumo. Durante el 2011 fueron realizadas, según lo dispuesto en la Ley Hidrográfica Nº 19.922, las siguientes actividades:
Mantenimiento del servicio de seguridad náutica en el ámbito nacional e internacional, en cumplimiento de la citada ley y del Convenio Internacional para la salvaguarda de la vida humana en el mar (SOLAS 74).
Realización de 6 campañas oceanográficas, 6 campañas hidrográficas con unidades navales propias y 11 campañas hidro-oceanográficas terrestres en el Río de la Plata, río Uruguay, Litoral Marítimo y Antártida.
Mantenimiento operativo del sistema de balizamiento en el Litoral Marítimo y en la Antártida, compuesto de más de 500 señales diurnas y nocturnas, entre faros, balizas y boyas.
Apoyo meteorológico y del estado del mar para la navegación, aeronavegación y glaciológicos en forma ininterrumpida a comandos y unidades de la Armada Argentina, incluyendo a las unidades que participaron en la Campaña Antártica de Verano 2010/2011 y en la primera fase de la campaña 2011/2012.
Edición de la nueva cartografía náutica para la navegación marítima y actualización de la cartografía náutica existente mediante la información relevada durante las campañas hidro-oceanográficas en el Río de la Plata, mar Argentino, Antártida y ríos Paraná y Uruguay.
Continuidad del servicio público de determinación, conservación, control y generación de señales de la Hora Oficial Argentina y el Tiempo Universal Coordinado.
Continuidad de las emisiones de los avisos a los navegantes, carta H-216 publicada mensualmente, avisos en la Hidrovía Paraguay-Paraná mensuales, radioavisos a la navegación, costeros, locales y naváreas por medio de varias emisiones diarias.
Participación en la Comisión Nacional de la Delimitación de la Plataforma Continental Argentina (COPLA), elaborando el informe final presentado en la Organización para las Naciones Unidas.
Además, entre otros, continuaron los siguientes proyectos:
“Cartografía Fluvial Río Paraná”.
“Mapa magnético de la plataforma y áreas adyacentes”
High Density XBT Program AR 18” (observaciones oceanográficas a bordo de buques voluntarios de observación, capacitación y operación).
Programa de Monitoreo Integrado de Calidad de Agua Superficial y Sedimentos.
Delimitación del Borde Exterior del Margen Continental Argentino (COPLA).
Estudio de la dinámica costera en el litoral marítimo argentino.
Modelación de la hidrodinámica en los golfos norpatagónicos.
General Bathymetric Chart Oceans (GEBCO).
Estudio de olas corrientes y nivel del mar en la zona de seguridad del polígono de artillería de la Estación de Experiencia de la Base Naval Puerto Belgrano, Bahía Blanca.
Estudio hidrodinámico del mar argentino adyacente a la Isla Grande de Tierra del Fuego, realizado a partir de mediciones de marea y corrientes, resultados de modelaciones numéricas y datos altimétricos satelitales.
Aplicaciones de modelos numéricos de última generación en al ámbito del Servicio Meteorológico Nacional para el pronóstico del tiempo. Estudio de vulnerabilidad del medio ambiente e impacto socioeconómico.
Variabilidad climática especial y temporal del hielo marino en los mares antárticos y el océano ártico y su relación con la circulación atmosférica. Pronóstico del campo de hielo marino basado en un desarrollo de redes neuronales y en un modelo numérico del campo de hielo marino antártico.
Estudio de las condiciones atmosféricas y del oleaje en la zona de seguridad del polígono de artillería de la estación de experiencia de la Base Naval Puerto Belgrano, Bahía Blanca.
Estudio de aplicaciones de sistemas satelitales de microondas para meteorología en el Servicio Hidrografía Naval.
Sistema integrado meteorológico-climático del procesamiento de control de calidad de observaciones meteorológicas y de hielos marinos provenientes de buques en navegación y estaciones antárticas.
Integración de la modelación marina y asimilación de datos.
Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas
Programa: Actividades Centrales
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
35.708.169 |
34.627.359 |
97,0 |
Funcionamiento de Agregadurías Militares |
Representación |
14 |
14 |
100,0 |
Las actividades centrales alcanzaron una ejecución global en 2011 del 97,0% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 39,3% destinado a Gastos en Personal, el 38,2% a Servicios no Personales y el 20,6% a Bienes de Consumo.
Respecto a las acciones realizadas para la atención de las 13 agregadurías en Defensa y la Junta Interamericana de Defensa se cumplieron los objetivos orientados a organizar y conducir la agenda internacional del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas con los países con los cuales se mantienen relaciones bilaterales.
Programa: Planeamiento Militar Conjunto
El programa Planeamiento Militar Conjunto alcanzó una ejecución global en 2011 del 88,6% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 51,7% destinado a Servicios no Personales y el 25,1% a Gastos en Personal.
Este programa permitió al Estado Mayor Conjunto cumplir con la misión de asistir y asesorar al Ministro de Defensa en materia de Estrategia Militar, desarrollar el Planeamiento Militar Conjunto y determinar las capacidades necesarias para implementar la Directiva de Política de Defensa Nacional.
Programa: Fuerzas de Paz
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
200.858.495 |
112.164.937 |
55,8 |
Misiones de Paz |
Efectivo |
1.173 |
1.173 |
100,0 |
Este programa alcanzó una ejecución global en el ejercicio 2011 del 55,8% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 59,2% destinado a Servicios no Personales (pasajes y viáticos) y el 21,1% a Bienes de Consumo, financiándose con Tesoro Nacional y Transferencias Externas. La moderada ejecución crediticia obedeció fundamentalmente a la merma de los desembolsos recibidos desde organismos internacionales.
En la Misión de Estabilización de las Naciones Unidas en Haití (MINUSTAH) se encuentran destacados 727 efectivos de las FFAA y en la Fuerza de las Naciones Unidas para el Mantenimiento de la Paz en Chipre (UNFICYP) otros 295 efectivos entre civiles y personal militar de las FFAA.
El Hospital Militar Reubicable efectuó asistencia sanitaria a personal integrante de Organización de las Naciones Unidas (Fuerzas Armadas y de Seguridad de la Misión de Estabilización de las Naciones Unidas en Haití-MINUSTAH) y a ciudadanos haitianos. El personal desplegado en la República de Haití realizó patrullas de seguridad a pie, motorizada y/o aérea, asistencia a la población civil incluyendo atención médica, aprovisionamiento de agua y víveres.
Por su parte, el personal desplegado en la República de Chipre efectuó patrullas de seguridad a pie, motorizada y/o aérea en la zona de amortiguamiento a fin de asegurar el mantenimiento de la paz en la isla.
Se realizaron en tiempo y forma los actos contractuales correspondientes para la adquisición de medicamentos, prendas de vestir, insumos de librería, limpieza, repuestos y accesorios, pinturas, etc., necesarios para el alistamiento y sostenimiento de las misiones. También se efectuaron las contrataciones para el mantenimiento de los vehículos desplegados en MINUSTAH. De acuerdo a la planificación del despliegue de los elementos adquiridos por la Dirección General del Servicio Logístico para la Defensa, la Fuerza Aérea ha efectuado tres vuelos logísticos a la República de Haití.
Programa: Producción de Medicamentos en Laboratorios Militares
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
2.945.167 |
2.890.057 |
98,1 |
Producción de Fármacos en Polvo |
Tratamiento (*) |
2.500 |
4.500 |
180,0 |
|
Producción de Fármacos en Soluciones |
Tratamiento (**) |
7.500 |
7.200 |
96,0 |
|||
|
281.882 |
253.443 |
89,9 |
Producción de Fármacos en Comprimidos |
Tratamiento (***) |
2.650.000 |
2.550.000 |
96,2 |
(*) La meta ejecutada fue de 4.500 frascos.
(**) La meta ejecutada fue de 7.200 litros.
(***) La meta ejecutada fue de 2.550.000 comprimidos.
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 97,4% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de erogaciones el 71,3% destinado a Gastos en Personal y, en menor medida, el 18,7% a Bienes de Consumo y el 9,8% a Servicios no Personales.
Durante 2011 las principales instituciones provistas resultaron las Fuerzas Armadas (Estado Mayor General del Ejército, Estado Mayor General de la Armada y Estado Mayor General de la Fuerza Aérea) y también las Misiones de Paz. Asimismo el personal profesional del Laboratorio Farmacéutico Conjunto trabajó en el Programa de Autoevaluación, cumplimentando las exigencias del Instituto Nacional de Medicamentos (INAME). Entre otras acciones se perfeccionó la técnica de producción industrial de Diclofenac 50 mg comprimido y la del Paracetamol 500 mg comprimido.
Las labores del citado laboratorio estuvieron dirigidas a cumplir las exigencias del Instituto Nacional de Medicamentos (INAME); mientras que el personal realizó el Curso de Actualización de Buenas Prácticas de Fabricación dictado en la localidad bonaerense de La Plata por autoridades del INAME y del programa de Producción Pública de Medicamentos del Ministerio de Salud de la Nación.
Se participó con el Ministerio de Defensa en el proyecto de remodelación y actualización tecnológica del laboratorio conjunto, con el objeto de adecuarlo a las nuevas normativas y optimizar la producción. En las plantas bonaerenses de Palomar y Caseros se llevó a cabo el siguiente plan de producción:
Fármacos Producidos
|
Fármacos |
Producción |
|---|---|
|
Amoxicilina 500 mg. |
350.000 comprimidos |
|
Cefalexina 500 mg. |
550.000 comprimidos |
|
Diclofenac 500 mg. |
500.000 comprimidos |
|
Ibuprofeno 400 mg. |
700.000 comprimidos |
|
Paracetamol 500mg. |
450.000 comprimidos |
|
Total comprimidos |
2.550.000 comprimidos |
|
|
|
|
Ketoconazol polvo * 100 mg. |
4.500 frascos |
|
Total frascos |
4.500 frascos |
|
|
|
|
Iodopovidona sol. * 5 litros |
680 unidades |
|
Alcohol * 5 litros |
520 unidades |
|
Iodopovidona sol. jabonosa * 5 litros |
240 unidades |
|
Total unidades |
1.440 unidades |
En cuanto a la distribución de la producción, a continuación se exponen los fármacos distribuidos en el 2011:
Fármacos Distribuidos
|
Fármacos |
Unidades distribuidas |
|---|---|
|
Amoxicilina 500 mg. |
487.920 comprimidos |
|
Cefalexina 500 mg. |
185.210 comprimidos |
|
Diclofenac 500 mg. |
382.030 comprimidos |
|
Dipirona 500 mg. |
51.490 comprimidos |
|
Ibuprofeno 400 mg. |
564.740 comprimidos |
|
Norfloxacina 400 mg. |
55.470 comprimidos |
|
Paracetamol 500mg. |
379.970 comprimidos |
|
Iodopovidona sol. * 5 litros |
209 unidades |
|
Iodopovidona sol. jabonosa * 5 litros |
362 unidades |
|
Alcohol * 5 litros |
301 unidades |
|
Ketoconazol polvo * 100 mg. |
4.485 frascos |
Programa: Formación y Capacitación
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
13.673.758 |
8.089.219 |
59,2 |
Capacitación en Escuela de Guerra Conjunta |
Oficial Capacitado |
110 |
71 |
64,5 |
|
Capacitación en Instituto de Inteligencia de las Fuerzas Armadas |
Persona Capacitada |
240 |
391 |
162,9 |
|||
|
Capac.Militar Conjunta en el Estado Mayor Conjunto de FFAA |
Persona Capacitada |
473 |
473 |
100,0 |
|||
|
22.165.557 |
17.190.481 |
77,6 |
Proyecto de Inversión |
% de Avance Físico |
25,00 |
72,22 |
288,9 |
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 70,5% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 67,6% destinado a Bienes de Uso (incluye el proyecto de inversión Construcción del Centro Educativo de las Fuerzas Armadas) y el 20,5% para Personal.
La capacitación de oficiales en la Escuela Superior de Guerra Conjunta (postgrado universitario) comprendió la formación de 19 oficiales en estrategia militar (maestría) y de 52 oficiales en estrategia operacional (especialización). Las horas cátedra promedio de capacitación por cursante fueron de 25 semanales, con una relación de docentes por alumno de 0,3 para la Maestría y 0,2 para la Especialización. Asimismo se dictaron varios seminarios de capacitación, entre ellos “Conducción y Gestión de las Organizaciones“, “Economía y Finanzas del Sector Público Nacional”, “Gestión de Recursos Humanos y Comunicacionales”, “Política y Economía para la Defensa”, “Ciencias Tecnológicas e Industria para la Defensa”, “Derechos Humanos en el Ámbito de las FFAA I y II”, “Sistema Público de Compras y Contrataciones”, “Planeamiento Estratégico”, “Estrategia, Comunicación e Imagen”, “Defensa a Nivel Global, Regional y Latinoamericana” y “Derechos Humanos”.
El Instituto de Inteligencia de las Fuerzas Armadas registró durante 2011 un total de 391 egresados, realizando cursos regulares y complementarios específicos y cursos conjuntos de dirección de inteligencia estratégica militar, de inteligencia geoespacial, seguridad informática para operadores/administradores, formación de personal civil de inteligencia, curso básico conjunto de inteligencia para oficiales y auxiliares, gestión de la información y medidas de seguridad en las operaciones de mantenimiento de la paz y la carrera de especialización en análisis de inteligencia estratégica. Asimismo se llevaron a cabo dos cursos de formación civil de inteligencia y dos cursos de seguridad informática por la gran demanda por parte de organismos de las fuerzas armadas.
La Jefatura III Operaciones del Estado Mayor Conjunto tuvo un total de 473 egresados en los distintos cursos dictados durante 2011. Para ello se desarrollaron cursos regulares, complementarios y específicos y los siguientes cursos conjuntos: Curso de Orientación para el Planeamiento Nacional y Militar Conjunto; Curso Conjunto de Capacitación para el Personal de Suboficiales del EMCO; Curso Conjunto de Orientación para Sargentos, Cabos Principales, Sargentos Primeros, Suboficiales Segundos, y Suboficiales Auxiliares de las Fuerzas Armadas (1era. Etapa) y Curso de Orientación Conjunta para Suboficiales Principales y Suboficiales Mayores de las Fuerzas Armadas (2da. Etapa).
Programa: Sostén Logístico Antártico
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
150.363.411 |
128.322.078 |
85,3 |
Asentamientos en Territorio Antártico |
Persona |
288 |
288 |
100,0 |
|
Campaña Antártica |
Días/Buque |
295 |
295 |
100,0 |
|||
|
Apoyo Aéreo a la Campaña Antártica |
Hora de Vuelo |
1.200 |
1.200 |
100,0 |
|||
|
Mantenimiento de Bases y Refugios Permanentes y Transitorios |
Base y Refugio |
76 |
76 |
100,0 |
|||
|
12.148.605 |
12.148.604 |
100,0 |
Mantenimiento y Modernización de Helicópteros Super Puma AS 332 |
% de Avance Físico |
23,00 |
23,00 |
100,0 |
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 86,4% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 48,8% para Bienes de Consumo (alimentos para personas, prendas de vestir, materiales eléctricos, productos metálicos, químicos, combustibles y lubricantes), el 42,2% destinado a Servicios no Personales (alquiler de maquinarias, equipo y medios de transporte) y el 9% en Bienes de Uso.
La Campaña Antártica de Verano 2010/2011 (CAV 2010/2011) tuvo como misión el reabastecimiento y relevo de las dotaciones y personal científico de las bases permanentes y temporarias y todas las tareas logísticas y de apoyo a las actividades científicas y técnicas a fin de contribuir al cumplimiento de los requerimientos emanados del Plan Anual Antártico Científico, Técnico y de Servicios.
La CAV 2010/2011 se inició el 15 de diciembre de 2010 y, como ocurrió en ediciones anteriores, se utilizaron el buque polar “Vasili Golovnin” y el rompehielos “Dranitsyn” pertenecientes a la empresa rusa Fesco, para suplir parte de las misiones que habitualmente realizaba el rompehielos A.R.A. “Almirante Irizar”, que actualmente se encuentra en reparación tras sufrir un incendio en abril de 2007. Durante las actividades en la Antártida se transportaron aproximadamente 1.000 toneladas de carga general, 200 toneladas de carga frigorizada y 1.660 metros cúbicos de combustible a granel. La campaña comprendió el despliegue y repliegue de más de 1.500 personas entre personal científico y dotaciones de las bases permanentes.
Al cierre de 2011 la República Argentina contaba con las siguientes bases de actividad permanente en el sector antártico: Orcadas, Marambio, Jubany, Esperanza, San Martín y Belgrano 2; con las bases de actividad temporaria Brown, Matienzo, Primavera, Cámara, Melchior, Petrel y Decepción y los refugios antárticos.
Programa: Planeamiento y Conducción de Operaciones y de Adiestramiento Militar Conjunto
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
5.576.916 |
5.336.983 |
95,7 |
Planeamiento y Conducción de Operaciones Militares |
Operación |
1 |
1 |
100,0 |
|
Operaciones de Apoyo a la Comunidad |
Ejercicio |
4 |
4 |
100,0 |
|||
|
Planeamiento y Conducción del Adiestramiento Militar Conjunto |
Ejercicio |
1 |
1 |
100,0 |
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 95,7% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 77,4% destinado a Servicios no Personales y el 22,6% en Bienes de Consumo.
Durante 2011 se realizó la planificación y se ejecutaron los ejercicios del adiestramiento militar conjunto finalizando con el Ejercicio UNIDEF en la zona de Baterías (Puerto Belgrano) con la activa participación de las Fuerzas Armadas, interviniendo en la etapa final del ejercicio 3.815 efectivos. La operación permitió evaluar el estado de adiestramiento y capacitación de las Fuerzas Armadas y mejorar la interoperabilidad de todos los elementos utilizados y puso a prueba la nueva Compañía de Comunicaciones Conjunta (CCC), creada con el fin de optimizar las comunicaciones entre todos los estamentos de la defensa. La finalidad de la operación consistió en desarrollar una incursión anfibia para conquistar un terreno y bloquear el avance del enemigo que había invadido el terreno propio, hasta el arribo del componente terrestre que permitió el contraataque, utilizándose vehículos blindados y anfibios, helicópteros de artillería antiaérea, el destructor A.R.A. “Almirante Brown” y aviones Pucará, Mirage y Hércules C-130.
Durante el primer semestre del 2011 se realizó la conducción y supervisión del plan de Fortalecimiento Fortín I (vigente desde 2007) y a partir del segundo semestre de 2011 se implementó el Operativo Escudo Norte y Fortín II. Dicho operativo implicó el fortalecimiento del control del espacio aéreo del NOA-NEA argentino, con el despliegue de una dotación de materiales y personal que se sumó al ya existente. Por otra parte se sumaron los siguientes medios: 1 radar primario de alcance medio (RAME 3D) para la vigilancia y control; 20 radares RASIT de corto alcance; 2 aeronaves Pucará con rol interceptor, 5 helicópteros, 2 aeronaves, 5 aeronaves C-182 de apoyo para tareas de búsqueda y salvamento y 270 efectivos activos (90 de la Fuerza Aérea y 180 del Ejército Argentino).
Por último se efectuaron 4 ejercicios conjuntos de Defensa Civil y diversos cursos vinculados con las actividades de apoyo a la comunidad.
Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa
Programa: Desarrollo Tecnológico para la Defensa
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
79.610.270 |
72.543.840 |
91,1 |
Investigaciones |
Investigación Realizada |
30 |
17 |
56,7 |
|
4.296.404 |
2.005.187 |
46,7 |
Proyectos de Inversión |
|
|
|
|
El Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa (CITEDEF) alcanzó una ejecución global en 2011 del 88,8% del crédito final, sobresaliendo en su estructura de gasto el 85,5% destinado a Personal, el 6,7% para Servicios No Personales, el 3,5% a Bienes de Consumo y el 2,7% a Bienes de Uso.
De las investigaciones científico-tecnológicas de mayor relevancia previstas y con financiamiento presupuestario para el ejercicio 2011, se cumplieron en término 17 labores con el 100% de lo programado, mientras que otras 13 presentaron desvíos de distinta magnitud. El avance técnico alcanzado en 2011 resultó de 74,16%.
Se llevaron a cabo actividades científico-tecnológicas de diferente envergadura para satisfacer requerimientos de las FFAA, de organismos públicos y de empresas estatales y privadas. Ello implicó la prestación de 432 servicios de asesoramiento, ensayos y análisis para empresas y organismos públicos y también se continuaron las tareas de investigación que ocasionaron numerosos publicaciones y presentaciones en reuniones científicas. Se continuó con la formación de recursos humanos mediante la dirección de Maestría y de Doctorado en diferentes disciplinas. Además, se ejecutaron 61 proyectos financiados por contratos, subsidios, convenios, etc. de los cuales se finalizaron 10 con un índice de eficacia del 57,37% y se trabajó en 30 proyectos en el área de las Direcciones de Proyectos de las FFAA de los cuales 7 se han finalizado. El índice de eficacia, que refleja los resultados de diversas investigaciones, resultó del 63,3% para 2011, calculado sobre las demoras originadas por inconvenientes técnicos, administrativos o de disponibilidad de recursos económicos o humanos.
Dentro de los proyectos de inversión el avance alcanzado fue el siguiente:
Construcción de un Vector Prototipo para Transporte de Cargas Útiles y Sistema de Medición de Estratósfera: fabricación, ajustes y puesta a punto de las partes (alas de primera etapa, alas de segunda etapa, cuerpo principal de separación de etapas). Se realizó un lanzamiento exitoso en octubre de 2011 perteneciente a la etapa Gradicom II, permitiendo evaluar los sistemas diseñados y construidos anteriormente y alcanzar un resultado del 100% de lo programado.
Instalación de un Laboratorio de Imagen Térmica en el Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa: diseño de modificaciones edilicias y sistema de aire limpio (100%), compras de materiales, muebles y servicio de modificación edilicia (100%), compra del sistema de filtrado de aire (100%) y compra de instrumentos de medición básico y soldadura (100%).
Modernización informática del Instituto de Investigaciones: migración a entorno de visualización (26%) y tendido de nueva red certificada (30%).
Mejoras en la Infraestructura Edilicia en el CITEDEF (Villa Martelli): se avanzó en las obras de los edificios de Guardería, Electrónica, Torre, Química, Taller de Prototipos, entre otros.
Adecuación de Infraestructura para el Tratamiento de Materiales Peligrosos: las tareas estuvieron dirigidas únicamente al proceso de adquisición de materiales.
Estado Mayor General del Ejército
Programa: Alistamiento Operacional
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción/ |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
3.957.919.549 |
3.873.567.978 |
97,9 |
Capacidad Operacional Contribución Conjunto y Combinado |
Ejercicio Táctico en el Terreno |
4 |
3 |
75,0 |
|
10.641.350 |
1.556.744 |
14,6 |
Transformación del Helicóptero Bell UH-1H a Huey II |
% de Avance Físico |
100,00 |
0,00 |
0,0 |
|
5.974.101 |
4.739.398 |
79,3 |
Resto de Proyectos de Inversión |
|
|
|
|
El programa Alistamiento Operacional alcanzó una ejecución global en 2011 del 97,6% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: el 86,7% fue destinado a Personal, el 6,9% a Bienes de Consumo, el 5,0% a Servicios no Personales y el 1,4% a Bienes de Uso.
La Dirección General de Organización y Doctrina realizó 3 ejercicios conjuntos y combinados con la participación de fuerzas armadas extranjeras: Ceibo, Grala. Juana Azurduy y Aurora Austral. El desvío desfavorable del 25% sobre el nivel programado anual, obedeció a la reprogramación para 2012 del ejercicio Guaraní.
El ejercicio Ceibo 2011 se realizó junto con el Ejército Nacional de la República Oriental del Uruguay en la Brigada Blindada II de Paraná, provincia de Entre Ríos con prácticas de combate blindado para lograr un entendimiento mutuo en los procedimientos, métodos y técnicas que se emplean en las operaciones convencionales. Por su parte, el ejercicio Grala. Juana Azurduy XI se celebró en la localidad de Villamontes en el Estado Plurinacional de Bolivia y contó con la participación de miembros del Estado Mayor del Comando de la V División del Ejército de Bolivia. El trabajo estuvo basado en la conformación de un Estado Mayor Combinado entre ambos países que debió planificar tareas de apoyo humanitario en zonas limítrofes afectadas por incendios forestales de gran magnitud. Por último, el ejercicio combinado de paz Aurora Austral V se realizó entre la República Argentina y la República de Chile con el fin de entrenar a la Fuerza de Paz “Cruz del Sur”.
Adicionalmente durante 2011 se desarrollaron satisfactoriamente los 4 proyectos de investigación y desarrollo militar que lleva adelante la Dirección General de Investigación y Desarrollo. En este marco se destaca la finalización de la pre-serie de dos simuladores SITARAN II, para cañón de 20 mm de artillería antiaérea. Además se efectuaron las pruebas y mediciones sobre el Radar ALERT MK II del prototipo del extractor digital de datos del radar y se adquirieron los componentes para montar cuatro estaciones de operación de los radares ALERT MK II.
Se cumplieron, entre otros, los siguientes intercambios con Fuerzas Armadas extranjeras: Grupo de trabajo en Estados Unidos de América sobre equipo de propuestas contingentes, Ceremonia Aniversario Batalla de Maipú, Ceremonia Aniversario del Natalicio del General San Martín en la República de Colombia, Ceremonia Conmemoración Batalla de Maipú en la República de Chile, Viaje de Egreso en la Fragata Libertad de la Armada Argentina con la participación de varios países, Administración Técnica en Gestión Veterinaria en la República Federativa del Brasil, Participación en la ceremonia del Bicentenario del Ejército Nacional en la República Oriental del Uruguay, Intercambio de ingeniero militar para evaluación áreas de interés común, Intercambio para orientación en gestión veterinaria, Intercambio para perfeccionamiento de paracaidistas (salto libre), Intercambio de expertos en investigación, desarrollo y experiencia software con juegos de simulación de ejercicios, Intercambio de expertos en simuladores aplicados a ejercicios, Participación en los actos por el 190º aniversario de la Independencia del Perú, Reunión del Comité de Administradores de Programas Antárticos, Visita de Orientación a la Escuela de Aviación del Ejército, Instrucción de tripulación y simuladores de vuelo, Intercambio de expertos en Defensa Aérea e Intercambio sobre Técnicas de Relevamiento y Previsiones Meteorológicas en ocasión de Nieve y Avalanchas.
Asimismo se realizaron las siguientes conferencias bilaterales: XI Conferencia Bilateral de Estados Mayores Chile-Argentina, IX Conferencia Bilateral de Estados Mayores Argentina-Uruguay, VII Conferencia Bilateral de Estados Mayores entre Ecuador-Argentina, IX Conferencia Bilateral Argentina-Bolivia y IX Conferencia Bilateral de Estados Mayores Perú–Argentina.
En la órbita del Comando de Adiestramiento y Alistamiento no se ejecutaron ejercicios Nivel Brigada por falta medios materiales y económicos.
Programa: Formación y Capacitación
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de
Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
936.155.977 |
899.231.140 |
96,1 |
Formación de Suboficiales |
Egresado |
596 |
596 |
100,0 |
|
Capacitación de Suboficiales |
Suboficial Capacitado |
2.821 |
2.799 |
99,2 |
|||
|
Formación de Oficiales |
Egresado |
163 |
163 |
100,0 |
|||
|
Capacitación de Oficiales |
Oficial Capacitado |
3.053 |
3.053 |
100,0 |
|||
|
Formación de Subtenientes de Reserva |
Egresado |
243 |
243 |
100,0 |
|||
|
Capacitación de Civiles |
Agente Capacitado |
33 |
33 |
100,0 |
|||
|
Formación de Suboficiales, Perfeccionamiento p/Soldados Voluntarios |
Egresado |
562 |
590 |
105,0 |
|||
|
Formación Oficiales, Especialidad y Servicio |
Egresado |
172 |
172 |
100,0 |
|||
|
Capacitación de Oficiales en el Exterior |
Oficial Capacitado |
23 |
23 |
100,0 |
|||
|
Capacitación de Suboficiales en el Exterior |
Suboficial Capacitado |
12 |
12 |
100,0 |
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 96,1% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 88,6% destinado a Gastos en Personal.
La formación de suboficiales totalizó 596 egresados, con una duración de carrera de 2 años (486 horas promedio por cursante) y un 71% de egresados sobre los ingresos, mientras que la formación de oficiales alcanzó a 163 egresados en cursos de 4 años en la carrera tradicional y 3 años en Enfermería Profesional. En la carrera tradicional el guarismo de egresos alcanzó el 40% y en Enfermería Profesional 22% de los ingresantes. Para ambos productos se registró un caudal de 16 docentes por alumno y las horas promedio de capacitación ascendieron a 3.155. La capacitación demandó cursos desde 1 semana a 1 año para los oficiales y suboficiales (se perfeccionaron 3.053 oficiales y 2.799 suboficiales).
La formación de subtenientes de reserva (liceístas) alcanzó a 243 egresados (80,5% de egresados sobre los ingresos) siendo la duración de los estudios de 5 años, con un total de 277 horas de formación por cursante y con 12 docentes por alumno.
La formación de suboficiales y el perfeccionamiento para soldados voluntarios alcanzó a 590 egresados. La duración promedio de estudios ascendió de 6 meses, con 832 horas promedio por cursante, 100% de egresados sobre los ingresos y 10 docentes por alumno.
Asimismo, la formación de oficiales en especialidades y servicios alcanzó a 172 egresados con un tiempo promedio de estudios de 4 meses y 754 horas de capacitación (preparación del servicio) hasta 2 años y 1.275 horas (directores de banda en el 2º año). En ambos productos se utilizaron 35 docentes por alumno y 55% de egresos respecto a los ingresos.
La capacitación de oficiales y suboficiales en el exterior alcanzó a 23 oficiales y 12 suboficiales en cursos de 1 mes a 1 año de duración.
Al cierre de 2011 los aspirantes a suboficial, a oficial y a subteniente de reserva alcanzaban a 1.158, 1.339 y 1.725 alumnos, respectivamente.
Programa: Asistencia Sanitaria
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de
Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
620.405.123 |
609.605.622 |
98,3 |
Atención de Pacientes Internados |
Egreso |
15.000 |
14.420 |
96,1 |
|
Atención de Pacientes Ambulatorios |
Consulta Médica |
700.000 |
624.580 |
89,2 |
|||
|
Exámenes Médicos del Personal Militar |
Reconocimiento Médico |
27.000 |
22.891 |
84,8 |
|||
|
Exámenes Médicos a Aspirantes |
Reconocimiento Médico |
3.000 |
3.000 |
100,0 |
|||
|
Exámenes Médicos a Postulantes |
Reconocimiento Médico |
13.000 |
13.000 |
100,0 |
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 98,8% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 85,7% destinado a Gastos en Personal, el 8,1% a Bienes de Consumo y 5,3% a Servicios no Personales.
La Sanidad Militar cumplió con las funciones de protección de la salud, medicina preventiva, higiene, saneamiento ambiental, reconocimiento médico, rehabilitación del personal discapacitado, tanto física como psíquicamente y de veteranos de guerra, investigación y desarrollo comprendiendo las nuevas técnicas y procedimientos para la elaboración de medicamentos, vigilancia epidemiológica colaborando con organizaciones nacionales, provinciales y regionales.
Los desvíos negativos en las metas, respecto de las estimaciones anuales, obedecieron al incremento de las medidas preventivas (que redunda en una disminución de los cuadros a atender), a la optimización de recursos y a la atención hospitalaria por sistema de autogestión.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2011 se atendieron 294 pacientes con tratamientos de más de un año de duración y 287 pacientes con enfermedades crónicas.
Programa: Remonta y Veterinaria
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de
Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
95.679.078 |
94.865.906 |
99,2 |
Producción Agrícola |
Hectárea Tratada |
14.464 |
13.238 |
91,5 |
|
Producción Ganadera |
Animal |
11.400 |
11.678 |
102,4 |
|||
|
850.000 |
798.850 |
94,0 |
Proyecto de Inversión |
% de Avance Físico |
100,00 |
100,00 |
100,0 |
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 99,1% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 67,7% destinado a Personal y el 18,7% a Bienes de Consumo (fundamentalmente, alimentos para animales, productos agroforestales y productos químicos, combustibles y lubricantes).
El Comando de Remonta y Veterinaria produce para abastecimiento de la Fuerza siendo un importante productor de avena a granel, alfalfa para fardos, rollos y pellets. Asimismo produce por administración propia o recibe como pago parcial de sus arrendamientos productos como girasol, maíz, arroz, trigo, duraznos, peras, ciruelas, álamos, nueces, uvas, eucaliptus, madera aserrada, membrillo. Estos productos se comercializan por contrataciones directas o ventas directas con invitaciones previas a interesados. Por otra parte se trabaja la ganadería de ciclo completo, cría en Monte Caseros y Santo Tomé (provincia de Corrientes) con razas Hereford y derivados, invernando los novillos en las provincias de Córdoba, Entre Ríos y Buenos Aires. Asimismo realiza ciclo completo de la raza Aberdeen Angus, en el Establecimiento Coronel Pringles. Los productos para venta resultan los novillos, vaquillonas, vacas y toros en condición de refugo, comercializándose mediante remates públicos, contrataciones directas o venta a frigoríficos.
En el año 2011, en el área de ganadería, se registró un desvío positivo con respecto a la producción prevista de 278 animales, por mejoras en el porcentaje de preñez. Por su parte, en el área de agricultura se registró un desfavorable desvío en las hectáreas tratadas, debido a problemas climáticos, ausencia de oferentes y problemas en el proceso de contratación de personal.
Programa: Sastrería Militar
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de
Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
38.315.924 |
38.228.997 |
99,8 |
Producción y Provisión de Uniformes y Equipos |
Uniforme y Equipo |
26.753 |
20.225 |
75,6 |
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 99,8% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto $38,2 millones destinados al pago del Personal.
La producción de uniformes registró, durante el año 2011, una disminución del 24,4% sobre la fabricación prevista debido a la afectación del personal al autoabastecimiento de la fuerza y a los mayores tiempos contractuales que demoraron las entregas de las materias primas.
Programa: Sostenimiento Operacional
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 84,3% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto $38,2 millones destinados al pago del personal. Las acciones desarrolladas comprendieron la ejecución de las operaciones militares en general, operaciones de vigilancia y control de áreas geográficas, de búsqueda y rescate y de ayuda humanitaria.
En este marco se destacan, entre otras, las siguientes operaciones:
Tareas de apoyo a la comunidades patagónicas de Bariloche, Villa la Angostura y parajes aledaños con motivo de las pérdidas ocasionadas en los sectores rurales y urbanos por la erupción del complejo volcánico Puyehue-Cordón Caulle.
Ejercicio “Integración 2011”, realizado en la provincia de Salta, basado en un simulacro de terremoto en el cual se efectuaron actividades de apoyo a la comunidad para disminuir los efectos del sismo.
Ejercicio “Protección Civil 2011”, en la ciudad bonaerense de Tandil, basado en un simulacro de incendio dentro de las salas de un hipermercado para lo cual se emplearon medios militares y civiles coordinando ambulancias, equipos de comunicaciones y equipos informáticos.
Apoyo a la comunidad de Luján de Cuyo (provincia de Mendoza) a raíz del temporal reportado en la zona sur de la localidad; con la instalación de carpas para proteger a los evacuados y como consecuencia de los desbordes de canales provocados por las precipitaciones.
Participación de la Compañía de Defensa QBN del Batallón 601 en un ejercicio de apoyo inmediato a la localidad bonaerense de Lima, en la que se simulaba una falla en el reactor de la central nuclear de Atucha.
Dirección General del Servicio Logístico para la Defensa
Programa: Logística para la Defensa
La Dirección General del Servicio Logístico para la Defensa alcanzó una ejecución global en 2011 del 81,9% del crédito final, sobresaliendo en su estructura de gasto el 51,6% para Servicios No Personales, el 45,1% a Bienes de Consumo y el 3,3% a Bienes de Uso. La totalidad del financiamiento de las erogaciones correspondió al Tesoro Nacional.
Esta Dirección, creada durante el ejercicio 2011 como servicio administrativo-financiero, cumplió con su función de promover la integración logística del instrumento militar, articulando las acciones conjuntas para un mejor aprovechamiento de los recursos de las Fuerzas Armadas.
Estado Mayor General de la Armada
Programa: Alistamiento Operacional
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción/ |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1.762.960.860 |
1.717.833.520 |
97,4 |
Presencia Buques en Puerto |
Día en Puerto |
203 |
271 |
133,5 |
|
Conducción Casos Búsqueda y Rescate |
Caso |
1.006 |
772 |
76,7 |
|||
|
Adiestramiento Naval Técnico y Táctico |
Día de Navegación |
291 |
293 |
100,7 |
|||
|
Aeroadiestramiento Técnico y Táctico |
Hora de Vuelo |
3.777 |
3.757 |
99,5 |
|||
|
Adiestramiento de Infantería de Marina en Técnicas y Tácticas |
Día de Campaña |
35 |
35 |
100,0 |
|||
|
82.140.739 |
82.119.747 |
100,0 |
Recuperación y Reparación Rompe Hielos Almirante Irizar |
% de Avance Físico |
32,00 |
16,00 |
50,0 |
|
37.664.000 |
30.643.274 |
81,4 |
Puesta en Seco y Reparación de la Boca de Dique de Carena 2 |
% de Avance Físico |
70,00 |
57,50 |
82,1 |
|
7.847.485 |
7.847.485 |
100,0 |
Reparación Integral del Dique de Carena 1 |
% de Avance Físico |
18,00 |
18,00 |
100,0 |
|
1.324.707 |
1.157.491 |
87,4 |
Resto de Proyectos de Inversión (*) |
|
|
|
|
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 97,2% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: 78,2% destinado a Gastos en Personal, 10,5% a Servicios no Personales, 8,6% a Bienes de Consumo y 2,7% a Bienes de Uso. Con referencia a la preparación para la defensa y a la contribución a la política exterior de la Nación, las siguientes fueron las principales acciones realizadas:
Ejercitaciones con otras fuerzas (Operaciones Conjuntas):
Curso de Supervivencia con la participación de personal de la Agrupación de Buzos Tácticos, Escuela de Submarinos y Buceo y lancha patrullera A.R.A. “Punta Mogotes”, conjuntamente con cadetes de la Fuerza Aérea.
Realización del ejercicio de reaprovisionamiento en vuelo entre la aeronave Marcel Dassault “Super Etendard” de la Armada Argentina y la aeronave “Hércules” de la Fuerza Aérea Argentina.
Ejercicio Conjunto “Pilatos” de adiestramiento en tiro antiaéreo con la participación de unidades del Batallón Antiaéreo de la Armada Argentina y helicóptero Bell-212 del Ejército Argentino.
Ejercicio anfibio conjunto “Unidef” con la participación del Ejército Argentino y la Fuerza Aérea Argentina, en la base Naval de Puerto Belgrano.
Ejercicio de operaciones ribereñas “Margot II” con unidades del Batallón de Infantería de Marina Nº3 “Almirante Eleazar Videla”, en la ciudad de Santo Tomé (provincia de Santa Fe).
Apoyo con material y personal a ejercicio con la Agrupación de Fuerzas Especiales del Ejército Argentino.
Ejercicio “Respuesta Inmediata” en la ciudad de Caleta Olivia (provincia de Santa Cruz), con la participación del Servicio de Salvamento de la Armada, el aviso ARA “Teniente Olivieri” y las unidades del Ejército Argentino.
Ejercicio “Integración” en la ciudad de Salta, con unidades de la Fuerza de Infantería de Marina de la Flota de Mar, Batallón de Comando y Apoyo Logístico, Compañía de Ingenieros Anfibios, Servicio de Salvamento de la Armada y unidades del Ejército Argentino.
Ejercicio “Inundación del Litoral” en la ciudad de Paraná (provincia de Entre Ríos), con la participación de unidades del Servicio de Salvamento de la Armada, Escuadrilla de Ríos, Patrullero ARA “King”, Lancha Rápida “Río Santiago”, Liceo Naval Militar “Almirante Brown”, Ejército Argentino y Fuerza Aérea Argentina.
Ejercitaciones de adiestramiento específico:
Realización de 6 ejercitaciones de adiestramiento en el mar, con la participación de unidades de superficie del Comando de la Flota de Mar y de la División de Patrullado Marítimo, ejecutando maniobras tácticas y logísticas para complementar adiestramiento.
Realización de 2 ejercicios anfibios con la participación de unidades del Comando de la Infantería de Marina, unidades de superficie del Comando de la Flota de Mar y del Área Naval Fluvial y medios aeronavales del Comando de la Aviación Naval en la zona de Baliza Chica (Ría Bahía Blanca).
Realización de navegaciones de adiestramiento individual con unidades de la Agrupación Lanchas Rápidas.
Durante el despliegue de medios aeronavales en la Isla de Tierra del Fuego se realizaron ejercicios de ataque a unidades de superficie, visitas a los puestos de vigilancia y control con participación de medios del Comando de la Aviación Naval.
Despliegue de medios navales pertenecientes a la Escuadrilla Aeronaval Antisubmarina, Escuadrilla Aeronaval de Caza y Ataque, Primera y Segunda Escuadrilla Aeronaval de Helicópteros hacia la Base Aeronaval Punta Indio.
Ejercitaciones de adiestramiento integrado:
Se realizó el ejercicio “Yamana II” con la participación de unidades de superficie del Área Naval Austral, unidades aeronavales del Comando de la Aviación Naval y personal del Comando de la Infantería de Marina en el Canal de Beagle.
Ejercicio “Suricata” con la participación de unidades del Área Naval Fluvial y del Comando de la Infantería de Marina en el litoral argentino.
Ejercicio “Coatí” con unidades del Área Naval Fluvial y la Escuela Naval Militar en el litoral argentino.
Ejercicio de navegación de localización de submarino asentado en el fondo, con el submarino A.R.A. “Salta” y el buque hidrográfico A.R.A. “Comodoro Rivadavia”.
Ejercicio antisubmarino con unidades de la División Patrullado Marítimo y aeronaves P3B (Orión) y PL6 (Porter) del Comando de la Aviación Naval.
Operaciones de Fuerzas Especiales que incluyeron ejercitaciones en buceo y terrestres en la zona de Punta Remolinos en la zona de Ushuaia.
Navegaciones de unidades del Comando de la Flota de Mar del Área Naval Fluvial en zonas de Rosario, Zárate, Ibicuy, Mazaruca, Formosa, Corrientes y Paraná con cadetes de la Escuela Naval Militar y del Liceo Naval “Almirante Storni”.
Ejecución de la Orden de Operaciones “9 de Julio” que comprendió la navegación desde Puerto Belgrano al puerto de Quequén con cadetes del Liceo Naval “Almirante Storni” y de la Armada del Estado Plurinacional de Bolivia en el transporte rápido multipropósito A.R.A. “Hércules”.
Adiestramiento en técnicas y tácticas en infantería de marina a cadetes de la Escuela Naval Militar en la zona de Zárate realizado por el Comando de la Infantería de Marina.
Ejercicio de asalto ribereño en el Área Naval Fluvial con la participación del Batallón de Infantería de Marina Nº3 y unidades de la Cuadrilla de Ríos.
Patrullajes de adiestramiento en baja montaña y monte austral con la participación del Batallón de Infantería de Marina Nº4 y Nº5, en las zonas de Ushuaia y Río Grande (provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur).
Ejercitaciones con fuerzas de otros países:
En la zona de Ibicuy y Mazaruca (provincia de Entre Ríos) se desarrolló el ejercicio “Acrux V” con la participación de las Armadas de la República Oriental del Uruguay, la República del Paraguay, la República Federativa del Brasil y del Estado Plurinacional de Bolivia.
En Viña del Mar (República de Chile) se realizó el ejercicio conjunto “Inalaf V”, con la participación de una sección del Batallón de Infantería de Marina Nº2 junto a la Armada de la República de Chile.
En aguas internacionales, entre Río de Janeiro y Río Grande Do Sul, unidades de superficie y aeronavales de la Armada Argentina, realizaron a cabo el ejercicio “Unitas LII”, con la participación de las marinas de la República Federativa del Brasil y de los Estados Unidos de América.
En aguas internacionales entre Río Grande Do Soul y Mar del Plata, se desarrolló el ejercicio “Fraterno XXIX”, con la participación de unidades de la marina de la República Federativa del Brasil.
En el Canal de Beagle y en el mar de la zona austral se realizó el ejercicio “Viekaren XI”, con la participación de la Armada de Chile.
Se participó en el ejercicio “Panamax 2011” con un observador y sin medios materiales.
La presencia institucional en los puertos del litoral marítimo y fluvial se materializó con la presencia de buques y con la visita de efectivos y autoridades para participar en actos conmemorativos de las fechas patrias.
La salvaguarda de la vida humana en el mar, ejercida por el Comando de Adiestramiento y Alistamiento de la Armada, atendió 772 casos de búsqueda y salvamento, en coordinación con la Prefectura Naval Argentina. Entre los casos más relevantes se pueden citar los siguientes:
Búsqueda de un helicóptero “Robinson 44” que se había extraviado, con un vuelo de una aeronave B-200 en la Bahía de Samborombón.
Se rescató la tripulación del velero “Frigga” de bandera de la República Federal de Alemania que se encontraba en emergencia al este de Mar del Plata. Una aeronave Orion P3B procedió al guiado del buque que rescató a la tripulación. El velero terminó hundiéndose.
Asistencia al velero “Mirabaud” de bandera Suiza realizada por la corbeta A.R.A. “Granville” y la aeronave Orion P3B.
Búsqueda del velero “Bruja de Mar” de bandera de los Estados Unidos de América realizado con una aeronave Orion P3B.
Se realizaron coordinaciones durante el caso SAR del buque pesquero “FV Lai Ching” de bandera de Taiwán, por una explosión;
Participación del caso SAR de la canoa de madera “América” con dos desaparecidos en el canal de acceso a Bahía Blanca boya 29.
Durante 2011 se continuó con la ejecución del proyecto de recuperación del rompehielos A.R.A. Almirante Irizar, alcanzando un avance físico del 16% y estimándose su culminación para 2012. Entre fines de 2010 y el primer semestre de 2011 se renegoció con la empresa encargada de la ejecución del proyecto la incorporación de trabajos adicionales, surgidos de las exigencias regulatorias para clasificar el buque de acuerdo con las normas internacionales.
Por otra parte, el proyecto Puesta en Seco y Reparación de la Boca de Dique de Carena tuvo una ejecución física de 57,5%, se realizó la ingeniería ejecutiva del Área de Asiento de la compuerta flotante D y la compuerta corrediza E, la ingeniería ejecutiva de instalación de la válvula (VIP) y las dos válvulas (V750). Se finalizó la ataguía de cierre temporario y rellenado de la misma y el cierre de los conductos de descarga que dan a la dársena del complejo.
Programa: Sanidad Naval
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
326.876.553 |
307.064.243 |
93,9 |
Atención de Pacientes Internados |
Egreso |
1.340 |
1.130 |
84,3 |
|
Atención de Pacientes Ambulatorios |
Consulta Médica |
112.000 |
107.678 |
96,1 |
|||
|
Exámenes Médicos del Personal Civil |
Reconocimiento Médico |
3.716 |
3.286 |
88,4 |
|||
|
Exámenes Médicos del Personal Militar |
Reconocimiento Médico |
11.000 |
14.556 |
132,3 |
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 93,9% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de erogaciones el 78,0% destinado a Gastos en Personal. A través de la Dirección General de Salud de la Armada se ejecutaron tareas orientadas al control, mejoramiento, mantenimiento y recuperación de la salud del personal militar y civil de la institución. En este marco se destacaron durante 2011 las siguientes acciones:
Asistencia y control epidemiológico:
Se mantuvieron las capacidades asistenciales de diagnóstico, seguimiento y tratamiento para distintas enfermedades en los hospitales y enfermerías navales.
Se realizaron los exámenes básicos de aptitud pre-ingreso a los aspirantes a los Institutos de Formación Militar (Escuela Naval Militar y Escuela de Suboficiales de la Armada Argentina) y a los postulantes a marineros de tropa voluntaria; exámenes pre-laborales (de ingreso) a los postulantes al escalafón de personal civil; exámenes de aptitud periódicos, tanto al personal civil como al personal militar y exámenes médicos al personal naval de los contingentes destacados en las Misiones de Paz y exámenes de aptitud para ascenso al personal militar y civil, entre otras labores.
En lo referente a la prevención se trabajó en la actualización, confección y distribución de manuales e informativos para la prevención de enfermedades y hábitos deletéreos (cáncer de mama, cuello de útero, próstata, enfermedades cardiovasculares, diabetes, dengue, cólera, influenza H1N1, tabaquismo, toxicomanías y alcoholismo). También se actualizaron, confeccionaron y distribuyeron manuales e informativos para la promoción de conductas sanas (educación sexual y reproductiva) y prevención de conductas deletéreas (violencia familiar y/o de género).
Operaciones y adiestramiento:
Realización de campaña sanitaria en la cuenca del Paraná en las localidades del litoral de las provincias de Entre Ríos, Corrientes y Santa Fe.
Despliegue de una unidad asistencial reubicable de sanidad en apoyo al ejercicio comunitario “Respuesta a situaciones de catástrofe” en la provincia de Salta.
Apoyo asistencial en los comicios provinciales y elecciones primarias nacionales.
Asistencia hiperbárica a pacientes de la comunidad (intoxicación por monóxido de carbono).
Asistencia a antiguos pobladores fueguinos en el Hospital Naval Ushuaia.
Apoyo a oficiales y suboficiales de sanidad destacados en el buque transporte A.R.A. “Bahía San Blas” realizaron apoyo humanitario en la República de Haití.
Participación del personal de sanidad en la Patrulla Naval Antártica Combinada (Buque aviso A.R.A. “Suboficial Castillo”).
Apoyo a la capacitación del personal de la Armada de la República del Paraguay en el marco del curso “Operaciones de Búsqueda, Salvamento y Atención Aeromédica con Helicópteros”.
Asistencia médica, búsqueda, rescate y evacuación médica de los tripulantes del velero de bandera polaca “Nashachata” y asistencia y evacuación médica de un paciente desde la Isla de los Estados al Hospital Naval Ushuaia.
Adiestramiento combinado para la asistencia de víctimas de combate en el contexto del curso “C4” de la Armada de la República de Chile en Fuerte Aguayo en Viña del Mar.
Cabe agregar la realización de talleres y jornadas sobre violencia familiar para profesionales de las áreas de salud, trabajo social y jurídicos, realizados en el Hospital Naval Buenos Aires y el Hospital Naval Puerto Belgrano.
Para 2011 las capacidades determinadas por la Dirección General de Salud de la Armada arrojaron los siguientes indicadores:
Capacidad Instalada
|
Concepto |
Complejidad |
||
|
Hosp. Naval |
Hosp. Naval |
Hosp. Naval |
|
|
Alta |
Media |
Baja |
|
|
Categoría |
IX |
VIII |
II/III |
|
Cantidad días/cama disponibles (media anual) |
121.168 |
40.372 |
2.792 |
|
Consultorios disponibles |
104 |
120 |
11 |
Guarismos de Ocupación
|
Hospital |
Factor de Ocupación |
|---|---|
|
Hosp. Naval Pedro Mayo |
71% |
|
Hosp. Naval Puerto Belgrano |
46% |
|
Hosp. Naval Ushuaia |
4,2% |
Programa: Formación y Capacitación
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de
|
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
575.851.490 |
550.663.240 |
95,6 |
Formación Liceos Navales |
Egresado |
37 |
37 |
100,0 |
|
Formación de Suboficiales |
Egresado |
221 |
110 |
49,8 |
|||
|
Capacitación de Suboficiales |
Suboficial Capacitado |
559 |
653 |
116,8 |
|||
|
Formación de Oficiales |
Egresado |
90 |
89 |
98,9 |
|||
|
Capacitación de Oficiales |
Oficial Capacitado |
217 |
218 |
100,5 |
|||
|
Capacitación Docente |
Docente Capacitado |
20 |
20 |
100,0 |
|||
|
Formación Escuela Nacional de Náutica |
Egresado |
69 |
70 |
101,4 |
|||
|
Formación Escuela Nacional de Pesca |
Egresado |
131 |
148 |
113,0 |
|||
|
Formación Escuela Nacional Fluvial |
Egresado |
34 |
34 |
100,0 |
|||
|
Capacitación de Civiles |
Agente Capacitado |
326 |
326 |
100,0 |
|||
|
Formación de Suboficiales Técnicos y Enfermeros |
Egresado |
353 |
240 |
68,0 |
|||
|
Formación de Oficiales Profesionales y de Ingreso por Tiempo Determinado |
Egresado |
46 |
58 |
126,1 |
|||
|
Formación de Suboficiales de Ingreso por Tiempo Determinado |
Egresado |
110 |
95 |
86,4 |
|||
|
Apoyo para la Culminación del Nivel Medio Educativo |
Egresado |
150 |
84 |
56,0 |
|||
|
Instrucción del Personal Militar |
Personal Instruido |
2.680 |
3.534 |
131,9 |
|||
|
Formación del Personal de Tropa Voluntaria |
Egresado |
1.100 |
852 |
77,5 |
|||
|
Capacitación del Personal de la Marina Mercante |
Personal Mercante Capacitado |
2.500 |
3.143 |
125,7 |
|||
|
12.824.063 |
12.507.297 |
97,5 |
Construcción de Alojamiento para Personal Militar |
% de Avance Físico |
0,00 |
2,00 |
- |
|
20.000.000 |
0 |
0,0 |
Construcción del Liceo Naval |
% de Avance Físico |
45,00 |
0,00 |
0,0 |
|
9.756.842 |
9.606.337 |
98,5 |
Resto de Proyectos de Inversión (*) |
|
|
|
|
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 92,6% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 86,1% destinado a Gastos en Personal. Por intermedio de la Dirección de Educación Naval, se cumplimentó la formación del personal incorporado a los cuadros activos y la especialización y capacitación profesional a lo largo de su carrera.
El Sistema de Educativo Naval comprendió distintos subsistemas y cada uno de ellos se orientó a la formación y especialización del personal de oficiales, suboficiales, liceos navales, marina mercante y personal civil y docente. Durante el ejercicio 2011 se capacitaron 218 oficiales en los siguientes establecimientos educativos, superando las previsiones anuales:
Oficiales - Capacitación impartida en 2011
|
Establecimiento Educativo |
Tipo de Capacitación |
Oficiales Capacitados |
Cantidad horas semanales |
Horas Plan de Estudio |
|---|---|---|---|---|
|
Escuela de Aviación Naval |
Curso de Aviadores Navales |
3 |
20 |
697 |
|
Escuela Ciencias del Mar |
Meteorología |
2 |
40 |
1.596 |
|
Escuela de Guerra Naval |
Comando y Estado Mayor |
42 |
40 |
1.293 |
|
Estado Mayor Naval |
10 |
40 |
1.293 |
|
|
Estado Mayor Especial |
16 |
20 |
409 |
|
|
Escuela de Oficiales de la Armada |
Conjunto de Estrategia y Conducción Superior Nivel II |
7 |
9 |
270 |
|
Curso Especialización de Artillería |
11 |
40 |
1.209 |
|
|
Curso Especialización Comunicaciones |
10 |
40 |
1.316 |
|
|
Curso Especialización Propulsión Electricidad |
3 |
40 |
1.376 |
|
|
Curso Especialización Propulsión Máquinas |
7 |
40 |
1.426 |
|
|
Curso Especialización Infantería de Marina |
9 |
40 |
1.196 |
|
|
Curso Especialización, Extensión Profesional Intendencia |
11 |
40 |
1.393 |
|
|
Curso de Aplicación Escalafón Naval (Orientación Superficie) |
23 |
40 |
1.444 |
|
|
Curso de Aplicación Escalafón Naval (Orientación Aviación) |
5 |
40 |
1.290 |
|
|
Curso de Aplicación Escalafón Infantería de Marina |
11 |
40 |
1.520 |
|
|
Curso Especialización Profesional Armas Submarinas |
8 |
40 |
1.321 |
|
|
Escuela Técnicas y Tácticas Navales |
Comando Anfibio |
4 |
70 |
1.959 |
|
Escuela Submarinos y Buceo |
Orientación Submarinos |
5 |
35 |
1.514 |
|
Buceo Táctico para oficiales navales |
3 |
40 |
1.843 |
Durante el ejercicio 2011 la capacitación de suboficiales alcanzó a 653 suboficiales, superando los niveles programados anuales, y se realizó en los siguientes establecimientos educativos:
Suboficiales - Capacitación impartida en 2011
|
Establecimiento Educativo |
Tipo de Capacitación |
Suboficiales Capacitados |
Cantidad horas semanales |
Horas Plan de Estudio |
|---|---|---|---|---|
|
Escuela de Suboficiales |
Ascenso de Suboficial Primero a Principal |
182 |
36 |
576 |
|
Aplicación Furrieles, Músicos, Aeronáuticos, Servicios, Enfermeros |
97 |
43 |
1.600 |
|
|
Escuela Aviación Naval |
Estudios Técnicos |
43 |
35 |
700 |
|
Escuela Ciencias del Mar |
Servicio Hidrográfico Balizamiento, Meteorología |
10 |
40 |
1.312 |
|
Escuela de Submarinos y Buceo |
Ascenso de Suboficial Primero a Principal |
12 |
36 |
576 |
|
Aplicativo para Submarinistas y Buzos |
16 |
40 |
1.600 |
|
|
Capacitación en Submarinos |
18 |
35 |
1.650 |
|
|
Buceo de poca profundidad para Cabos |
7 |
40 |
1.712 |
|
|
Buceo Táctico para Cabos |
8 |
37 |
1.674 |
|
|
Escuelas ´Técnicas y Tácticas Navales |
Aplicación Cabos Principales |
169 |
43 |
1.600 |
|
Patrón de Remolcador |
9 |
36 |
2.000 |
|
|
Comando Anfibio |
67 |
70 |
1.959 |
|
|
Ingeniero Anfibio |
9 |
42 |
1.628 |
|
|
Girocompás, corredoras y estimógrafos |
2 |
38 |
1.318 |
|
|
Telefonía |
4 |
38 |
1.318 |
|
|
Aplicación Cabos Principales |
169 |
43 |
1.600 |
Por otra parte, la formación en la marina mercante y en los liceos navales se detalla en el siguiente cuadro:
Egresados de Escuelas y Liceos Navales en 2011
|
Establecimiento Educativo |
Tipo de Capacitación |
Duración carrera (años) |
Egresos (E) |
Ingresos (I) |
(E)/(I) |
|---|---|---|---|---|---|
|
Escuela Nacional Fluvial |
Oficiales Fluviales. Nivel Medio |
2 1/2 |
34 |
57 |
60% |
|
Escuela Nacional de Náutica |
Oficiales de la Marina Mercante. Nivel Universitario |
4 |
70 |
111 |
60% |
|
Escuela Nacional de Pesca |
Trabajo en Flota Pesquera. Nivel Medio |
1 |
148 |
132 |
112% |
|
Liceo Alte. Brown |
Carrera Nivel Medio |
5 |
15 |
39 |
38% |
|
Liceo Alte. Storni |
Carrera Nivel Medio |
5 |
22 |
58 |
38% |
Durante 2011 se formaron 89 oficiales en la Escuela Naval Militar y 110 suboficiales en la Escuela de Suboficiales de la Armada. Además, se formaron 58 oficiales y 335 suboficiales, de acuerdo al cuadro siguiente:
Formación de Oficiales y Suboficiales en 2011
|
Establecimiento Educativo |
Tipo de Capacitación |
Duración carrera (años) |
Egresos (E) |
Ingresos (I) |
(E)/(I) |
|---|---|---|---|---|---|
|
Escuela Naval |
Nivel Educativo Universitario |
5 |
89 |
192 |
46% |
|
Cuerpo Profesional Técnico. Nivel Superior |
1 |
58 |
61 |
95% |
|
|
Escuela de Suboficiales de la Armada |
Nivel Medio. Para Arsenales Auxiliares, Comunicaciones, Furrieles, Mar, Infantería de Marina y Servicios |
1 |
110 |
128 |
86% |
|
Tecnicaturas de Nivel Superior y Enfermería Profesional |
2 y 2,5 años |
240 |
257 |
93% |
|
|
Nivel Medio Educativo para Infantería de Marina y Mar |
1 |
95 |
97 |
98% |
Durante el año 2011 se llevó a cabo la construcción del alojamiento del Personal Militar, registrando un avance físico anual del 2% y un devengado que alcanzó los $12,5 millones al cierre del año. La iniciativa atañe el alojamiento y racionamiento del personal en la Zona 50, mientras que en el Edificio de Suboficiales se terminaron los ascensores, barandas y pinturas; se colocaron los artefactos de baño, aire acondicionado e iluminación y se finalizó la instalación eléctrica y la colocación del pararrayos. Por su parte está en trámite de licitación el Edificio de Oficiales.
Programa: Transportes Navales
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
43.007.844 |
36.894.736 |
85,8 |
Transporte de Carga Líquida |
Metro Cúbico |
5.010 |
3.810 |
76,0 |
|
Transporte de Carga Sólida |
Tonelada |
800 |
1.044 |
130,5 |
El programa, dependiente del Comando de Operaciones Navales, alcanzó una ejecución global en 2011 del 85,8% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 90,5% destinado a Gastos en Personal.
Las unidades navales intervinientes en las operaciones fueron el transporte A.R.A. “Canal de Beagle”, el transporte A.R.A. “Cabo de Hornos” y el buque tanque A.R.A. “Ingeniero Julio Krause”.
El transporte A.R.A. “Canal de Beagle” fue utilizado para el cumplimiento de las Campañas Antárticas 2010/2011 y 2011/2012. Asimismo la nave desarrolló tareas de adiestramiento del personal, mantenimiento y de control del mar. El transporte A.R.A. “Cabo de Hornos” realizó tareas de mantenimiento preventivo y correctivo en el muelle del Comando de Transportes Navales. Conjuntamente, se efectuaron tareas de alistamiento operativo para la realización del viaje de sostén logístico móvil y del tráfico marítimo de interés nacional, cubriendo el siguiente itinerario: Buenos Aires, Astillero Río Santiago (puerto de La Plata), Puerto Belgrano, Ushuaia, Puerto Madryn, Puerto Belgrano y regreso a Buenos Aires. En este viaje se transportaron 902 toneladas de carga sólida de material institucional específico y se realizaron las tareas de control del mar y adiestramiento.
El buque tanque A.R.A. “Ingeniero Julio Krause” no realizó navegaciones de tráfico marítimo de interés nacional, sin la consecuente implementación de tareas de alistamiento operativo, en virtud de la caída de los certificados habilitantes para operar en el tráfico comercial y el conflicto sindical planteado por el personal embarcado perteneciente al Sindicato de Obrero Marítimos Unidos. Asimismo el buque recibió tareas de mantenimiento preventivo y correctivo en la Base Naval Puerto Belgrano.
Programa: Sostenimiento Operacional
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
6.383.444 |
6.383.444 |
100,0 |
Control de los Espacios Marítimos e Hidrovía |
Día de Navegación |
320 |
329 |
102,8 |
|
Control Aéreo de los Espacios Marítimos y Fluviales |
Hora de Vuelo |
476 |
273 |
57,4 |
El programa, dependiente del Comando de Operaciones Navales, alcanzó una ejecución global en 2011 del 100% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 98,6% destinado a Bienes de Consumo, principalmente productos alimenticios y financiándose exclusivamente con Tesoro Nacional.
Conjuntamente con la Armada de la República de Chile se mantuvo un buque realizando la Patrulla Naval Combinada durante los veranos 2010/2011 y 2011/2012 para dar apoyo a la comunidad internacional en la Antártida, proveer a la salvaguarda de la vida humana en el mar y contribuir a la preservación del medio ambiente marino.
Entre las operaciones específicas se cumplieron navegaciones de relevos de los puestos de vigilancia y control del tráfico marítimo con unidades de la Agrupación Lanchas Rápidas. Entre las actividades de apoyo a la comunidad/asistencia humanitarias se destacan las siguientes:
Apoyo a la regata Buenos Aires-Río con la participación del aviso A.R.A. “Alferez Sobral”.
Realización de 2 campañas sanitarias en apoyo de habitantes que residen en la zona de influencia de la cuenca del Río Paraná, con medios del Área Naval Fluvial y el Batallón de Infantería de Marina Nº3.
Apoyo a la operación off-shore de la firma YPF, con 2 unidades aeronavales UH-3H en la zona de las localidades patagónicas de Comodoro Rivadavia y de Río Grande.
Cabe agregar que se mantuvo el monitoreo del tránsito marítimo en forma permanente en la zona económica exclusiva y el sector de responsabilidad SAR.
Estado Mayor General de la Fuerza Aérea
Programa: Alistamiento Operacional
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1.403.976.169 |
1.353.039.906 |
96,4 |
Plan de Actividad Aérea |
Hora de Vuelo |
30.470 |
26.237 |
86,1 |
|
3.381.028 |
2.295.857 |
67,9 |
Proyectos de Inversión |
|
|
|
|
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 96,3% del crédito final, con la siguiente estructura de gasto: el 66,8% destinado a Personal, el 14,2% a Bienes de Consumo, el 13,9% a Servicios no Personales y el 5,1% a Bienes de Uso.
El Programa de Actividad Operacional 2011 (PAO 2011) asignó, inicialmente, 30.470 horas de vuelo ejecutándose al finalizar el ejercicio 26.237 horas, con un promedio anual de 90 horas de vuelo por piloto. Un porcentaje de aviadores realizaron sus actividades en forma discontinua, cumpliendo las exigencias básicas mínimas. Como factores determinantes de esta situación se destacan, entre otros, la falta de material aéreo en cantidad y oportunidad y la existencia de material con un promedio de servicio excesivo.
Se dictaron, parcialmente, los siguientes cursos de especialización: Estandarización para Aviadores de Combate (permitió que 8 cursantes llegaran a la mitad del curso, con reanudación en 2012), Estandarización para Aviadores de Transporte (egresaron 12 pilotos de transporte) y Estandarización de Procedimientos para Aviadores de Helicópteros (sólo 2 de 5 oficiales terminaron la formación debido a la falta de aeronaves en servicio).
Ejercicios Operativos:
Se realizaron 17 ejercicios específicos individuales y 9 ejercicios se cancelaron por falta de medios y material. Asimismo, se definieron como Ejercicios Específicos Integradores a aquellos en los que se asignaron dos o más unidades tácticas y que fueran planificados, conducidos y supervisados por personal del Estado Mayor. En ese marco se realizaron los ejercicios de Abastecimiento Aéreo y Evacuación Sanitaria, Búsqueda y Rescate en Combate y Defensa Terrestre. Cabe agregar que se canceló el ejercicio de Defensa Aérea y el ejercicio Operaciones de Grandes Fuerzas.
Ejercicios Conjuntos:
En cuanto a los Ejercicios Conjuntos se volaron con el Estado Mayor General de la Armada 13,2 horas en el Sistema de Armas C-130, 5,0 horas en el KC-130 y 15,4 horas en el FK-28; con el Estado Mayor General del Ejército se volaron 11,20 horas en el Sistema de Armas IA-58 y 72,4 horas en el C-130. Por último, con el Estado Mayor Conjunto se volaron 86,0 horas en el Sistema de Armas C-130 y 15,4 horas en el FK-28.
El Comando Operacional del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas realizó el Ejercicio Conjunto “UNIDEF 2011” en el mes de septiembre de 2011 en la zona de la Base Naval Puerto Belgrano (Zona Baterías y alrededores), con la participación de todas las fuerzas armadas argentinas y desarrollándose bajo el concepto de “a dos bandas” en los ambientes aéreo y marítimo y “a un bando” en el terrestre. En cumplimiento de lo previsto se ejecutaron las siguientes tareas: apoyo de fuego aéreo cercano, reabastecimiento en vuelo, defensa aeroespacial directa activa, ataque a objetivos navales, tiro aire-superficie con armamento de guerra y operaciones especiales.
A nivel de ejercicios combinados (realizados con otros países) se llevaron a cabo sólo 3 ejercicios (sobre 4 ejercicios programados), cancelándose el ejercicio Plata VII con la República Federativa del Brasil. Las labores realizadas abarcaron a los ejercicios Tanque 11 de reabastecimiento en vuelo (con la República Oriental del Uruguay) de reabastecimiento en vuelo, Río IV de control del aeroespacio e intercambio de información (con la República Oriental del Uruguay) y Arpa I de control del aeroespacio e intercambio de información (con la República del Paraguay).
Programa: Transporte Aéreo de Fomento
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
72.424.747 |
54.104.167 |
74,7 |
Transporte de Pasajeros en Rutas Aéreas de Fomento |
Pasajero |
61.505 |
22.796 |
37,1 |
|
Transporte de Carga |
Tonelada Transportada |
752 |
345 |
45,9 |
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 74,7% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 59,5% destinado a Servicios no Personales (fundamentalmente, mantenimiento y reparación de vehículos, primas y gastos de seguros), el 23,9% a Bienes de Consumo (fundamentalmente repuestos y accesorios) y el 12,3% a Gastos en Personal.
El objetivo básico de Líneas Aéreas del Estado es integrar y facilitar la comunicación entre comunidades por modo aéreo, trasladando pasajeros y cargas por rutas que no son rentables para la aviación comercial. La demanda a satisfacer se constituye fundamentalmente en la región Patagónica de la República Argentina.
Se proyectó inicialmente una demanda de 61.505 pasajeros y 752 toneladas de carga con una planificación de 5.454 horas de vuelo. El nivel alcanzado al cierre de 2011 resultó de 22.796 pasajeros, 345 toneladas de carga y 3.278 horas voladas, con un porcentaje de cumplimiento de 37% de pasajeros transportados, 45% de carga y 65% de horas voladas.
Las causas de la subejecución productiva respecto al nivel programado anual fueron las siguientes:
Meteorológicas: la erupción del volcán Puyehue (Chile) y los vientos predominantes (oeste a este) desplazaron la ceniza volcánica por todo el norte de la Patagonia, llegando en varias ocasiones a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Esto afectó la seguridad operacional imposibilitando la ejecución de gran cantidad de vuelos.
Causas Materiales (Aeronaves): no se cuenta con la cantidad de aeronaves necesarias para cumplir con la planificación y dada la antigüedad del material muchas veces se encuentra fuera de servicio hasta su reparación. Los 28 aeropuertos/aeródromos, muchos ubicados en la región Patagónica, perdieron capacidades de operación (plantas de aerocombustibles, servicios de extinción de incendio, balizamiento, pistas deterioradas, entre otras) que imposibilitaron la llegada de aeronaves para operar.
Programa: Asistencia Sanitaria de la Fuerza Aérea
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
376.459.300 |
368.143.994 |
97,8 |
Atención de Pacientes Internados |
Egreso |
5.579 |
4.899 |
87,8 |
|
Atención de Pacientes Ambulatorios |
Consulta Médica |
648.581 |
589.150 |
90,8 |
|||
|
Atención de Pacientes Quirúrgicos |
Intervención Quirúrgica |
2.911 |
2.056 |
70,6 |
|||
|
Atención con Estudios Médicos |
Práctica Realizada |
1.478.001 |
1.263.558 |
85,5 |
|||
|
97.400 |
82.019 |
84,2 |
Proyecto de Inversión |
% de Avance Físico |
100,00 |
100,00 |
100,0 |
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 97,8% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 78,7% destinado a Personal.
El programa se desarrolla, fundamentalmente, en el Hospital Aeronáutico Central y en el Hospital Aeronáutico de la provincia de Córdoba.
Durante el 2011 se registró una disponibilidad de 172 camas y un porcentaje de ocupación del 98,52%. El promedio de estadía alcanzó 10,52 días, con 711 médicos, 164 técnicos, 345 personas de enfermería y 220 auxiliares. Los desvíos producidos, respecto al estimado anual, obedecieron a imponderables que afectaron a la población e implicaron menores consultas e intervenciones. Asimismo, se continuó el control de las prestaciones médicos-asistenciales por medio del seguimiento puntual en las auditorías médicas.
Programa: Capacitación y Formación de la Fuerza Aérea
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo de
Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
369.509.177 |
365.933.319 |
99,0 |
Formación de Suboficiales |
Egresado |
590 |
419 |
71,0 |
|
Capacitación de Suboficiales |
Suboficial Capacitado |
5.415 |
3.005 |
55,5 |
|||
|
Formación de Oficiales |
Egresado |
189 |
200 |
105,8 |
|||
|
Capacitación de Oficiales |
Oficial Capacitado |
2.296 |
1.452 |
63,2 |
|||
|
Capacitación de Civiles |
Agente Capacitado |
660 |
962 |
145,8 |
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 99,0% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 82,6% destinado a Personal. Durante 2011 se incrementó la formación de oficiales en razón de producirse una mayor expectativa de postulantes de ingreso a las filas de la institución.
La capacitación de oficiales comprendió los siguientes conceptos:
Estudios Universitarios (carreras de Ingeniería Aeronáutica, Electrónica, Sistemas y Telecomunicaciones, Logística y Administración Financiera) de 5 años de duración, 800 horas anuales promedio de capacitación por agente y 6 horas dictado diario.
Curso de idioma inglés y fraseología aeronáutica: con una duración de 60 días, 368 horas promedio por agente y 6 horas de dictado diario.
Curso Superior de Conducción, Curso Superior de Estado Mayor, Curso Comando de Estado Mayor, Curso Básico de Conducción, Curso Básico Conducción Profesionales y Curso Perfeccionamiento Continuo en Escuela Superior de Guerra Aérea: 1.200 horas promedio por agente, 122, 136, 136, 110, 110 y 12 días de duración respectivamente y 6 horas de dictado diario.
Derecho Internacional de los Conflictos Armados: 147 horas promedio por agente, 2 años de duración de la carrera y 6 horas de dictado diario.
La capacitación del personal subalterno comprendió los siguientes conceptos:
Plan de Perfeccionamiento del Personal Militar Subalterno (Área Profesional Aeronáutica y Área Técnica): 3 horas diarias de preparación individual.
Cursos de idioma inglés: 368 horas promedio por agente, 60 días promedio de duración y 6 horas de dictado diario.
Derecho Internacional de los Conflictos Armados: 2 años de duración de la carrera, 147 horas promedio por agente y 6 horas de dictado diario.
Plan de Finalización de Estudios Secundarios: 120 días promedio de la carrera y 8 horas de dictado diario.
Con referencia a la formación de oficiales, las labores se enfocaron en los siguientes conceptos:
Escuela de Aviación Militar: la etapa de formación tiene una duración de 4 años y el porcentaje de egresados respecto a los ingresantes alcanzó al 60%.
Curso de Servicios Profesionales (CUSERPRO): la duración promedio de la etapa de formación es de 3 meses y el porcentaje de egresados fue de 95%.
Curso de Personal Militar (CUPERMIL): la duración promedio es de 1 mes y el porcentaje de egresados fue de 100%.
Curso de Residencias Médicas de los hospitales aeronáuticos: una duración promedio de 1 mes y un porcentaje de egresos que alcanzó el 98%.
Respecto a la formación de suboficiales, se desarrollaron las siguientes labores:
Escuela de Suboficiales de la Fuerza Aérea: la formación atañe 2 años y el porcentaje de egresos alcanzó el 79%.
Instituto de Formación de Ezeiza: una etapa de formación de 1 año y un porcentaje de egresados del 91%.
Curso Promoción de Soldados Voluntarios: una duración promedio de formación de 2 meses y un porcentaje de egresados de 98%.
La capacitación de civiles se realizó de acuerdo a los siguientes tópicos:
Derecho Internacional de los Conflictos Armados: 147 horas promedio por agente, en carrera de 2 años y 6 horas diarias de dictado.
Cursos de capacitación para personal civil y docente: 8 días de duración y 4 horas de dictado diario
Plan de Finalización de Estudios Secundarios: una duración de 120 días y 8 horas de dictado diario.
Programa: Sostenimiento Operacional
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
15.949.682 |
15.003.166 |
94,1 |
Control del Espacio en las Áreas de Interés en las Zonas de Frontera |
Día de Operación |
365 |
365 |
100,0 |
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 94,1% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 64,8% destinado a Servicios no Personales y el 34,0% a Bienes de Consumo.
Operaciones aeroespaciales de defensa:
Para el año 2011 se previó la continuidad ininterrumpida de la Operación Pulqui VI/”Fortín”/”Fortín II”, base del Sistema Nacional de Vigilancia y Control Aeroespacial (SINVICA). La tarea incluyó la operación simultánea de dos radares móviles militares (localidades de Posadas y Resistencia), un radar móvil 3D (provincia de Santiago del Estero), la recepción de la señal de dos radares móviles pertenecientes al Ejército Argentino y la recepción de la señal de los radares del Sistema de Tránsito Aéreo (provincias de Buenos Aires y Mendoza), gestionados por la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC). Hacia fines del ejercicio se agregó en forma experimental la señal de un radar transportable RPA en la localidad riojana de Las Lomitas.
La operación Pulqui VI previó un esfuerzo de doce horas diarias de operación durante seis días de la semana los doce meses del año. Las 12 horas diarias de jornada laboral se distribuyeron en dos períodos equitativos durante los cuales se alternaron los medios de detección de la Fuerza de Tareas Conjunta de Control Aeroespacial “Fortín”, asegurando que al menos un radar 3D se encontrara operando en cada uno de los períodos diarios.
2 - Organismos Descentralizados
Instituto Geográfico Nacional (IGN)
Programa: Elaboración y Actualización de la Cartografía Básica Nacional
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción/ |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
43.822.205 |
33.341.403 |
76,1 |
Elaboración de Cartografía |
Hoja |
50 |
42 |
84,0 |
|
Actualización de Cartografía |
Hoja |
50 |
20 |
40,0 |
|||
|
Formación y Capacitación de RRHH |
Curso |
20 |
20 |
100,0 |
|||
|
Sistema Información Geográfica (SIG) |
Hoja |
36 |
36 |
100,0 |
|||
|
Actualización y Mantenimiento SIG-IGM |
Hoja |
222 |
222 |
100,0 |
|||
|
4.911.560 |
3.039.291 |
61,9 |
Proyectos de Inversión |
|
|
|
|
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 74,7% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 69,8% destinado a Personal, el 16,6% a Servicios no Personales, el 8,9% a Bienes de Uso y el 4,2% a Bienes de Consumo (fundamentalmente, textiles y vestuario).
Durante el ejercicio 2011 se concretaron proyectos especiales de envergadura, destacándose los siguientes:
Sistema de Referencia Geocéntrico para las Américas (SIRGAS).
Central Andes Proyect (CAP)
Bureau Internacional de Pesos y Medidas: mantenimiento del tiempo universal coordinado
Proyecto Camino del Inca
El Instituto Geográfico Nacional (IGN) participó en los programas científico-técnicos desarrollados por distintos organismos internacionales como ser la Unión Geográfica Internacional, (UGI); la Unión Geodésica y Geofísica Internacional, (UGGI); el Instituto Panamericano de Geografía e Historia, (IPGH) y la Asociación Cartográfica Internacional, (ACI).
Durante 2011 se participó activamente del 25º Congreso Internacional de Cartografía desarrollado en la República Francesa, en donde se expusieron productos cartográficos tales como el mapa bicontinental, el planisferio, cartas de líneas y el libro Argentina 500K.
Dentro de las actividades técnicas del IGN se mencionan las siguientes:
Actividades de campaña relacionadas con el Sistema de Referencia POSGAR (Posiciones Geodésicas Argentinas): se realizaron tres comisiones para la medición y control de dicha red que constituye el marco de referencia de nuestro país. De esta manera se monitorea y actualiza el Marco de Referencia Geodésico Nacional cuya definición y mantenimiento es responsabilidad del IGN.
Actividades de campaña relacionadas con Geodesia Gravimétrica: se realizaron comisiones de medición de gravedad relativa en las provincias de Buenos Aires, Mendoza, San Juan, Córdoba, Jujuy y Salta.
Las actividades de nivelación comprendieron tres comisiones de reconocimiento de líneas de nivelación en las provincias de Jujuy, Salta y Córdoba; medición de cuatro líneas de nivelación de alta precisión y una comisión de campaña de construcción de puntos fijos en la provincia de Jujuy.
Actividades de campaña relacionadas con la determinación y actualización del Modelo de Geoide desarrolladas en las provincias de Mendoza, San Juan y Córdoba.
Actividades relacionadas con la continuación del proyecto Camino del Inca y la generación de caminos y sitios arqueológicos para el programa Qhapaq Ñan/Sistema Vial Andino: elaboración, control e impresión de 130 cartas temáticas de las provincias de Jujuy (6 cartas), Salta (41 cartas), Tucumán (6 cartas), Catamarca (9 cartas), La Rioja (27 cartas), San Juan (14 cartas) y Mendoza (27 cartas). Las 130 cartas cubrieron un total de 111 kilómetros.
Actividades de campaña relacionadas con el apoyo fotogramétrico en las provincias de Jujuy, Tucumán, Chaco, Santiago del Estero y Santa Fe: realización de trabajos para el levantamiento fotogramétrico con el uso de cámara digital.
Actividades relacionadas con el Proyecto de los Andes Centrales (CAP): se realizan mediciones de campaña en la República Argentina con receptores GPS de última generación, instalados algunos de ellos, en forma permanente. Durante 2011 se realizaron tres campañas en las provincias de Santa Cruz, Chubut, Mendoza y Neuquén y se generaron 40 monografías de puntos de la red CAP.
Actividades vinculadas con un Levantamiento Taquimétrico para Glaciología, realizadas en la Antártica Argentina en convenio con la Dirección Nacional del Antártico.
Actividades vinculadas al convenio con la Agencia de Inteligencia Geoespacial de Estados Unidos de América: se realizaron las correcciones de 25 cartas topográficas del HRVD (datos vectoriales de alta resolución) del proyecto “Programas de Coproducción Geoespacial Multinacional”. Dentro de este proyecto se realizó el monitoreo de 360 puntos GPS (Sistema de Posicionamiento Global).
Publicaciones: se retomó durante 2011 la publicación de la revista del Instituto Geográfico Nacional “El Ojo del Cóndor” en formato papel, imprimiéndose en los talleres gráficos del IGN, y en formato digital.
Durante 2011 el IGN profundizó la relación con organismos públicos provinciales, con los cuales se han celebrado convenios, entre ellos con las provincias de Santa Fe y Tucumán que han dado como resultado nuevos productos cartográficos. Como consecuencia de este trabajo se abrieron dos oficinas del IGN en las provincias de Santa Cruz y Tucumán y al fin del ejercicio se encontraba en marcha la apertura de una nueva oficina en la provincia de Jujuy.
Por otra parte IGN, conforme a la avanzada tecnología digital, ha brindado en 2011 diversos productos y servicios que se detallan a continuación:
GPS: mediciones geodésicas de campo, cálculo y evaluación de resultados, vinculación de redes locales a redes existentes, navegación y graficación de resultados.
Gravimetría: determinaciones gravimétricas de gravedad relativa, de precisión y áreas. Desarrollo de programas para cálculo ajuste de líneas y redes.
Nivelación: medición de campo, cálculo y ajuste en líneas de nivelación
Apoyo planialtimétrico y gravimétrico en proyectos de distinta índole: con instrumental de última generación (equipos GPS de precisión, estaciones totales, gravímetros, navegadores, niveles de precisión y topográficos).
Puntos planimétricos, altimétricos y gravimétricos: monografías y valores de coordenadas, cotas y gravedad.
Gráficos de redes geodésicas: altimetría, planimetría y gravimetría.
Levantamiento aerofotográficos a distintas escales.
Fotogramas y mosaicos fotogramétricos.
Plan de apoyo fotogramétrico, aerotriangulación, restitución analítica y/o digital.
Escaneos de alta resolución.
Generación de perfiles.
Ortofotocarta.
Sistemas de Información Geográfica (SIG 250)
Atlas de la República Argentina en versión papel y multimedia, interactivo, en CD room.
A continuación se presentan diversos indicadores que reflejan la actividad desarrollada en 2011 por el Instituto Geográfico Nacional:
Productos elaborados por el Instituto Geográfico Nacional, con su costo unitario:
-en pesos -
|
Cartas topográficas |
Costo |
|---|---|
|
Carta topográfica editada con anterioridad al año 1980 en stock |
10 |
|
Carta topográfica editada con posterioridad al año 1980 en stock |
20 |
|
Ploteo color de las cartas topográficas que se encuentran agotadas |
35 |
|
Fotocopia blanco y negro de las cartas topográficas que se encuentran agotadas |
15 |
- en pesos -
|
Cartas de Imágenes Satelitales |
Costo |
|---|---|
|
Carta de imagen satelital en soporte papel de cualquier escala en stock |
10 |
|
Carta de imagen satelital en formato especial |
30 |
|
Ploteo en papel común de cartas de imágenes que están agotadas |
35 |
|
Ploteo en papel fotográfico de cartas de imágenes que están agotadas |
70 |
|
Imágenes satelitales en soporte digital (hoja IGN) Escala 1:50.000 |
50 |
|
Imágenes satelitales en soporte digital (hoja IGN) Escala 1:100.000 |
70 |
|
Imágenes satelitales en soporte digital (hoja IGN) Escala 1:250.000 |
100 |
- en pesos -
|
Servicios Geodésicos |
Costo |
|---|---|
|
Punto altimétrico o red de nivelación |
10 |
|
Punto trigonométrico o red planimétrica |
10 |
|
Punto gravimétrico |
20 |
|
Monografías de punto |
20 |
|
Gráfico de líneas |
24 |
|
Transformación de coordenadas |
10 |
- en pesos -
|
Productos de Fotografías Aérea |
Costo |
|---|---|
|
Fotografía B/N en CD a 10 micrones |
45 |
|
Fotografía B/N en CD a 20 micrones |
35 |
|
Fotografía B/N en CD a 30 micrones |
30 |
|
Fotografía B/N en papel fotográfico a 30 micrones (21*21) |
30 |
- en pesos -
|
Publicaciones |
Costo |
|---|---|
|
Atlas de República Argentina en soporte papel Ed. 2011 |
60 |
|
Atlas de República Argentina en soporte CD Ed. 2007 |
25 |
|
Serigrafía de Mendoza Escala 1:25.000 |
25 |
|
Libro IGN 130 años IGN |
100 |
|
Libro + DVD Atlas Argentina 500K |
290 |
Territorio Nacional cubierto mediante la elaboración de cartas de líneas a distintas escalas:
- en cartas -
|
Escala |
Cubrimiento Total |
Elaboradas |
|---|---|---|
|
500.000 |
70 |
70 |
|
250.000 |
227 |
227 |
|
100.000 |
2.840 |
1.142 |
|
50.000 |
7.200 |
1.763 |
|
25.000 |
21.600 |
28 |
Territorio Nacional cubierto mediante imágenes satelitales a distintas escalas:
-en imágenes-
|
Escala |
Cubrimiento Total |
Elaboradas |
|---|---|---|
|
500.000 |
70 |
70 |
|
250.000 |
227 |
227 |
|
100.000 |
2.840 |
1.485 |
|
50.000 |
7.200 |
208 |
|
100.000 |
Formato Especial |
3 |
La elaboración del SIG a escala 1:100.000 como producto final, permitió avanzar con la confección de una nueva serie de cartografía básica de línea a dicha escala, actualizada mediante imágenes satelitales y en formato digital, posibilitando asimismo implementar una línea de producción cartográfica de última generación que incluye desde la captura de datos geoespaciales hasta el proceso de edición.
Por otra parte, la adopción de la Red de Posicionamiento Geodésico de la República Argentina (POSGAR), vinculada a la red sudamericana del Sistema de Referencia Geocéntrico para América del Sur (SIRGAS) y ligada con la red internacional SIG – 250 – IGN, para permitir la planificación del desarrollo y seguridad del país ya se encuentra en poder de varios organismos e instituciones del Estado.
Servicio Meteorológico Nacional
Programa: Servicio Meteorológico Nacional.
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción/ |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
110.629.313 |
77.655.879 |
70,2 |
Servicio de Meteorología de Aplicación Aeronáutica |
Pronóstico |
239.408 |
270.541 |
113,0 |
|
Servicio de Meteorología para Público en General |
Pronóstico |
872.828 |
865.760 |
99,2 |
|||
|
Servicio Especial de Meteorología |
Informe |
17.088 |
19.786 |
115,8 |
|||
|
Observaciones Meteorológicas de Altura |
Radiosondeo |
3.222 |
2.494 |
77,4 |
|||
|
Observaciones Meteorológicas de Superficie Convencionales |
Observación |
762.762 |
630.542 |
82,7 |
|||
|
Observaciones Meteorológicas de Superficie Automáticas |
Observación |
472.600 |
157.392 |
33,3 |
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 70,2% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 65,3% destinado a Personal, el 14,3% a Servicios no Personales y el 13,2% a Bienes de Uso (fundamentalmente, maquinaria y equipo).
El Servicio Meteorológico Nacional (SMN) es responsable y ejecutor de la prestación de los servicios concernientes a la meteorología tanto a nivel nacional como internacional (ante la Organización Meteorológica Mundial). Para el año 2011 se prestaron los siguientes servicios:
Realización de 270.541 pronósticos de aplicación aeronáutica, en las 5 oficinas de vigilancia meteorológica y en la oficina meteorológica del aeródromo de Ezeiza y 96 pronósticos deportivos (dos campeonatos regionales y uno nacional de planeadores).
Elaboración de 865.760 pronósticos públicos, pronósticos a empresas públicas o privadas y otros organismos y alertas, avisos a corto plazo o informes especiales.
Elaboración de 19.786 informes especiales de meteorología para Prefectura Naval Argentina, Juzgados Nacionales y Provinciales, Policía Federal y Provinciales, Universidades Nacionales y Privadas y Junta Nacional de Accidentes de Aviación, entre otras instituciones.
Realización de 630.542 observaciones convencionales y 157.392 observaciones automáticas en dos estaciones automáticas.
Realización de 2.494 radiosondeos meteorológicos de altura, realizados en 8 estaciones del SMN, incluyendo los ozonosondeos de la Estación Marambio de la Antártica Argentina.
El Servicio Meteorológico Nacional contrastó y/o calibró 17 instrumentos para terceros, destacándose herramientas de instrumentación y control para empresas y para Yacyretá, Orbis, la ACUMAR, los helipuertos presidenciales de Olivos y Casa de Gobierno y para el Servicio Meteorológico de Paraguay.
Los instrumentos contrastados/calibrados del Servicio Meteorológico Nacional fueron 562.
Durante 2011 la página web del SMN registró 300.000 entradas diarias en promedio, con picos máximos superiores a 750.000, actualizándose en tiempo real los datos y pronósticos meteorológicos, imágenes satelitales y de radar. La aludida página es utilizada por medios de difusión, bomberos, defensa civil, pilotos de aviones en aeródromos sin pronosticador, instituciones deportivas/recreativas, navegantes, etc.
Las oficinas de aeródromo proveyeron asesoramiento verbal a pilotos en cada una de las 16 oficinas meteorológicas aeronáuticas dependientes del Servicio de Meteorología Nacional.
El Centro Regional de Formación Profesional contó con 4 alumnos en el Curso de Observador Radiosondista, 80 alumnos para Auxiliar de Observador Meteorológico, 113 alumnos para Observador Meteorológico de Superficie, 21 alumnos en el Seminario de “Geomagnetismo y Climatología Espacial” y 27 alumnos en el Taller de Introducción a la Evaluación de la Radiación Solar.
3 - Instituciones de la Seguridad Social
Instituto de Ayuda Financiera para Pago de Retiros y Pensiones Militares
Programa: Prestaciones de Previsión Social
- en pesos y magnitudes físicas-
|
Crédito |
Gasto |
% |
Tipo
de Producción: |
Unidad de |
Meta |
Meta |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
3.305.511.706 |
3.274.995.084 |
99,1 |
Atención de Pensiones |
Pensionado |
37.213 |
35.854 |
96,3 |
|
Atención de Retiros |
Retirado |
49.164 |
49.091 |
99,9 |
El programa alcanzó una ejecución global en 2011 del 99,1% del crédito final, sobresaliendo en la estructura de gasto el 70,2% destinado al pago de retiros y el 29,0% a pensiones. Por su parte, los Gastos en Personal alcanzaron el 0,8% de las erogaciones anuales del Instituto.
En lo que respecta a las fuentes de financiamiento, el 68,5% de las erogaciones correspondió a Transferencias Internas, el 21,5% a Recursos Propios y el restante 10,0% al Tesoro Nacional.
El Instituto de Ayuda Financiera para Pago de Retiros y Pensiones Militares, atendió durante el año 2011, 2.019 altas de retiro y 1.619 altas de pensiones siendo el haber promedio mensual de los retiros de $ 3.602 y el de las pensiones de $ 2.034.